徐官屯街工會開展“五比一創(chuàng)”活動實施方案

徐官屯街工會開展“五比一創(chuàng)”活動實施方案

為更好地落實區(qū)總工會關(guān)于在我區(qū)繼續(xù)開展以“當好主力軍，提升促發(fā)展”為主題，以“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容，以創(chuàng)建優(yōu)良服務(wù)、優(yōu)秀業(yè)績和“工人先鋒號”為引領(lǐng)的勞動競賽活動，引導(dǎo)廣大職工立足本崗、多做貢獻，結(jié)合徐官屯街企業(yè)的實際情況特制訂實施方案如下：

一、總體目標

“五比一創(chuàng)”活動是深入實施素質(zhì)工程的重要載體。要通過活動的開展，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵廣大職工以高度的主人翁精神和高昂的工作熱情，服務(wù)企業(yè)，奉獻企業(yè)，創(chuàng)造企業(yè)和職工雙贏的工作局面，推動徐官屯企業(yè)的發(fā)展，進而為武清科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展做出貢獻。

二、基本原則

1、堅持全員參與、全面提高的原則。全員參與是開展好“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，實現(xiàn)活動總體目標的重要保證，要根據(jù)單位、部門、行業(yè)、崗位的實際和職工對文化、技術(shù)的不同層次需求開展活動，科學組織，分類指導(dǎo)，以點帶面，整體推進，全面提高。

2、堅持科技領(lǐng)先，創(chuàng)新創(chuàng)效的原則。要深刻理解“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的道理，提高競賽活動的科技內(nèi)涵，教育引導(dǎo)職工學習、掌握和跟蹤本單位、本部門、本崗位的先進管理水平和前沿技術(shù)，努力適應(yīng)本單位、本部門、本崗位持續(xù)發(fā)展的需要，增強創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

3、堅持依靠職工、健康競賽的原則。要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。要堅持公開公正、健康競賽、文明評選。

三、競賽內(nèi)容

各類企業(yè)單位以“比增長、比穩(wěn)定、比安全、比創(chuàng)新、比貢獻，創(chuàng)和諧企業(yè)”為主要內(nèi)容。各級工會要號召企業(yè)發(fā)動組織職工開展勞動競賽，把生產(chǎn)目標任務(wù)分解落實到車間、班組、崗位，突破生產(chǎn)增長的重點和難點，提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟效益，發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的一線技術(shù)工人。

四、獎勵辦法

街道工會將與相關(guān)部門以及企業(yè)成立競賽考評小組，對各單位的競賽活動平時進行檢查、督導(dǎo)，年底組織考核、測評。屆時，將推選出街道“五比一創(chuàng)”活動優(yōu)秀組織單位和“金牌職工”，充分依托報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，對典型材料進行宣傳推廣，并推薦給區(qū)總工會進行區(qū)級評選。201*年市級“工人先鋒號”、“五一”勞動獎?wù)拢í劆睿┮约笆屑墑谀５脑u選推薦工作將與“五比一創(chuàng)”勞動競賽的開展情況直接掛溝，采取各單位申報與考評小組推薦相結(jié)合的方式。對積極組織參與競賽活動并成效顯著的單位，區(qū)總工會在各類評先工作中將予以優(yōu)先考慮。

五、工作要求1、加強領(lǐng)導(dǎo)。街道工會成立了以工會主席為組長的“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，因地制宜、因企制宜，創(chuàng)造性地開展工作。各企業(yè)工會要建立健全推進活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，根據(jù)本單位實際制定具體活動方案，明確任務(wù)，措施到位，責任到人，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

2、抓好典型。積極挖掘和總結(jié)好的典型，運用先進典型的示范作用推動工作。街道工會將深入到聯(lián)系點，研究問題，推動工作，發(fā)掘、培養(yǎng)和選樹典型。全年要抓好1-2個典型單位，評選推薦1-2名先進個人。

3、加大考核�！拔灞纫粍�(chuàng)”勞動競賽活動作為今年工會重點工作之一，將納入年終考核，并定期督促檢查，確保取得實實在在的成效。

武清區(qū)徐官屯街工會

二一年三月二十七日

擴展閱讀：天保控股公司工會“五比一創(chuàng)”方案201*03

天�？毓晒�司“五比一創(chuàng)”勞動競賽方案

在濱海新區(qū)“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動中，天�？毓杀碧疗瑓^(qū)綜合開發(fā)項目和空港總部基地天保國際商務(wù)園項目作為第一批參賽單位啟動了競賽活動，為更好服務(wù)新區(qū)十大戰(zhàn)役，將“五比一創(chuàng)”競賽活動與項目建設(shè)緊密結(jié)合，打造天�？毓稍跒I海新區(qū)開發(fā)建設(shè)的主力軍品牌，現(xiàn)制定“五比一創(chuàng)”競賽活動方案。

一、參賽內(nèi)容

緊緊圍繞重點工程的開發(fā)建設(shè)，堅持高標準、追求高水平，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、高效、文明為主要目標，開展比技術(shù)創(chuàng)新、比科學管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧，創(chuàng)精品工程的“五比一創(chuàng)”勞動競賽。

（一）比技術(shù)創(chuàng)新。堅持科技是第一生產(chǎn)力。組織引導(dǎo)職工積極開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造和小發(fā)明、小創(chuàng)造等活動，鼓勵他們對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工位大膽提出創(chuàng)新改進意見，及時總結(jié)和推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程項目施工科技含量和創(chuàng)新水平，創(chuàng)造性地完成本職任務(wù)。

（二）比科學管理。堅持科學發(fā)展觀，以人為本。尊重知識、尊重人才，一切從實際出發(fā)，按科學規(guī)律辦事；建立

健全各項制度，強化對工程項目人、財、物等方面的監(jiān)管力度，不斷提高管理水平，實現(xiàn)管理的科學、規(guī)范。進一步向管理要質(zhì)量、向管理要進度、向管理要效率。

（三）比又好又快。堅持質(zhì)量第一，項目創(chuàng)優(yōu)。對施工項目推行科學質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量標準和責任分解落實到班組和個人，嚴把質(zhì)量關(guān)；根據(jù)工程項目總體設(shè)計要求和工期安排，合理編制施工進度計劃，嚴格執(zhí)行進度計劃，加強全程督促檢查，及時反饋和解決影響施工進度的各種問題和困難，保證各項工程的質(zhì)量和工期符合設(shè)計規(guī)范，達到業(yè)主和監(jiān)理的要求。

（四）比安全生產(chǎn)。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。結(jié)合“安康杯”競賽活動，在廣大職工中廣泛深入開展“兩書”、“兩個一”活動，堅決反對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、工人違章操作，健全和完善各項安全操作規(guī)程，把事故隱患消滅在萌芽之中。

（五）比團隊和諧。堅持和諧發(fā)展，以人為本。講大局、講團結(jié)、講奉獻，努力構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，關(guān)愛外來務(wù)工人員。以全面建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為目標，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位之間要按照各自分工職責，密切配合、加強協(xié)作，樹立團隊意識，創(chuàng)建和諧團隊。

（六）創(chuàng)精品工程。圍繞重點工程建設(shè)，廣泛開展“創(chuàng)一流工程質(zhì)量、創(chuàng)一流工作速度、創(chuàng)一流工作業(yè)績、創(chuàng)一流安全施工、創(chuàng)一流管理模式”活動。以創(chuàng)一流、爭第一的工

作作風和精神狀態(tài)，影響和帶動重點工程建設(shè)上水平、提速度，建設(shè)精品工程，爭創(chuàng)市優(yōu)、國優(yōu)獎項。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

“五比一創(chuàng)”勞動競賽在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實施。為保證勞動競賽的順利開展，成立活動工作小組，控股公司梁勇副總經(jīng)理任組長，工會主席張雅萍任副組長，成員由安委會、建設(shè)管理部、天保建設(shè)公司、天保嘉業(yè)公司組成。天保建設(shè)公司、天保嘉業(yè)公司組成相關(guān)工作機構(gòu)，層層落實工作責任。

三、工作職責（一）控股公司工會

1.制定“五比一創(chuàng)”勞動競賽方案，負責“五比一創(chuàng)”競賽活動的整體推動，并與控股公司安委會、建設(shè)管理部對項目競賽情況進行檢查考核。

2.協(xié)調(diào)推動活動的宣傳工作，組織開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽各項競賽活動的參賽評比工作，對“五比一創(chuàng)”競賽活動中涌現(xiàn)典型的評優(yōu)推先工作。

3.聘請相關(guān)機構(gòu)制作競賽活動成果記錄。（二）天保建設(shè)、天保嘉業(yè)公司

1.明確工作機構(gòu)和人員，將勞動競賽活動細化落實，擴大勞動競賽覆蓋面。制定各自公司的“五比一創(chuàng)”競賽方案，組織項目參建單位開展各項勞動競賽活動。

2.及時向控股公司工會及新區(qū)工會報送項目及競賽活動信息，發(fā)現(xiàn)在項目建設(shè)中的好人好事和先進典型，在項目完工后，完成競賽總結(jié)報控股公司工會。

3.在項目建設(shè)過程中隨時積累體現(xiàn)項目進展的文字及影像資料，作為競賽活動成果記錄的素材。

四、開展各類競賽活動

1.開展項目建設(shè)管理合理化建議活動，開展評選技術(shù)革新、技術(shù)改造和小發(fā)明、小創(chuàng)造中涌現(xiàn)的“金點子”。

2.關(guān)注安全生產(chǎn)，加強文明工地建設(shè)，開展安全知識答題、安全示范崗評比等活動。

3.關(guān)注職工和建設(shè)者精神文化生活，開展送溫暖送文化慰問活動，邀請新區(qū)職工藝術(shù)團、流動電影院、圖書角深入項目現(xiàn)場，豐富參建人員業(yè)余生活，營造項目參建各單位良好合作氛圍。

4.加強宣傳和信息報送，根據(jù)項目建設(shè)進度以天保控股公司“五比一創(chuàng)”活動�？�的形式及時向新區(qū)工會報送信息，開展“十大戰(zhàn)役”及重點項目主題攝影及影展活動，同時注意發(fā)掘項目建設(shè)過程中涌現(xiàn)的先進典型和先進事跡，開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動�？毓晒�司工會將策劃拍攝反映“五比一創(chuàng)”活動全過程的宣傳紀實片，作為活動成果永久保存。

五、活動實施安排

1.201*年3月，召開由控股公司工會、控股公司建管部和安委會、項目建設(shè)公司及各參建單位參加的“五比一創(chuàng)”競賽活動推動會。

2.201*年4月，啟動合理化建議活動，用2～3個月時間評選出在技術(shù)革新、改造和小發(fā)明、小創(chuàng)造等方面的“金點子”。

3.201*年4月，在公司網(wǎng)站開辟“五比一創(chuàng)”活動專欄，及時反映項目進展和勞動競賽開展情況。

4.201*年4月至12月，通過簡報信息、新聞報道等形式，在公司網(wǎng)站、報紙等媒體上宣傳項目建設(shè)過程中涌現(xiàn)的先進典型和先進事跡。

5.201*年5月，邀請新區(qū)職工藝術(shù)團到項目現(xiàn)場慰問演出。

6.201*年5月至10月，按照工程施工進度情況，組織控股攝影協(xié)會會員到項目現(xiàn)場進行幾次專題拍攝活動，記錄工程項目整體建設(shè)情況。

7.201*年6月，配合“安全生產(chǎn)月”開展送安全、送健康活動，結(jié)合“安康杯”競賽活動，開展安全知識答題、安全示范崗評選表彰活動。

8.201*年8月，開展夏季安全生產(chǎn)及暑期慰問。9.201*年11月，根據(jù)項目進度情況，啟動活動宣傳片的素材收集、編輯、后期制作，形成較好的活動成果記錄。

10.201*年12月，參賽項目進行競賽總結(jié)，控股公司審核報新區(qū)工會勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目中涌現(xiàn)的先進集體及個人進行推先評優(yōu)，參評濱海新區(qū)“開發(fā)建設(shè)獎”及市級“五一”勞動獎和“工人先鋒號”。

天�？毓晒�司“五比一創(chuàng)”競賽活動聯(lián)系人名單

序號12單位天�？毓尚彰麖堁牌悸殑�(wù)工會主席聯(lián)系電話15122887399備注

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