扶貧幫困工作匯報(bào)材料

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扶貧幫困工作匯報(bào)材料

近年來，xx單位工會(huì)在兵、師工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，按照“擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力”的基本要求，滿腔熱忱為困難職工做好事、辦實(shí)事、解難事，不斷創(chuàng)新幫扶形式，拓展幫扶內(nèi)容，推動(dòng)扶貧幫困工作邁向了制度化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化、社會(huì)化的發(fā)展軌道。使困難職工深深感受到了團(tuán)場(chǎng)大家庭的溫暖，增強(qiáng)了團(tuán)場(chǎng)的凝聚力和向心力，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，促進(jìn)了團(tuán)場(chǎng)和諧，為團(tuán)場(chǎng)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)基礎(chǔ)，建機(jī)制，推進(jìn)幫扶工作規(guī)范化

----黨政支持，形成合力，夯實(shí)幫扶工作基礎(chǔ)。在幫扶工作中，xx單位以推進(jìn)創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧團(tuán)場(chǎng)為契機(jī)，及時(shí)向黨委匯報(bào)，提出了開展活動(dòng)的實(shí)施意見。團(tuán)黨委高度重視，成立了以團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為副組長的《創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧團(tuán)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組》，下發(fā)了《關(guān)于在全團(tuán)開展創(chuàng)建活動(dòng)的通知》，并召開專題會(huì)議，就如何組織實(shí)施進(jìn)行了部署，由幫扶中心親自抓落實(shí)，督促基層幫扶站（點(diǎn)）開展好具體工作。201*年3月，xx單位成立了“困難職工幫扶中心”。為了讓困難職工在有困難時(shí)能找到人，能辦成事，努力使幫扶中心成為充滿愛心、充滿陽光的困難職工之家。xx單位工會(huì)積極爭(zhēng)取上級(jí)部門和團(tuán)黨委的大力支持，為幫扶中心安排了寬敞的辦公室，分配專兼職工作人員3名，配備了電腦、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。

為提高服務(wù)水平，我們還明確了“困難職工首問負(fù)責(zé)制”、“政委、

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團(tuán)長定期值班接待制度”、“責(zé)任倒逼追究制”，確保每個(gè)來信、來訪職工有人接待，笑臉相迎，有人負(fù)責(zé)，一辦到底。

近年來，“中心”共接待職工來信、來電、來訪xx件次；幫扶困難職工xx人(次)，發(fā)放幫扶款物價(jià)值共計(jì)x萬元；培訓(xùn)困難職工（農(nóng)民工）xxx人次，為xx名困難職工免費(fèi)提供了法律咨詢和援助，調(diào)解糾紛xx多起。針對(duì)近兩年農(nóng)業(yè)、園林單位受災(zāi)情況，xx單位第一時(shí)間做好統(tǒng)計(jì)摸底工作，對(duì)因受災(zāi)造成生活十分困難的職工給予臨時(shí)救助，救助困難職工達(dá)到xx多人次，救助金額xx余萬元。

----信息化管理，陽光化操作，確保幫扶程序規(guī)范化為把有限的幫扶資金全部用在困難職工身上，xx單位建立了困難職工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。對(duì)每個(gè)困難職工、臨時(shí)救助人員全部建立了實(shí)名制檔案，統(tǒng)一輸入微機(jī)實(shí)行信息化管理，確保應(yīng)該得到幫扶的困難職工不漏報(bào)、不重報(bào)、不錯(cuò)報(bào)。做到困難職工情況“五清”“三明”，即：家庭狀況清、致貧原因清、技術(shù)特長清、就業(yè)目標(biāo)清、思想狀況清。明確脫貧時(shí)間，明確幫扶思路，明確幫扶責(zé)任人。其次，建立了困難幫扶公示和監(jiān)督機(jī)制。要求團(tuán)、連兩級(jí)工會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，組織工會(huì)干部進(jìn)連入戶，認(rèn)真調(diào)查了解需要幫扶的困難職工狀況，對(duì)幫扶的對(duì)象名單、幫扶金額，分別在連隊(duì)和機(jī)關(guān)政務(wù)公開欄和電視上公示7天，做到公開、公平、公正。同時(shí)設(shè)立由紀(jì)委書記擔(dān)任組長的幫扶資金使用監(jiān)督小組，成員由紀(jì)委、監(jiān)察、計(jì)財(cái)、民政、工會(huì)等相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)每年的幫扶資金使用進(jìn)行審查，做到了專款專用，款項(xiàng)清楚，公開透明，幫扶到位。

----建好網(wǎng)絡(luò)，俯下身子，搭建幫扶工程連心橋。困難職工作為社

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會(huì)中得弱勢(shì)群體，為方便他們求助，我們還在全團(tuán)建立了56個(gè)困難職工幫扶工作站（點(diǎn)），在各基層單位設(shè)立困難職工幫扶聯(lián)絡(luò)員。開展了百名工會(huì)黨員干部聯(lián)系百名困難職工“曖心工程”，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人每人聯(lián)系1名基層工會(huì)黨員干部，每名基層工會(huì)黨員干部幫扶1-2名困難職工。幾年來全團(tuán)280多名工會(huì)干部參加“一幫一、面對(duì)面”救助幫扶活動(dòng)，結(jié)對(duì)聯(lián)系本單位困難職工873戶，幫助他們解決了生活、就業(yè)、看病、子女就學(xué)等方面的困難。

在積極做好常規(guī)幫扶的同時(shí)，幫扶中心工作人員還主動(dòng)走出去，與民政科、司法所、勞動(dòng)力管理等部門配合開辦了困難職工咨詢臺(tái)，全力解答困難職工提出的問題并積極解決。此外，我們還與基層單位協(xié)作建立“工會(huì)會(huì)員服務(wù)之家”40多個(gè)，受惠職工21000人多（次），受惠金額達(dá)120多萬元。

二、重“造血”，抓載體，推進(jìn)幫扶工作個(gè)性化

----分類幫扶，對(duì)癥下藥，確保幫扶效果扶貧重在扶志，扶志貴在堅(jiān)持。在近兩年的幫扶工作中，xx單位對(duì)每一位困難職工都做了詳細(xì)的調(diào)查了解，針對(duì)他們迫切需要解決的問題，采取物質(zhì)幫扶和資金幫扶相結(jié)合的辦法，為他們提供生活、教育、醫(yī)療、就業(yè)、法律等針對(duì)性的幫助。對(duì)因重大疾病、重大自然災(zāi)害等原因造成生活困難的，直接提供經(jīng)濟(jì)援助，幫助他們渡過難關(guān)，點(diǎn)燃生活的希望；對(duì)技能不高就業(yè)困難的，組織開展技能培訓(xùn)；對(duì)因家庭貧困影響子女上學(xué)的，開展“金秋助學(xué)”幫扶活動(dòng)。近年來，xx單位工會(huì)先后對(duì)180余名貧困大學(xué)生進(jìn)行了愛心救助，累計(jì)捐助愛心款80余萬元。

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今年5月，xx單位結(jié)合干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，全體機(jī)關(guān)干部分成六個(gè)小組，開展“紅五月”走訪慰問活動(dòng)。全團(tuán)1000多名領(lǐng)導(dǎo)干部深入困難職工家中聽民意，解民憂，采取一戶一策，一事一幫，走訪慰問困難職工家庭52戶，解決實(shí)際問題200多件次，深受職工群眾好評(píng)。----送科技、送服務(wù)，個(gè)性幫扶凸顯特色。“授人魚，不如授之以漁”。為了讓困難職工從根源上脫離貧困，xx單位工會(huì)采取“精神療法”與“藥物療法”相結(jié)合的方式。一方面采取引導(dǎo)和教育的辦法，引導(dǎo)困難職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立信心，鼓起他們戰(zhàn)勝困難的勇氣。另一方面，針對(duì)困難職工技術(shù)短缺，資金缺乏的情況，積極爭(zhēng)取上級(jí)貼息貸款政策，先后幫助400多戶困難家庭走上了致富道路。1連職工李海清，201*年利用工會(huì)提供的2萬元貼息貸款建起了2座蔬菜大棚。如今，她通過不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，已經(jīng)成了團(tuán)場(chǎng)遠(yuǎn)近聞名的致富能手，還多次被兵團(tuán)、農(nóng)二師評(píng)為“三八紅旗手”。

近年來，xx單位還開展了“愛心傳遞”幫扶工作，在全團(tuán)開展了“上層關(guān)愛下層，一層關(guān)愛一層”幫扶活動(dòng)。職工李海清在自己脫貧致富后，不忘幫助周圍的職工群眾，她說，“一個(gè)人富了不算富，大家都富了才是富。我能過上今天的好日子，全靠團(tuán)場(chǎng)和工會(huì)的幫助。”如今，在xx單位，扶貧幫困，奉獻(xiàn)愛心已經(jīng)逐步成為一種良好的社會(huì)氛圍。十一連養(yǎng)豬大戶彥三舟，七連職工馬大信，16連優(yōu)秀黨員任偉平早已把幫助困難職工本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁12

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