201*年，是我處邁向輝煌的一年。一年來，在局組織部和處黨委的正確領導下，我們認真貫徹落實“三個代表”的重要思想，圍繞市場開拓，突出服務功能，不 斷加強領導班子和干部隊伍建設，大力實施黨建目標管理，全面完成了上級下達的各項任務，取得較好成績，回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾方面。

一、加強班子建設，強化整體功能，兩級班子建設上升到一個新的水平。

1、抓學習，提高領導水平。我們采取集中學習，個人自學，集中交流，寫心得體會，組織測驗等形式組織班子成員學習鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的 重要思想以及有關經(jīng)營管理知識。先后組織班子成員收看“三個代表”講座，到職大黨校聽講座，學習入世法規(guī)等等。通過學習，再次明確了發(fā)揮黨委核心領導作用 與正確實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系，使黨的核心作用在經(jīng)濟建設這個中心中顯現(xiàn)出來，把黨委抓大事，抓方向落在了實處。同時提高了我處領導的決策水平。前幾年， 由于外部環(huán)境與內部條件的制約，我處一度陷入困境，黨委一班人沒被困境迷惑，成立了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工作專班，先后在全處召開職工獻策會，專家聽證會，廣泛 聽取各方面的意見，組織人員進行市場調研，經(jīng)過深思熟慮，根據(jù)變化形勢和企業(yè)發(fā)展趨勢，公司將企業(yè)發(fā)展定位在：充分發(fā)揮油田地面建設和長輸管道施工核心競 爭優(yōu)勢，積極滲透煉化市場，滾動發(fā)展社會市場。這一科學的決策，使我處的市場之路不斷拓寬，不僅鞏固了山東、長慶等老市場，還擠進了新疆市場，年2月份又 成功中標了舉世矚目的管道工程，使公司擺脫困境，呈現(xiàn)出攀升的發(fā)展態(tài)勢。

2、抓班子的作風建設。針對我處施工戰(zhàn)場多、隊伍高度分散的實際， 我們充分認識到作風建設的重要性，不抓作風建設，工作就搞不上去。我們組織公司、施工作業(yè)處兩級班子成員原原本本學習《關于加強和改進黨的作風建設的決 定》，認認真真對照“八個堅持，八個反對”深刻反思，查找不足。領導成員帶頭查，召開民主生活會集體查，實行“開門會診”廣泛查，班子成員把自己“擺進 去”，用“顯微鏡”查找問題，用“放大鏡”剖析問題，自覺整治散、軟、粗、浮、虛、奢等作風不實的現(xiàn)象，通過查擺，嚴明了政治紀律、學習紀律、生活紀律和 經(jīng)濟紀律。各級班子做到了“六增強”：增強了班子的凝聚力，促進了班子的團結；增強了事業(yè)心和責任感；增強了全面觀念，自覺服從全局，服務大局；增強了開 拓進取意識；增強了對群眾的感情；增強了廉潔自律的意識，樹立了良好的形象。

3、抓班子的調整考核。去年一方面部分基層的班子成員與企業(yè)進 行了“協(xié)解”，另一方面，我們按照98年25號文件精神，打破過去“一紙任命定終身”的做法，對年齡偏大的科級干部改任非領導職務，使個別基層班子缺員， 今年初，我們按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，經(jīng)主管領導提名、組織部門考察、公示、黨委集體研究和報局主管部門審批的程序，提拔了35名干部，對出現(xiàn)缺員的基層班子 及時進行了補充，。今年底，根據(jù)基層班子變化較大的情況，我們對全處基層班子進行了考核。我們把重點考核與普通考核、定性考核與定量考核、群眾測評與實地 考察相結合，突出了領導干部德才素質和工作實績，從縱向和橫向兩個方面進行綜合考核。根據(jù)中央加強黨風廉政建設的要求，考核內容增加了“工作以外情況調 查”，加大了對干部生活圈、社交圈的考核。在考核中，我們把與領導班子成員工作生活關聯(lián)度較高的上級、同級、下級和基層群眾作為考核的評價主體，評價主體 層次多，數(shù)量大，特別是基層群眾多，較好地落實了群眾在干部考核中的監(jiān)督權、知情權、參與權、選擇權。根據(jù)考核的情況，處黨委對個工作無起色的班子成員進 行了調整。

4、完善后備干部人才庫。我們按照干部“四化”標準和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔了一批政治堅定，作風扎實，有知識，有能力，年富力強 的同志作為后備干部進行培養(yǎng)。在后備干部人選的選拔中，我們主要把好“三關”，首先是群眾推薦關。把推薦的職務、職數(shù)、任職條件、推薦范圍及有關要求公示 于眾，組織一定范圍內的人員采取無記名投票方式進行推薦，然后以群眾多數(shù)信任確定后備人選，其次就是擔好組織考察，根據(jù)群眾推薦情況，由組織、紀檢等部門 組成考察班子，對后備人選的情況進行綜合考察，提出考察意見，再次就是把好黨委集體研究關。黨委召開專門會議，聽取匯報，確定后備人選。，今年，我們完成 了處、科級兩級后備干部的調整充實工作，完善了后備干部考察材料，建立起了人的后備干部人才庫。

二、加強專業(yè)技術隊伍建設，技術干部創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力顯著增強

1、積極做好專業(yè)人才的引進工作。根據(jù)我處專業(yè)技術人員匱乏的實際，我們多方奔走，積極與上級組織部門的聯(lián)系，今年從高校引進大學生4名，從石化廠分流 人員中引進了7名專業(yè)技術人員，使我處今年專業(yè)技術人員的引進工作有一個較為滿意的結果。對引進的專業(yè)技術人員，我們一是認真落實《關于進一步做好知識分 子工作的規(guī)定》。安排他們在公寓居住，2人一間，照明、電扇、彩色電視機、紗門、紗窗等設置配套配齊，并一次性地報銷跨省、跨待業(yè)費及來我處工作的車船路 費、住宿費和體檢費，落實了就餐地點，每人配齊了一套辦公用品。二是認真搞好入廠教育。我們組織安全、技術、質量等業(yè)務部門給他們上課，講授相關的業(yè)務知 識，讓他們盡快熟悉油建的施工情況及工作中應注意的有關事項。三是送到前線項目部去鍛煉。入廠教育結束后，我們安排他們到前線各項目部去實踐。如把四名大 學生用專車送到管線上去，讓他們在重大的工程建設中接受鍛煉，盡快成長起來。這樣做極大地調動了專業(yè)技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

2、加 強和規(guī)范干部培訓工作。我們按照局組織部關于干部培訓工作的要求，立足服從服務于企業(yè)的發(fā)展，以需求為導向，以提高管理水平、業(yè)務能力為目的，開展了分層 次、分類別、分渠道、多形式的培訓。我們將干部的培訓納入iso9000質量管理體系，從培訓的職責、培訓計劃、培訓項目、培訓的相關事項做了更為詳盡的 規(guī)定。按照體系的要求，建立了干部培訓檔案，對每位干部擬培項目、已培項目、培訓時間、培訓形式等事項記錄在案，掌握每一位干部的基本情況，對培訓過的干 部，其培訓后履行崗位職責的能力我們進行跟蹤考核。整個培訓做到計劃、培訓、考核、使用一體化。特別是今年，我們針對專業(yè)技術人員不足的實際，出臺了《從 職工中選拔優(yōu)秀青年送外培養(yǎng)的規(guī)定》，通過這項政策，來逐步緩解專業(yè)技術力量不足的矛盾，為我處的發(fā)展提供智力支持和人才服務。今年，我們共舉辦各種內部 培訓班期，培訓人，選送了人參加局內、局外的各種崗位培訓班。

3、抓好人力資源的優(yōu)化配置。針對我處施工點多、面廣、高度分散的特點，我們 積極做好專業(yè)技術人員的動態(tài)管理，建立了專業(yè)技術人員資料庫，對每位專業(yè)人員的工作業(yè)績、工作能力、專業(yè)特長等情況做到心中有數(shù)，根據(jù)工程大小、難易情 況、技術特點對專業(yè)技術人員進行合理的配置，做到人盡其才，才盡其用。如公司中標管線后，我們依據(jù)專業(yè)技術人員資料庫，從各施工作業(yè)處、技術科等部門抽選 出優(yōu)秀的專業(yè)技術干部進入項目部，做到每個機組、每個施工作業(yè)面都有一位專業(yè)技術人員把關，從而保證了管線在125km的范圍內全面鋪開。一年來，我們按 照“人適其事，事得其人”的原則，對35位專業(yè)技術人員進行優(yōu)化配置調配，涉及6個項目部、30多個施工點，通過調劑余缺，盤活了現(xiàn)有人才，充分發(fā)揮了現(xiàn) 有專業(yè)技術人員的作用。

三、加強黨的基層組織建設，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步提高

1、落實黨建工作責任制。處黨委對黨建工作實行責任制，明確各級黨組織書記負有“第一責任”，并針對我處流動性大的特點，提出了“誰主管、誰負責，誰管 事、誰負責”的總要求，明確書記不在時，負責分管工作的班子成員負有“直接責任”，同時采取“分級、分片、分點”的方法，使黨委成員每人都建立了黨建工作 責任點，處黨委根據(jù)局黨委下達的黨建工作目標，按照“細化、量化、科學化”的要求，制定了《黨建工作責任狀》，與各黨支部層層簽訂“責任狀”，把“軟任 務”變成“硬指標”，建立了定性與定量相結合的考核制度，定期考核，加強督辦，并嚴格獎懲。我們先后在“七一”前夕和年底對全處基層黨建工作進行了兩次檢 查指導，對各支部工作開展的情況進行了綜合講評，推動了全處基層黨建各項工作的落實。

2、加強基層支部建設。針對我處改革后出現(xiàn)的黨支部書 記新手多、支部基礎建設不規(guī)范等問題，我們狠抓了基礎知識、基礎資料和基礎制度。我們采取送黨校培訓、處內辦班，以會代訓等形式對新上任的黨支部書記進行 黨建工作應知應會知識的培訓。全年培訓黨支部書記達20多人。重新建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊。尤其是我們重新 設計了黨員手冊，將黨員責任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊之內，按季度進行填寫并進行評比，使黨建基礎資料更規(guī)范。在落實《基層黨支部書記工作條例》的基 礎上，我們又將全局黨支部工作條例印發(fā)到了每個基層黨支部、項目部黨組織，并完善了支部建設的十余項制度和措施。全處34個黨支部達標率為90%，12個 黨支部被評為局、處模范黨支部，1個黨支部被評為局紅旗黨支部

3、抓好黨員教育管理工作。在黨員教育上，我們做到“三個突出”：一是突出黨 員先進性教育。我們在全處黨員中進行黨課教育，收看了江澤民同志在慶祝建黨八十周年大會上的講話輔導報告電教片。并結合教育開展了黨員評議。全年共上黨課 400多學時，黨員教育面達95%，有500多名黨員參加評議，評出優(yōu)秀黨員70多名，評出合格黨員400多人，基本合格30多人，沒有不合格黨員。二是 突出黨員責任性教育，我們利用年初隊伍出征前的空隙，給全體黨員位講清我處現(xiàn)實狀況與發(fā)展思路，發(fā)展目標，講清我處面臨的外部市場競爭形勢，講清我處目前 存在的機遇和挑戰(zhàn)。先后開展形勢任務教育20余場次，達到了使黨員明形勢，知處情，求奮進的明顯效果。三是突出黨員純潔性教育。我們組織黨員學習中紀委七 次全會精神和黨風廉政條規(guī)，收看反腐教育片《石化反腐警示錄》，特別是根據(jù)我處近兩年一批中青年干部相繼走上領導崗位的實際情況，重點對他們進行了世界 觀、人生觀、價值觀的“三觀教育”，解決“為誰當官，權力意味著什么”的問題，使他們在思想上、認識上得到提高，心靈得到凈化。一年來，隨著教育活動的深 入開展，全處500多名黨員在山東、長慶、新疆、管線等各個施工戰(zhàn)場上，為了油建的大發(fā)展，盡心盡責，忘我工作，有30多人按到家人病危、病故的電報電話 仍堅守一線，有200多人帶病堅持工作。

為了抓好“協(xié)解”黨員管理這個難點，我們把“協(xié)解”黨員合理安排到各個黨小組中去，對“協(xié)解”黨員 少的施工作業(yè)處，我們把“協(xié)解”黨員按班組劃分到每個黨小組，對協(xié)解人員多的施工作業(yè)處，我們把他們單獨劃分為一個黨小組，安排專人進行管理，協(xié)解黨員到 外項目部施工，我們又及時把臨時關系開到各項目部，使項目部臨時黨組織及時掌握協(xié)解黨員的情況，全處名“協(xié)解”黨員全部編入到各個黨小組中，沒有一位‘編 外’黨員。這樣有效地保證了黨的基本組織制度的落實，我處的“協(xié)解”黨員都做到了“三個自覺”：自覺繳納黨費；自覺過組織生活；自覺參加黨組織的活動。 “七一”期間，還有10多名“協(xié)解”黨員評為優(yōu)秀黨員。

4、認真開展“展先鋒風采，向十六大獻禮”活動。今年，處黨委把“迎接黨的十六大” 當作一項重要工作來抓。一是采取多種形式廣泛宣揚黨的豐功偉績，宣傳十六大意義。我們先后召開黨員會、干部會、骨干會，群眾大會50余場/次，宣講“十六 大”的重大意義，基層黨組織利用櫥窗、板報和圖片，集中展示“十五大”以來我們國家取得的一系列成就，我們還舉辦了“百姓身邊話變化”座談會，職工們用切 身的體會感受著祖國日新月異的變化。二是各基層黨組織以“三創(chuàng)三爭”為主線，開展“創(chuàng)最佳、獻厚禮”活動。管線是我處今年的一個重頭戲，項目部黨總支接到 主題活動的電傳后，開展了“實踐‘三個代表’，加快工程建設，迎接十六大”的競賽活動，各施工機組在工地豎起了倒記時進度牌，提出了“大干一百天，喜迎十 六大”的口號，施工中大伙你追我趕，鉚足勁，往前趕。日焊接10道口、12道口16道口，施工紀錄不斷刷新，10月份完成了24公里管線施工，是開工以來 焊接進度最佳的一個月。在活動中，我處山東、長慶等各施工區(qū)塊先后打破15項施工紀錄，黨員開展突擊競賽20多場次，圍繞創(chuàng)新增效提合理化建議300多 條，義務奉獻工時4000多小時，在活動全面鋪開的10月份，全處完成產值達1個多億，創(chuàng)歷年月度產值最高紀錄，為十六大的召開獻上了一份厚禮。

5、抓好黨員發(fā)展工作。一是抓“源頭”，我們對要求進步的青年做好引導和教育工作，喚起其政治進取心，吸引非黨群眾向黨組織靠攏，夯實了我處發(fā)展黨員工 作的“源頭”。二是抓好入黨積極分子的教育。今年我們組織了20多名積極分子參加局、處入黨積極分子培訓班的學習，同時廣泛吸收入黨積極分子參加黨的活 動，如義務奉獻等等。通過對積極分子進行集中培訓和實踐教育，使入黨積極分子的思想根基更加堅實。三是發(fā)展黨員向一線傾斜。今年初，我們對黨員隊伍進行了 一次統(tǒng)計分析：一線黨員數(shù)量減少，黨員集中在管理層，隊伍結構不平衡。為此，我們把發(fā)展黨員傾向一線生產骨干。上半年和下半年一線黨員的發(fā)展均占發(fā)展總數(shù) 的80%。一年來，全處有人遞交了入黨申請書，其中有人列為入黨積極分子，有人光榮加入黨組織。

四、加強組工部門自身建設，組工干部的綜合素質進一步提升

1、端正學風，強化素質。一是強化理論素質，我們利用黨內生活、工作會議，組織全科人員學習黨的基本理論，學習江澤民“三個代表”的重要思想，始終做到 用馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”的重要思想武裝我們的頭腦，增強了我們工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。二是強化業(yè)務素質，我們 從組織工作應知應會抓起，組織大家學習組織工作的基本理論和基本知識，堅持每月召開一次科務會，交流和講評工作情況，布置階段性的工作，提高了全科每位同 志的工作水平。

2、勤政廉政，樹好形象。一是樹立為基層服務的形象。組織部門承擔著為三支隊伍服務的職能。因此我們始終把工作著力點放在為 基層服務上。全年科里的同志有三分之一的時間深入基層，指導工作，解決問題。對待基層人員，我們始終做到五個一：一張笑臉相迎，一句文明用語，一只板凳讓 座，一杯茶水請喝，一個明確答復。二是樹立廉政形象。全科的同志樹立了正確的人生觀，養(yǎng)成了良好的生活作風，自覺摒棄享樂主義、實用主義、利已主義的人生 觀，切實做到自重、自省、自警、自勵。在評先選模中，職稱評比等敏感問題上，無一人違反組織紀律、組織原則。

3、求真務實，開拓創(chuàng)新。我們 在做好上述工作的同時，還積極參與黨委的中心工作；定期進行大中專畢業(yè)生實習考核和轉正定級；加強黨費的收繳管理；辦理了黨員調出調入組織關系的傳遞工 作；完成了各種報表的統(tǒng)計工作；接待了來信來訪往來函件的處理工作；完成了局下達的黨建理論調研任務。并結合工作實際，不斷創(chuàng)新工作方法，如我處黨建帶團 建的經(jīng)驗在全局黨建帶團建經(jīng)驗交流會上進行了交流。一年來，全面完成了局組織部和處黨委下達的各項任務。

存在的問題及明年的打算

一年來，按照上級的要求，我們積極開展各項工作，雖然取得了突出的成績，但也存在一些差距和不足。主要是：1）在班子建設上，如何加強分散情況下的班子 建設，其方式、方法還有待探索；2）黨建工作整體發(fā)展不平衡的問題依然存在；3）在干部培訓問題上，工學突出的矛盾尚未找到好的解決方法；4）專業(yè)技術干 部隊伍的不穩(wěn)定還困繞著我們。

在新的一年里，我們將認真按照江總書記“三個代表”的要求，立足油建的實際，從領導班子和干部隊伍的作風建設入手，鑄造堅強的隊伍核心，同時，加強黨組織和黨員隊伍建設，打造過硬的戰(zhàn)斗堡壘，為全處的發(fā)展提供強有力的組織保障。我們打算抓好以下幾點。

第一，加強基層領導班子和干部隊伍建設。1）繼續(xù)抓好領導干部的思想作風建設，增強干部的綜合素質；2）嚴格干部的考核，堅決執(zhí)行干部能上能下規(guī)定，優(yōu)化干部隊伍結構。3）加大專業(yè)技術人員的引進、培養(yǎng)和穩(wěn)定工作，為大油建的發(fā)展提供充沛的人力資源。

第二，加強基層黨組織和黨員隊伍建設。1）加強基層黨組織的基礎性工作，使基礎的工作更扎實、規(guī)范。2）深入開展“三創(chuàng)三爭”活動，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在生產經(jīng)營活動中充分發(fā)揮出來。3）做好黨員發(fā)展工作，全面完成局下達的黨建工作目標，。

第三，加強組織部門自身建設。堅持理論學習和業(yè)務培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新能力，正確運用理論回答和解決組織工作的新情況、新問題，不斷探索具有時代特征的組織工作新形式、新途徑和新方法，把組工干部建設成為學習型、實干型、創(chuàng)新型的干部隊伍。

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