《創(chuàng)新者的基因》讀書筆記

　　1.大多數(shù)創(chuàng)新能力是后天培養(yǎng)出來的。創(chuàng)新者技能主要包括，觀察、發(fā)問、聯(lián)想、交流和實(shí)驗(yàn)，這五種技能和人的眼、嘴、腦、心和手這五個與生俱來的器官密切相關(guān)。個人只要通過刻意練習(xí)這些技能和器官，就能強(qiáng)化自己的創(chuàng)新基因。

　　2.如果組織沒有正式的創(chuàng)新程序可以遵循，只靠具有創(chuàng)新基因的人是無法完成復(fù)雜的創(chuàng)新任務(wù)的。所以，很多領(lǐng)先的創(chuàng)新企業(yè)都有正式的創(chuàng)新流程。比如，亞馬遜就引入了由豐田公司創(chuàng)立的“五個為什么”發(fā)問程序，也就是說，遇到一個問題，追問五次“為什么” 。

　　有一次，貝佐斯和管理團(tuán)隊(duì)在亞馬遜運(yùn)營中心視察，聽說中心發(fā)生了一起安全事故，一名同事在傳送帶上弄傷了手指。貝佐斯就走到白板前，問了五個問題，來調(diào)查事故的根本原因。

　　問題一：為什么同事弄傷了手指?

　　回答：因?yàn)樗�的大拇指被傳送帶卡住了�?/p>

　　問題二：為什么他的大拇指被傳送帶卡住了?

　　回答：因?yàn)樗�的包在傳送帶上，他在追他的包�?/p>

　　問題三：為什么他的包在傳送帶上?他又為什么要追他的包?

　　回答：因?yàn)樗�把包放在了傳送帶上，然后傳送帶意外開始運(yùn)作。

　　問題四：為什么他會把包放在了傳送帶上?

　　回答：因?yàn)樗�把傳送帶�?dāng)成了放包的桌子。

　　問題五：為什么他會把傳送帶當(dāng)成放包的桌子?

　　回答：因?yàn)樗�工作的地方附近沒有桌子可以放包和其他私人物品。

　　問完五個為什么，就發(fā)現(xiàn)事故根本原因是這名同事需要找個地方放置他的包，但是他工作的地方附近沒有桌子可供放包，于是只能放在傳送帶上。為了避免此類安全事故再次發(fā)生，

　　3.除了找對人和用對方法，組織創(chuàng)新還得建立創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化包括很多方面，其中有一條就是要容忍失敗。大家都知道，騰訊的游戲產(chǎn)業(yè)做得風(fēng)生水起，王者榮耀差不多成了全民游戲。在世界范圍內(nèi)，有一家游戲厲害的公司2016年也被騰訊收購了，這家公司叫超級細(xì)胞。作為一家強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新文化的公司, 超級細(xì)胞會定期慶祝某款游戲被砍掉。用超級細(xì)胞 CEO 埃卡∙潘納寧的話說，他們慶祝的不是失敗本身，而是從失敗中學(xué)到的東西，如果超級細(xì)胞一年都沒有一款游戲失敗，潘納寧會認(rèn)為他們承擔(dān)的風(fēng)險還不夠。

　　4.除了容忍失敗，還有兩條，一是要打破科層制，創(chuàng)造一個鼓勵員工創(chuàng)新的氛圍;二是工作不能過于標(biāo)準(zhǔn)化，打造一個便于員工交流的物理空間。

　　5.組織如何打造自己的創(chuàng)新基因。打造組織創(chuàng)新基因要做好三件事，找對人，用對法，走對路。“找對人”說的是不僅僅組織的領(lǐng)導(dǎo)人要有創(chuàng)新基因，還要找有創(chuàng)新基因的員工。如果找不到集各種創(chuàng)新基因于一身的員工也沒有關(guān)系，可以招聘有不同創(chuàng)新基因的員工打造一支互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。“用對法”說的是要有制度和程序，讓一群有創(chuàng)新基因的員工不要太發(fā)散，能夠真正形成互補(bǔ)，把力量集中到公司發(fā)展的方向上。“走對路”說的是組織要有好的創(chuàng)新文化，能夠容忍失敗，不要在創(chuàng)新很重要的業(yè)務(wù)時過多強(qiáng)調(diào)短期效益，把眼光放得更遠(yuǎn)些。

　　6.《創(chuàng)新者的基因》主要說了一件事兒：如何改造自己的創(chuàng)新基因。分成兩個重點(diǎn)：

　　第一，個人如何改造自己的創(chuàng)新基因。這本書給出了五個方面的個人創(chuàng)新基因改造方法，包括，觀察、發(fā)問、聯(lián)想、交流和實(shí)驗(yàn)，就是讓我們多看、多問、多想、多溝通、多嘗試。實(shí)際上，在這五種技能的背后，有一個統(tǒng)一的基礎(chǔ)，就是好奇心。作為個人，只有保持好奇心，不斷探索未知的疆域，才能打破無知的束縛，也才能有所創(chuàng)新。

　　第二，組織如何打造自己的創(chuàng)新基因。組織創(chuàng)新需要有人才、程序和文化三方面的保障。組織創(chuàng)新好比一個舞龍隊(duì)，需要高矮胖瘦的各種人在龍的不同位置，需要嚴(yán)格的程序保證大家步調(diào)一致，也需要一個繡球在前面做引導(dǎo)，保證龍前進(jìn)的方向。

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