鋼鐵集團(tuán)員工對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　x月xx日，根據(jù)工作安排，我參加了集團(tuán)公司赴xx鋼鐵集團(tuán)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，就人力資源相關(guān)工作進(jìn)行深入交流，進(jìn)一步解放了思想，拓寬了思路，深受啟發(fā)。

　　體會(huì)一：“獎(jiǎng)到心動(dòng)，罰到心痛”——薪酬績(jī)效體系真金白銀

　　依托其全方位的“賽馬”機(jī)制，xx鋼鐵的薪酬體系由基本薪酬加獎(jiǎng)勵(lì)薪酬構(gòu)成，按照“說(shuō)到做到，干到給到”的原則，不斷提高全體員工的收入。20xx年xxx鋼在崗員工人均收入xx萬(wàn)元，xx鋼鐵、xx鋼鐵在崗員工(不含中高層)人均收入分別達(dá)到xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元，均遠(yuǎn)高于xx省20xx年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入xxxxx元。注重收入與貢獻(xiàn)掛鉤，向一線和臟苦累崗位傾斜，向技術(shù)、研發(fā)等關(guān)鍵崗位傾斜。

　　其中，中層以上人員工資收入由基本年薪加利潤(rùn)提獎(jiǎng)構(gòu)成。月度工資與專(zhuān)項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，季度與崗位職責(zé)考核指標(biāo)掛鉤，同“賽馬”機(jī)制關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了基本年薪的考核體系;利潤(rùn)獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)完成情況掛鉤，按照高管、中層、員工各占1/3的比例提獎(jiǎng)。同時(shí)，還設(shè)置了安全環(huán)保、違規(guī)違紀(jì)等否決項(xiàng)指標(biāo)，中層及以上管理人員工資“背對(duì)背”。

　　體會(huì)二：“一人上班，全家受益”——兜底式福利體系應(yīng)保盡包

　　xx鋼鐵提出“一人在xx全家有保障，工作滿五年終身都受益“的理念，持續(xù)實(shí)施了一系列員工福利政策，內(nèi)容涉及醫(yī)療、通訊、交通、敬老養(yǎng)老、教育、用餐等方方面面。如醫(yī)療資助、配發(fā)手機(jī)和通信話費(fèi)補(bǔ)貼、免費(fèi)工作餐、方威勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、xx養(yǎng)老金等多項(xiàng)福利，惠及每個(gè)員工和家庭。20xx年又新增了“孝敬父母金”“基本工資增長(zhǎng)”兩項(xiàng)福利政策，即在完成當(dāng)月和累計(jì)利潤(rùn)目標(biāo)的50%以上，為在崗員工父母發(fā)放xxxx元孝敬金，“孝敬父母金”直接打到員工父母的銀行卡上;在月度實(shí)現(xiàn)盈利的前提下，在崗員工的月度基本工資增長(zhǎng)50%。從2020年開(kāi)始，為鼓勵(lì)員工立足崗位積極作為、努力創(chuàng)效，xx鋼鐵又新增“創(chuàng)效退休獎(jiǎng)勵(lì)金”福利政策，即員工在正式退休前實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效額目標(biāo)，可從退休當(dāng)年開(kāi)始，連續(xù)享受12年的“創(chuàng)效退休獎(jiǎng)勵(lì)金”。

　　體會(huì)三：“突出實(shí)效，以效為先”——人才隊(duì)伍建設(shè)真刀真槍

　　一方面在新員工招錄上求實(shí)。xx鋼鐵根據(jù)實(shí)際用工需求按需招聘，新工招錄不搞“一刀切”，注重老中青相結(jié)合，招錄熟練工人。對(duì)于天車(chē)工、電焊工等特殊工種的招聘，除進(jìn)行常規(guī)面試外，還現(xiàn)場(chǎng)考核其實(shí)際操作能力，檢驗(yàn)其真實(shí)技能水平，做到招來(lái)即用，技術(shù)過(guò)硬。對(duì)退伍軍人招聘xx鋼鐵“有多少要多少”，對(duì)高端人才通過(guò)獵頭公司引進(jìn)，能給企業(yè)創(chuàng)造大效益的特殊人才隨時(shí)引進(jìn)。

　　另一方面在人才建設(shè)上求效。xx集團(tuán)董事局主席方威認(rèn)為，能給企業(yè)創(chuàng)效的都是人才。因此，xx鋼鐵在人才工作上的顯著特征是以薪酬激勵(lì)為主。比如，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行聘任制，建立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，按年度設(shè)有專(zhuān)項(xiàng)津貼與考評(píng)結(jié)果掛鉤;對(duì)技能人才鼓勵(lì)進(jìn)行考證和考級(jí)，對(duì)獲得行業(yè)比賽、省內(nèi)大賽等榮譽(yù)的技能人才，劃分檔次，享受對(duì)應(yīng)的技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)，按月考核兌現(xiàn)。此外，鼓勵(lì)員工考證，提倡一專(zhuān)多能，多取證多給錢(qián)。

　　體會(huì)四：“說(shuō)到做到，干到給到”——學(xué)習(xí)民營(yíng)機(jī)制發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)任重道遠(yuǎn)

　　一是成本最低化、效益最大化產(chǎn)生的利潤(rùn)回報(bào)，為xx鋼鐵實(shí)施高工資、高福利的政策奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以我們要加大力度不折不扣的推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)各項(xiàng)措施的貫徹落地，提高全集團(tuán)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為員工獲得高收入、高福利創(chuàng)造良好條件。

　　二是全方位的“賽馬”機(jī)制，激發(fā)了xx鋼鐵的活力，為干部能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出提供了一套可量化的機(jī)制。因此我們還需要進(jìn)一步優(yōu)化完善績(jī)效考核體系，讓各項(xiàng)工作都處于可考核評(píng)價(jià)的范圍。

　　三是“上不封頂、下不保底”的靈活工資機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)了人的積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，助推了xx鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的完成。所以我們要以三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，打破固有的分配模式，實(shí)行差異化薪酬，真正做到 “讓能干者得實(shí)惠”、“讓實(shí)干者不吃虧”。

　　四是xx鋼鐵涵蓋了個(gè)人和家庭子女、父母的福利政策，減少了員工的后顧之憂，提高了幸福指數(shù)和歸屬感，為員工安心工作注入了正能量。我們可以在鞏固已有福利政策的基礎(chǔ)上，持續(xù)探索員工家庭關(guān)愛(ài)的福利措施，與員工安全、員工績(jī)效等工作相掛鉤，形成員工家庭與企業(yè)的良性互動(dòng)。

　　五是xx鋼鐵以創(chuàng)效為目標(biāo)、以薪酬激勵(lì)為主的人才工作，體現(xiàn)了人才的價(jià)值，催化了成果的創(chuàng)造，營(yíng)造了尊重人才、關(guān)愛(ài)人才的氛圍。所以在人才的評(píng)聘管理上，我們要強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，不以資歷、職稱(chēng)、文憑論英雄，真正體現(xiàn)出“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的精神，讓人才競(jìng)相綻放。

　　六是以實(shí)際需要，從實(shí)際出發(fā)，靈活實(shí)用的招聘機(jī)制，為xx鋼鐵招來(lái)最需要的人才打開(kāi)了大門(mén)。因此在人才招聘引進(jìn)的政策上，需要加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，多種途徑的滿足人才需求。

　　七是混改是發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)、用好民營(yíng)機(jī)制的必由之路，也是釋放人力資源各要素活力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。我們要堅(jiān)定不移的落實(shí)好國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”實(shí)施方案，勇做國(guó)改先鋒、陜企尖兵，為實(shí)現(xiàn)陜鋼愿景目標(biāo)而努力。

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