今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)公司2018年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)，對(duì)黨建工作進(jìn)行全面系統(tǒng)部署。剛才，XX同志作了黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)啟動(dòng)工作進(jìn)行了安排，XX同志對(duì)2018年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂和三型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作進(jìn)行了說(shuō)明。下面，結(jié)合公司當(dāng)前的實(shí)際，我講以下幾個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、從戰(zhàn)略定位看我們當(dāng)前黨建工作的形勢(shì)任務(wù)
在集團(tuán)“以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略指引下，新型能源公司經(jīng)過(guò)三年來(lái)的市場(chǎng)打拼，形成了“以煤為基、多能互補(bǔ)、智慧供能”的發(fā)展思路，明確了“致力于打造國(guó)內(nèi)知名的清潔能源供應(yīng)商和服務(wù)商”的“兩商”戰(zhàn)略，并通過(guò)不懈努力完成了陜西省首家混合所有制企業(yè)改制。幾年來(lái)，新型能源創(chuàng)業(yè)維艱、篳路藍(lán)縷，圍繞項(xiàng)目做文章，以問(wèn)題為導(dǎo)向，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。可以說(shuō)是逢山開(kāi)路、遇水架橋，走出了一條以體制創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為核心、以管理創(chuàng)新為關(guān)鍵的綠色發(fā)展之路。體制創(chuàng)新是基礎(chǔ)�；旌纤兄频漠a(chǎn)權(quán)主體多元化，有利于推進(jìn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和現(xiàn)代企業(yè)制度的執(zhí)行。從企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)規(guī)范職責(zé)義務(wù)與權(quán)力制衡的舉措是對(duì)企業(yè)體制的創(chuàng)新，也是混合所有制企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是核心。合作的基礎(chǔ)可能是產(chǎn)業(yè)可能是技術(shù)等，其中產(chǎn)業(yè)最為關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)方向?qū)Σ粚?duì)、產(chǎn)業(yè)盈利能力強(qiáng)不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟不成熟，因利益紐帶而形成的增資擴(kuò)股首要面對(duì)的就是產(chǎn)業(yè)問(wèn)題，好的產(chǎn)業(yè)是合作的前提，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是混合所有制經(jīng)濟(jì)各投資主體關(guān)注和支持的核心所在。管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。有了好的體制、好的產(chǎn)業(yè)，如果沒(méi)有好的管理，或者沒(méi)有符合現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)各層級(jí)權(quán)利義務(wù)的職能要求和管控協(xié)作，企業(yè)就難以在合作中融合，更不能達(dá)成默契。
華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)：“任何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了都是管理的競(jìng)爭(zhēng)。”我們確定了自身發(fā)展戰(zhàn)略，也已經(jīng)完成了企業(yè)體制改革，可以說(shuō)戰(zhàn)略方向已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于我們的管理。而從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，我們的管控依然面臨這樣那樣的問(wèn)題，因體制變革、組織變革、人員變革等帶來(lái)的文化變革還未理順，制度和流程還不能夠完全反映企業(yè)的價(jià)值取向，相應(yīng)地受文化理念和制度流程等還難以凝聚成發(fā)展的強(qiáng)大合力，部門(mén)之間、上下級(jí)之間、母子公司之間溝通協(xié)作還不暢、配合支持還不到位，執(zhí)行力還不強(qiáng)。
凡此種種，從管理的意義來(lái)講是資源產(chǎn)出比還不理想，從軟環(huán)境來(lái)講是我們的黨建引領(lǐng)能力還不突出。下一步，我們要繼續(xù)樹(shù)立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)一步增強(qiáng)鑒別能力和工作主動(dòng)性。要能夠分辨哪些工作、哪些方法、哪些改革方面的事情對(duì)企業(yè)有利，哪些對(duì)企業(yè)無(wú)利。首先看各級(jí)黨的干部，各基層黨組織、領(lǐng)導(dǎo)層，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有這種能力。公司制定的有利于發(fā)展的制度，如果風(fēng)氣不好，就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑，或者執(zhí)行不了、貫徹不到位。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有領(lǐng)會(huì)公司發(fā)展規(guī)劃的悟性，并能帶領(lǐng)廣大職工，引領(lǐng)他們的思想。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，既是公司快速發(fā)展的關(guān)鍵性機(jī)遇期、做大做強(qiáng)的跨越式發(fā)展期和深化內(nèi)部改革、推動(dòng)管理創(chuàng)新、提高整體管理水平的攻堅(jiān)期，也是黨建工作大有作為的創(chuàng)新期。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，任務(wù)越艱巨，改革越深入，越需要發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，越需要發(fā)揮黨組織的政治核心作用。為此，全公司各級(jí)黨組織要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下公司黨建工作的必要性、緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好思想政治工作的責(zé)任感和使命感，站在做大做強(qiáng)公司的高度，以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，緊緊圍繞中心開(kāi)展工作，切實(shí)發(fā)揮好黨建工作職能，確保公司全局性、方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題得以高效決策和執(zhí)行。
二、用系統(tǒng)思維抓實(shí)黨建工作
習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議講話中提出，緊緊圍繞全面解決黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。新時(shí)代要有新氣象，新時(shí)代要有新作為。隨著學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大精神不斷走向縱深和陜煤提出向更高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略訴求，集團(tuán)對(duì)黨建工作下一步發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，尤其對(duì)于新建企業(yè)、股權(quán)多元企業(yè)的黨建工作，將作為下一步強(qiáng)根基、補(bǔ)短板、上水平的重要舉措。新型能源恰好是新建混合所有制企業(yè)的典型代表，也力圖通過(guò)黨建引領(lǐng)，帶動(dòng)全局。要讓企業(yè)黨建上臺(tái)階，從邏輯和方法上來(lái)講，我們要用系統(tǒng)思維抓實(shí)抓細(xì)。
(一)從三個(gè)層面把握黨建定位。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，我們要立足實(shí)際，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)新管理為驅(qū)動(dòng)，從理念、制度、行為三個(gè)層面來(lái)把方向、管大局、保落實(shí)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。從理念層面把方向。就是強(qiáng)化主體責(zé)任，構(gòu)建黨建工作網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化黨組織在企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)，使形勢(shì)任務(wù)學(xué)習(xí)經(jīng)�；⒔M織生活常態(tài)化、黨員思想教育規(guī)范化。從制度層面管大局。就是堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，在遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，積極調(diào)動(dòng)黨組織的凝聚力、向心力，做好引導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)，努力將企業(yè)黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。從行為層面保落實(shí)。就是建好班子、帶好隊(duì)伍、用好人才、抓實(shí)基層，緊盯公司發(fā)展各個(gè)階段的目標(biāo)，組織各層面的力量，凝聚共識(shí)，夯實(shí)責(zé)任，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，完成好企業(yè)中心任務(wù)。
(二)抓好黨建四個(gè)重點(diǎn)
一是強(qiáng)調(diào)黨建圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展工作。要總攬全局，確保黨建工作緊密與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，為全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。在追趕超越中優(yōu)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合的方法和路徑，保持業(yè)績(jī)、黨建雙領(lǐng)先。
二是推動(dòng)黨建工作促進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)。著眼近期與遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，從三個(gè)方面抓好重點(diǎn)推動(dòng)事項(xiàng)，一個(gè)是推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”;一個(gè)是推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新，引導(dǎo)分子公司和廣大黨員干部凝聚發(fā)展共識(shí)，大力落實(shí)職代會(huì)、工作會(huì)安排部署的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù);一個(gè)是促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃落地，使新項(xiàng)目調(diào)研論證充分、在建項(xiàng)目早日投產(chǎn)、建成項(xiàng)目提質(zhì)增效。
三是深化“三項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)。要進(jìn)一步建立健全干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，加大干部考核，將薪酬、職級(jí)與業(yè)績(jī)掛鉤，通過(guò)多維度評(píng)價(jià)實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，把“三項(xiàng)機(jī)制”的正向激勵(lì)作用發(fā)揮出來(lái)。
四是抓好混合所有制企業(yè)黨建特色和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新黨建品牌。建立與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨組織工作機(jī)制，“堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離”的體制機(jī)制要求，探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨組織參與決策機(jī)制。探索建立混合所有制企業(yè)黨建工作新途徑、改進(jìn)活動(dòng)方式、充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督職能，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。同時(shí)要克服千篇一律、生搬硬套和不接地氣的弊端，要結(jié)合企業(yè)文化推動(dòng)基層黨建的生動(dòng)實(shí)踐和靈活創(chuàng)新，廣泛開(kāi)展黨建工作實(shí)踐品牌建設(shè)活動(dòng)，形成“一組織一特色”“一公司一品牌”的黨建工作氛圍。
(三)推進(jìn)黨建體系建設(shè)
一是落實(shí)黨建工作責(zé)任制。加強(qiáng)從嚴(yán)管黨責(zé)任考核，建立問(wèn)責(zé)機(jī)制、明確責(zé)任清單，層層狠抓落實(shí)，建立把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，形成“同布置、同考核、同獎(jiǎng)罰”考核機(jī)制;全面啟動(dòng)黨建質(zhì)量管理體系，完善責(zé)任分解和崗位職責(zé)規(guī)范，使黨建工作有章可循、可操作性強(qiáng)。
二是加強(qiáng)黨建隊(duì)伍建設(shè)。選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織帶頭人，樹(shù)立抓基層、夯基礎(chǔ)的工作導(dǎo)向、用人導(dǎo)向和政策導(dǎo)向，扭轉(zhuǎn)“兼職黨支部書(shū)記沒(méi)有書(shū)記意識(shí)”的問(wèn)題。強(qiáng)化支部書(shū)記基本功訓(xùn)練，突出在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。同時(shí)通過(guò)黨群季度例會(huì)和黨群人員下基層服務(wù)等形式加強(qiáng)黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高黨建工作者素質(zhì)。
三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。進(jìn)一步明確各級(jí)班子成員職責(zé)，大力倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，堅(jiān)決整治為官不為、廉而不勤等現(xiàn)象，重點(diǎn)解決責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、工作開(kāi)展不力、“庸懶散浮拖”等問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行基層聯(lián)系點(diǎn)制度，了解基層情況，傾聽(tīng)群眾呼聲，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。
四是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。根據(jù)分子公司實(shí)際設(shè)立基層黨委、黨總支、黨支部，設(shè)立黨委、黨總支的單位要相應(yīng)配備紀(jì)檢、群團(tuán)專(zhuān)兼職人員。按照“項(xiàng)目發(fā)展到哪里黨的基層組織就建在哪里”的要求，哪怕是一個(gè)黨員也要?dú)w屬到一個(gè)黨支部。把黨建工作的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任不斷引向深入、落到實(shí)處，形成黨建與業(yè)務(wù)工作同步運(yùn)行、齊抓共管的責(zé)任機(jī)制。調(diào)研黨建在項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)、管理提升等方面的結(jié)合方法，找準(zhǔn)黨建提升發(fā)力點(diǎn)，弄清“抓什么、怎么抓、抓到什么程度”，將改進(jìn)結(jié)果融入標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作互融互促和支部建設(shè)規(guī)范化。
五是健全完善黨建工作制度。“欲求木之長(zhǎng)者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。”以制度為依托管人、管事、管權(quán)，加強(qiáng)制度的創(chuàng)新和完善，建立健全職責(zé)明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)幫扶機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制和督促檢查機(jī)制，不斷提升黨建工作的實(shí)效性和長(zhǎng)效性。
六是提高政研理論水平。不斷豐富和延伸黨建載體，在充分利用“一網(wǎng)一報(bào)一平臺(tái)”陣地強(qiáng)化新聞宣傳的同時(shí)，建立和完善公司政研會(huì)，設(shè)立機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、制定標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展思想宣傳和政治理論研究工作，使黨建理論工作再上新臺(tái)階。
三、全面推進(jìn)黨建工作落地落實(shí)
一是用優(yōu)秀文化引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。
“百年基業(yè)，文化為本。”當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來(lái)越成為企業(yè)改革發(fā)展的重要支撐。而一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有主流文化，就像關(guān)山阻隔的風(fēng)形不成氣候。一般來(lái)說(shuō)，不同時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)不同，初創(chuàng)期企業(yè)會(huì)面臨戰(zhàn)略和組織變革帶來(lái)的理念和制度沖突、人員變革帶來(lái)的行為沖突、經(jīng)營(yíng)模式變革帶來(lái)的企地文化沖突等。新型能源可以說(shuō)這幾個(gè)方面的問(wèn)題都存在，傳統(tǒng)行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的過(guò)渡接續(xù)問(wèn)題、國(guó)有與民營(yíng)聯(lián)姻的混合所有制體制機(jī)制融合問(wèn)題、不同結(jié)構(gòu)和行業(yè)背景人員管理理念的差異問(wèn)題等等，這些問(wèn)題都揭示著企業(yè)文化整合的緊迫性和必要性。企業(yè)文化作為大黨建體系的重要組成部分，與黨建工作互為載體又相互支持和促進(jìn)，我們既要從宏觀和戰(zhàn)略層面以黨建為統(tǒng)領(lǐng)抓好思想統(tǒng)一，也要從企業(yè)內(nèi)部和源頭診斷我們的管理癥結(jié)、梳理我們的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化整合，疏通不同體制機(jī)制文化的融合領(lǐng)域、母子公司(集團(tuán)與新型能源以及新型能源與所屬單位)文化傳承路徑和全員文化共識(shí)等，以客戶為導(dǎo)向，以效益為中心，以?shī)^斗者為本，構(gòu)建新型能源特色企業(yè)文化體系，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供強(qiáng)勁的源動(dòng)力。
有什么樣的管理訴求，就應(yīng)該有什么樣的文化定位。從當(dāng)前的實(shí)際考慮，我們要重點(diǎn)打造責(zé)任文化、執(zhí)行文化、誠(chéng)信文化、質(zhì)量文化、廉潔文化和奮斗文化。第一，責(zé)任文化。責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)。只有敢于負(fù)責(zé)，才會(huì)勇于擔(dān)當(dāng)，只有對(duì)社會(huì)、消費(fèi)者、合作伙伴和內(nèi)部員工等主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)才會(huì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值，而每個(gè)員工作為企業(yè)的一份子，要做一個(gè)堅(jiān)定自信的人、樂(lè)意付出的人、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍e極對(duì)社會(huì)、企業(yè)、家庭、朋友和自己負(fù)責(zé)任。同時(shí)遵章守紀(jì)，愛(ài)崗敬業(yè)，關(guān)愛(ài)照顧親朋好友，追求自我人格的完善和提高。第二，執(zhí)行文化。制度的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行就是維護(hù)制度權(quán)威，就是撲下身子抓落實(shí)，以盡善盡美為榮，以推諉扯皮為恥，想人所想、急人所急，接到任務(wù)立即行動(dòng)、立刻就辦，雷厲風(fēng)行、完美執(zhí)行，自動(dòng)自發(fā)、自警自勵(lì)。第三，誠(chéng)信文化。誠(chéng)信就是與人合作誠(chéng)實(shí)守信。古人云：“商無(wú)信而不興。”對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)要遵守契約精神，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。對(duì)內(nèi)信任支持，上下同欲、相互協(xié)作，遵守職業(yè)道德，建立互信公平的環(huán)境，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的氛圍。第四，質(zhì)量文化。質(zhì)量觀念是企業(yè)價(jià)值觀的重要組成部分，是品牌意識(shí)的核心內(nèi)容。質(zhì)量就是標(biāo)準(zhǔn)，低標(biāo)準(zhǔn)就是應(yīng)付差事、得過(guò)且過(guò)，高標(biāo)準(zhǔn)就是圖強(qiáng)思變、精益求精，爭(zhēng)創(chuàng)一流、追求卓越。我們要自我加壓，勵(lì)精圖治，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目、高標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理，高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)客戶，越是創(chuàng)業(yè)期越要高起點(diǎn)謀劃高標(biāo)準(zhǔn)塑造，越是薄弱處越要彌補(bǔ)短板。第五、廉潔文化。通過(guò)建立全員認(rèn)同的廉潔理念、健全的廉政制度、明晰的從業(yè)規(guī)范、有效的監(jiān)管措施，形成健康、文明、和諧的工作環(huán)境，自覺(jué)、自律、自控的日常行為規(guī)范和崇廉、倡廉、促廉的廉潔氛圍。第六，奮斗文化。奮斗就是在求真務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，大膽開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新。企業(yè)和員工只有不怕失敗、積極實(shí)踐、主動(dòng)變革、推陳出新，堅(jiān)韌不拔、迎難而上，才能立足實(shí)際、不斷突破。以追求卓越、勇為人先的價(jià)值取向，以“不破樓蘭終不還”的堅(jiān)定意志，銳意進(jìn)取，肩負(fù)起企業(yè)改革發(fā)展的重任和回報(bào)社會(huì)的使命。
二是通過(guò)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供組織保證、政治保證、紀(jì)律保證。
一切事物的發(fā)展皆有規(guī)律可循，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也有章法可依。在企業(yè)運(yùn)行管理之中，除了要建立健全各類(lèi)管理制度，發(fā)揮好制度的約束力，同時(shí)也要發(fā)揮好政策、制度、規(guī)定落實(shí)的督導(dǎo)力。從什么地方來(lái)體現(xiàn)，一個(gè)重要的方面就是來(lái)自于紀(jì)檢監(jiān)察組織的監(jiān)督，通過(guò)紀(jì)檢監(jiān)察組織的監(jiān)督履責(zé)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。這里面，可以分為四個(gè)層次來(lái)理解，第一個(gè)層次就是，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)廉政建設(shè)的責(zé)任感，不能抱有“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)，要認(rèn)識(shí)到凡是看到有損公司形象的行為而不主動(dòng)抵制，發(fā)現(xiàn)制度漏洞而不去堵塞就是一種不作為的表現(xiàn)，也是干部工作主動(dòng)性差的主要表現(xiàn)。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要首先從自身做起，提高自身覺(jué)悟，帶頭遵章守紀(jì)，按制度辦事，敢抓敢管，凡是要求別人做到的，自身必須首先做到。第二個(gè)層次就是，我們制定了制度，就必須依靠制度、遵守制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，不能束之高閣。第三個(gè)層次就是，要依靠紀(jì)檢監(jiān)察組織履責(zé)保證制度的執(zhí)行力。要加強(qiáng)廉政教育，懲防并舉，筑牢廣大領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的思想防線。要對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)、重要行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決予以糾正，對(duì)于違法亂紀(jì)行為，加大查處力度，敢于同一切不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)，弘揚(yáng)正氣，著力打造勤政廉政的領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)。第四個(gè)層次就是，從人、財(cái)、物主管部門(mén)入手，徹底清理、清查經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的不正之風(fēng)。要使公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、干部使用、工作考核真正規(guī)范化、科學(xué)化。我們要堅(jiān)持工作督導(dǎo)制度，對(duì)周例會(huì)、月度例會(huì)及季度例會(huì)安排的工作和完成節(jié)點(diǎn)及時(shí)跟蹤，及時(shí)通報(bào)并與考核掛鉤，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三是持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
目前，我們?cè)谌藛T管理方面主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題：一是部分干部素質(zhì)、政治理論水平和管理水平還不高，不能有效指揮、指導(dǎo)和服務(wù)一線。二是缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，對(duì)新的行業(yè)新的技術(shù)掌握不夠，不能滿足當(dāng)前快速發(fā)展的需求。三是部分干部缺乏危機(jī)意識(shí)、自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，存在工作執(zhí)行力不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高、落實(shí)不力等問(wèn)題。在工作中，一些管理干部目光短淺、因循守舊、畏縮不前，主動(dòng)管理、主動(dòng)思考、主動(dòng)帶好團(tuán)隊(duì)的意識(shí)還不強(qiáng)。有的人不講付出、只談回報(bào)，在組織跟前講條件;有的人以為工作是給企業(yè)給別人干的，不是給自己干的，沒(méi)有把企業(yè)成長(zhǎng)與個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)系到一起。所以工作之前不情愿，工作起來(lái)不主動(dòng)，工作完成后覺(jué)得不公平。這些問(wèn)題，雖然只是發(fā)生在少數(shù)人身上，但影響壞、危害大。今年要通過(guò)抓后備干部隊(duì)伍建檔、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、兼崗、輪崗、師帶徒等工作，促進(jìn)干部素質(zhì)的提高。
同志們，打鐵還需自身硬，只有我們的領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)提升了，才能在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中帶好頭、表好率。在具體工作中，我們要努力優(yōu)化三種作風(fēng)、強(qiáng)化三種能力。
三種作風(fēng)，即良好的思想作風(fēng)、樸實(shí)的學(xué)習(xí)作風(fēng)、高效的工作作風(fēng)。良好的思想作風(fēng)是干成事、干好事的前提。一個(gè)人，在工作、生活中難免有這樣那樣的不足和錯(cuò)誤，如果經(jīng)常自省，檢討自己的言行，就能及早發(fā)現(xiàn)自己的過(guò)失，不至于鑄成大錯(cuò)。人要想進(jìn)步，就要敢于正視自己的問(wèn)題，從思想上、行動(dòng)上及時(shí)采取措施加以改正，不能遮丑護(hù)短、諱疾忌醫(yī)。否則，問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越多，有的還會(huì)越來(lái)越大。樸實(shí)的學(xué)習(xí)作風(fēng)是干成事、干好事的基礎(chǔ)。每個(gè)人都要摒棄自我封閉、自我固化和自我欣賞的陋習(xí)，只有持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，才能不斷提升自我，拔高自己做事處事的境界，實(shí)現(xiàn)自己更大的價(jià)值。楊照乾董事長(zhǎng)在講話中說(shuō)：“好干部是‘選’出來(lái)的，更是‘管’出來(lái)的”，我想這個(gè)“管”，組織管理重要，自我管理更重要。高效的工作作風(fēng)是干成事、干好事的保障。做事高效，在乎一個(gè)“快”字，同時(shí)還要研究正確的方式方法。要認(rèn)真地研究“能夠做什么，應(yīng)該做什么，怎樣去做”，把握工作落實(shí)的“著力點(diǎn)”，找準(zhǔn)工作落實(shí)的“切入點(diǎn)”。我們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的“慢”，既有工作態(tài)度的原因，也有工作能力的問(wèn)題。前者表現(xiàn)在一些干部對(duì)涉及職能重疊或者業(yè)務(wù)協(xié)作的工作推諉扯皮、怕?lián)?zé)任。后者表現(xiàn)在一些干部想干不會(huì)干，干事拖泥帶水，抓不住重點(diǎn)。因此，凡事已經(jīng)深思熟慮就要付諸行動(dòng)，當(dāng)下就做，做就做好。
三種能力，即分析研究的能力、組織協(xié)調(diào)的能力、破解難題的能力。分析研究就是要在解決問(wèn)題的過(guò)程中弄清楚事情的原理、知道事情如何干。一個(gè)人的能力水平，可以說(shuō)有兩次飛躍，一次是把腦子里的想法變成說(shuō)法，另一次是把口中的說(shuō)法變成實(shí)際的辦法。分析研究的過(guò)程也是這樣的�，F(xiàn)在我們很多干部沒(méi)有實(shí)實(shí)在在去想這個(gè)問(wèn)題到底要怎么辦，就看領(lǐng)導(dǎo)怎么辦、聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)交代如何辦。分析研究問(wèn)題的能力是在創(chuàng)新的解決每一個(gè)問(wèn)題當(dāng)中實(shí)現(xiàn)的，管理干部要以問(wèn)題為導(dǎo)向，要有研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的執(zhí)著勁頭和改進(jìn)辦法，這樣才能不斷解決問(wèn)題、提升自己的能力水平。組織協(xié)調(diào)就是做好溝通、搞好激勵(lì)、帶好團(tuán)隊(duì)。管理干部的價(jià)值體現(xiàn)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，才是一個(gè)好干部。在工作中，管理者要善于總結(jié)溝通方法，及時(shí)、有效的溝通往往會(huì)避免矛盾的積累。同時(shí)要注重以身作則帶動(dòng)員工、設(shè)身處地為員工著想、實(shí)事求是激勵(lì)員工，讓員工信任你，這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力、向心力。破解難題就是按照目標(biāo)導(dǎo)向想方設(shè)法去完成任務(wù)。干部首先要明白公司的目標(biāo)是什么，掌握公司發(fā)展的趨勢(shì)，掌握本單位自己從事的這項(xiàng)工作的目標(biāo)和方向，然后主動(dòng)采取符合目標(biāo)的舉措，調(diào)動(dòng)不同層面的智慧和力量，并時(shí)刻掌握工作的過(guò)程控制和效果評(píng)價(jià)，不斷通過(guò)解決問(wèn)題來(lái)理順工作、推動(dòng)工作、創(chuàng)新工作。
總之，各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)層要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，“用眾人之力，則無(wú)不勝也”。我們當(dāng)前正處于對(duì)外提升形象、對(duì)上贏得信任、對(duì)下贏得支持的重要時(shí)期，更加需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。希望我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都把推動(dòng)公司發(fā)展作為履職盡責(zé)的第一追求，多謀發(fā)展之策，多鼓發(fā)展之勁，真正把全部心思用在加快發(fā)展上，把精力用在為職工造福上，把聰明才智用在干事創(chuàng)業(yè)上，做到謀發(fā)展信心要足，充滿激情;謀發(fā)展思路要新，銳意進(jìn)取;謀發(fā)展舉措要實(shí)，務(wù)求實(shí)效。希望我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要珍惜大家一起共事的緣分，積極培養(yǎng)容人容事的雅量、相互諒解的氣度，用高尚的人格增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，講大局、識(shí)大體，多謀事、少謀人，使一切有利于發(fā)展的力量緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，使一切有利于發(fā)展的因素充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。希望我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮好模范帶頭作用，引導(dǎo)與帶動(dòng)公司上下團(tuán)結(jié)一心、相互協(xié)作，大力弘揚(yáng)與營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、比學(xué)趕幫、努力干事、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛圍，為公司的健康持續(xù)快速發(fā)展再立新功。
下面，我結(jié)合剛才觀看的《貪欲之害》警示教育片，聯(lián)系全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)際，講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、深刻剖析涉案人員的犯罪原因，常懷警醒之心
片中的幾位涉案人員同其它違紀(jì)違法和職務(wù)犯罪的犯人一樣，他們的人生軌跡有著以下四個(gè)共同的特點(diǎn)：一是都曾受到組織的良好培養(yǎng)、教育，都曾對(duì)社會(huì)、對(duì)人民做過(guò)一些有益的工作;二是都有比較輝煌的過(guò)去，曾在自己的崗位上做出了較為顯著的工作 成績(jī) ，得到了組織和群眾的信任;三是都曾擔(dān)任一定的 領(lǐng)導(dǎo) 職務(wù)，手中都掌握一定的權(quán)力;四是都因?yàn)樵诟鞣N誘惑面前難以自控，導(dǎo)致政治上蛻化變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上貪得無(wú)厭、生活上腐化墮落，最終走上違法犯罪的道路。
從涉案人員情況看，他們除了理想信念背棄、放松學(xué)習(xí)、放松世界觀改造，導(dǎo)致人生觀、價(jià)值觀、金錢(qián)觀失之偏頗原因之外，還暴露出在這些人在黨性修養(yǎng)和道德品質(zhì)方面存在著嚴(yán)重問(wèn)題：一是用權(quán)不慎，麻木不仁。把黨和人民賦予的權(quán)力作為謀取私利的工具，把權(quán)力變成以權(quán)謀私的資本。二是心存僥幸，私欲膨脹。他們?cè)谒接趴v的時(shí)候，常常用僥幸心理來(lái)寬慰自己，一旦打開(kāi)了這個(gè)缺口，就一發(fā)而不可收拾，最終換來(lái)的只能是自食其果。三是道德滑坡，不畏法紀(jì)。少數(shù)犯錯(cuò)誤的黨員干部，思想道德滑坡，對(duì)黨紀(jì)國(guó)法缺乏敬畏之心是重要原因之一。
市委書(shū)記習(xí)近平同志在市第九次黨代會(huì)上指出，必須清醒地看到，這起案件危害巨大、教訓(xùn)深刻，對(duì)黨和國(guó)家的事業(yè)造成了損害，對(duì)市委的威信和形象造成了傷害，對(duì)XX的改革發(fā)展造成了負(fù)面影響，對(duì)XX干部隊(duì)伍的思想造成了嚴(yán)重沖擊。我們必須深刻剖析涉案人員的犯罪原因，多從主觀上找問(wèn)題，多從思想上引以為戒，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。
二、深刻汲取涉案人員的沉痛教訓(xùn)，常思腐敗之害
文庫(kù)
首先，要戒除“四種不良習(xí)氣”，做到“四個(gè)正確對(duì)待”
一戒“我行我素”的不良習(xí)氣，正確對(duì)待自己。黨員干部，尤其是黨員 領(lǐng)導(dǎo) 干部對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)。如何正確對(duì)待自己，我認(rèn)為，要堅(jiān)持做到以下三點(diǎn)：一要正確對(duì)待 成績(jī) ，擺正自己的位置。要有這樣的一種思想境界，有了成績(jī)，那是集體智慧的結(jié)晶，與上級(jí)的支持、同志們的努力是分不開(kāi)的。不能因?yàn)橛辛艘稽c(diǎn)成績(jī)便自高自大，總以為自己了不起。更不能受半點(diǎn)委屈，稍不如意，便滿腹牢騷，對(duì)組織不滿，爭(zhēng)名于朝，爭(zhēng)利于市。二要正確對(duì)待進(jìn)步，保持一顆平常心。有了平常心，就能夠意識(shí)到自己的成長(zhǎng)進(jìn)步，離不開(kāi)組織上的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和同志們的幫助、支持，就會(huì)告誡自己絲毫不能在成績(jī)面前驕傲自滿，更不能向組織討價(jià)還價(jià)。這樣，就會(huì)坦然對(duì)待個(gè)人的名譽(yù)與地位，善待手中的權(quán)力，始終堅(jiān)持為民謀利。三要正確對(duì)待組織，做到令行禁止。必須在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央和上級(jí)黨組織保持高度一致，做到對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)人民負(fù)責(zé)。必須堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局、小道理服從大道理，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體利益，決不能以任何借口而有令不行、有禁不止，更不能各自為政、各行其是，我行我素。
二戒“貪圖小利”的市井習(xí)氣，正確對(duì)待金錢(qián)。我送大家三句話：一是談錢(qián)不亂心。我們的干部是人民的公仆，要耐住寂寞，抗得住誘惑，不為金錢(qián)所左右，不因別人賺錢(qián)發(fā)財(cái)而眼紅心動(dòng)，自亂方寸。二是有錢(qián)不奢侈。奢侈可以滋生多種“疾病”。有的因奢侈造成社會(huì)資源大量浪費(fèi);有的因奢侈抵擋不住燈紅酒綠的誘惑，追求腐朽糜爛的生活;有的因奢侈貪公肥私，損人利己，最終蛻化變質(zhì)。三是掙錢(qián)不越軌。面對(duì)各種各樣的金錢(qián)誘惑，領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能亂了陣腳，壞了規(guī)矩，決不能唯利是圖、金錢(qián)至上。
三戒“自我放任”的散漫習(xí)氣，正確對(duì)待監(jiān)督。凡是比較好的領(lǐng)導(dǎo)干部，總是注意聽(tīng)取來(lái)自不同聲音，善于從七嘴八舌中吸取政治營(yíng)養(yǎng)。我認(rèn)為應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：一要聽(tīng)得進(jìn)，聞過(guò)則喜，善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn);二要聽(tīng)得到，廣開(kāi)言路，善于傾聽(tīng)群眾呼聲;三要聽(tīng)得明，聽(tīng)話聽(tīng)音，善于把握正確意見(jiàn)。我們每一名干部都要明白，加強(qiáng)監(jiān)督是保證我們自身進(jìn)步成長(zhǎng)的重要措施，應(yīng)該以坦蕩無(wú)私的胸懷、海納百川的氣量、虛懷若谷的風(fēng)度，自覺(jué)接受來(lái)自方方面面的監(jiān)督和幫助。
下面，我結(jié)合剛才觀看的《貪欲之害》警示教育片，聯(lián)系全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)際，講三點(diǎn)意見(jiàn)。 一、深刻剖析涉案人員的犯罪原因，常懷警醒之心 片中的幾位涉案人員同其它違紀(jì)違法和職務(wù)犯罪的犯人一樣，他們的人生軌跡有著以下四個(gè)共同的特點(diǎn)：一是都曾受到組織的良好培養(yǎng)、教育，都曾對(duì)社會(huì)、對(duì)人民做過(guò)一些有益的工作;二是都有比較輝煌的過(guò)去，曾在自己的崗位上做出了較為顯著的工作成績(jī)，得到了組織和群眾的信任;三是都曾擔(dān)任一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，手中都掌握一定的權(quán)力;四是都因?yàn)樵诟鞣N誘惑面前難以自控，導(dǎo)致政治上蛻化變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上貪得無(wú)厭、生活上腐化墮落，最終走上違法犯罪的道路。 從涉案人員情況看，他們除了理想信念背棄、放松學(xué)習(xí)、放松世界觀改造，導(dǎo)致人生觀、價(jià)值觀、金錢(qián)觀失之偏頗原因之外，還暴露出在這些人在黨性修養(yǎng)和道德品質(zhì)方面存在著嚴(yán)重問(wèn)題：一是用權(quán)不慎，麻木不仁。把黨和人民賦予的權(quán)力作為謀取私利的工具，把權(quán)力變成以權(quán)謀私的資本。二是心存僥幸，私欲膨脹。他們?cè)谒接趴v的時(shí)候，常常用僥幸心理來(lái)寬慰自己，一旦打開(kāi)了這個(gè)缺口，就一發(fā)而不可收拾，最終換來(lái)的只能是自食其果。三是道德滑坡，不畏法紀(jì)。少數(shù)犯錯(cuò)誤的黨員干部，思想道德滑坡，對(duì)黨紀(jì)國(guó)法缺乏敬畏之心是重要原因之一。 市委書(shū)記習(xí)近平同志在市第九次黨代會(huì)上指出，必須清醒地看到，這起案件危害巨大、教訓(xùn)深刻，對(duì)黨和國(guó)家的事業(yè)造成了損害，對(duì)市委的威信和形象造成了傷害，對(duì)xx的改革發(fā)展造成了負(fù)面影響，對(duì)xx干部隊(duì)伍的思想造成了嚴(yán)重沖擊。我們必須深刻剖析涉案人員的犯罪原因，多從主觀上找問(wèn)題，多從思想上引以為戒，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。 二、深刻汲取涉案人員的沉痛教訓(xùn)，常思腐敗之害 首先，要戒除“四種不良習(xí)氣”，做到“四個(gè)正確對(duì)待” 一戒“我行我素”的不良習(xí)氣，正確對(duì)待自己。黨員干部，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)。如何正確對(duì)待自己，我認(rèn)為，要堅(jiān)持做到以下三點(diǎn)：一要正確對(duì)待成績(jī)，擺正自己的位置。要有這樣的一種思想境界，有了成績(jī)，那是集體智慧的結(jié)晶，與上級(jí)的支持、同志們的努力是分不開(kāi)的。不能因?yàn)橛辛艘稽c(diǎn)成績(jī)便自高自大，總以為自己了不起。更不能受半點(diǎn)委屈，稍不如意，便滿腹牢騷，對(duì)組織不滿，爭(zhēng)名于朝，爭(zhēng)利于市。二要正確對(duì)待進(jìn)步，保持一顆平常心。有了平常心，就能夠意識(shí)到自己的成長(zhǎng)進(jìn)步，離不開(kāi)組織上的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和同志們的幫助、支持，就會(huì)告誡自己絲毫不能在成績(jī)面前驕傲自滿，更不能向組織討價(jià)還價(jià)。這樣，就會(huì)坦然對(duì)待個(gè)人的名譽(yù)與地位，善待手中的權(quán)力，始終堅(jiān)持為民謀利。三要正確對(duì)待組織，做到令行禁止。必須在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央和上級(jí)黨組織保持高度一致，做到對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)人民負(fù)責(zé)。必須堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局、小道理服從大道理，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體利益，決不能以任何借口而有令不行、有禁不止，更不能各自為政、各行其是，我行我素。 二戒“貪圖小利”的市井習(xí)氣，正確對(duì)待金錢(qián)。我送大家三句話：一是談錢(qián)不亂心。我們的干部是人民的公仆，要耐住寂寞，抗得住誘惑，不為金錢(qián)所左右，不因別人賺錢(qián)發(fā)財(cái)而眼紅心動(dòng)，自亂方寸。二是有錢(qián)不奢侈。奢侈可以滋生多種“疾病”。有的因奢侈造成社會(huì)資源大量浪費(fèi);有的因奢侈抵擋不住燈紅酒綠的誘惑，追求腐朽糜爛的生活;有的因奢侈貪公肥私，損人利己，最終蛻化變質(zhì)。三是掙錢(qián)不越軌。面對(duì)各種各樣的金錢(qián)誘惑，領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能亂了陣腳，壞了規(guī)矩，決不能唯利是圖、金錢(qián)至上。
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