公司年度工作報告范文

　　20**年工作回顧

　　20**年，集團公司深入踐行“雙為”理念，企業(yè)總體保持了穩(wěn)中有進發(fā)展態(tài)勢。全年生產(chǎn)原煤×萬噸，同比增加×萬噸，增幅×%；精煤×萬噸，同比增加×萬噸，增幅×%；焦炭×萬噸，同比增加×萬噸，增幅×%；發(fā)電×億度，同比增加×億度，增幅×%；完成銷售收入×億元，實現(xiàn)利潤×億元，資產(chǎn)總額達到×億元。在經(jīng)濟效益提升的基礎(chǔ)上，人均工資增長×%以上。

　　×年工作重點

　　——安全生產(chǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造近年最好成績。工傷起數(shù)、工傷人數(shù)同比分別下降×%和×%，安全實現(xiàn)“零”目標(biāo)。

　　——生產(chǎn)組織優(yōu)化布局，“一優(yōu)三減”成效顯著。本部四礦主井皮帶實現(xiàn)地面機房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無人化改造。建成×個大走向工作面，減少×個采區(qū)、×個隊組，礦井在崗人數(shù)減少×%，單班入井人數(shù)下降到×人以下，單產(chǎn)單進提升×%，全員效率提升×%。所屬選煤廠全部規(guī)劃實施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統(tǒng)改造，效率效益明顯提升。官地礦優(yōu)化設(shè)計，狠抓布局調(diào)整，一舉扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)組織被動局面，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

　　——“經(jīng)營生產(chǎn)”形成共識，運行質(zhì)量大幅提升。嚴(yán)控成本費用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創(chuàng)新物料領(lǐng)用管理辦法，全年累計節(jié)支×萬元。密切對接金融機構(gòu)，綜合融資成本×%，創(chuàng)歷史最優(yōu)水準(zhǔn)。完善稅費籌劃，全年節(jié)稅創(chuàng)效×億元。堅決處僵治困，太選、水泥廠等×家單位實現(xiàn)扭虧。頂層設(shè)計資本運作，形成具體實施方案和發(fā)展路徑，土地、房產(chǎn)、環(huán)保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進展。

　　——產(chǎn)業(yè)布局逐步鋪開，轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)亮點。按照“×+×+N”產(chǎn)業(yè)布局推動煤炭主業(yè)做強做大，存量礦井瞄準(zhǔn)先進產(chǎn)能，有計劃引進掘錨護一體機、大功率巖巷綜掘機等先進設(shè)備，推廣切頂卸壓無煤柱開采、長距離供電供液等前沿技術(shù)，生產(chǎn)效率大幅提升，先進產(chǎn)能達到×%。與國內(nèi)外多家煤炭企業(yè)密切接觸，×余個資源項目正在洽談推進。古交電廠三期項目投入商業(yè)運行，如期向省城供熱；售電公司內(nèi)穩(wěn)交易、外爭電量，降低集團用電成本，擴大電量代理業(yè)務(wù)。焦化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，增強盈利能力，五麟公司與XXX復(fù)星集團二期合作項目有序推進。古交、晉興兩個水泥項目主體完工，進入生產(chǎn)調(diào)試階段。與京東合作搭建“西山惠采”平臺，通過電子化智慧采購模式提升物資采購水平和供應(yīng)效率；“西山豆”金融信息服務(wù)平臺完成資金撮合×余萬元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項目全面啟動；礦山公園項目規(guī)劃與可研報告初稿編制完成。

　　——體制機制深度調(diào)整，重點改革接連突破。持續(xù)瘦身健體，撤銷×個處級單位建制，實行合署辦公；精減科級機構(gòu)×個，×名科級干部、×名各級機關(guān)人員順利轉(zhuǎn)崗；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，公開招聘的×名高學(xué)歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少×人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務(wù)工，累計輸出×人。推進“雙創(chuàng)”工作，微軟云平臺、滴滴呼叫中心等七大項目落戶中心，帶動千人上崗就業(yè)。“三供一業(yè)”順利過渡、平穩(wěn)移交。×戶廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團公司在全省范圍內(nèi)首家爭取到×億元中央財政補助資金。全面壓減法人戶數(shù)，×戶改革方案獲批，×戶完成工商注銷。

　　——改善民生多點發(fā)力，職工生活更加美好。玉門河保障房交工×棟×套，×戶家庭喜遷新居。推進“三河三路”建設(shè)，沿河快速路全線通車，“兩河西延”工程順利開工。兩所醫(yī)院提高診治水平，并與省級醫(yī)療機構(gòu)和業(yè)內(nèi)專家加強合作，就醫(yī)環(huán)境大為改善。智慧幫扶、精準(zhǔn)脫困，×戶困難職工家庭脫貧。組織開展有益身心的文體娛樂、文化創(chuàng)作和文藝表演活動，職工精神境界不斷提升。

　　——黨的建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化增光添彩。支部書記培訓(xùn)受到上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟企業(yè)的關(guān)注和好評。開展×輪黨委巡察，強身健體、鞏固堡壘。效能監(jiān)察聚焦重點崗位、領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成果×萬元。深入研究“雙為”課題，推出“一書一則”，提振精神士氣，提升文化自信，為企業(yè)文化增添新的光彩。

　　×年工作指導(dǎo)思想和總體思路

　　堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊緊圍繞焦煤集團“×”發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行“雙為”理念，以推動發(fā)展解決歷史遺留問題，以市場機制破解經(jīng)營管理難題，著力強基固本、增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、瘦身健體、轉(zhuǎn)型升級、鑄魂塑形，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)、改革、文化六個方面更有作為，奮力開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　×年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

　　安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為“零”；瓦斯抽采量：×萬立方米；

　　原煤產(chǎn)量：×萬噸；焦炭產(chǎn)量：×萬噸；

　　精煤產(chǎn)量：×萬噸；發(fā)電量：×億度；

　　生產(chǎn)煤總銷量：×萬噸；銷售收入、利潤、固定資產(chǎn)投資完成焦煤

　　掘進總進尺：×米；集團下達任務(wù)指標(biāo)。

　　×年重點工作

　　一、著力強基固本，安全管理更有作為

　�。ㄒ唬�強化基礎(chǔ)管理。持續(xù)強化隊組（車間）、班組建設(shè)，發(fā)揮一線隊組環(huán)節(jié)人員在安全監(jiān)管中的作用。建立菜單式技能培訓(xùn)模式，提升一線從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

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