區(qū)投資推廣署上半年工作總結和下半年工作計劃

　　一、xxxx年上半年工作總結

　�。ㄒ唬┱猩桃�資整體情況

　　區(qū)委區(qū)政府主要領導和分管領導率先垂范，組織我區(qū)招商隊伍主動出擊，積極跟蹤服務重大項目，推動x融創(chuàng)投資集團有限公司、x京東叁佰陸拾度貿(mào)易有限公司、萬達體育（x）有限公司、xx灣騰訊云計算有限公司、x市xx智能控制股份有限公司、x市中建科工智慧停車科技有限公司、x市越眾（集團）股份有限公司、中電鷹碩集團（x）智慧互聯(lián)有限公司等xx家企業(yè)注冊落戶，新增注冊資本xx億元，其中有京東、萬達、騰訊云、融創(chuàng)、英唐、越眾、中建科工x宗xx億元以上項目，含世界xxx強投資項目x宗；中國xxx強投資項目x宗。今年新注冊企業(yè)中已有融創(chuàng)文旅、智慧家園、中建六局、北控、中寶、中楚、越眾建共x家在我區(qū)納統(tǒng)。

　�。ǘ�）多措并舉，助力投資推廣提質(zhì)增效

　　1、實施產(chǎn)業(yè)鏈精準招商，培育引領型產(chǎn)業(yè)生態(tài)。一是推動產(chǎn)業(yè)鏈定向集聚。根據(jù)市關于產(chǎn)業(yè)鏈集聚定向招商工作要求，由區(qū)分管領導牽頭，制定產(chǎn)業(yè)鏈招商專項工作方案，建立專門工作小組，分設x個招商小分隊，通過上門拜訪、電話視頻會議等方式，積極推介我區(qū)營商環(huán)境，招引產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，對接華為、欣旺達、騰訊、邁瑞等產(chǎn)業(yè)生態(tài)引領型頭部企業(yè)，挖掘?qū)�接藍思科技、東博自動化、阿李自動化、中手游、凱撒文化、澳咨達等產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)。二是強化市區(qū)招商聯(lián)動。緊密對接市商務局，聯(lián)合組成招商小分隊，赴x、x、x、x等地開展投資推廣活動，主動上門拜訪龍頭企業(yè)上下游企業(yè)，組織召開x營商環(huán)境推介會，定向挖掘穎脈信息、x安路信息、物產(chǎn)中大集團等企業(yè)投資項目。

　　2、搭建項目落地橋梁，鏈接項目資源全要素。一是“帶地塊”“帶載體”實體招商。根據(jù)各個街道產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)基礎及產(chǎn)業(yè)空間特點，會同各街道開展xx場次“x區(qū)重大項目與產(chǎn)業(yè)空間資源對接系列活動”。目前，已圓滿舉辦西鄉(xiāng)、x及x專場活動，展示xxx個新增產(chǎn)業(yè)空間，合計達xxx.x萬平方米；簽約xx宗重點產(chǎn)業(yè)項目。三場活動實現(xiàn)線下參會xxx余人次，線上實時觀看超xxx萬人次，精準打響x品牌知名度；線上僅用xx分鐘促成跨省項目成功對接，萊茵科斯特公司與x中德（歐）產(chǎn)業(yè)示范園通過直播平臺在線達成合作意向。在專場活動后，超xx家主流媒體及新媒體的呼應報道也使系列活動的口碑、品牌和效應不斷發(fā)酵，優(yōu)良的營商環(huán)境激發(fā)企業(yè)新一輪的投資熱潮。二是探索集約型土地供給模式。鼓勵企業(yè)通過聯(lián)合申請用地形式解決用地訴求，全力推動金溢科技、迪阿等優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)的第一批聯(lián)合申請總部用地項目落地；鼓勵未達到總部用地門檻的產(chǎn)業(yè)形態(tài)相近的上市企業(yè)，通過聯(lián)合申請產(chǎn)業(yè)用地的方式解決用地需求，已篩選出xx、xx集團、xx、xxx家優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為備選組合，匹配適宜產(chǎn)業(yè)地塊，促進企業(yè)達成聯(lián)合意向。三是開拓應用場景招商新模式。啟動“招商橋系列活動”，已開展“重大項目進x”和“重大項目進xx”兩次活動，帶領優(yōu)質(zhì)企業(yè)赴街道實地考察地塊情況，掌握地塊信息；舉辦人工智能項目應用場景拓展交流會，邀請人工智能領軍企業(yè)開展咨詢分享、產(chǎn)品路演以及現(xiàn)場“擺攤”，與各職能部門、街道、園區(qū)及投資融資機構現(xiàn)場面對面交流，為企業(yè)搭建起應用場景、空間、資本、業(yè)務等全要素精準對接平臺。

　　3、開啟投資推廣“云服務”，保障全天候零距離招商。一是推出“x招商”微信小程序。依托“寶i企”小程序平臺，幫助企業(yè)在線了解x區(qū)概況、政策、載體、指南等營商環(huán)境信息，協(xié)助投資者快速進行政策匹配、自助申報、尋找項目落地載體。收集企業(yè)投資意向，實現(xiàn)招商專員與企業(yè)全渠道、全天候、寬領域互動，做好項目庫“增量”工作。二是開啟線上“云服務”模式。受疫情影響，我署通過微信、電子郵件等方式與已接洽企業(yè)保持密切溝通，面不見、但線不斷，堅定企業(yè)投資信心，拓展項目合作空間，并持續(xù)做好手中存量項目梳理評估工作。

　　4、制定招商引資新政策。結合區(qū)招商引資工作實際，研究最新政策走向，針對招商引資重大項目落地難問題，制定新“x區(qū)招商引資若干措施”，完善資金獎勵、空間保障、人才配套獎勵等方面的配套政策。目前，正在按照區(qū)產(chǎn)業(yè)領導小組會議要求進一步修訂完善招商政策內(nèi)容，使政策更精準有效。

　�。ㄈ�）黨建引領，筑牢x招商“防疫墻”

　　1、攜手共系x心，沖鋒陷陣防疫情。署黨支部積極響應區(qū)委區(qū)政府號召，第一時間馳援社區(qū)疫情防控一線，成立社區(qū)防控一線臨時黨支部，組建社區(qū)聯(lián)合防控工作小組，共同制定疑似病例人員針對性處置方案，協(xié)同建立社區(qū)防疫工作臺賬，聯(lián)合統(tǒng)計人員流動、物資供應等基本情況，排查重點區(qū)域、重點場所防疫安全隱患，積極協(xié)調(diào)保障社區(qū)防疫基本物資，緊急協(xié)調(diào)供應消毒粉、護目鏡等防疫物資，xx社區(qū)工作站和社區(qū)物業(yè)捐贈一次性防護口罩、防護帽、反光衣、一次性雨衣和消毒片，保障社區(qū)防疫基本物資，堅決遏制疫情擴散傳播，讓黨旗樹立在“戰(zhàn)疫”一線。

　　2、多渠道籌集物資，寬領域防疫保障。一是積極利用海外投資推廣直通車渠道，第一時間對接聯(lián)系英國博士聯(lián)盟、加拿大中加清潔技術創(chuàng)新中心等資源，從海外緊急募集醫(yī)用口罩捐贈區(qū)紅十字會。鏈接華潤雪花、天九共享、協(xié)合生物、美麗生態(tài)等落戶企業(yè)，積極捐募善款和各類防控重點醫(yī)療物資馳援抗疫一線；二是主動聯(lián)系京東等供應鏈、物流企業(yè)，世格醫(yī)療、半島醫(yī)療等生物醫(yī)療企業(yè)，以及市航空業(yè)協(xié)會、市醫(yī)療器械協(xié)會、區(qū)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會等組織機構，多方掌握口罩、防護服、消毒水等防疫物資采購渠道信息，成功聯(lián)線訂購防護服等防疫物資，與區(qū)防疫指揮部物資保障組保持密切溝通，大力協(xié)助物資保障工作。

　　3、精準發(fā)力鏈式招商，助力防疫物資落地投產(chǎn)。一是積極尋找企業(yè)資源，特別是口罩、防護服、護目鏡等生產(chǎn)醫(yī)療設備、物資生產(chǎn)企業(yè)及生物制藥企業(yè)落戶我區(qū)。促成眾恩源科技等防疫物資生產(chǎn)企業(yè)迅速在x區(qū)投產(chǎn)運營，口罩生產(chǎn)線達xx條，口罩日產(chǎn)量高達六十萬只；促成是源醫(yī)學科技項目快速注冊，協(xié)助企業(yè)盡快將公司產(chǎn)品優(yōu)德曼氣體二氧化氯滅機等設備落戶x并實現(xiàn)投產(chǎn)。二是助力適宜企業(yè)建設口罩等防疫物資生產(chǎn)線，協(xié)助世格醫(yī)療申報相關資質(zhì)評定，順利開通口罩生產(chǎn)線。

　　二、存在問題

　　一是近年全球政治和經(jīng)濟不確定性增大，商業(yè)投資風險上升，企業(yè)投資意愿降低，特別是在疫情影響下，各地加大招商資源傾斜，國際及地區(qū)間招商引資陷入白熱化競爭態(tài)勢。二是近年招商引資重點項目中，已實現(xiàn)落地投產(chǎn)企業(yè)近半數(shù)，未落地企業(yè)近八成停滯在現(xiàn)有項目與資源的有效對接上，空間釋放難題現(xiàn)狀極大地擠壓招商工作拓展的余地。

　　三、下一步工作計劃

　　直面新形勢新挑戰(zhàn)，以世界xxx強、中國xxx強、央企、上市公司、行業(yè)領軍企業(yè)為目標，統(tǒng)籌區(qū)招商引資部門引進投資額億元以上優(yōu)質(zhì)項目xx宗，引進xx億元以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目xx宗，推動京東、萬達、雪花啤酒總部、醫(yī)科信等重大項目取得實質(zhì)性進展；舉辦國內(nèi)外專題招商引資推介會xx場，新增和鞏固海外投資推廣直通車x條，保證全年任務不減、招商標準不降，助力我區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)速增長。

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)籌聯(lián)動，探索多類型招商合作促進形式

　　1、建立區(qū)、街道、園區(qū)（l+lO+N）招商聯(lián)動機制。全署招商專員主動協(xié)調(diào)對接，廣泛接洽大商、優(yōu)商、好商，瞄準大目標緊盯不放，快速篩選優(yōu)質(zhì)項目流轉至適宜的街道和園區(qū)，充分調(diào)動街道和園區(qū)招商力量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項目與載體資源高效對接，共同促進優(yōu)質(zhì)增量落戶我區(qū)。

　　2、服務龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游定向招商。與欣旺達、立訊精密、創(chuàng)維等產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導型企業(yè)聯(lián)動，實施“以商招商”，組成多個招商小分隊赴國內(nèi)重點城市x、x等地上門招商。力爭年內(nèi)引進產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)投資項目x-x宗。同時，強化與市商務局溝通互動，進一步加強與市局招商專員業(yè)務交流，聯(lián)合外出走訪考察產(chǎn)業(yè)鏈招商目標企業(yè)，形成市區(qū)兩級聯(lián)動招商機制。

　　3、完善與全區(qū)xx家市投資推廣重點園區(qū)常態(tài)聯(lián)系機制。強化培訓園區(qū)招商聯(lián)絡員，實時更新“一園一檔”，定期走訪重點園區(qū)，調(diào)研入園企業(yè)發(fā)展訴求、運營單位招商情況，組織開展政策解讀宣講，協(xié)同園區(qū)開展項目與資源對接活動，充分發(fā)揮園區(qū)招商主體作用，引導優(yōu)質(zhì)項目在重點園區(qū)集聚。

　�。ǘ�）優(yōu)化升級，夯實招商資源對接基礎

　　1、推動招商引資新政策出臺。按照區(qū)產(chǎn)業(yè)領導小組會議要求進一步完善政策內(nèi)容，著力解決項目落地痛點難點問題，以增量撬動存量，對重大產(chǎn)業(yè)項目，加大用地用房空間資源傾斜；對大優(yōu)好商項目，加強落戶獎勵資金扶持力度；對高成長型項目，進一步開放本地應用場景，使政策更精準有效。

　　2、開展專項產(chǎn)業(yè)課題研究。圍繞我區(qū)主導發(fā)展的“四大經(jīng)濟”，開展x區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)引領型頭部企業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)x個招引策略研究課題，以及xG移動通信、集成電路、消費電子、激光、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)x個細分產(chǎn)業(yè)門類目標課題，研究現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)前景及生態(tài)，制訂專項產(chǎn)業(yè)招商引資策略，結合x產(chǎn)業(yè)實際以梳理招引目標企業(yè)名錄的策略和建議。

　�。ㄈ�）“三內(nèi)三外”，強化境內(nèi)外投資推廣活動

　　1、開展形式多樣的營商環(huán)境推介活動。分析研究重點項目的來源地、上下游企業(yè)分布地區(qū)，緊密聯(lián)系市商務局、區(qū)有關部門、各街道辦、園區(qū)及社區(qū)股份合作公司，通過調(diào)研考察企業(yè)和項目等形式針對性制訂宣推活動計劃，加大投資推廣活動的針對性、提高活動的成效。全力統(tǒng)籌做好“x區(qū)重大項目與產(chǎn)業(yè)空間資源對接系列活動”，在x-x個月內(nèi)完成xx場次，力促一批優(yōu)質(zhì)項目落地投產(chǎn)。

　　2、講好“x故事”。從區(qū)位、交通、人文、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)等各個方面深度挖掘相關資料，針對不同受眾群體制定特色化宣傳方案，完善多語言營商環(huán)境宣傳片，設計制作投資指南、x特色展品等，豐富宣傳物料的多樣性，全面系統(tǒng)地展示x形象。

　�。ㄋ模�黨建引領，提高招商隊伍專業(yè)性和執(zhí)行力

　　1、“黨建引領”增強組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。切實將“不忘初心，牢記使命”主題教育引向深入，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，積極組織專家培訓、主題黨日和戶外拓展等黨建活動，推動黨建帶共青團、工會等群團組織建設，積極發(fā)展新黨員，增添支部新活力；充分發(fā)揮署黨風廉政建設領導小組作用，嚴格落實黨風廉政建設主體責任，切實推進“黨建+業(yè)務”雙進雙促，以爭創(chuàng)“黨建品牌創(chuàng)新”促進招商引資工作出成效。

　　2、開展產(chǎn)業(yè)政策、統(tǒng)計稅務、交際英語、商務禮儀等專項培訓。通過教學視頻錄播、網(wǎng)絡在線答疑、專題講座等方式，針對性提高招商專員的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)，舉辦招商引資經(jīng)驗交流活動、招商實招專題培訓等，將理論與實踐充分結合，力求打造一支精通業(yè)務、熟悉法規(guī)、善于談判、執(zhí)行力強、作風過硬的投資顧問團隊。

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