離任述職報告，是我們結(jié)束一份工作的象征，下面給大家分享醫(yī)院院長離任述職審計報告，歡迎閱讀!

各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,下午好!

　　現(xiàn)在我向大家匯報一年來的思想、學(xué)習(xí)、工作和黨性廉潔等情況:

　　一、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

　　我認(rèn)為,學(xué)習(xí)對于一個生活在信息社會的人,是時刻不能放松的日常必修。今年我主要學(xué)習(xí)了集團公司關(guān)于思想作風(fēng)建設(shè)的要求、省委黨校201*年縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班學(xué)習(xí)、集團公司浙江大學(xué)管理干部學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)、十八大精神學(xué)習(xí)、以及醫(yī)院管理、醫(yī)療專業(yè)新進(jìn)展等知識的學(xué)習(xí)。

　　通過學(xué)習(xí),了解國際國內(nèi)形勢的最新變化,學(xué)會宏觀要求如何與實際工作結(jié)合。撰寫了《學(xué)習(xí)黨章分析黨性》、《厚德載物,大象無形——探尋民航廣州醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展之路》、《從朱蘭質(zhì)量螺旋模型看醫(yī)院服務(wù)創(chuàng)新機制》等文章。

　　二、籌劃自強創(chuàng)新,轉(zhuǎn)型升級,推進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

　　以人為本,執(zhí)政為民,是我任院長的職責(zé)核心。實現(xiàn)90%員工不愿意移交意愿,同時醫(yī)院員工可以繼續(xù)穩(wěn)定工作并有發(fā)展,是以人為本、執(zhí)政為民的核心體現(xiàn)。我們提出1、2、3、4、8計劃,制定 “十二五”發(fā)展戰(zhàn)略。確定辦院方向,提出醫(yī)療衛(wèi)生健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系。即以“泌尿治療中心”為核心的醫(yī)療技術(shù)服務(wù);以“健康管理、保健、體檢、治未病、急救、航空醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、航空體檢鑒定、非緊急救護運送、食品衛(wèi)生安全服務(wù)”等為支撐的行業(yè)特色明顯的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),創(chuàng)新機制,搭建平臺,轉(zhuǎn)型升級,扭虧為盈,達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),從而實現(xiàn)我的夢想—也是民航醫(yī)院(我們)的夢,讓民航廣州醫(yī)院躋身于廣州醫(yī)療機構(gòu)之林,成為行業(yè)特色明顯的行業(yè)醫(yī)院之首。

　　三、加強管理,完成各項工作任務(wù),實現(xiàn)大幅減虧

　　用思想管人,用制度管事。加強思想教育。醫(yī)院今年各種會議減少近50%,但工作沒有耽擱,將學(xué)習(xí)、干部教育培訓(xùn)、工作安排、議事決策等融合進(jìn)行,統(tǒng)一認(rèn)識,暫時認(rèn)識不統(tǒng)一的反復(fù)進(jìn)行思想交流,以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識,提高效率。

　　醫(yī)院管理10個委員會進(jìn)一步制定完善各項管理制度。我信奉群眾路線,三重一大必須黨委討論。先后就科室考核辦法、前任院長離任審計整改、食堂整改、解決歷史遺留問題、藥品招標(biāo)管理、創(chuàng)新組織人事管理、合同管理、物價管理等落實管理制度。 加大績效考核,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核,干部考核等“三項考核”力度。表彰先進(jìn),教育處理違規(guī)人員,扼制歪風(fēng)邪氣。

　　與集團公司企業(yè)文化“我們是世界的”相結(jié)合,確定“讓民航員工放心 讓社會大眾滿意”; “便捷優(yōu)質(zhì) 誠信 卓越給您尊貴體驗的非營利性醫(yī)院”的辦院理念。與廣州**總醫(yī)院簽訂《軍民共建民航醫(yī)院協(xié)議》。做好首問負(fù)責(zé)制的落實,善于化解醫(yī)患矛盾,保證全年無發(fā)生等級醫(yī)療事故。

　　在省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局、區(qū)衛(wèi)生局等組織的衛(wèi)生監(jiān)督、傳染病報病、院內(nèi)感染管理等各項工作檢查中獲得好評。組織好臨床、護理、檢驗、藥事、影像、院感等人員培訓(xùn)。理療、社區(qū)保健、體檢、功能、檢驗等科室業(yè)務(wù)增長明顯。十分重視內(nèi)科、外科、門診、婦科工作。狠抓輔檢科室質(zhì)量,化驗、放射、功能檢查為臨床提供準(zhǔn)確的檢查結(jié)果。嚴(yán)格執(zhí)行藥品限價竟價陽光采購的規(guī)定,未發(fā)生假劣藥品事件。

　　責(zé)任落到實處。四項管理水平不斷提高:調(diào)整了急救費用201*年1778萬元。急救服務(wù)做到召之即來,來之能戰(zhàn)。完善應(yīng)急救護預(yù)案。201*年健康體檢、空勤體檢、飲食人員健康體檢大幅增長;新項目食品安全員培訓(xùn)收入18萬元。與亞盛公司合作的首架醫(yī)療包機成功飛行,婦科項目成功運行。增設(shè)計劃生育科目;重建護士教學(xué)實習(xí)基地。做好藥事管理工作。嚴(yán)格管理病案。執(zhí)行醫(yī)保政策。落實院感與傳染病防控措施。落實傳染病報告。加強腫瘤報病及死亡證明的管理。加強醫(yī)療廢物管理。加強機關(guān)后勤、財務(wù)、人事管理工作,費用增長控制在收入增長的50%以下。各職能部門普遍是“一人多崗”。在資金十分緊張的情況下,完成和基本完成體檢科裝修、放射科Dr投產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)改造工程啟動、網(wǎng)站建成使用等工程。為以后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　扎實做好衛(wèi)生、計生工作。扎實有效開展集團公司的衛(wèi)生管理和計劃生育工作,執(zhí)行集團公司補充醫(yī)療規(guī)定,計生工作持續(xù)達(dá)標(biāo)。

　　協(xié)助、支持黨、工、團建設(shè)。黨、工、團建設(shè)圍繞自強創(chuàng)新方案的實施。加強醫(yī)院正面宣傳。協(xié)助黨委書記作好政治思想工作,加強干部教育,將思想教育、紀(jì)律教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行風(fēng)評議工作與紀(jì)委工作統(tǒng)籌安排。全力推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案考評工作和《愛國、愛院、愛家》大討論。

　　本人堅持一定門診、手術(shù)、食品安全員培訓(xùn)和胃腸鏡檢查工作,掌握業(yè)務(wù)發(fā)展方向。 目前我們的情況可以用四個“大”概括:我們?nèi)〉玫某煽兒艽?表現(xiàn)在科室經(jīng)營扭虧面大幅擴大;我們思想作風(fēng)改變很大;我們面前的挑戰(zhàn)還很大;我們的機遇更大。根據(jù)我們發(fā)展步伐和速度,我們對經(jīng)驗扭虧充滿信心。

　　四、勤勤懇懇,清清白白,不斷加強個人黨性修養(yǎng)

　　本人有四個職業(yè)身份,院長、黨委副書記、紀(jì)委書記、醫(yī)生,我必須經(jīng)常進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換,盡職盡責(zé)做好本職工作。;我必須勤勤懇懇,清清白白,做到思想純潔、組織純潔、作風(fēng)純潔、清正廉潔;我必須不斷加強個人黨性修養(yǎng),學(xué)習(xí)新修改的黨章、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)�人有關(guān)事項的規(guī)定》等;我必須思考、研究、決策、執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展、戰(zhàn)略、改革、作風(fēng)建設(shè)等事項。所以我主動要求制定完善多項監(jiān)督管理制度和工作程序,并監(jiān)督落實。注意尊重和聽取班子成員、職能科室意見,力爭團結(jié)和諧。不斷加強黨性鍛煉,秉公用權(quán),追求人生價值的自我實現(xiàn),自覺遵守黨章黨紀(jì)、反腐倡廉的各項規(guī)定。重大問題堅持原則。定期和不定期到各科了解情況,解決問題。

　　五、存在問題,主要體現(xiàn)為:加強溝通,我經(jīng)常有意識的注意,還要進(jìn)一步加強。個人存在角色轉(zhuǎn)換水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)需要提高等,希望大家給我?guī)椭��?/p>

　　請大家審議,謝謝大家!

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