區(qū)投資促進(jìn)局年度工作總結(jié)和明年工作計劃

　　一、xxxx年工作情況

　�。ㄒ唬┬乱�進(jìn)項目情況

　　xxxx年，全區(qū)引進(jìn)億元以上項目xx個且新引進(jìn)項目中省外投資項目數(shù)超過xx%；省外億元以上到位資金達(dá)xxx億元人民幣，完成年度目標(biāo)xxx%；億元以上項目新開工xx個，完成年度目標(biāo)xxx%；外商直接投資完成xxxxx萬美元，完成年度目標(biāo)xxx%，同比增長xx.xx%，全市排名第三。

　　（二）今年以來工作開展情況

　　今年以來，全區(qū)上下始終將項目招引作為“一號工程”，一切圍繞項目干、一切圍繞項目轉(zhuǎn)，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、配強(qiáng)招商隊伍、完善推進(jìn)機(jī)制、注重工作效能、強(qiáng)化考核管理，全力提高招商引資質(zhì)量和水平，為項目建設(shè)提供了有力支撐。

　　一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌，提高招商工作組織化程度。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅持將招商引資作為“一把手”工程，要求各鄉(xiāng)街、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自過問、親自抓，對重點(diǎn)項目要親自上門推進(jìn)，對重特大項目要邀請區(qū)掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)上門推進(jìn)。每月匯總各單位主要領(lǐng)導(dǎo)外出拜訪、邀請區(qū)掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)拜訪項目情況。統(tǒng)籌要素配置。全面實(shí)施招商信息匯總統(tǒng)籌機(jī)制，每周匯總新增項目信息，及時了解駐外招商情況，統(tǒng)籌項目信息，協(xié)調(diào)單位之間項目信息重疊和承載平臺資源對接，有效提升項目信息的響應(yīng)速度。實(shí)施擬簽約項目的聯(lián)合會商會審制度，由發(fā)改、經(jīng)信、商務(wù)、財政、規(guī)劃等部門聯(lián)合做好產(chǎn)業(yè)項目簽約前的研判和把關(guān)，在土地供給、政策扶持等方面向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)項目傾斜。

　　二是抓好隊伍建設(shè)和管理，提升招商工作整體水平。配強(qiáng)招商隊伍。在全區(qū)范圍通過組織抽調(diào)、選拔等方式，持續(xù)強(qiáng)化駐外招商力量，全區(qū)x個駐外招商隊伍的質(zhì)量都得到不同程度的提高，切實(shí)提高跟蹤對接項目的能力。強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織招商綜合能力培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞區(qū)域特色、產(chǎn)業(yè)趨勢、國土建設(shè)、環(huán)保安全、洽談技巧等方面知識開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升招商人員綜合業(yè)務(wù)能力。注重考核激勵。對照執(zhí)行《xx區(qū)駐外招商人員管理考評辦法》，不斷優(yōu)化信息管理，建立每周、每月信息匯總制度，定期通報專職招商人員出勤、新增項目信息、項目跟蹤進(jìn)展等。對駐外招商人員實(shí)施動態(tài)管理，獎優(yōu)淘劣，不斷調(diào)優(yōu)配強(qiáng)駐外招商隊伍。

　　三是注重招商效能，進(jìn)一步創(chuàng)新招商工作方式。以緊抓重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。依托區(qū)位優(yōu)勢，重點(diǎn)抓住長三角一體化發(fā)展的歷史機(jī)遇，重點(diǎn)打造以電子信息顯示為龍頭，xx電子、xx電子、諾菲納米銀等骨干企業(yè)為支撐的集聚態(tài)勢，進(jìn)一步完善以新型顯示產(chǎn)業(yè)、芯片產(chǎn)業(yè)和硅基制品產(chǎn)業(yè)三條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條為主線，硅質(zhì)粉體材料和核心裝備為補(bǔ)充的發(fā)展體系，全力推動全區(qū)產(chǎn)業(yè)升級和新舊動能轉(zhuǎn)換。突出重點(diǎn)區(qū)域強(qiáng)化叩門招商。圍繞承接轉(zhuǎn)移、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、合作共建等主題，在x、x、x、x、x等重點(diǎn)區(qū)域舉辦點(diǎn)對點(diǎn)、上門推介招商活動。瞄準(zhǔn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，緊抓一切投資線索，制定詳實(shí)的“招商路線圖”，對接重點(diǎn)企業(yè)、洽談重大項目，加強(qiáng)項目招引，提高招商項目的“對接率”和“成功率”。

　　四是拓寬信息渠道，注重項目量質(zhì)提升。在組織力量駐外招商的基礎(chǔ)上，拓寬項目信息渠道，注重借用外力。注重委托招商，鼓勵駐外招商力量積極與專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，廣泛收集投資項目尤其是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目信息。鼓勵各鄉(xiāng)街、各部門與知名中介機(jī)構(gòu)建立緊密型合作關(guān)系，目前區(qū)投資促進(jìn)局已與長策招商引稅平臺、威朗集團(tuán)、金智長安等x家咨詢機(jī)構(gòu)建立長久的合作關(guān)系，成功挖掘到了翔宇輝電子、萬林國際、賽伯樂有限公司等意向企業(yè)信息。注重以商引商，注重挖掘x商會（同鄉(xiāng)會）、蚌籍在外創(chuàng)業(yè)成功人士信息和有投資意向企業(yè)信息，打好“感情牌”，成功落地諾菲納米銀、幸福工場醫(yī)療設(shè)備等多家企業(yè)來蚌投資。注重資本招商，發(fā)揮已建立的招商產(chǎn)業(yè)基金的作用，同時加強(qiáng)與x桉樹資本集團(tuán)、x萬林國際控股等大型金融集團(tuán)、知名投資機(jī)構(gòu)的合作，搜集一批科技型、龍頭型、成長型產(chǎn)業(yè)項目。

　　五是狠抓考核督查，切實(shí)傳遞招商工作壓力。優(yōu)化考核辦法。按照問題導(dǎo)向，結(jié)合x市最新的招商引資考核體系和我區(qū)實(shí)際考核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定施行《xxxx年xx區(qū)招商引資工作方案》和《xxxx年xx區(qū)招商引資攻堅活動方案》，降低對“簽約、注冊項目”的考核比重，增加對“落地項目”的考核，突出重特大產(chǎn)業(yè)項目這一導(dǎo)向，有效體現(xiàn)了以項目落地開工論英雄的工作導(dǎo)向。定期督查推進(jìn)。強(qiáng)化駐外招商日常管理督查工作，由區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)合區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)委組織部、區(qū)督查考核辦對我區(qū)所有駐外招商小組進(jìn)行定期現(xiàn)場調(diào)研督察，通報檢查情況，對存在問題進(jìn)行集中或個別約談。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。按照《xxxx年xx區(qū)招商引資攻堅活動方案》文件要求，認(rèn)真開展好月度、季度考核，利用全區(qū)項目建設(shè)推進(jìn)會議，對各鄉(xiāng)街、各部門提出針對性意見和建議。對招商引資關(guān)鍵數(shù)據(jù)和重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)施工作通報，傳遞招商壓力，增強(qiáng)招商動力。

　　二、存在問題或建議

　　當(dāng)前，我區(qū)正處于工業(yè)發(fā)展的爬坡越坎期，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展距全省、全市還有一定差距，既面臨著“加快趕”的壓力，又有“抓緊轉(zhuǎn)”的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我區(qū)招商引資與項目建設(shè)工作雖然取得了一定成績，但與我區(qū)發(fā)展的形勢相比還存在以下問題：

　　一是招商責(zé)任不強(qiáng)。少數(shù)單位招商責(zé)任感和壓力感不夠，招商主動性不強(qiáng)，招商成效不明顯，執(zhí)行招商引資任務(wù)和“一崗雙責(zé)”的力度不夠，招商成效不明顯，沒有真正把招商工作落實(shí)到行動上。

　　二是招商基礎(chǔ)薄弱。我區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還比較薄弱，以低端加工業(yè)為主，主要產(chǎn)品還是通過原材料的簡單加工，產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)業(yè)附加值較低，產(chǎn)業(yè)鏈不完善。部分園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然滯后，水、電、路、通訊等硬件設(shè)施還有一定差距，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，難以形成巨大的吸引力和承載力。

　　三是相關(guān)部門主觀能動性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一方面各招商引資責(zé)任單位對全區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略、主攻方向的研究不夠，對招商引資項目的對接、洽談、落地等業(yè)務(wù)技能的掌握仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。另一方面作為項目承載主體的園區(qū)對有意向外遷的企業(yè)盯得不緊、看的不牢，對入駐園區(qū)企業(yè)服務(wù)、管理力度不夠。

　　四是制約招商的瓶頸因素較多。我區(qū)作為中心城區(qū)，土地資源十分緊缺，已開始制約招商引資工作開展。此外，企業(yè)招工難、融資難的問題仍未得到根本解決，同時，受經(jīng)濟(jì)形勢下行影響，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐放緩，一些戰(zhàn)略性投資項目引進(jìn)難度加大，導(dǎo)致大項目、好項目落戶較難。

　　三、xxxx年工作安排

　　下一步，我們將堅持“問題導(dǎo)向”，加大對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的招商力度，努力在項目質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)更大突破。

　　一是明確重點(diǎn)招商方向。結(jié)合駐外招商工作組把招商區(qū)域重點(diǎn)定向到“鞏固長三角、緊盯xx、拓展珠三角”上，組織承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專題對接活動，促進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域招商常態(tài)化。針對招商目標(biāo)企業(yè)建立項目清單，逐企業(yè)制定個性化、差異化引進(jìn)方案。

　　二是緊抓重點(diǎn)在談項目。圍繞重點(diǎn)在談項目強(qiáng)化工作調(diào)度，每月召開一次招商引資項目調(diào)度會，集中解決項目建設(shè)中所存在的問題，實(shí)行重大項目專題調(diào)度制度，根據(jù)項目建設(shè)情況不定期召開調(diào)度會，及時解決項目建設(shè)中遇到的實(shí)際問題。

　　三是保障重點(diǎn)項目建設(shè)。結(jié)合“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)空間布局，進(jìn)一步健全全區(qū)招商力量有機(jī)融合、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機(jī)制，協(xié)調(diào)項目牽頭單位和園區(qū)承載平臺，共同研究電子信息、硅基產(chǎn)業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的個性化扶持政策，加快重點(diǎn)項目建設(shè)投產(chǎn)。

　　四是加強(qiáng)項目跟蹤推進(jìn)。根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會匯報項目情況，重點(diǎn)推進(jìn)集中推進(jìn)富創(chuàng)通、翔宇輝、德威普思等項目等在手在談的重點(diǎn)項目，組建專門對接班子，定期匯總進(jìn)展情況，及時研判會商和上門推進(jìn)，加快項目落地。

　　五是營造良好投資環(huán)境。規(guī)范項目優(yōu)惠政策的決策機(jī)制，根據(jù)項目投資體量和政策優(yōu)惠力度，明確決策程序。針對我區(qū)產(chǎn)業(yè)工人短缺的情況，在用好現(xiàn)有人才政策基礎(chǔ)上，探索與更多社會人才服務(wù)機(jī)構(gòu)合作激勵政策，以長遠(yuǎn)眼光搶奪、儲備基礎(chǔ)人才，為產(chǎn)業(yè)項目落地和今后持續(xù)健康發(fā)展提供必要保障。

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