今天，公文素材庫的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：三大因素制約村（社區(qū)）法律顧問工作成效》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉(zhuǎn)報(bào)時(shí)參考使用！正文如下：

近年來，通過對(duì)公共法律服務(wù)體系建設(shè)持續(xù)性投入、大力度推廣和廣泛性宣傳，公共法律服務(wù)建設(shè)取得了較大成效，但是也存在一些問題，影響村（社區(qū)）法律顧問工作成效。

一是思想認(rèn)識(shí)不夠?qū)е陆ㄔO(shè)力度不均衡。部分工作人員對(duì)公共法律體系建設(shè)將是一項(xiàng)新的長期工作的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，積極主動(dòng)性不夠，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排一點(diǎn)做一點(diǎn)，缺乏主動(dòng)性和積極性；部分村（社區(qū)）“兩委”對(duì)公共法律體系建設(shè)暨“一村（社區(qū)）一法律顧問”工作不盡理解，認(rèn)為村（社區(qū)）法律顧問法律顧問在插手村（社區(qū)）工作，干預(yù)了村（社區(qū)）的自我管理；部分群眾對(duì)免費(fèi)法律顧問的工作質(zhì)量持保守態(tài)度，接受公共法律服務(wù)的主動(dòng)性不強(qiáng)。

二是工作機(jī)制不健全影響整體工作成效。公共法律服務(wù)體系建設(shè)暨“一村（居）一法律顧問”工作的考核評(píng)價(jià)是一個(gè)綜合性很高的系統(tǒng)工程，需要有明確的準(zhǔn)入制度、規(guī)范的值班機(jī)制和科學(xué)的考核體系。考核機(jī)制方面需要有明確的考核主體、有針對(duì)性的考核內(nèi)容和合理的考核標(biāo)準(zhǔn)以及恰當(dāng)?shù)目己朔绞降�。而目前大部分地區(qū)對(duì)村（社區(qū)）法律顧問的聘任、選用以及考核都比較松散，不成體系，由于村（社區(qū)）財(cái)政經(jīng)費(fèi)大部分都是是由區(qū)（鎮(zhèn)、街道）兩級(jí)共同承擔(dān)，鎮(zhèn)、村（社區(qū)）的法律顧問均是各自選任、續(xù)聘，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不利于規(guī)范全區(qū)的公共法律服務(wù)隊(duì)伍。另外，考核的主體是區(qū)級(jí)司法局，出現(xiàn)了區(qū)級(jí)司法行政機(jī)關(guān)既是提供者又是考核主體的制度漏洞，不利于將公共法律服務(wù)的制度要求落實(shí)到位。

三是服務(wù)力量單一不利于調(diào)動(dòng)律師顧問工作積極性。多元的力量保障是公共法律服務(wù)體系建設(shè)的關(guān)鍵性指標(biāo)。以蘇州市為例，每個(gè)村（居）顧問費(fèi)每年至少1萬元，按照每個(gè)月值班一次，相當(dāng)于800元/每次，與欠發(fā)達(dá)地區(qū)相比較已經(jīng)是相對(duì)不錯(cuò)的費(fèi)用，但是由于服務(wù)隊(duì)伍較為單一，缺乏相應(yīng)的競爭機(jī)制，不利于調(diào)動(dòng)村（社區(qū)）法律顧問的工作積極性。另外，由于公共法律服務(wù)開展時(shí)間比較短，這項(xiàng)工作還沒完全走進(jìn)老百姓的心里，部分公共法律服務(wù)站點(diǎn)，服務(wù)頻次不是很高，浪費(fèi)了服務(wù)資源。

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