第一篇：應(yīng)聘公司保安隊長自薦書模板

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先感謝你給我這次難得的機(jī)遇，請你在百忙之中抽出一點時間，以平和的態(tài)度來看完這封自薦書，由于時間倉促， 準(zhǔn)備難免有不足和紕漏之處，請予以諒解!

首先，我想表明一下個人的工作態(tài)度，在保安這行業(yè)里兩年多，基本沒有給公司造成任何負(fù)面的影響. 很少遲到、早退，做事敏捷、效率高，工作態(tài)度認(rèn)真。

在保安行業(yè)里了解到了這個保安的素質(zhì)的重要性，身體素質(zhì)良好，無身體缺陷，能達(dá)到初級保安軍事素質(zhì)要求。接受公司理念，愛崗敬業(yè)的良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。還有禮儀方面，什么著裝整齊、統(tǒng)一，帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整，目測衣物無污、無油、無破損等等。還有就是崗位職責(zé)方面，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和公司各項工作制度，服從命令，聽從指揮。

這是我對保安行業(yè)的一些了解，現(xiàn)公司保安隊長職位的欠缺，故，我提出這份自薦書。

最后，恭祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上，祝您工作順利!請予以考慮我。愿與貴公司攜手共筑美好未來!為盼!

此致

敬禮

自薦人：

第二篇：10保安隊長應(yīng)聘試題

保安隊長應(yīng)聘試題

日 期：應(yīng) 聘 人：

1．保安隊長的基本職責(zé)是什么？

2．保安隊長應(yīng)以什么態(tài)度（姿態(tài)）面對員工和保安員？

3、對‘老油條’或�！疅o賴’的保安員你將如何管理？

4．對實現(xiàn)短期目標(biāo)，你有哪些具體措施？

5．對自己認(rèn)可的目標(biāo)未能完成，你會怎樣認(rèn)為？

6．對實現(xiàn)短期目標(biāo)有防礙或阻力的保安員，你的態(tài)度如何？對保安的不同意見

你將如何對待?

7、保安是保護(hù)公司產(chǎn)財、保證公司正常的生產(chǎn)、工作秩序、維護(hù)廠規(guī)廠紀(jì)的，

你的理念是什么？你有何體會？

8．對上級安排的勤雜工作是盡量自己去做還是盡可能的安排下屬去做？為什

么？

9．能否做到每月對自己工作進(jìn)行檢討或總結(jié)？能接受上司對自己工作的考評或

短期目標(biāo)總結(jié)與考評？

10．對每月的保安員考評你能跟蹤到位或持續(xù)長久嗎？為什么?

11．能接受在廠住宿，周六、日及節(jié)假日須值班，輪休須在周1-5進(jìn)行嗎？

第三篇：保安公司隊長測試題

安徽中天保安服務(wù)有限公司

隊長培訓(xùn)測試題

項目組：姓名：成績：

一、填空題（共8個空，每空5分）

1、西點精英的工作品質(zhì)是。

2、 注意與上溝通，，才能讓他了解你。

3、西點軍校告訴我們，最好的執(zhí)行者，都是人，他

們相信自己有能力完成任務(wù)。

4、是西點精英的成功法則。

5、 適應(yīng)環(huán)境，而不是，這是西點軍校的校訓(xùn)。

6、能力，是有效的管理能力的先決條件。

7、是西點精英的獨特個性。

8、當(dāng)一個學(xué)員選擇了西點，也就意味著。

二、判斷題（共6題，每題10分）

1、《保安服務(wù)管理條例》已經(jīng)201*年9月28日國務(wù)院第82次常務(wù)會議通

過，現(xiàn)予公布，自201*年3月1日起施行。（）

2、《保安服務(wù)管理條例》是國家主席胡錦濤簽署的。

（）

3、成立保安服務(wù)公司的最低注冊資金是1000萬元。（）

4、《公安機(jī)關(guān)實施保安服務(wù)管理條例辦法》是公安部部長辦公會議201*年

12月29日通過的。（）

5、我國國防部負(fù)責(zé)全國保安服務(wù)活動的監(jiān)督管理工作。（）

6、保安公司設(shè)立分公司的，無需向分公司所在地設(shè)區(qū)市的公安機(jī)關(guān)備案，

（）

（卷一，共1頁）

第四篇：公司保安隊長競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我競聘的崗位是保安隊長。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年43歲，xxxx年在xx市xxxx參加工作，先后作xxx、xxx、xxx。

保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。 保安隊長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規(guī)章制度和工作任務(wù)的具體落實和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講，保安給客戶提供的服務(wù)質(zhì)量的高低和滿意度，很大程度上取決于保安隊長的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此，保安隊長的自身素質(zhì)和行為，直接關(guān)系到保安隊伍的整體形象和戰(zhàn)斗力，但保安隊長除了以身作則，嚴(yán)格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊伍。

如果我競聘成功，我的工作方法和工作思路是：

一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。

有句古話說得好，“其身正.不令而行;其身不正，雖令不從”。 什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵;保安隊長應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標(biāo)桿，找到旗幟。

二、提高工作能力、以績服人。

保安隊長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實干的創(chuàng)新精神，能夠帶領(lǐng)大伙干出像樣的成績來，以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實踐，善于認(rèn)識和分析新問題，創(chuàng)造性開展工作，善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜復(fù)雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。

第五篇：公司保安隊長競爭上崗演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

站在這里參加公司崗位競聘演講心情很是激動，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的這種機(jī)會讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)理想體現(xiàn)價值。崗位競聘制是公司落實總公司關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制實施方案精神，推進(jìn)公司人事制度改革的實際舉措，是公司公平公正任人唯賢思路的集中體現(xiàn)，必將提高干部隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)干部的成長和各項工作順利開展。作為一名參與者我深感榮幸。

我競聘的是大隊長，我不認(rèn)為我不自量力，也不美化為我勇挑重?fù)?dān)。有句話說“心有多大，舞臺就有多大”，我想通過追求更高的目標(biāo)來實現(xiàn)人生的價值，通過更為卓越的工作績效來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和厚愛。

自從99年從部隊退伍進(jìn)入xx保安公司，八年來歷經(jīng)保安員、班長、中隊長、大隊長等崗位；工作單位遍及唐山冀東水泥廠、唐山機(jī)車廠、摩托羅拉、一汽豐田等大型企業(yè)；工作內(nèi)容包羅站崗執(zhí)勤、班組管理、后勤采購、業(yè)務(wù)洽談、文案寫作等。每項工作都認(rèn)認(rèn)真真，每個崗位都兢兢業(yè)業(yè)。我對xx保安產(chǎn)生了深厚感情，傾注了全部心血，在回報公司的同時煅練提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合能力。

我認(rèn)為擔(dān)任大隊長一職我有以下優(yōu)勢：

一、隊伍管理能力；

我長期在基層工作，非常熟悉保安勤務(wù)及班組管理，了解基層隊員的思想動態(tài)，通過長期的基層班組管理工作實踐摸索積累了一定的管理經(jīng)驗，在如何引導(dǎo)隊員開展工作，如何協(xié)調(diào)隊員、企業(yè)、公司三方關(guān)系方面駕熟就輕。

二、企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)(請勿抄襲好范文 網(wǎng)：m.taixiivf.com)能力；

如何協(xié)調(diào)同企業(yè)的關(guān)系是基層管理必須面對的一個問題，我接觸過的企業(yè)主管對我都有著不錯的評價，站在公司隊員根本利益前提上盡最大可能為企業(yè)主管減輕工作壓力是搞好企業(yè)關(guān)系的法寶，我能堅持這種思想并使其更為完善。

三、軍事訓(xùn)練能力；

我當(dāng)兵出身，有著良好的軍事素質(zhì)，熟練掌握軍事教官的“會講解、會示范、會糾正、會做思想工作”的四會標(biāo)準(zhǔn)，對組織班組訓(xùn)練，提高隊員的軍事素質(zhì)有一定的水平。

四、宣傳寫作能力；

我有一定的文學(xué)寫作功底，曾在《中國保安》等雜志上發(fā)表多篇宣傳文章，對整理隊伍管理工作材料，宣傳保安業(yè)大好形勢，促進(jìn)隊伍工作積極性，拓展保安市場有著積極意義。

五、熟練使用現(xiàn)代辦公設(shè)備；

我能熟練使用各種辦公設(shè)備，掌握word、excel等商務(wù)辦公軟件，photoshop,coreidraw等平面設(shè)計軟件的使用，對提高工作效率和質(zhì)量有很大的幫助。

六、調(diào)劑隊伍文化生活能力；

我是個文藝愛好者，具備一定的識譜能力和樂器演奏基礎(chǔ)，有組織參與文娛活動的熱情和經(jīng)驗，能調(diào)劑隊員業(yè)余文化生活，營造溫馨的工作生活氛圍。

七、對保安工作的熱愛和對公司的忠誠；

最為重要的是我對保安工作的熱愛和對xx保安的忠誠，自從部隊來到公司，我便把保安公司作為自己的家，把保安工作作為畢生的事業(yè)追求。八年來經(jīng)歷不少動蕩和誘惑，我始終沒有放棄，借用《士兵突擊》里的一句臺詞，“不拋棄、不放棄”是我的處世準(zhǔn)則。

如果我能競聘上大隊長，我將從以下幾個方面開展工作：

一、選好副手。

大隊管理工作千頭萬緒，單靠一個人不可能做到面面俱到，選好副手，依靠班長骨干開展工作是關(guān)鍵。大隊長工作的一項重要內(nèi)容便是培養(yǎng)一批高素質(zhì)的基層管理人才。首先在對骨干的選拔上應(yīng)本著“任人唯賢”這一原則，嚴(yán)把思想品質(zhì)關(guān)。在責(zé)任意識、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、管理水平、創(chuàng)新意識、實干精神等方面都要進(jìn)行考評，把優(yōu)秀的骨干力量放到重要的工作崗位上去。平時注意嚴(yán)抓對骨干的教育培訓(xùn)與考核；勤開會,多談心,隨時掌握骨干思想動態(tài)；定期對骨干的軍體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和工作成績進(jìn)行考核評估，優(yōu)勝劣汰,給予適當(dāng)?shù)膲毫σ员ＷC骨干旺盛的工作干勁。

二、以主動出擊代替被動工作。

“快半拍，高半節(jié)”是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考慮在前面，想領(lǐng)導(dǎo)之未想，做兄弟單位之不做，以主動出擊代替被動工作。針對隊伍中普遍存在的流失、睡崗、形象不整、內(nèi)務(wù)臟亂等共性問題深入挖掘其產(chǎn)生根源，從根本上解決問題，做到標(biāo)本兼治。要認(rèn)真領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)思路，制定各班組預(yù)期工作目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司交給的各項工作任務(wù)。

三、只爭第一。

給全隊貫輸“只爭第一”的觀念，把競爭機(jī)制引進(jìn)到工作的各個方面。培養(yǎng)隊伍的紀(jì)律意識和集體榮譽感，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項管理制度，組織隊伍內(nèi)部開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題在糾正的同時要分析問題產(chǎn)生的原因，對癥下藥，杜絕類似問題的再次發(fā)生。在做好事務(wù)性工作的同時還要注意做好宣傳工作，制造聲勢，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

四、以個人魅力贏取客戶的信任。

在同客戶的交流中時刻保持良好的個人形象，舉手投足都要做到展現(xiàn)自身良好的涵養(yǎng)和素質(zhì)。以誠待人，以信取人，讓客戶自始至終都認(rèn)為在同一個有著雄厚實力、講誠信守信譽的公司合作。要認(rèn)真聽取客戶主管對保安工作的意見和要求，不失時機(jī)的同客戶主管發(fā)展關(guān)系。鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，積極拓展公司業(yè)務(wù)。

五、掌握第一手材料。

隊長的工作范圍不應(yīng)只局限在辦公室或同客戶主管的交流上。要經(jīng)常下企業(yè)深入到隊員中間，用心感受他們的疾苦，體味他們的歡樂；幫他們解決實際問題；對其工作進(jìn)行指點；掌握隊員的思想動態(tài)，有針對性的開展工作。

最后再一次感謝公司給我這次匯報和學(xué)習(xí)的機(jī)會，因為是競聘演講，我沒有講自己的缺點和不足，請大家理解。我也借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事請教，希望你們能隨時指出我的不足，幫助我不斷進(jìn)步，給我更多的支持和鼓勵。

謝謝！

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