第一篇：醫(yī)院工作匯報

醫(yī)院工作情況匯報

...醫(yī)院是一所隸屬于...市西安區(qū)政府的二級綜合性醫(yī)院，是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。上世紀(jì)八、九十年代隨著國家計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，...市醫(yī)療市場呈現(xiàn)出多元化競爭態(tài)勢。由于區(qū)政府對醫(yī)院的投入嚴(yán)重不足和醫(yī)院管理效能低下等一系列問題，到1997年...醫(yī)院固定資產(chǎn)僅84萬元，外債高達(dá)400多萬元，已經(jīng)是資不抵債，瀕臨破產(chǎn)的邊緣，連續(xù)四個月沒有發(fā)放職工工資，人心煥散、紀(jì)律松懈，職工集體上訪不斷，成為牡市西安區(qū)上訪大戶。當(dāng)時，區(qū)委區(qū)政府十分重視解決...醫(yī)院的問題，幾次調(diào)整醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，但是都未見成效，而問題卻越演越烈。最后，經(jīng)市衛(wèi)生局推薦，區(qū)委組織部考察，1997年8月,區(qū)委任命...同志為...醫(yī)院院長。

一、近些年醫(yī)院的發(fā)展變化

...同志任院長11年來，面對著...醫(yī)院這個散攤子、亂攤子、窮攤子，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持下，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)...醫(yī)院一班人，以抓整章建制為切入點，以抓人事制度改革為突破口，不怕得罪人，敢于破除用人的舊體制、舊框框，真正實現(xiàn)能者上，庸者下。克服重重困難，四處求援，扎實推進(jìn)醫(yī)院軟硬件建設(shè)，努力改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境和診療條件。這些年，醫(yī)院不但度過了難關(guān)，還在競爭激烈的...醫(yī)療市場占有重要一席之地。主要體現(xiàn)在以下方面。

——隊伍建設(shè)水平顯著提升。1997年醫(yī)院具有本科學(xué)歷

的醫(yī)護(hù)人員只有2人，具有高級職稱的有1人。到201*年，醫(yī)院具有本科學(xué)歷的醫(yī)護(hù)人員有73人，具有高級職稱的有16人。還著力引進(jìn)了一批技術(shù)精湛、在全市學(xué)術(shù)地位領(lǐng)先、有重要影響力的老專家和中青年業(yè)務(wù)骨干。醫(yī)院初步形成了以老專家和中青年專家為主體、梯次結(jié)構(gòu)的高素質(zhì)的醫(yī)療人才隊伍。

——硬件得到有效改善。先后自籌資金201*多萬元，擴(kuò)

建院舍1,300平方米；分別于1998年和201*年對門診樓、住院部和辦公樓及庭院進(jìn)行了兩次大面積的改造，改善了就醫(yī)環(huán)境；醫(yī)療設(shè)備由當(dāng)初僅有的便攜式b超機(jī)和一部淘汰的x光機(jī)等落后設(shè)備，發(fā)展到現(xiàn)在擁有的先進(jìn)的美國通用電器公司的全身螺旋ct、日本東芝全身彩超、電子胃鏡、超聲乳化設(shè)備、成套手術(shù)設(shè)備、麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、生化分析儀、血球計數(shù)儀、放免儀、大型胃腸x光等醫(yī)療設(shè)備；重點發(fā)展了婦產(chǎn)科、眼科、口腔科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)康復(fù)中心、ct、彩超等科室。為適應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生工作的需要，還新建兩所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。使...醫(yī)院初步建成了科室門類齊全，功能齊備，診斷和治療水平一流的二級綜合醫(yī)院，在同類醫(yī)院中處于領(lǐng)先地位。

——軟實力得到顯著增強(qiáng)。醫(yī)院強(qiáng)調(diào)以人為本，重視醫(yī)療

科研和醫(yī)院文化內(nèi)涵的建設(shè)。與哈醫(yī)大一院共同承辦了兩次全國性學(xué)術(shù)會議“中華醫(yī)學(xué)會第四屆椎體外系疾病專題學(xué)術(shù)會

議”和國家九五攻關(guān)課題“急性腦血管病早期康復(fù)”工作總結(jié)大會。組織舉辦各類大型學(xué)術(shù)講座20多次。眼科的“糖尿病性白內(nèi)障超聲乳化后房型人工晶體植入術(shù)”獲省級科研成果。神經(jīng)內(nèi)科的“腦梗死的經(jīng)時病理變化”獲省自然科學(xué)基金。開展了“以病人為中心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，強(qiáng)化職業(yè)道德教育。院刊《醫(yī)苑風(fēng)景線》成為傳播精神文明的窗口、職工展示才華的舞臺。還組織承辦了“魯能杯”全國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽...賽區(qū)賽事等多種文化體育活動，增強(qiáng)了醫(yī)院的凝聚力和向心力。受到了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和社會各界好評，塑造了醫(yī)院的良好的社會形象。醫(yī)院的軟實力得到明顯提升。

——醫(yī)院和職工效益增幅顯著。醫(yī)院營業(yè)收入由1997年的186萬元，增加到201*年的1931萬元。11年間增長10倍多。今年上半年就收入1150萬元，人均效益居全市前列。全院職工工資支出由1997年的86萬元增加到201*年600余萬元，11年增長600%。

近11年來，...醫(yī)院先后獲得“市優(yōu)質(zhì)服務(wù)最佳單位”、“市文明單位標(biāo)兵”、“市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體”、“省巾幗建功文明示范崗”“省文明單位”和“全國群眾體育先進(jìn)單位”等區(qū)、市級以上榮譽(yù)稱號60多項。

成績的取得，來之不易。一是得益于區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心支持。當(dāng)時區(qū)政府財力十分緊張的情況下仍然堅持每年撥款20萬元用于醫(yī)院開支。同時，在醫(yī)院整頓、改革、用人等關(guān)

鍵問題上，區(qū)委區(qū)政府給予了...醫(yī)院堅強(qiáng)的支持，才使得醫(yī)院能夠起死回生，度過難關(guān)。二是得益于...醫(yī)院班子的勵精圖治精神。...醫(yī)院歷史積弊太多，要發(fā)展就必須改革，而改革必然觸及相當(dāng)一部分人的切身利益。但是他們敢碰硬，敢于得罪人，使懶人變勤，庸人好學(xué)，能人有為。面對改善醫(yī)院硬件條件沒有錢，購買藥品沒有錢，而來要帳的卻絡(luò)繹不絕困難局面，醫(yī)院的一切真的是百廢待興。班子成員在...的帶領(lǐng)下，同心同德，克勤克儉，沒有錢就找朋友、找親屬借，發(fā)誓一定要讓...醫(yī)院舊貌換新顏，要讓...醫(yī)院的職工過上好日子。如今樓高了，科室、診療設(shè)備基本齊全了，隊伍面貌改善了，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都大幅度提高了。三是得益于醫(yī)療隊伍整體素質(zhì)的提高。千軍易得，一將難求。...醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到名醫(yī)的影響力，加大人才的引進(jìn)力度。在精心挑選招聘醫(yī)大本科畢業(yè)生的同時，積極挖掘本市名醫(yī)資源。有時為了聘請一個名醫(yī)，往往院長...要三顧茅廬去說服人家到...醫(yī)院工作。有的老專家為他的真誠和人格所感動，來到...醫(yī)院默默地奉獻(xiàn)。...醫(yī)院的發(fā)展凝聚著他們的功勞。

二、存在的問題

1、財力緊張。底子薄，負(fù)擔(dān)重是...醫(yī)院最典型的特征。1997年...醫(yī)院固定資產(chǎn)84萬元，外債400多萬元，資不抵債，連續(xù)四個月沒有發(fā)放職工工資，困難可想而知。雖然這些年醫(yī)院有了些發(fā)展，營業(yè)收入增幅明顯，但大部分被工資增長

抵消。由于前些年區(qū)政府財政能力偏弱，對醫(yī)療事業(yè)發(fā)展補(bǔ)償不到位，醫(yī)院軟硬件建設(shè)全部靠自身籌措資金解決，導(dǎo)致醫(yī)院財力十分緊張。

2、包袱沉重。醫(yī)院現(xiàn)在離退休人員105人，全部由醫(yī)院自籌解決開支問題，既要保證基本工資發(fā)放，還要保證新近增資發(fā)放。近幾年，工資增長幅度較大，僅201*年兌現(xiàn)75號文件，全年工資增長就達(dá)160余萬元。今年兌現(xiàn)陽光工資，一年又增資120余萬元。醫(yī)院年工資總額由1997年的84萬增至現(xiàn)在的600多萬。醫(yī)院院舍屬非自有資產(chǎn)，每年向房產(chǎn)單位支付租賃費80余萬元。由于醫(yī)院沒有借貸條件，又沒有財政補(bǔ)貼，購臵設(shè)備大多屬于集資購買，除要還本金外，還要支付利息。這些都導(dǎo)致醫(yī)院自我發(fā)展資金十分匱乏，醫(yī)院生存壓力加大。

3、設(shè)備較老化。醫(yī)療設(shè)備報廢年限一般5-8年，最長是10年�，F(xiàn)在，...醫(yī)院的設(shè)備大部分是1998—201*年間購臵，大部分已經(jīng)陸續(xù)到了更新年限。如ct是201*年購進(jìn)的，已經(jīng)8年了，隨時可能出現(xiàn)故障。這些設(shè)備一旦壞了，既影響正常工作，也有損醫(yī)院競爭力，直接影響醫(yī)院的收入。

4、隊伍不穩(wěn)定。這些年，...醫(yī)院引進(jìn)了一些人才，但是由于財力不穩(wěn)，難于及時兌現(xiàn)和提高工資待遇，導(dǎo)致部分人才流失。尤其市二院已經(jīng)決定搬遷到西三條路平安街，院舍面積和科室建設(shè)將全面擴(kuò)張，擬用優(yōu)厚待遇面向全市招聘醫(yī)療人才。如不盡快改善職工待遇，我們...醫(yī)院人才流失將加劇，

醫(yī)院就會步入一個新的生存艱難期，職工的不穩(wěn)定因素也會越來越多。

5、投入差距大。...醫(yī)院雖然與市直醫(yī)院在同一個城市內(nèi)發(fā)展競爭。但是市政府給市直醫(yī)院在財力、物力、人力等方面享有大力支持，是...醫(yī)院不可比擬(轉(zhuǎn)載需注明來源：Wm.taixiivf.com】

第三篇：新農(nóng)醫(yī)院工作匯報

新農(nóng)合醫(yī)院工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我院是一所民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，我們抓住機(jī)遇，改善條件，嚴(yán)格管理，優(yōu)化服務(wù)，大力引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，培訓(xùn)技術(shù)骨干，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，努力為廣大患者提供優(yōu)秀價廉的醫(yī)療服務(wù)，收到了較好的社會效益。國家實施的新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策已開展五年多來，因為參合農(nóng)民在我院看病不能報銷醫(yī)療費用，給就醫(yī)患者造成了一定困難，我院積極努力，申請成為合格的新農(nóng)合定點醫(yī)院，現(xiàn)將我院的醫(yī)療服務(wù)工作作如下匯報：

一、本情況

醫(yī)院醫(yī)院位于西街15號，醫(yī)院業(yè)務(wù)用房4116㎡，衛(wèi)生技術(shù)人員50人（其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師38人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1人，執(zhí)業(yè)護(hù)士5人，見習(xí)醫(yī)護(hù)人員6人）。管理、財會、后勤人員9人。 我院擁有dr、c臂、核滋共振，全自動血球儀、凝血儀、電解質(zhì)分析儀、半自動化儀、尿液分析儀、乙肝dna定量分析系統(tǒng)、彩色b超、數(shù)量心電圖機(jī)、豪華超短波治療機(jī)、微波治療儀，等設(shè)備30多臺。

醫(yī)院設(shè)置有門診部、住院部、護(hù)理部、辦公室、財務(wù)科、總務(wù)科、醫(yī)保農(nóng)合辦公室，醫(yī)療、辦公進(jìn)行了嚴(yán)格分區(qū)管理，批準(zhǔn)執(zhí)業(yè)科室有骨科、內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、醫(yī)學(xué)檢驗科、醫(yī)學(xué)影像 1

科、住院床位60張，年門診診療總?cè)舜芜_(dá)17000多人次，年住院人數(shù)在1450人次。醫(yī)院年業(yè)務(wù)總收入在1450-1550萬元。

醫(yī)院嚴(yán)格按照市衛(wèi)生局的要求制定了《醫(yī)院管理規(guī)范》，《醫(yī)院工作制度》，《醫(yī)療核心制度》，《護(hù)理核心制度》，并按照衛(wèi)生部的規(guī)定成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，藥事管理委員會，醫(yī)院感染管理委員會，安全管理委員 會，病案管理委員會等“六委”。制定了各臨床科室的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督制度。

醫(yī)院財務(wù)制度建立、建全、財務(wù)科嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)管理制度，出納、會計、院長各施其職，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審核，審批制度。我院在閬中市農(nóng)業(yè)銀行開設(shè)有基本結(jié)算帳戶，門診、住院、醫(yī)保等各項醫(yī)療收入支出均按照衛(wèi)生部的醫(yī)院財務(wù)管理制度執(zhí)行，出納、會計每月按照統(tǒng)計收支，建立賬務(wù)。

二、療管理

大力改善醫(yī)院的院容院貌、將醫(yī)院粉刷裝飾一新，候診區(qū)配置有沙發(fā)、電視、書刊及飲水機(jī)等服務(wù)設(shè)施，讓候診的病人和家屬有一個舒適的休息環(huán)境，嚴(yán)格管理，優(yōu)化服務(wù)，我們要求醫(yī)護(hù)人員對病人用標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語言，門診設(shè)有導(dǎo)醫(yī)，帶掛號病人到診室、病人看完病后有助理醫(yī)生或?qū)пt(yī)帶去化驗、影像檢查、取藥及輸液室輸液全過程陪護(hù)服務(wù)。不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全、實行三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，醫(yī)院有關(guān)職能部門隨時督查制度的執(zhí)行情況，確保制度的執(zhí)行和落到實處，定期開展醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論

與醫(yī)學(xué)基本技能，以及新農(nóng)合政策、城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)保政策的培訓(xùn)。

在新農(nóng)合定點醫(yī)院的前期準(zhǔn)備工 作中，我們做了四方面的工和：（一）是建立建全了合作醫(yī)療管理組織及各項規(guī)章制：照市衛(wèi)生局的要求，我院及時成立了合作醫(yī)療辦公室，由院長具體負(fù)責(zé)，辦公室由二名同志組成，職能明確，職責(zé)落實，隨著新農(nóng)合業(yè)務(wù)的逐步開展，我們隨時增加辦公室工作人員以保證合作醫(yī)療工作正常開展、有序進(jìn)行，建立建全了新農(nóng)合服務(wù)管理制度，診療項目、服務(wù)設(shè)施項目，用藥范圍、收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了電子屏幕公示。對醫(yī)護(hù)人員、有關(guān)的財務(wù)人員進(jìn)行了合作醫(yī)療有關(guān)政策規(guī)定的學(xué)習(xí)和宣傳，使有關(guān)人員能夠正確理解，執(zhí)行上級各項決議、文件，合作醫(yī)療實施辦法以及其它相關(guān)規(guī)定，能夠隨時積極配合合作醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)的檢查。（二）是嚴(yán)格執(zhí)行入院、出院標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定：我院在取得定點醫(yī)院資格后將嚴(yán)格按照新農(nóng)合住院病人管理規(guī)章，要求各科臨床醫(yī)師按照住院收治標(biāo)準(zhǔn)收治病人，堅持首診負(fù)責(zé)制，各科室及臨床醫(yī)師決不允許推諉病人，決不會將不符合住院條件的參合人收入住院，嚴(yán)禁冒名或掛名住院，同時也決不對參保人分解住院或?qū)Σ粦?yīng)該出院的病人誘導(dǎo)、強(qiáng)制出院。根據(jù)病情需要病人確需轉(zhuǎn)診時，按照相關(guān)條件，填寫轉(zhuǎn)診醫(yī)療文書。手續(xù)完備，嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)診率，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，努力確保出、入院診斷符合率。（三）加強(qiáng)藥品，特殊診療、服務(wù)設(shè)施的管理：嚴(yán)格執(zhí)行合作醫(yī)療的藥品，診療項目以及服務(wù)設(shè)施使

用范圍的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策，確保向參合人員提供的藥品中無假藥、劣藥、對報銷范圍內(nèi)的同類藥品有若干選擇時，選擇質(zhì)量最好的品種，門診病人嚴(yán)格按照處方管理辦法，嚴(yán)格掌握各類特殊診療及藥品適用癥及指征，決不誘導(dǎo)或強(qiáng)制病人接受特殊項目或使用自費藥品，實際使用的診療項目及藥品和記錄相符，決不將合作醫(yī)療支付范圍內(nèi)的項目變通為自費項目，出院帶藥符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并記錄在病歷中，為確保新農(nóng)合費用的合理有效使用，避免不必要的特殊檢查。（四）醫(yī)療費用的結(jié)算：嚴(yán)格執(zhí)行南充市物價部門分布的醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)及收費項目，拼按新農(nóng)合中心的規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，決不超范圍、變通、重復(fù)分解收費，各類收費項目的記錄與實際相符，保存原始單據(jù)以備復(fù)查、檢查，自費項目單獨收費，并做好特殊標(biāo)記，及時準(zhǔn)備填寫各類醫(yī)療費用結(jié)算的新農(nóng)合醫(yī)療統(tǒng)計表。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我院在申請新農(nóng)合定點醫(yī)院的實際工作中開展的一些工作，如果能順利定點成功，我院將努力提高醫(yī)療質(zhì)量，認(rèn)真履行職責(zé)。嚴(yán)格接受市衛(wèi)生局、市新農(nóng)合中心的領(lǐng)導(dǎo)，為全市參合農(nóng)村病員服務(wù)，將黨和政府的這項“民心工程”辦實辦好，使其真正成為黨和政府與農(nóng)民的貼心工程。

醫(yī)院新農(nóng)合辦公室

二〇一四年十月十六日

第四篇：醫(yī)院工作匯報

加強(qiáng)基層衛(wèi)生隊伍建設(shè) 保障人民群眾身心健康 為我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù) 我國地獄遼闊，人口眾多，農(nóng)村人口占全國人口的90%。因此，制定了符合我國國情的衛(wèi)生工作方針，即：“預(yù)防為主，以農(nóng)村牧區(qū)為重點，依靠科技進(jìn)步，為人民健康，為社會主義現(xiàn)代化服務(wù)”。長期以來在這一方針的指導(dǎo)下我國衛(wèi)生工作成績?nèi)〉蔑@著成績。尤其是改革開放以來，國民健康意識提高，平均壽命延長，病死率下降，各種烈性傳染病得到有效遏制，都表明衛(wèi)生工作的成就。我旗衛(wèi)生工作也和全國形勢一樣桌有成效。但近年來我旗連續(xù)遭受各種自然災(zāi)害，農(nóng)牧民收入低下，旗財政收入徘徊不前，全旗總體脫貧目標(biāo)難以實現(xiàn)，除此之外，因病致貧、返貧現(xiàn)象屢見不鮮，這種情況占貧困戶50%強(qiáng)。這就說明疾病問題是農(nóng)牧民貧困的主要原因之一。因此我們對衛(wèi)生工作認(rèn)識不能只停留在治病救人這一概念上，而對我旗來講，應(yīng)該提高到全旗脫貧致富，全旗經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展上來。那么衛(wèi)生工作如何為上述兩大任務(wù)服務(wù)，首先要加強(qiáng)基層衛(wèi)生院建設(shè)。我旗20多萬人口在農(nóng)村牧區(qū)，貧困家庭幾乎也在農(nóng)牧區(qū)。因病致貧、返貧大多數(shù)也是在基層。基層衛(wèi)生院承擔(dān)著絕大多人口的醫(yī)療衛(wèi)生保健工作。但因近年來衛(wèi)生投入嚴(yán)重不足，基層衛(wèi)生院有幾家較好的醫(yī)院艱難維持日常衛(wèi)生工作以外，其它大多數(shù)衛(wèi)生院面對頻臨倒閉的邊緣。靠這樣的衛(wèi)生院很難搞好基層衛(wèi)生防疫、醫(yī)療、保健工作。要想加大脫貧步伐，使經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，就要重視基層衛(wèi)生院建設(shè)，加大投入。下面就如何搞好基層衛(wèi)生院建設(shè)談?wù)勛约旱恼J(rèn)識：1、基層衛(wèi)生院院長管理水平低下，且都不愿意擔(dān)任衛(wèi)生院院長是目前面臨的突出問題。實踐證明一個好的院長能夠救活一個機(jī)構(gòu)，所以培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善于管理的院長是當(dāng)務(wù)之急，要做到這一點，一是保障基層院長的工資待遇，政府應(yīng)納入預(yù)算；二是鼓勵旗縣醫(yī)院能夠勝任管理工作的同志到基層鍛煉。2、加強(qiáng)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善就醫(yī)條件，為衛(wèi)生服務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。3、改善醫(yī)療設(shè)備，適當(dāng)配置衛(wèi)生院用的著，使得住的診斷治療設(shè)備，提高診斷水平。4、加快專業(yè)技術(shù)隊伍梯隊建設(shè)。目前衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干退休的退休，能堅持上班的也是知識老化，很難適應(yīng)新時期基層衛(wèi)生工作，有幾個年輕的，不是白帽子就是學(xué)歷層次低，所學(xué)知識有限，很難當(dāng)此大任。因此，基層衛(wèi)生技術(shù)人員斷檔嚴(yán)重，急需引進(jìn)高素質(zhì)人才加以補(bǔ)充。具體辦法是到醫(yī)學(xué)高等院招聘，招聘的原則寧高勿低，要做到一勞永逸。每個衛(wèi)生院配備3—5名本科生為宜。招聘后為能夠留得主人才，地方財政按著每人每月500元下?lián)芄ぷ�，最低保證其頭3年的生活費，3年后這批人有了自己的患者群，有了患者他們也就有了經(jīng)濟(jì)來源，生活有了保障，也就能夠安心為基層廣大農(nóng)牧民服務(wù)。5—8年后他們當(dāng)中的優(yōu)秀人員做為旗級醫(yī)療單位后備人才，調(diào)入旗級醫(yī)療單位工作。如此往返形成一個良性人才培養(yǎng)環(huán)境。即留住高素質(zhì)人才，用他們的聰明才智服務(wù)于基層，使一批批年輕人在基層得到了鍛煉，也為旗級醫(yī)療機(jī)構(gòu)儲備了業(yè)務(wù)骨干。在這期間那部份低學(xué)歷人員可以脫產(chǎn)到上級醫(yī)院進(jìn)修深造或到醫(yī)學(xué)高等院校培訓(xùn)，也為這批人贏得了深造學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會。我認(rèn)為這是“三全其美”的事。4、在加強(qiáng)基層衛(wèi)生院的同時，我們還要加強(qiáng)旗級醫(yī)院的建設(shè)，從目前旗級醫(yī)療技術(shù)水平、設(shè)備裝備來看，我們與發(fā)達(dá)地區(qū)不敢比，就與周邊地區(qū)旗縣級醫(yī)院相比還相當(dāng)落后，別說是一些疑難病，就是有的常見病我們也因受技術(shù)、設(shè)備條件限制，不得不讓患者轉(zhuǎn)到上級醫(yī)院治療，這樣造成了很多患者的流失。遠(yuǎn)的不說就說通遼附屬醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員反映，他們那兒每10個住院患者中右中的病人就占一個。他們每年收住院患者不低于1萬例。這就說明每年就有一千個患者的外流量。平均每個住院患者按最低費用1千元計算，每年百萬醫(yī)療收入外流。要想使這部分患者不外流，就必須提高當(dāng)?shù)蒯t(yī)療技術(shù)水平。而這涉及到人才的培養(yǎng)、設(shè)備的更新、基礎(chǔ)設(shè)施的改善、技術(shù)創(chuàng)新等。要搞好這幾項工作，哪一項工作都涉及到資金問題�？酷t(yī)院本身去解決很難辦到，因為幾家醫(yī)院都負(fù)債經(jīng)營，艱難度日。要提高醫(yī)院整體水平，只能靠政府投入。5、我們旗是蒙古族全區(qū)比例最高的旗縣，蒙醫(yī)蒙藥在我旗源遠(yuǎn)流長，長期以來蒙醫(yī)蒙藥的以其不可否認(rèn)的療效贏得了我旗各族人民的信賴。村衛(wèi)生室、蘇木衛(wèi)生院都有蒙醫(yī)藥人員，他們都是那個地區(qū)的醫(yī)療工作骨干。因此，也就形成了不同與其它旗縣的獨特的以蒙醫(yī)藥為主導(dǎo)的醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)。有病找蒙醫(yī)，吃蒙藥成為不成規(guī)定的程序。我們蒙醫(yī)院做為全旗蒙醫(yī)臨床醫(yī)療、教學(xué)、科研、制劑中心，在我旗民族醫(yī)藥發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。近10年來，我們自籌資金引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、培養(yǎng)人才，不斷自我完善，尤其重視技術(shù)創(chuàng)新工作。每年科研投入不下10萬元，在蒙醫(yī)藥治療糖尿病、骨質(zhì)增生、高脂血癥等新藥研究上取得了較好的效果。醫(yī)院整體水平，雖有了一定的提高，但也很難適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療需求，與其它地區(qū)蒙醫(yī)院相比，無論技術(shù)、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等各個方面差距還很大。借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗，某個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都有一個龍頭帶動，有能打出去的拳頭產(chǎn)品，有叫的響的品牌效應(yīng)。能否把民族醫(yī)藥做為我旗一種品牌來培殖，值得重視，我認(rèn)為我們具備一定的條件：一是蒙醫(yī)藥在我旗有很好的群眾基礎(chǔ)；二是有蒙醫(yī)院這樣的培育點；三是蒙醫(yī)藥的影響在全國乃至世界不斷擴(kuò)大；四是我區(qū)制定了《蒙醫(yī)中醫(yī)條例》，把蒙醫(yī)藥做為我區(qū)經(jīng)濟(jì)增長點來培育的政策環(huán)境。以上四點有利于我旗打出民族醫(yī)藥品牌。因此，請政府考慮，如果可行，希望改善對蒙醫(yī)院建設(shè)，給予資金、政策傾斜，我們在政府的扶持下建設(shè)好蒙醫(yī)院，為全旗各族人民健康，為我旗經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供更好的服務(wù)。

第五篇：嬰醫(yī)院工作匯報

嬰醫(yī)院工作匯報

近日，由長沙市衛(wèi)生局基婦處組織專家檢查組一行8人，來到長沙安貞婦產(chǎn)醫(yī)院進(jìn)行愛嬰醫(yī)院評估，安貞醫(yī)院以高分通過復(fù)評。

黃***院長首先向?qū)＜覀兘榻B了醫(yī)院被評選成為“愛嬰醫(yī)院”以來，圍繞“兒童優(yōu)先、母親安全”和“一切為了婦女兒童健康”的宗旨，認(rèn)真執(zhí)行世界衛(wèi)生組織和聯(lián)合國兒童基金會提出的“促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十點措施”、“國際母乳代用品銷售守則”和醫(yī)院促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十條規(guī)定，健全組織機(jī)構(gòu)，保證愛嬰醫(yī)院工作的有效管理，日常工作中始終圍繞加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)政策的健康教育宣傳，通過鞏固愛嬰醫(yī)院成果，認(rèn)真落實母乳喂養(yǎng)，提高全體醫(yī)務(wù)人員對“愛嬰”和“兒童優(yōu)先、母親安全”的深刻認(rèn)識并以此促進(jìn)產(chǎn)兒科質(zhì)量的提高，針對薄弱環(huán)節(jié)狠抓落實整改幾方面開展的工作等內(nèi)容向?qū)＜覀冏髁嗽敿?xì)的匯報。專家們在聽取了黃院長的匯報后認(rèn)為：長沙安貞婦產(chǎn)醫(yī)院鞏固愛嬰醫(yī)院成果工作總結(jié)全面、深刻。

隨后，專家們又分成管理組、產(chǎn)科組、兒科組和護(hù)理組分別對醫(yī)院愛嬰工作進(jìn)行了全面、認(rèn)真、細(xì)致的現(xiàn)場檢查，一致認(rèn)為：長沙安貞婦產(chǎn)醫(yī)院愛嬰醫(yī)院工作起點高、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)清晰，重點環(huán)節(jié)監(jiān)控落實到位;通過愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建、鞏固，醫(yī)院產(chǎn)、兒科質(zhì)量不斷提高;全院愛嬰醫(yī)院工作突出了“以人為本”理念，體現(xiàn)了“以病員為中心”，安貞婦產(chǎn)醫(yī)院愛嬰醫(yī)院合格。

省愛嬰醫(yī)院復(fù)查組專家對安貞醫(yī)院愛嬰醫(yī)院工作的充分肯定，極大地鼓舞了全院職工。在檢查結(jié)束的周會上，黃***院長又對醫(yī)院愛嬰醫(yī)院工作提出了新的要求：

1、通過這次復(fù)查，要對全院整個工作有一個明顯的促進(jìn)，要進(jìn)一步提高全院職工對“愛嬰”、“兒童優(yōu)先、母親安全”宗旨和三個“十條”的認(rèn)識;

2、醫(yī)技科、護(hù)理部、保健部三個業(yè)務(wù)部門要對愛嬰醫(yī)院工作進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，提出更進(jìn)一步的整改措施并落實到日常工作之中，要把愛嬰醫(yī)院工作和防范醫(yī)療事故、確保醫(yī)療安全結(jié)合起來;

3、要把檢查水平和日常工作水平基本保持一致，不斷深化愛嬰工作內(nèi)涵。同時，黃院長還對全院職工在迎接這次愛嬰醫(yī)院檢查中表現(xiàn)出的凝聚力、戰(zhàn)斗力予以表揚。出生體重前者占19.5，后者占9.6;體重下降前者只有38.9，而后者卻占75.5。2.3社會效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高1992年全年社會滿意度達(dá)9o以上.經(jīng)濟(jì)效益比上年翻一番，這是本院歷史上前所未有的3體會3.1醫(yī)護(hù)人員必須首先更新觀念受書本教育和前輩的傳、帶，許多醫(yī)護(hù)人員認(rèn)為牛乳和母乳喂養(yǎng)差別不大，都可以使兒童正常”發(fā)育成長。所以，醫(yī)護(hù)人員只有自身觀念更新，母乳喂養(yǎng)才可能得到促進(jìn)和成功。3.2護(hù)理工作要到位，保證產(chǎn)婦有一個很好憾建省

衛(wèi)生廳婦蚰處總結(jié)經(jīng)駐捍持丸地開展刨建愛罌醫(yī)院工作的休養(yǎng)環(huán)境。護(hù)士要提供髓時服務(wù)，在產(chǎn)后1～2天內(nèi)，換尿布、照顧嬰兒等盡量不要讓產(chǎn)婦傲，以使產(chǎn)婦安心休養(yǎng)恢復(fù)體力。護(hù)理人員也要相應(yīng)增加。這樣，母嬰同室才能受到廣大產(chǎn)婦歡迎。3.3宣教工作要早抓，使孕婦樹立信心.一定能用自己的乳汁哺喂好孩子。有條件的婦產(chǎn)科要建立***保健門診，幫助孕婦做好產(chǎn)前***保健，為產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)打好物質(zhì)和精神基矗3.4改善產(chǎn)婦的飲食，要有營養(yǎng)湯，每頓飯不少于30ore.]，雞湯、魚湯、排骨湯、豬蹄湯等每日37寅換樣喝。同時，產(chǎn)婦想吃什么就及時給做什么，保證其營養(yǎng)充足，促進(jìn)乳汁分泌總之，我們感到創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院、促進(jìn)母乳喂養(yǎng)關(guān)鍵在于各級政府和相關(guān)部門的重視，對這個關(guān)系到下一代健康成長和廣大婦女權(quán)益的社會工作，必須從財力、人力和政策上予以大力支持，也需要得到法制的推進(jìn)我們將再接再厲，鞏固和發(fā)展已有的成果，為實現(xiàn)《九十年代中國兒童發(fā)展規(guī)劃綱要》的目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。(1993.19.05收犒)[編校李世躍)總結(jié)經(jīng)驗深入持久地開展創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作福建省衛(wèi)生廳壬|幼處3506031992年以來，福建省有計劃有步驟地開展l剖建愛嬰醫(yī)院活動，繼雷婦幼保健院被評為中國首批愛嬰醫(yī)院之后.1993年1q月又有20所醫(yī)院、婦幼保健院成為愛嬰醫(yī)院。創(chuàng)棗愛嬰醫(yī)院活動使母乳喂養(yǎng)率明顯提高.院內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率達(dá)974，母嬰并發(fā)癥減少，乳腺炎、鵝口瘡、紅臀等幾乎絕跡.產(chǎn)、兒科服務(wù)條件得到改善，贏得了良好的社會聲譽(yù)。l加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，常抓不懈·創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院既是實現(xiàn)我國政府對國琢社會的承諾，又是一場產(chǎn)、兒科制度的重大改革。省政府和省衛(wèi)生廳對這項工作十分重視.把母乳喂養(yǎng)指標(biāo)列入《九十年代福建省兒童發(fā)展規(guī)劃綱要》和《福建省衛(wèi)生工作“八五”計劃和十年規(guī)劃》。省衛(wèi)生廳相繼下達(dá)了《福建省促進(jìn)母乳喂養(yǎng)規(guī)劃》、《關(guān)于加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)工作的通知》、《關(guān)于開展創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院活動的通知》等文件，對全省創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院、促進(jìn)母乳喂養(yǎng)工作的目標(biāo)、措施、步驟等提出了具體要求1993年4月，廳領(lǐng)導(dǎo)又在全省衛(wèi)生局長會議上作了部署，強(qiáng)調(diào)愛嬰醫(yī)院要與醫(yī)院等級評定掛鉤，并對省婦幼保健院被評為中國首批愛嬰醫(yī)院進(jìn)行了表彰，給予重獎。這對推動全省創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作起了重要的推動作用各地、市也根據(jù)這一精神結(jié)合實際作了部署對福州地區(qū)的盛市醫(yī)院，衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)則親自抓，多次召集有醫(yī)院院長，產(chǎn)、兒科主任，醫(yī)務(wù)科主任及護(hù)理部主任參加的會議，專門部署創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作。分管廳長多次深入醫(yī)院了解情況，檢查指導(dǎo)。1992年8月和1993年2月，我省組織了兩次對盛市醫(yī)院創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作的檢查。醫(yī)院成立了創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織、人員、物資及管理上加強(qiáng)和保證這項工作。協(xié)和醫(yī)院、寧德地區(qū)第一醫(yī)院把創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作列入醫(yī)院質(zhì)量檢查的內(nèi)容;南平地區(qū)醫(yī)院專門抽出4』、組成工作班子，抓各項措施的落實;固寧縣醫(yī)院對創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院做到“三優(yōu)先”，即員優(yōu)先、經(jīng)費優(yōu)先、時間優(yōu)先;福州市臺13"區(qū)婦幼保健院決定評上愛嬰醫(yī)院全院職工向上浮動工資各醫(yī)院重視改善婦產(chǎn)、兒科的設(shè)施，每

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