第一篇：供電局企業(yè)文明建設(shè)情況匯報

深化企業(yè)文明建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展平遠(yuǎn)縣供電局二00四年十二月 平遠(yuǎn)縣供電局是國有供電企業(yè)，負(fù)責(zé)全縣的電網(wǎng)建設(shè)和供用電管理工作，企業(yè)整體由局機關(guān)、縣供電所、水電安裝隊和平遠(yuǎn)、東石、石正三座110kv變電站，中行、豐光、仁居、泗水、差干、上豐六座35kv變電站及16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)所等36個單位組成，現(xiàn)有干部職工788人，企業(yè)黨、政、工、青、婦組織健全，擁有固定資產(chǎn)1.316億元，主變?nèi)萘?29300kva、110kv線路長99km，35kv線路長194.1km，形成以三座110kv變電站為中心樞紐，六座35kv變電站為基礎(chǔ)，輻謝全縣的完善的電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。多年來，我局緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益和“農(nóng)網(wǎng)改造”這個中心，堅持三個文明一起抓的方針，積極深化企業(yè)文明建設(shè)，逐步形成了三個文明建設(shè)相互促進(jìn)，相得益彰的良性循環(huán)，實現(xiàn)了物質(zhì)、精神、政治三個文明的豐收。 企業(yè)通過開展“抓改革促發(fā)展，抓安全促生產(chǎn)，抓服務(wù)樹形象”為主題的社會主義勞動競賽，各級各部門上下一條心，全局一盤棋，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。企業(yè)先后被省、市、縣授予“先進(jìn)集體”、“文明企業(yè)”、“模范納稅戶”、“廣東省模范職工之家”等榮譽稱號，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)事跡和先進(jìn)個人。今年1至11月,我局實現(xiàn)購進(jìn)電量2.416億千瓦時,售電量2.176億千瓦時，綜合線損率9.91%，供電銷售收入11320萬元,實現(xiàn)利潤139.1萬元。 一．加強企業(yè)精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，實行崗位責(zé)任制，保證各項工作的勝利完成。 1、抓好制度建設(shè)、思想建設(shè)和組織建設(shè)。 在制度建設(shè)方面，我局領(lǐng)導(dǎo)班子深刻地認(rèn)識到，要搞好企業(yè)的文明建設(shè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，充分發(fā)揮班子的核心作用。企業(yè)通過抓好制度建設(shè)，用嚴(yán)格的制度約束人，管好物，辦好事。多年來，企業(yè)先后修訂完善了多項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范黨風(fēng)廉政建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)的重要內(nèi)容，切實將物質(zhì)文明、精神文明、政治文明放在同等重要的地位，做到同安排同落實同檢查，實現(xiàn)了三個文明的相互促進(jìn)和共同發(fā)展。 在思想建設(shè)方面，一方面是重視理論教育，堅持每月一天以上的學(xué)習(xí)制度，用建設(shè)有中國特色社會主義理論和“三個代表”重要思想武裝全體職工的頭腦，利用本單位、本系統(tǒng)先進(jìn)典型和正面材料引導(dǎo)職工，積極開展“學(xué)先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”的活動，在企業(yè)形成“雙學(xué)雙優(yōu)”的良好氛圍。另一方面是結(jié)合企業(yè)的實際，開展思想價值觀念教育和職業(yè)道德教育，教育職工牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的宗旨，立足本職崗位提高業(yè)務(wù)水平，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。比如今年下半年，針對縣級供電企業(yè)體制改革的全面展開，我們開展了“樹立信心，苦練本領(lǐng)，迎接體制改革的挑戰(zhàn)”為主題的一系列宣傳教育活動，引導(dǎo)職工正確領(lǐng)會體制改革的意義，立足崗位大練兵，樹立信心接受改革的挑戰(zhàn)，收到了良好的效果。 在組織建設(shè)方面，我局堅持民主集中制的原則，切實加強班子建設(shè)，提高民主科學(xué)的決策水平，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用，堅持黨管干部的原則，依據(jù)“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”的標(biāo)準(zhǔn)，選拔一批中青年干部充實到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位和技術(shù)崗位，使全局上下的工作得以順利開展。抓好黨總支的組織生活制度，堅持每月的“三會一課”制度和黨支部民主評議黨員制度，全面提高黨員隊伍的素質(zhì)。 2、實施崗位責(zé)任制，全面完成好各項工作任務(wù)。 今年，我局組織重新修訂制定了站所股室的崗位職責(zé)，明確了各個崗位責(zé)任和管理制度，健全了檢查督促機制，做到季度有檢查，年終有評比總結(jié)，保證了各項工作任務(wù)的完成。 在招商引資方面。一是認(rèn)真做好安全優(yōu)質(zhì)供用電工作，全力打造我縣良好的招商引資環(huán)境。企業(yè)先后完成天河工業(yè)園區(qū)、富遠(yuǎn)稀土公司、大柘鎮(zhèn)瑤岌山工業(yè)園區(qū)等大小園區(qū)的配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，主動協(xié)助投資方完成供電線路、配電設(shè)備的走向和安裝、維護、管理工作。我局先后投資1200多萬元組織改造了四座35kv變電站，4座10kv開關(guān)站和一大批農(nóng)網(wǎng)改造工程；今年還完成了850萬元的“民心工程”建設(shè)，為實施“四個梅州”發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提供了優(yōu)質(zhì)的用電服務(wù)。二是加大自身招商引資的力度，先后到廣州、深圳、佛山等發(fā)達(dá)地區(qū)牽線搭橋，成功引進(jìn)了番禺金輝房地產(chǎn)有限公司、廣州金旺汽車貿(mào)易有限公司到我縣投資興建通達(dá)加油站、萬家福購物中心等。比縣委、縣政府下達(dá)的300萬元招商引資任務(wù)，高出100萬元。在計劃生育方面。落實一把手負(fù)總責(zé)，女工委專責(zé)抓的工作責(zé)任制，充分利用工會女工組織層層抓好落實，達(dá)到了計劃生育率100%，晚育率100%。獨生了女辦證率100%，節(jié)育率100%，還建立了規(guī)范完備的《育齡夫婦信息卡》《獨生了女》《初婚婦女》等檔案，實現(xiàn)了計劃生育工作的“三無”目標(biāo)。在社保工作方面，我局由人事股專人專門負(fù)責(zé)社會保障基金的繳交和建檔管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省市縣的規(guī)定，按時足額繳交社保金。同時不斷擴大社保履蓋面，對聘用一年以上的臨時用工也繳交社保金。在社會綜合治理方面，我局成立了陳耀祿副局長任組長的綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，通過法制教育、依法行政培訓(xùn)等認(rèn)真抓好普法教育，堅持依法行政；通過安全文明小區(qū)建設(shè)，有效落實安全防范措施，維護和促進(jìn)了改革發(fā)展穩(wěn)定大局，到目前為止，我局尚無出現(xiàn)違法違紀(jì)等各類事件。 二．加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，改變機關(guān)作風(fēng)，創(chuàng)建“六好”型機關(guān)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)將對企業(yè)文明建設(shè)起到積極作用。我局堅持把抓黨風(fēng)廉政作為文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，堅持與部門崗位責(zé)任制結(jié)合起來，防止和杜絕不廉潔的行為。我局黨總支貫徹執(zhí)行中央、省、市、縣黨廉工作的部署，堅持強化監(jiān)督，堅持正面教育和加強制度建設(shè)，結(jié)合紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等活動，下發(fā)了一系列崗位規(guī)定和紀(jì)律規(guī)定，使黨廉工作做到年初有計劃，年中有檢查，年終有總結(jié)考核，筑就了堅強的反腐倡廉屏障。同時，我局按縣委、縣政府關(guān)于轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，創(chuàng)建六好單位活動的部署，通過加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動，動員全體員工參加機關(guān)作風(fēng)評議活動。我局積極推進(jìn)思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，通過內(nèi)部自查和對外征求客戶意見，制定整改計劃和措施，取得了初步成效。在這次機關(guān)作風(fēng)評議活動中，我局共召開學(xué)習(xí)會五場，專題講座2場，召開用電客戶座談會、評議會二場，發(fā)出征求意見表30多份，完善制度三項，新建制度3項，公開服務(wù)承諾的內(nèi)容十項，為群眾辦實事好事120件。 三．黨、政、工、青、婦密切配合，齊抓共管。在新形勢下創(chuàng)建文明活動，使企業(yè)的文明活動躍上新臺階，不但要靠黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)來抓，而且要充分發(fā)揮工、青、婦等團體的積極作用，做到黨、政、工、青、婦密切配合，齊抓共管。 1．加強領(lǐng)導(dǎo)。多年來我局重視抓好工、青、婦等組織，黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真加強了對這三大組織的領(lǐng)導(dǎo)，做到建設(shè)上重視，政治上關(guān)心，活動上支持，經(jīng)費上保證，使工、青、婦等組織的干部有相應(yīng)的政治和生活待遇，工作得以正常運作，文明活動在他們的組織下得以全面開展。2．建設(shè)一支齊抓共管的思想政治工作隊伍。企業(yè)的擔(dān)負(fù)著全縣供用電管理工作，點多線長面廣，有的身處基層第一線，有的流動作業(yè)，培養(yǎng)他們吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神顯得尤為重要。于是企業(yè)就下大力氣抓隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮黨、政、工、青、婦的齊抓共管的作用，建立了一支密切聯(lián)系群眾的思想政治工作隊伍。多年來，我局的思想政治工作搞得有聲有色，發(fā)揮各自的特點，開展了形式多樣的創(chuàng)建文明活動：如工會開展“社會主義勞動竟賽”為內(nèi)容活動；共青團開展學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”、“崗位能手竟賽”等活動；女工委開展“巾幗建功立業(yè)”、“爭創(chuàng)巾幗文明崗”活動等。由于措施得力，配合協(xié)調(diào)，使全局上上下下形成了縱橫交錯的精神文明建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系。 四．繼續(xù)堅持和完善文明建設(shè)運行機制。 多年來，我局在文明建設(shè)活動中，不但黨、政、工、青、婦齊抓共管，而且建立起強有力的精神文明建設(shè)運行機制，真正避免了文明建設(shè)中出現(xiàn)一軟一硬、一緊一松或表面文章現(xiàn)象。 1．目標(biāo)機制。我局的文明建設(shè)活動既有長遠(yuǎn)規(guī)劃，又有短期目標(biāo)。目標(biāo)確立后分解工作，保證目標(biāo)的落實和執(zhí)行，并把目標(biāo)按單位層層落實到每個部門，每個班組，每個家庭，每個職工，在制定目標(biāo)的同時還應(yīng)制訂出具體明了的可操作性強的實施方案和標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量文明建設(shè)活動成果的尺度，真正使之落到實處。 2．管理機制。一是機構(gòu)落實，建立專門的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由單位領(lǐng)導(dǎo)任組長。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建設(shè)具體的實施內(nèi)容，真正能夠約束每一個干部職工。三是實行動態(tài)管理，文明單位、文明班組在規(guī)定的一段時間內(nèi)進(jìn)行評比，不搞終身機制，定期對文明單位、文明班組進(jìn)行檢查、復(fù)查、驗收、評講，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)取消稱號。 3．激勵機制。依據(jù)單位實際情況，制定各類型的精神文明建設(shè)獎勵辦法，包括對這項工作抓得好的領(lǐng)導(dǎo)，在獎勵過程中，既有精神獎勵也有物質(zhì)獎勵。 4．懲罰機制。對一些文明建設(shè)搞得不好的與經(jīng)濟利益掛鉤，實行經(jīng)濟制裁，包括負(fù)責(zé)這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，在執(zhí)行制度中嚴(yán)格把關(guān)，違者必懲。 5．監(jiān)督機制。將領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、制度監(jiān)督、輿論監(jiān)督和自我監(jiān)督有機結(jié)合起來，使文明建設(shè)活動協(xié)調(diào)發(fā)展。 五．抓住機遇，創(chuàng)造條件，使文明活動全面開展 一是抓住市場經(jīng)濟發(fā)展和全面建設(shè)小康社會這一精神文明建設(shè)的機遇，不斷拓展精神文明建設(shè)的領(lǐng)域，不斷豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)容，不斷創(chuàng)新精神文明建設(shè)的形成，創(chuàng)造建設(shè)精神文明的新思路、新方法，建設(shè)出適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的新文明體系。 二是既抓硬件建設(shè)，又抓軟件建設(shè)，全面開創(chuàng)精神文明建設(shè)的新局面。軟件建設(shè)是人的文化素養(yǎng)、教育程度、道德情操、精神面貌等方面的建設(shè)，硬件建設(shè)是文化、體育、娛樂等場所設(shè)施建設(shè)。多年來我局一是抓好職工的文化學(xué)習(xí)，提高職工隊伍的文化素質(zhì)。針對職工隊伍素質(zhì)差、教育程度參差不齊的狀況，我們既抓了職工的文化基礎(chǔ)教育又抓業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，采取選送院校學(xué)習(xí)與自己辦班培訓(xùn)相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合、崗前培訓(xùn)與崗后培訓(xùn)相結(jié)合等辦法，給企業(yè)培訓(xùn)了大批技術(shù)人才，先后有十多人次送院校進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，100多名職工通過電大、函大學(xué)習(xí)獲得了大中專畢業(yè)以上文憑。人事股、生技股專門負(fù)責(zé)抓職教工作，每年都舉辦5---6期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參加學(xué)習(xí)的有300多人次。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了顯著的提高。二是建立職工活動中心。我局舍得投資花錢，建立了卡拉ok廳、舞廳，局機關(guān)和基層單位的籃球場、羽毛球場、乒乓球室、圖書閱覽室、宣傳陣地等設(shè)施齊備，為干部職工活躍業(yè)余文化生活提供了場所。三是搞好美化、綠化、凈化工作，建設(shè)花園式機關(guān)、花園式變電站，使單位、宿舍成為園林式庭院，為職工營造了良好的工作和生活環(huán)境。三是開展系列文化活動，擴大精神文明建設(shè)的覆蓋面。首先是開展好創(chuàng)建文明單位、文明站所活動，這也是把三個文明建設(shè)的各項任務(wù)落到各個基層單位，落實到千家萬戶的重要途徑。在創(chuàng)建活動中，我們確立了員工的地位并充分調(diào)動他們的積極性，真正與創(chuàng)建文明活動的建設(shè)聯(lián)系起來。其次，開展具有自身特色的系列競賽活動。近年來，我局開展了企業(yè)升級、計劃生育達(dá)標(biāo)、社會主義勞動競賽、職業(yè)道德競賽、創(chuàng)建巾幗文明崗競賽、文明單位競賽等活動。我局多年被評為計劃生育工作先進(jìn)單位，巾幗文明示范崗。此外，我們還積極開展形式多樣群眾喜聞樂見文體活動。如每年大節(jié)假日都參加縣里面舉辦的藍(lán)球比賽或自行組織系統(tǒng)競賽活動，如“7.1”建黨、“10.1”建國、“5.4”青年的教育活動和文藝聯(lián)歡，每月一次文藝聯(lián)歡晚會及重陽節(jié)離退休干部座談會及其他系列敬老活動。這些活動的開展，不僅提高了職工的素質(zhì)，改變了職工的精神面貌，增強了企業(yè)職工主人翁的責(zé)任感和集體的凝聚力向心力，而且培養(yǎng)了文明新風(fēng)，促進(jìn)了企業(yè)文明建設(shè)活動全方位、高層次發(fā)展。認(rèn)真做好扶貧濟困工作，積極發(fā)動全局職工向困難職工、貧困戶捐款，幫助他們解決實際困難，如今年先后發(fā)動為特困大學(xué)生助學(xué)捐款880元，為貧困農(nóng)戶安居“添磚加瓦”捐款7860元，以電站集資的方式扶持壩頭鎮(zhèn)，已幫扶該村集體經(jīng)濟3萬元，扶持該鎮(zhèn)安居工程1201*元。 近幾年來，除繼續(xù)堅持開展創(chuàng)建文明站所、文明股室等競賽活動外，還增加了黨的知識、時事政治、電力知識、普法知識等競賽活動，新開展了“奉獻(xiàn)在崗位”、“我為企業(yè)綠化出把力”等文明建設(shè)系列活動，全面擴大精神文明建設(shè)覆蓋面，增強了職工主人翁責(zé)任感和企業(yè)凝聚力。 文明建設(shè)是企業(yè)的一項長期的常抓不懈的工作，今后我局的工作思路：一是要以黨的十六大四中全會精神為指針，大力加強企業(yè)精神文明建設(shè)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，振奮精神，開拓創(chuàng)新；二是認(rèn)真貫徹落實 “三個代表”重要思想，用鄧小平理論及“三個代表”重要思想武裝全體干部職工的頭腦，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，使企業(yè)精神文明建設(shè)建設(shè)向縱深角度發(fā)展；三是針對本企業(yè)的行業(yè)特色，積極開展職業(yè)道德建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動，加大農(nóng)網(wǎng)改造和電力管理力度，完善各項輸配電網(wǎng)絡(luò)，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，更進(jìn)一步深化企業(yè)文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：供電局企業(yè)文明建設(shè)情況匯報

深化企業(yè)文明建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

平遠(yuǎn)縣供電局

xx年十二月

平遠(yuǎn)縣供電局是國有供電企業(yè)，負(fù)責(zé)全縣的電網(wǎng)建設(shè)和供用電管理工作，企業(yè)整體由局機關(guān)、縣供電所、水電安裝隊和平遠(yuǎn)、東石、石正三座110kv變電站，中行、豐光、仁居、泗水、差干、上豐六座35kv變電站及16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)所等36個單位組成，現(xiàn)有干部職工788人，企業(yè)黨、政、工、青、婦組織健全，擁有固定資產(chǎn)1.316億元，主變?nèi)萘?29300kva、110kv線路長99km，35kv線路長194.1km，形成以三座110kv變電站為中心樞紐，六座35kv變電站為基礎(chǔ)，輻謝全縣的完善的電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。多年來，我局緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益和“農(nóng)網(wǎng)改造”這個中心，堅持三個文明一起抓的方針，積極深化企業(yè)文明建設(shè)，逐步形成了三個文明建設(shè)相互促進(jìn)，相得益彰的良性循環(huán)，實現(xiàn)了物質(zhì)、精神、政治三個文明的豐收。

企業(yè)通過開展“抓改革促發(fā)展，抓安全促生產(chǎn)，抓服務(wù)樹形象”為主題的社會主義勞動競賽，各級各部門上下一條心，全局一盤棋，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。企業(yè)先后被盛市、縣授予“先進(jìn)集體”、“文明企業(yè)”、“模范納稅戶”、“廣東省模范職工之家”等榮譽稱號，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)事跡和先進(jìn)個人。今年1至11月,我局實現(xiàn)購進(jìn)電量2.416億千瓦時,售電量2.176億千瓦時，綜合線損率9.91%，供電銷售收入11320萬元,實現(xiàn)利潤139.1萬元。

一．加強企業(yè)精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，實行崗位責(zé)任制，保證各項工作的勝利完成。

1、抓好制度建設(shè)、思想建設(shè)和組織建設(shè)。

在制度建設(shè)方面，我局領(lǐng)導(dǎo)班子深刻地認(rèn)識到，要搞好企業(yè)的文明建設(shè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，充分發(fā)揮班子的核心作用。企業(yè)通過抓好制度建設(shè)，用嚴(yán)格的制度約束人，管好物，辦好事。多年來，企業(yè)先后修訂完善了多項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范黨風(fēng)廉政建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)的重要內(nèi)容，切實將物質(zhì)文明、精神文明、政治文明放在同等重要的地位，做到同安排同落實同檢查，實現(xiàn)了三個文明的相互促進(jìn)和共同發(fā)展。

在思想建設(shè)方面，一方面是重視理論教育，堅持每月一天以上的學(xué)習(xí)制度，用建設(shè)有中國特色社會主義理論和“xxxx”重要思想武裝全體職工的頭腦，利用本單位、本系統(tǒng)先進(jìn)典型和正面材料引導(dǎo)職工，積極開展“學(xué)先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”的活動，在企業(yè)形成“雙學(xué)雙優(yōu)”的良好氛圍。另一方面是結(jié)合企業(yè)的實際，開展思想價值觀念教育和職業(yè)道德教育，教育職工牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的宗旨，立足本職崗位提高業(yè)務(wù)水平，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。比如今年下半年，針對縣級供電企業(yè)體制改革的全面展開，我們開展了“樹立信心，苦練本領(lǐng)，迎接體制改革的挑戰(zhàn)”為主題的一系列宣傳教育活動，引導(dǎo)職工正確領(lǐng)會體制改革的意義，立足崗位大練兵，樹立信心接受改革的挑戰(zhàn)，收到了良好的效果。

在組織建設(shè)方面，我局堅持民主集中制的原則，切實加強班子建設(shè)，提高民主科學(xué)的決策水平，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用，堅持黨管干部的原則，依據(jù)“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”的標(biāo)準(zhǔn)，選拔一批中青年干部充實到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位和技術(shù)崗位，使全局上下的工作得以順利開展。抓好黨總支的組織生活制度，堅持每月的“三會一課”制度和黨支部民主評議黨員制度，全面提高黨員隊伍的素質(zhì)。

1．加強領(lǐng)導(dǎo)。多年來我局重視抓好工、青、婦等組織，黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真加強了對這三大組織的領(lǐng)導(dǎo)，做到建設(shè)上重視，政治上關(guān)心，活動上支持，經(jīng)費上保證，使工、青、婦等組織的干部有相應(yīng)的政治和生活待遇，工作得以正常運作，文明活動在他們的組織下得以全面開展。

2．建設(shè)一支齊抓共管的思想政治工作隊伍。企業(yè)的擔(dān)負(fù)著全縣供用電管理工作，點多線長面廣，有的身處基層第一線，有的流動作業(yè)，培養(yǎng)他們吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神顯得尤為重要。于是企業(yè)就下大力氣抓隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮黨、政、工、青、婦的齊抓共管的作用，建立了一支密切聯(lián)系群眾的思想政治工作隊伍。多年來，我局的思想政治工作搞得有聲有色，發(fā)揮各自的特點，開展了形式多樣的創(chuàng)建文明活動：如工會開展“社會主義勞動竟賽”為內(nèi)容活動；共青團開展學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”、“崗位能手竟賽”等活動；女工委開展“巾幗建功立業(yè)”、“爭創(chuàng)巾幗文明崗”活動等。由于措施得力，配合協(xié)調(diào)，使全局上上下下形成了縱橫交錯的精神文明建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系。

四．繼續(xù)堅持和完善文明建設(shè)運行機制。

多年來，我局在文明建設(shè)活動中，不但黨、政、工、青、婦齊抓共管，而且建立起強有力的精神文明建設(shè)運行機制，真正避免了文明建設(shè)中出現(xiàn)一軟一硬、一緊一松或表面文章現(xiàn)象。

1．目標(biāo)機制。我局的文明建設(shè)活動既有長遠(yuǎn)規(guī)劃，又有短期目標(biāo)。目標(biāo)確立后分解工作，保證目標(biāo)的落實和執(zhí)行，并把目標(biāo)按單位層層落實到每個部門，每個班組，每個家庭，每個職工，在制定目標(biāo)的同時還應(yīng)制訂出具體明了的可操作性強的實施方案和標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量文明建設(shè)活動成果的尺度，真正使之落到實處。

2．管理機制。一是機構(gòu)落實，建立專門的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由單位領(lǐng)導(dǎo)任組長。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建設(shè)具體的實施內(nèi)容，真正能夠約束每一個干部職工。三是實行動態(tài)管理，文明單位、文明班組在規(guī)定的一段時間內(nèi)進(jìn)行評比，不搞終身機制，定期對文明單位、文明班組進(jìn)行檢查、復(fù)查、驗收、評講，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)取消稱號。

3．激勵機制。依據(jù)單位實際情況，制定各類型的精神文明建設(shè)獎勵辦法，包括對這項工作抓得好的領(lǐng)導(dǎo)，在獎勵過程中，既有精神獎勵也有物質(zhì)獎勵。

4．懲罰機制。對一些文明建設(shè)搞得不好的與經(jīng)濟利益掛鉤，實行經(jīng)濟制裁，包括負(fù)責(zé)這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，在執(zhí)行制度中嚴(yán)格把關(guān)，違者必懲。

5．監(jiān)督機制。將領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、制度監(jiān)督、～監(jiān)督和自我監(jiān)督有機結(jié)合起來，使文明建設(shè)活動協(xié)調(diào)發(fā)展。

五．抓住機遇，創(chuàng)造條件，使文明活動全面開展

一是抓住市場經(jīng)濟發(fā)展和全面建設(shè)小康社會這一精神文明建設(shè)的機遇，不斷拓展精神文明建設(shè)的領(lǐng)域，不斷豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)容，不斷創(chuàng)新精神文明建設(shè)的形成，創(chuàng)造建設(shè)精神文明的新思路、新方法，建設(shè)出適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的新文明體系。

二是既抓硬件建設(shè)，又抓軟件建設(shè)，全面開創(chuàng)精神文明建設(shè)的新局面。軟件建設(shè)是人的文化素養(yǎng)、教育程度、道德情操、精神面貌等方面的建設(shè)，硬件建設(shè)是文化、體育、娛樂等場所設(shè)施建設(shè)。多年來我局一是抓好職工的文化學(xué)習(xí)，提高職工隊伍的文化素質(zhì)。針對職工隊伍素質(zhì)差、教育程度參差不齊的狀況，我們既抓了職工的文化基礎(chǔ)教育又抓業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，采取選送院校學(xué)習(xí)與自己辦班培訓(xùn)相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合、崗前培訓(xùn)與崗后培訓(xùn)相結(jié)合等辦法，給企業(yè)培訓(xùn)了大批技術(shù)人才，先后有十多人次送院校進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，100多名職工通過電大、函大學(xué)習(xí)獲得了大中專畢業(yè)以上文憑。人事股、生技股專門負(fù)責(zé)抓職教工作，每年都舉辦5---6期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參加學(xué)習(xí)的有300多人次。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了顯著的提高。二是建立職工活動中心。我局舍得投資花錢，建立了卡拉ok廳、舞廳，局機關(guān)和基層單位的籃球嘗羽毛球嘗乒乓球室、圖書閱覽室、宣傳陣地等設(shè)施齊備，為干部職工活躍業(yè)余文化生活提供了場所。三是搞好美化、綠化、凈化工作，建設(shè)花園式機關(guān)、花園式變電站，使單位、宿舍成為園林式庭院，為職工營造了良好的工作和生活環(huán)境。

三是開展系列文化活動，擴大精神文明建設(shè)的覆蓋面。首先是開展好創(chuàng)建文明單位、文明站所活動，這也是把三個文明建設(shè)的各項任務(wù)落到各個基層單位，落實到千家萬戶的重要途徑。在創(chuàng)建活動中，我們確立了員工的地位并充分調(diào)動他們的積極性，真正與創(chuàng)建文明活動的建設(shè)聯(lián)系起來。其次，開展具有自身特色的系列競賽活動。近年來，我局開展了企業(yè)升級、計劃生育達(dá)標(biāo)、社會主義勞動競賽、職業(yè)道德競賽、創(chuàng)建巾幗文明崗競賽、文明單位競賽等活動。我局多年被評為計劃生育工作先進(jìn)單位，巾幗文明示范崗。此外，我們還積極開展形式多樣群眾喜聞樂見文體活動。如每年大節(jié)假日都參加縣里面舉辦的藍(lán)球比賽或自行組織系統(tǒng)競賽活動，如“7.1”建黨、“10.1”建國、“5.4”青年的教育活

動和文藝聯(lián)歡，每月一次文藝聯(lián)歡晚會及重陽節(jié)離退休干部座談會及其他系列敬老活動。這些活動的開展，不僅提高了職工的素質(zhì)，改變了職工的精神面貌，增強了企業(yè)職工主人翁的責(zé)任感和集體的凝聚力向心力，而且培養(yǎng)了文明新風(fēng)，促進(jìn)了企業(yè)文明建設(shè)活動全方位、高層次發(fā)展。認(rèn)真做好扶貧濟困工作，積極發(fā)動全局職工向困難職工、貧困戶捐款，幫助他們解決實際困難，如今年先后發(fā)動為特困大學(xué)生助學(xué)捐款880元，為貧困農(nóng)戶安居“添磚加瓦”捐款7860元，以電站集資的方式扶持壩頭鎮(zhèn)，已幫扶該村集體經(jīng)濟3萬元，扶持該鎮(zhèn)安居工程1xx元。

近幾年來，除繼續(xù)堅持開展創(chuàng)建文明站所、文明股室等競賽活動外，還增加了黨的知識、時事政治、電力知識、普法知識等競賽活動，新開展了“奉獻(xiàn)在崗位”、“我為企業(yè)綠化出把力”等文明建設(shè)系列活動，全面擴大精神文明建設(shè)覆蓋面，增強了職工主人翁責(zé)任感和企業(yè)凝聚力。

文明建設(shè)是企業(yè)的一項長期的常抓不懈的工作，今后我局的工作思路：一是要以黨的xx大四中全會精神為指針，大力加強企業(yè)精神文明建設(shè)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，振奮精神，開拓創(chuàng)新；二是認(rèn)真貫徹落實“xxxx”重要思想，用鄧小平理論及“xxxx”重要思想武裝全體干部職工的頭腦，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，使企業(yè)精神文明建設(shè)建設(shè)向縱深角度發(fā)展；三是針對本企業(yè)的行業(yè)特色，積極開展職業(yè)道德建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動，加大農(nóng)網(wǎng)改造和電力管理力度，完善各項輸配電網(wǎng)絡(luò)，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，更進(jìn)一步深化企業(yè)文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：供電局企業(yè)文明建設(shè)情況匯報

劃，年中有檢查，年終有總結(jié)考核，筑就了堅強的反腐倡廉屏障。

同時，我局按縣委、縣政府關(guān)于轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，創(chuàng)建六好單位活動的部署，通過加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動，動員全體員工參加機關(guān)作風(fēng)評議活動。我局積極推進(jìn)思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，通過內(nèi)部自查和對外征求客戶意見，制定整改計劃和措施，取得了初步成效。在這次機關(guān)作風(fēng)評議活動中，我局共召開學(xué)習(xí)會五場，專題講座2場，召開用電客戶座談會、評議會二場，發(fā)出征求意見表30多份，完善制度三項，新建制度3項，公開服務(wù)承諾的內(nèi)容十項，為群眾辦實事好事120件。

三．黨、政、工、青、婦密切配合，齊抓共管。

在新形勢下創(chuàng)建文明活動，使企業(yè)的文明活動躍上新臺階，不但要靠黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)來抓，而且要充分發(fā)揮工、青、婦等團體的積極作用，做到黨、政、工、青、婦密切配合，齊抓共管。

1．加強領(lǐng)導(dǎo)。多年來我局重視抓好工、青、婦等組織，黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真加強了對這三大組織的領(lǐng)導(dǎo)，做到建設(shè)上重視，政治上關(guān)心，活動上支持，經(jīng)費上保證，使工、青、婦等組織的干部有相應(yīng)的政治和生活待遇，工作得以正常運作，文明活動在他們的組織下得以全面開展。

2．建設(shè)一支齊抓共管的思想政治工作隊伍。企業(yè)的擔(dān)負(fù)著全縣供用電管理工作，點多線長面廣，有的身處基層第一線，有的流動作業(yè)，培養(yǎng)他們吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神顯得尤為重要。于是企業(yè)就下大力氣抓隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮黨、政、工、青、婦的齊抓共管的作用，建立了一支密切聯(lián)系群眾的思想政治工作隊伍。多年來，我局的思想政治工作搞得有聲有色，發(fā)揮各自的特點，開展了形式多樣的創(chuàng)建文明活動：如工會開展“社會主義勞動竟賽”為內(nèi)容活動；共青團開展學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”、“崗位能手竟賽”等活動；女工委開展“巾幗建功立業(yè)”、“爭創(chuàng)巾幗文明崗”活動等。由于措施得力，配合協(xié)調(diào)，使全局上上下下形成了縱橫交錯的精神文明建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系。

四．繼續(xù)堅持和完善文明建設(shè)運行機制。

多年來，我局在文明建設(shè)活動中，不但黨、政、工、青、婦齊抓共管，而且建立起強有力的精神文明建設(shè)運行機制，真正避免了文明建設(shè)中出現(xiàn)一軟一硬、一緊一松或表面文章現(xiàn)象。

1．目標(biāo)機制。我局的文明建設(shè)活動既有長遠(yuǎn)規(guī)劃，又有短期目標(biāo)。目標(biāo)確立后分解工作，保證目標(biāo)的落實和執(zhí)行，并把目標(biāo)按單位層層落實到每個部門，每個班組，每個家庭，每個職工，在制定目標(biāo)的同時還應(yīng)制訂出具體明了的可操作性強的實施方案和標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量文明建設(shè)活動成果的尺度，真正使之落到實處。

2．管理機制。一是機構(gòu)落實，建立專門的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由單位領(lǐng)導(dǎo)任組長。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建設(shè)具體的實施內(nèi)容，真正能夠約束每一個干部職工。三是實行動態(tài)管理，文明單位、文明班組在規(guī)定的一段時間內(nèi)進(jìn)行評比，不搞終身機制，定期對文明單位、文明班組進(jìn)行檢查、復(fù)查、驗收、評講，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)取消稱號。

3．激勵機制。依據(jù)單位實際情況，制定各類型的精神文明建設(shè)獎勵辦法，包括對這項工作抓得好的領(lǐng)導(dǎo)，在獎勵過程中，既有精神獎勵也有物質(zhì)獎勵。

4．懲罰機制。對一些文明建設(shè)搞得不好的與經(jīng)濟利益掛鉤，實行經(jīng)濟制裁，包括負(fù)責(zé)這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，在執(zhí)行制度中嚴(yán)格把關(guān)，違者必懲。

5．監(jiān)督機制。將領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、制度監(jiān)督、～監(jiān)督和自我監(jiān)督有機結(jié)合起來，使文明建設(shè)活動協(xié)調(diào)發(fā)展。

五．抓住機遇，創(chuàng)造條件，使文明活動全面開展

一是抓住市場經(jīng)濟發(fā)展和全面建設(shè)小康社會這一精神文明建設(shè)的機遇，不斷拓展精神文明建設(shè)的領(lǐng)域，不斷豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)容，不斷創(chuàng)新精神文明建設(shè)的形成，創(chuàng)造建設(shè)精神文明的新思路、新方法，建設(shè)出適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的新文明體系。

二是既抓硬件建設(shè)，又抓軟件建設(shè)，全面開創(chuàng)精神文明建設(shè)的新局面。軟件建設(shè)是人的文化素養(yǎng)、教育程度、道德情操、精神面貌等方面的建設(shè)，硬件建設(shè)是文化、體育、娛樂等場所設(shè)施建設(shè)。多年來我局一是抓好職工的文化學(xué)習(xí)，提高職工隊伍的文化素質(zhì)。針對職工隊伍素質(zhì)差、教育程度參差不齊的狀況，我們既抓了職工的文化基礎(chǔ)教育又抓業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，采取選送院校學(xué)習(xí)與自己辦班培訓(xùn)相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合、崗前培訓(xùn)與崗后培訓(xùn)相結(jié)合等辦法，給企業(yè)培訓(xùn)了大批技術(shù)人才，先后有十多人次送院校進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，100多名職工通過電大、函大學(xué)習(xí)獲得了大中專畢業(yè)以上文憑。人事股、生技股專門負(fù)責(zé)抓職教工作，每年都舉辦5---6期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參加學(xué)習(xí)的有300多人次。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了顯著的提高。二是建立職工活動中心。我局舍得投資花錢，建立了卡拉ok廳、舞廳，局機關(guān)和基層單位的籃球嘗羽毛球嘗乒乓球室、圖書閱覽室、宣傳陣地等設(shè)施齊備，為干部職工活躍業(yè)余文化生活提供了場所。三是搞好美化、綠化、凈化工作，建設(shè)花園式機關(guān)、花園式變電站，使單位、宿舍成為園林式庭院，為職工營造了良好的工作和生活環(huán)境。

三是開展系列文化活動，擴大精神文明建設(shè)的覆蓋面。首先是開展好創(chuàng)建文明單位、文明站所活動，這也是把三個文明建設(shè)的各項任務(wù)落到各個基層單位，落實到千家萬戶的重要途徑。在創(chuàng)建活動中，我們確立了員工的地位并充分調(diào)動他們的積極性，真正與創(chuàng)建文明活動的建設(shè)聯(lián)系起來。其次，開展具有自身特色的系列競賽活動。近年來，我局開展了企業(yè)升級、計劃生育達(dá)標(biāo)、社會主義勞動競賽、職業(yè)道德競賽、創(chuàng)建巾幗文明崗競賽、文明單位競賽等活動。我局多年被評為計劃生育工作先進(jìn)單位，巾幗文明示范崗。此外，我們還積極開展形式多樣群眾喜聞樂見文體活動。如每年大節(jié)假日都參加縣里面舉辦的藍(lán)球比賽或自行組織系統(tǒng)競賽活動，如“7.1”建黨、“10.1”建國、“5.4”青年的教育活

第四篇：供電局雙文明建設(shè)匯報材料

供電局雙文明建設(shè)匯報材料

　一、城西供電局的基本情況

城西供電局是株洲電業(yè)局派駐株洲市天元區(qū)的分支機構(gòu)，負(fù)責(zé)天元區(qū)內(nèi)所有用電業(yè)務(wù)和配網(wǎng)運行工作。其前身為天元供電局，于201*年9月1日成立，201*年7月30日正式更名為城西供電局。

城西供電局分設(shè)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)室、電力營銷室、計劃財務(wù)室、工程辦公室和物

資站等管理部門，下設(shè)客戶服務(wù)中心、裝表班、稽查（檢查）班、運行檢修班、電力搶修班、業(yè)擴工程班和王家坪供電所等班組。原創(chuàng)：http://m.taixiivf.com)瓦時，同比增長27。上繳利稅679.5萬元。

二、舉全力，完善天元區(qū)城農(nóng)網(wǎng)供電網(wǎng)絡(luò)

城西供電局建局兩年多以來，牢牢把住“立足河西，服務(wù)河西，融入河西”的宗旨在電力建設(shè)方面竭盡全力，爭取上級單位的政策支持和資金投入，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完善和拓展了天元區(qū)的城農(nóng)網(wǎng)供電網(wǎng)絡(luò)，確保了新區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展對電力的需求。

為提高河西城區(qū)部分的供電可靠性，改善河西居民的用電質(zhì)量，201*年9月，我局成立伊始，便積極向市局匯報，通過利用城網(wǎng)改造資金對河西原有的配電監(jiān)測儀進(jìn)行了改造并增加安裝了九臺監(jiān)測儀，此舉大幅度提高了黃河路、天臺路和沿江路的供電可靠率。

圍繞新區(qū)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的思路，為農(nóng)村庭院經(jīng)濟提供可靠電力，201*年，我們對群豐鎮(zhèn)張群308支線進(jìn)行了全線改造，201*年，對馬家河支線、王家坪支線進(jìn)行了全面升級改造，經(jīng)過改造，天元區(qū)內(nèi)線齡超過20年以上的主干線路基本改造完畢。同時投入資金1300萬元對一、二期農(nóng)改不完全的76個低壓臺區(qū)進(jìn)行改造，更換了26臺高能耗變壓器。

近二年來，我們新上供電公變臺區(qū)13個，改造公變臺區(qū)42個，新增10千伏線路9回，年內(nèi)還將增加2回。主網(wǎng)方面，省公司和市局投資近1.5億元，新增220千伏變電站一座，110千伏變電站一座，改造110千伏變電站一座，擴建110千伏變電站一座。通過我們的努力，河西的供電能力越來越強，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)越來越完善，配電網(wǎng)絡(luò)供電可靠性越來越高。

三、抓作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量

在加大電網(wǎng)建設(shè)力度的同時，我們也特別注重了整肅工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。在搬遷新址后，我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司發(fā)布的優(yōu)質(zhì)服務(wù)十個不準(zhǔn)和服務(wù)公開十項承諾以及相應(yīng)的考核制度。在班組中推行準(zhǔn)軍事化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)八項硬性措施。窗口建設(shè)方面，加強了對兩個營業(yè)廳（城區(qū)、農(nóng)村各一個）的營業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和文明禮儀的培訓(xùn)，營業(yè)廳建設(shè)完全依照了省公司的標(biāo)準(zhǔn)，做到了制度公開、辦事公正。

為應(yīng)對客戶電力故障搶修，我局改變了班組結(jié)構(gòu)，將電力搶修從運行檢修班中分離出來，成立電力搶修班，組織人員24小時值班，保證了電力故障出警隨叫隨到。

為客戶提供差異化服務(wù)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別走訪了區(qū)內(nèi)所有重點客戶，根據(jù)客戶意見，我們改進(jìn)了業(yè)擴工作流程，對一些重點工程還實行了特事特辦。我們通過工程合同洽談之前的前期服務(wù)，工程施工過程中的過程服務(wù)和工程驗收之后的售后服務(wù)，并要求業(yè)務(wù)人員調(diào)整工作思路，對客戶實行全方位服務(wù)。

為更好地聽取客戶意見，我們在營業(yè)廳設(shè)置了客戶意見箱和客戶意見簿，在搶修、施工、收費等工種還實行了客戶意見卡回饋制度，同時，公布了投訴電話、開展了領(lǐng)導(dǎo)接待日活動，所有的客戶意見我們都進(jìn)行了分析和回復(fù)。我們還將在今年聘請幾名行風(fēng)監(jiān)督員，爭取201*年能進(jìn)入全區(qū)行風(fēng)評議前列，

經(jīng)過一番整頓和調(diào)整，原創(chuàng)：http://m.taixiivf.com/我局職工的精神面貌和服務(wù)作風(fēng)均發(fā)生了顯著變化，得到了廣大市民的肯定和好評，樹立了電力部門的良好形象。

四、抓管理，理順內(nèi)部流程

外樹形象，必須內(nèi)練基礎(chǔ)，201*年，我局實行了“三大年”活動�！凹夹g(shù)培訓(xùn)年”活動提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，“線損整治年”活動加強線損管理，降低無效損耗，“基礎(chǔ)管理年”活動強化班組建設(shè)

第五篇：縣供電局貫徹黨廉建設(shè)責(zé)任制情況匯報

貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

促進(jìn)供電企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展

平遠(yuǎn)縣供電局

（二〇一四年六月三十日）

今年以來，我局根據(jù)中紀(jì)發(fā)【～】2號《關(guān)于維護黨的紀(jì)律嚴(yán)肅處理黨風(fēng)方面若干突出問題的意見》和縣紀(jì)委文件平紀(jì)發(fā)【～】5號關(guān)于印發(fā)《～年我縣落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、加強監(jiān)督和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等項工作的目標(biāo)和措施》的通知精神，按照全縣領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作會議提出的各項要求，就落實“整治五股歪風(fēng)”的工作作了全面的部署,認(rèn)真做好自查自糾,加強宣傳教育,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,落實規(guī)定防患未然,現(xiàn)就貫徹狠剎“五股歪風(fēng)”工作情況匯報如下:

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識

在電力體制改革不斷深化,市場經(jīng)濟逐步發(fā)展的新形勢下,企業(yè)如何貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持守法經(jīng)營，沿著法制化軌道健康發(fā)展，這些問題在很大程度上取決于企業(yè)干部隊伍特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，加強監(jiān)督和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等項工作與加強班子建設(shè)有機地結(jié)合起來。

首先成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)黨廉工作的開展。為搞好政治學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)廉潔從政的自覺性，我局先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，成立局領(lǐng)導(dǎo)中心學(xué)習(xí)小組，由黨總支書記劉雪方任組長，總支支委及各支部書記都參加，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想和胡錦濤同志的“兩個務(wù)必”論述，及上級各黨組織主要文件精神和國家的政策法規(guī)，討論剖析～現(xiàn)象的種種表現(xiàn)、根源及其危害性，對照檢查班子成員的經(jīng)營思想和經(jīng)濟行為。這種學(xué)習(xí)并下延到各黨支部。使個別原來認(rèn)為“抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是上級紀(jì)委和公、檢、法部門的事，與企業(yè)無關(guān)”，擔(dān)心“抓黨風(fēng)廉政建設(shè)會影響同志之間關(guān)系，影響企業(yè)發(fā)展，會吃虧”的同志改變了看法。組織全體黨員集中學(xué)習(xí)了中紀(jì)委《關(guān)于維護黨的紀(jì)律嚴(yán)肅處理黨風(fēng)方面若干突出問題的意見》、縣紀(jì)委書記沈敦輝在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作會議上的講話精神，認(rèn)真貫徹落實縣紀(jì)委關(guān)于印發(fā)《～年我縣落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、加強監(jiān)督和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等項工作的目標(biāo)和措施》的通知精神，同時利用各種媒體宣傳抓好企業(yè)黨風(fēng)廉政的必要性和重要性認(rèn)識，并結(jié)合每年紀(jì)律教育月開展“艱苦奮斗，廉潔勤政”、“為民、務(wù)實、清廉”的紀(jì)律教育和四大紀(jì)律，八項要求教育活動，同時十分重視運用各種反面教材來進(jìn)行教育黨員干部從中吸取教訓(xùn)，引以為戒，要廉潔自律，干凈辦事。通過各種行之有效的黨廉宣傳教育，全體黨員干部認(rèn)識到只有自覺地把思想和行為統(tǒng)一到黨的政策和國家法律上來，正確行使職權(quán)，才能保證企業(yè)的正確經(jīng)營方向。

二、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，延伸工作運行機制

我局黨總支非常重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，成立了局總支一把手為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，把落實黨廉責(zé)任制納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要議事日程，制訂領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作原則，在黨廉政建設(shè)方面嚴(yán)以律已，身體力行。首先建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉政卷宗，由局領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，作出廉潔自律榜樣，有效地促進(jìn)了我局黨風(fēng)廉政建設(shè)。同時將這項工作分解下延到局屬各單位，局黨總支與基層各黨支部簽訂黨廉責(zé)任書，而分管領(lǐng)導(dǎo)又與自己分管的部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，實行分工負(fù)責(zé)，歸口落實，相互協(xié)作，圍繞中心，各司其職，一級抓一級，各級都向黨總支負(fù)責(zé)，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)向規(guī)范化、制度化發(fā)展，形成各部門之間的協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督制約機制。通過進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，盤活了全局一盤棋。

三、結(jié)合企業(yè)實際情況，在重大事項中嚴(yán)格公開辦理

我局充分認(rèn)識到在進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推動責(zé)任制工作延伸就應(yīng)當(dāng)把加強企業(yè)經(jīng)營管理作為自己的中心任務(wù)來抓，如果脫離了這個中心，我們的工作就偏離了黨的基本路線,企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)就沒有內(nèi)容，沒有方向，更談不上為企業(yè)改革發(fā)展保駕護航。

首先是建立和健全企業(yè)規(guī)范管理制度，堵塞漏洞，預(yù)防～制度，制訂人事任免制度、局務(wù)公開制度、資金預(yù)算管理制度、招投標(biāo)管理制度、工程建設(shè)管理制度，使各項工作可控再控。執(zhí)行企業(yè)“三重一大”集體研究決定制度，將企業(yè)的重要人事任免、重要工程項目、重大工作安排和大額資金運行等情況，通過集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中個別醞釀，會議決定等程序進(jìn)行決策，防止了“一言堂”、“一支筆”問題的發(fā)生。

其次是完善和加強監(jiān)督制度，使各項工作有章可循。制度的建立，起到了很好的制約和預(yù)防作用。如：新建電力生產(chǎn)調(diào)度大樓，就實行向全社會公開招投標(biāo)；采購電力設(shè)備等配品配件時，堅持把好質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行“主次急緩，價廉物美”的原則;各變電站改造工程都實行招投標(biāo)。這些工作充分發(fā)揮了企業(yè)效能監(jiān)督的職能作用，把好了財務(wù)收支關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《財務(wù)通則》和《會計準(zhǔn)則》，狠抓開源節(jié)流，節(jié)約了一大筆獎資金，大大降低供電生產(chǎn)成本。我們還設(shè)置了“局務(wù)公開意見箱”、“局長信箱”、“合理化建議箱”等，并建立了領(lǐng)導(dǎo)接訪日制度，讓職工通過來信來訪直接向局領(lǐng)導(dǎo)反映情況、意見，進(jìn)行監(jiān)督。并強化用戶監(jiān)督。我們結(jié)合每年開展的行風(fēng)評議活動，向用戶公開用電報裝程序、電價、設(shè)立舉報箱和投訴電話，全局干部職工實行掛牌上崗。每年召開用戶座談會，給用戶發(fā)放征求意見卡，定期派出人員深入到各部門走訪用戶等方式，聽取和收集意見。

真抓出實效，廉潔從業(yè)的風(fēng)氣在我局逐步形成，促進(jìn)了企業(yè)“三個文明建設(shè)”的協(xié)調(diào)發(fā)展，今年1-5月份，總購進(jìn)電量xx萬千瓦時，同比增加9.58%；完成總售電量xx萬千瓦時，同比期增加3.99%，線損率9.07%�？蛻艄╇娍煽柯蕿�99.68%，綜合電壓合格率97.35%。固定資產(chǎn)原值為xx萬元，電力銷售收入xx萬元，上交稅收xx萬元，同比增加7.75%。企業(yè)先后榮獲拾先進(jìn)職工之家”、市縣“優(yōu)秀黨支部”、“先進(jìn)集體”和“文明單位”等榮譽稱號。

 

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