第一篇：事業(yè)部研發(fā)人員半年工作匯報(bào)

一、概述

201*年轉(zhuǎn)眼間就過去了，回首這半年的工作，xx事業(yè)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，在大家的一致努力下，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)，應(yīng)該說成績(jī)是有的，但同時(shí)也有問題和不足，需要我們不斷改造和優(yōu)化。

二、工作情況（按項(xiàng)目）

2.1、xx移動(dòng)農(nóng)信通項(xiàng)目

該項(xiàng)目由于是公司重要項(xiàng)目，上半年研發(fā)客戶端組投入了幾乎所有人員進(jìn)去進(jìn)行相關(guān)開發(fā)，是投入最多人力和資源的一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目花費(fèi)工作量為1067天。該項(xiàng)目已經(jīng)按照計(jì)劃與6月底完成了主要的開發(fā)工作，系統(tǒng)已經(jīng)上線運(yùn)行，平臺(tái)運(yùn)行較為穩(wěn)定，后續(xù)只安排了3個(gè)人進(jìn)行少量的優(yōu)化工作。

2.2、m3接入xx移動(dòng)adc平臺(tái)項(xiàng)目

該項(xiàng)目于6月初接到公司下達(dá)的任務(wù)，要求在奧運(yùn)會(huì)xx移動(dòng)封網(wǎng)之前完成該項(xiàng)目接入到xx移動(dòng)adc平臺(tái)，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，目前已經(jīng)接近尾聲，按照計(jì)劃將在7月15日提交修改和優(yōu)化的最終版本。該項(xiàng)目有前期的一些積累，開發(fā)工作量為132個(gè)工作日，包括pc端、手機(jī)端、m.taixiivf.com)和商標(biāo)事務(wù)代理人。從而大大提高了專利、商標(biāo)申請(qǐng)的質(zhì)量和成功率，確保了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效性，并得到了服務(wù)和指導(dǎo)，為公司節(jié)省了大量的時(shí)間及人力、物力等資源，讓企業(yè)有更多的精力投入到新產(chǎn)品的研發(fā)工作中去。

截至201*年x月，公司共取得專利共計(jì)項(xiàng)，其中實(shí)用新型項(xiàng)，外觀專利項(xiàng)，現(xiàn)有申報(bào)中項(xiàng)。

五、現(xiàn)有開發(fā)項(xiàng)目和今后的研究開發(fā)方向

現(xiàn)有主要開發(fā)的項(xiàng)目有：xxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 研究開發(fā)方向：①開發(fā)出可靠性強(qiáng)、壽命長(zhǎng)的xxxxxx。

②是加強(qiáng)節(jié)電器系列產(chǎn)品的研發(fā)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為國(guó)家倡導(dǎo)的節(jié)能降

耗做出更大的貢獻(xiàn)。

通過近年來的發(fā)展，公司研發(fā)中心的裝備水平、人才隊(duì)伍建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā)能力、創(chuàng)新體制建設(shè)都達(dá)到xx同行業(yè)的先進(jìn)水平，通過組建研發(fā)部，我公司償?shù)搅思夹g(shù)創(chuàng)新的甜頭，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作有了更加正確的認(rèn)識(shí)，我們將不斷引進(jìn)專業(yè)人才、不斷采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)工作，力促我公司的研發(fā)水平登上新臺(tái)階。同時(shí)我們相信在xx市、xx市政府、科技局等上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下與支持下，我們公司的技術(shù)人才的引進(jìn)、技術(shù)的創(chuàng)新將會(huì)取得更大的突破，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大的發(fā)展后勁，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

xxxxxxxxxx有限公司

二o一一年九月

第三篇：車間研發(fā)人員的工作總結(jié)格式

研發(fā)部工作至今已經(jīng)一年的時(shí)間了，在這一年的工作中，接觸了很多新事物，學(xué)習(xí)了很多新知識(shí)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的支持下，取得了一些成績(jī)的同時(shí)也提高了自身能力，但是由于經(jīng)驗(yàn)和能力有限，在工作中不能面面俱到，留下很多遺憾，下面是201*年項(xiàng)目研發(fā)個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)：

一、 201*年完成的工作主要有：

1 、參與等離子垃圾焚燒爐的方案討論、制定，完成方案圖繪制;

2 、完成等離子垃圾焚燒爐的燃燒計(jì)算，編制計(jì)算說明書;

3 、完成等離子垃圾焚燒爐的煙氣凈化處理方案，先后三次出差去現(xiàn)場(chǎng)考察，繪制系統(tǒng)方案圖，并完成煙氣計(jì)算說明書，與廠家制定技術(shù)協(xié)議;

4 、設(shè)計(jì)完成等離子垃圾焚燒爐一燃室、二燃室的圖紙各一套;

5 、完成一燃室、二燃室的耐火及保溫材料設(shè)計(jì)計(jì)算、選型，并聯(lián)系廠家制定技術(shù)方案;

6 、跟蹤協(xié)調(diào)一燃室、二燃室的外協(xié)生產(chǎn);

7 、協(xié)助完成急冷塔的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行圖紙校對(duì);

8 、先后五次去馬莊和權(quán)臺(tái)秸稈氣化站現(xiàn)場(chǎng)考察，并進(jìn)行測(cè)繪;

9 、參與秸稈氣化示范裝置方案的討論、制定;

10 、完成秸桿氣化爐設(shè)計(jì)圖紙一套，并完成整套秸稈氣化示范裝置圖紙匯總與反饋;

11 、完成水封罐、儲(chǔ)氣柜、阻火器圖紙的校對(duì);

12 、協(xié)助完成試火嘴組件的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行圖紙校對(duì);

13 、跟蹤協(xié)調(diào)秸稈氣化示范裝置的生產(chǎn)，兩次出差去李集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào);

14 、參與上山危廢處置

項(xiàng)目研發(fā)個(gè)人工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?

年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局201*年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠(chéng)信等級(jí)管理專題總結(jié)：《客戶爭(zhēng)等級(jí)，誠(chéng)信穩(wěn)銷量》。

二、正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)�總結(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過長(zhǎng)，只作概括說明，不展開分析、評(píng)議。

2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績(jī)與問題、做法與體會(huì)或者成績(jī)與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。

3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績(jī)和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)。

第四篇：研發(fā)人員職責(zé)及工作細(xì)則

jndl/ipgl-12常州江南電力環(huán)境有限公司管理制度

研發(fā)人員崗位職責(zé)及工作細(xì)則

一、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)和內(nèi)部測(cè)試的組織實(shí)施。

二、 參與技術(shù)可行性分析和需求分析。

三、 熟悉并熟練掌握公司項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)和使用方法。

四、 及時(shí)反饋開發(fā)中的情況，并根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)建議。

五、 參與開發(fā)和維護(hù)過程中重大技術(shù)問題的解決，參與首

次安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)割接、用戶培訓(xùn)。

六、 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文檔的擬訂和管理。

七、 對(duì)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析研究。

八、 及時(shí)反饋實(shí)際工作中遇到的問題，并提出改進(jìn)建議。

九、 承擔(dān)相應(yīng)的保密職責(zé)。

十、 積極參加各種技術(shù)上的培訓(xùn)。

十一、 完成上級(jí)所交辦的其它工作。

常州江南電力環(huán)境工程有限公司

綜 合 辦

201*年10月18日

第五篇：土建事業(yè)部施工管理人員工作職責(zé)

土建事業(yè)部施工管理人員工作職責(zé)

一、施工安全管理：安全第一，預(yù)防為主。提高重視施工安全意識(shí)，每天要進(jìn)行安全巡視，并做好巡查記錄；及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，消除隱患；發(fā)現(xiàn)不安全行為及違規(guī)操作一定要敢于堅(jiān)決制止。要特別重視高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、施工用電，以及加強(qiáng)管理做好“三寶四口”、臨邊、高空作業(yè)的防護(hù)措施，嚴(yán)禁高空擲物。要經(jīng)常組織工人進(jìn)行安全教育，做好分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。

二、施工質(zhì)量管理：事前交底，過程控制，事后檢查。每天要清楚當(dāng)天的工作任務(wù)，工作部位，工作內(nèi)容。哪些部位最容易發(fā)生質(zhì)量問題？用什么方法、采取什么措施才能有效控制工程質(zhì)量？要有針對(duì)性的管理。另外，對(duì)剛放完的線位以及標(biāo)高要進(jìn)行復(fù)核。

三、進(jìn)度管理：要做好施工進(jìn)度控制計(jì)劃，想方設(shè)法按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)。當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每天晚上要計(jì)劃安排好第二天的工作，需要加班的要加班。

四、成本管理：工程成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分期、分項(xiàng)、分段進(jìn)行控制、審查、核算。發(fā)現(xiàn)成本增加要及時(shí)上報(bào)，采取措施控制、糾偏。及時(shí)做好額外增加工程以及設(shè)計(jì)變更的簽證工作，收集保存好照片、字據(jù)等證明文件。應(yīng)按時(shí)做好項(xiàng)目工程進(jìn)度款的申請(qǐng)工作。應(yīng)認(rèn)真按時(shí)做好各班組進(jìn)度款申請(qǐng)工作。對(duì)各班組的合同外零星增加工程，要用公司統(tǒng)一制作的單據(jù)及時(shí)辦理簽證。加強(qiáng)施工人員、材料、機(jī)械的管理。

1、 人員管理：加強(qiáng)對(duì)各班組施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理及施工成本的控制。合理的安排工人的作息時(shí)間及作業(yè)人數(shù)。每天清點(diǎn)記錄好各班組的作業(yè)人數(shù)，并要求各班組長(zhǎng)簽名確認(rèn)。要多了解及留意各班組及工人的情況，如發(fā)現(xiàn)有鬧情緒的要及時(shí)解決或預(yù)防，盡量杜絕安全事故、打架斗毆的情況發(fā)生。對(duì)于項(xiàng)目部自行聘請(qǐng)的雜工、臨時(shí)工以及各種作業(yè)人員要加強(qiáng)管理，提前計(jì)劃，合理安排，每天做好考勤記錄。加強(qiáng)保安管理，執(zhí)行日常安保巡視，做好防火、防雨、防盜工作。

2、 材料管理：材料采購(gòu)要做到提前計(jì)劃，“貨比三家”，做好材料進(jìn)出場(chǎng)記錄管理，索取收集好各種材質(zhì)證明。對(duì)租賃的材料要做好數(shù)量及租期的計(jì)劃，充分合理利用，及時(shí)退還。加強(qiáng)各分項(xiàng)班組材料使用的管理，做好各種材料的領(lǐng)用或退還記錄簽認(rèn)工作�，F(xiàn)場(chǎng)施工材料要充分合理的利用，要堆放整齊，工完場(chǎng)清。執(zhí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)必罰的制度。木料及鋼筋鋼管嚴(yán)禁亂鋸、亂切、亂扔。砂漿及混凝土施工時(shí)要注意控制好厚度及配比。當(dāng)天攪拌的砂漿或混凝土必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用完，杜絕發(fā)生超時(shí)浪費(fèi)的現(xiàn)象。鋼材砌塊的尾料、斷料要充分利用，還能用的一定要收集利用，不得浪費(fèi)當(dāng)成費(fèi)料處理。

3、 機(jī)械管理：合理安排，充分利用，加強(qiáng)管理。特別是對(duì)租賃的大型施工機(jī)械要狠抓工作效率，實(shí)時(shí)記錄簽認(rèn)好機(jī)械臺(tái)班。做好各種大小型施工機(jī)械的日常巡查維護(hù)工作。

五、工程驗(yàn)收資料的管理：工程驗(yàn)收資料要與施工進(jìn)度同步，及時(shí)做好檢驗(yàn)批及各分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收資料，及時(shí)找相關(guān)的人員及單位簽章。及時(shí)做好原材送檢，試件送檢、配合比設(shè)計(jì)。及時(shí)收集整理好各種材質(zhì)證明。

六、地理人文工作：充分了解掌握當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、人事、文化，充分利用當(dāng)?shù)氐母鞣N有利資源，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境。

七、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)合作、精益求精、認(rèn)真工作、勇于擔(dān)當(dāng)、上下求索、不斷進(jìn)�。�

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