201*年以來招商簽約項目履約情況匯報

根據(jù)中共***市委常委會議意見和永紀(jì)函[201*]25號文件精神，我縣組織縣商務(wù)局、縣工業(yè)園管委會等相關(guān)單位對我縣201*年以來招商引資項目履約情況進(jìn)行了清理檢查�，F(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：

一、我縣招商項目履約的基本情況：

自201*年來***在招商引資活動中共引進(jìn)重點(diǎn)工業(yè)項目54個，合同引進(jìn)內(nèi)資107.38億元，合同引進(jìn)外資5.55億美元，實(shí)際到位內(nèi)資59.28億元，實(shí)際到位外資2.76億美元，已投產(chǎn)或即將投產(chǎn)的項目31個，已開工建設(shè)或即將建設(shè)的有13個，項目履約率為81.48%。其中201*年引進(jìn)項目13個，已投產(chǎn)或開工11個，履約率84.62%；201*年引進(jìn)項目25個，已投產(chǎn)或開工19個，履約率76%；201*年引進(jìn)項目11個，已投產(chǎn)或開工9個，履約率81.81%；201*上半年引進(jìn)項目5個，已投產(chǎn)或開工3個，其他正在積極籌建中，履約率100%（具體情況見附表）。

二、我縣項目履約工作的主要做法

1、明職責(zé)，嚴(yán)管理。嚴(yán)格實(shí)行“一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一個目標(biāo)，一抓到底”的工作機(jī)制，把項目推進(jìn)責(zé)任落實(shí)到具體領(lǐng)導(dǎo)、具體班子、具體人�？h里成立縣重點(diǎn)項目督查小組，嚴(yán)格實(shí)行“一月一督查，一季一通報，半年一小結(jié)，全年總考評”的考核督查。同時，在縣委、縣政府機(jī)關(guān)大院建立項目進(jìn)度公示牌，對項目建設(shè)實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，提升項目建設(shè)工作效能。

2、強(qiáng)管理，優(yōu)服務(wù)。一是理順管理職能。按照“園區(qū)企業(yè)需要什么服務(wù)，什么服務(wù)就進(jìn)駐園區(qū)”的興園思路，把國土、規(guī)劃、效能監(jiān)察、公安治安、人力資源、園林城管等職能逐步向園區(qū)轉(zhuǎn)移，在園區(qū)管委會成立內(nèi)設(shè)股室，在工業(yè)園區(qū)內(nèi)獨(dú)立行使相應(yīng)職能，進(jìn)一步理順管理機(jī)制，促進(jìn)園區(qū)向“大園區(qū)、小政府”轉(zhuǎn)變。二是改進(jìn)服務(wù)方式。將33個單位、277項行政審批和服務(wù)項目打捆進(jìn)駐縣政務(wù)服務(wù)中心，實(shí)行一個窗口、一站式辦理，從201*年起，縣政務(wù)服務(wù)中心建立代辦員代辦制度，為客商全程免費(fèi)代辦各種手續(xù)，政務(wù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了從“集中辦理—全程代理—無費(fèi)代理”的轉(zhuǎn)變，真正做到了“圍墻內(nèi)的事政府不干預(yù)，圍墻外的事客商不操心。

3、建制度，優(yōu)環(huán)境。出臺優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的硬性規(guī)定，建立紀(jì)委、政法委、公安、檢察院、法院等部門優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境聯(lián)席會議制度，設(shè)立“企業(yè)生產(chǎn)寧靜日”，定期開展建筑施工環(huán)境專項整治活動，杜絕一切影響企業(yè)正常生產(chǎn)的行為。對所有簽約、在建或投產(chǎn)企業(yè)，實(shí)行“一個項目、一名縣級領(lǐng)導(dǎo)、一套服務(wù)班子”的點(diǎn)對點(diǎn)跟蹤幫扶，以縣級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場調(diào)研的方式，解決企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營過程中的困難和問題，全力推動企業(yè)加快發(fā)展。

三、項目不能履約的主要原因

盡管我們在服務(wù)客商，服務(wù)項目上做了一些工作，也取得了一些成效，但仍然有不盡人意的地方，三年來累計有10個項目不正常履約。主要原因：

一是政策因素。從國際形勢來看，主要經(jīng)濟(jì)體陷入經(jīng)濟(jì)困境，短期內(nèi)難以改善，外需不足和產(chǎn)能過剩的矛盾仍然突出，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下降，效益滑坡，甚至資金鏈斷裂，擴(kuò)大投資意愿降低，導(dǎo)致項目投資方違約。例如，201*年婁底農(nóng)友農(nóng)機(jī)有限公司擬在我縣投資1.2億元新建農(nóng)機(jī)制造項目，后因公司的產(chǎn)品未能進(jìn)入國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼產(chǎn)品目錄，導(dǎo)致最終放棄投資。201*年臺灣溫泉高爾夫俱樂部與我縣簽約，投資興建生態(tài)文體旅游產(chǎn)業(yè)園，當(dāng)時國家禁上高爾夫項目建設(shè)，項目因政策性原因“流產(chǎn)”。

二是市場因素。一部分企業(yè)由于對市場前景、產(chǎn)品的需求量分析不到位，以及對市場產(chǎn)品的銷售趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)簽約后又不履約的現(xiàn)象。201*年“粵洽周”簽約的洗籽瓜飲料項目，投資方對產(chǎn)品技術(shù)沒做開發(fā)跟進(jìn)，對產(chǎn)品市場預(yù)測過于樂觀，導(dǎo)致不能履約。

三是企業(yè)內(nèi)部因素。一部分項目由于股東內(nèi)部出現(xiàn)了矛盾，影響了項目資金的到位，使項目進(jìn)展較慢甚至不能履約。如201*年簽約的美國電子信息產(chǎn)業(yè)園就因股東內(nèi)部矛盾導(dǎo)致不能履約。

四、下一步工作重點(diǎn)

（一）進(jìn)一步落實(shí)招商引資優(yōu)惠政策。牢固樹立誠信意識，真心實(shí)意地對待客商，對縣委出臺的招商引資優(yōu)惠政策和承諾，要嚴(yán)格執(zhí)行，堅決兌現(xiàn)，用實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠政策吸引客商，留住項目，服務(wù)企業(yè)。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化履約責(zé)任到位。在全縣范圍內(nèi)開展一次重點(diǎn)招商引資項目“大走訪、大調(diào)研、大排查、大比拼”活動，要求每一個重點(diǎn)招商引資項目的服務(wù)班子，深入相應(yīng)項目進(jìn)行走訪調(diào)研，對企業(yè)履約及運(yùn)行存在的問題進(jìn)行排查，分析原因，制訂措施，切實(shí)整改，推進(jìn)項目建設(shè)及運(yùn)行。對年終評比出的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”進(jìn)行隆重表彰，對工作不力的單位及其工作人員追究責(zé)任到位。

（三）進(jìn)一步提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。始終做到心為企業(yè)所想，情為企業(yè)所系，利為企業(yè)所謀，凡有利于企業(yè)發(fā)展的事要積極支持，熱情服務(wù)。對已簽約項目，實(shí)行全程代辦，縮短手續(xù)辦理時間，安排專人負(fù)責(zé)，做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程跟蹤服務(wù)，認(rèn)真幫助解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的融資難、用工難和環(huán)境改善難的“三難”問題和困難。努力引導(dǎo)企業(yè)正確分析市場，避免企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)現(xiàn)象，扶持企業(yè)做大做強(qiáng)。要切實(shí)加強(qiáng)社會治安綜合治理，從嚴(yán)打擊企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中出現(xiàn)的強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)攬工程、故意刁難等地痞地霸行為和黑惡勢力，全力維護(hù)好我縣的投資環(huán)境，保護(hù)好投資者的合法權(quán)益，真正營造重商、親商、安商、富商的良好氛圍，讓進(jìn)駐我縣的投資者留得住、長得大。

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