第一篇：項目部對質量事故的認識及體會

項目部對質量事故的認識及體會

摘要：xx質量事故給各單位敲響了警鐘，而此后我項目部的xx事件更是給了整個項目部一個深刻的教訓。通過相關文件及領導的講話我對此有了進一步的了解，并結合分析得出自己的體會。針對現(xiàn)狀和領導的講話，談談自己的一些看法，總結一些觀點。

一、 現(xiàn)狀

前不久，xx質量事故報道出來對整個鐵道部帶來巨大的負面影響。其中報道中的一句話“截至昨日，鐵道部官方網站上沒有關于此事的任何信息。”這句話雖未明確指責，但間接表現(xiàn)了對鐵道部一定程度上的不滿。在各方的關注下，給整個鐵道部帶巨大壓力和嚴重的不良影響。作為中鐵十二局的一份子，我也是感慨頗多，雖然千般不愿，但事實無情，現(xiàn)狀就是如此。整個鐵道部受到了嚴重的影響，中鐵十二局也受到打擊諸多工程項目的投標資格被取消。身為中鐵十二局旗下一公司的一份子，我感同身受，也頗為無奈。

在xx質量事故發(fā)生后，我項目部針對xx事故進行開會、分析，領導發(fā)表講話，重點強調質量和安全�？删驮谖覀円詾槲�取了教訓有了足夠的認識的時候。此后不久，201*年9月19日鐵道部進行質量檢查時，我項目部路基填料粒徑超標達到40cm，嚴重違反了路基驗標要求及規(guī)范標準，鐵道部下發(fā)了停工通知書，給企業(yè)造成了嚴重的負面影響�，F(xiàn)實再次給了我們一個深刻的教訓。9.19事件反映我項目部在管理上還存在疏忽，對xx事故的教訓認識不足，還有待進一步的反省。

二、分析原因

事故既然發(fā)生，就應該及時分析原因，采取相應的措施，然后從中汲取教訓。

通過盧部長在全路建設工程質量電視電話會議上的講話，可以清楚的知道xx質量事故沒有任何的客觀原因，都是主觀原因，最直接的有三條：一是粗制濫造，主要是施工不落實設計要求和作業(yè)標準，“架子隊”管理存在很多問題，低素質人員和“包工隊”仍然大量使用；二是建設標準和設計的工程措施不科學，尤其是在濕陷性黃土、沖溝、排水系統(tǒng)等方面，設計工程措施不科學、不到位；三是違章違紀違法問題嚴重，施工過程、監(jiān)理過程，檢查、檢驗、核對乃至竣工驗收的過程，很多走了過場，沒有按照有關規(guī)定和標準去實施。很多走了過場，沒有按照有關規(guī)定和標準去實施。

從深層次原因分析，主要也有三個方面：

一是質量意識沒有牢固樹立。二是標準化管理推行效果差。三是質量責任沒有落實下去。這一條是最根本的。建立質量責任制、質量終身負責制和質量可追溯制，落實參建各方和每個人的質量責任，是一貫的要求。

盧部長解剖了xx事故的原因。而這些原因又未嘗不是大多數(shù)事故的主要原因。事故發(fā)生的原因往往大同小異，甚至有些有著驚人的相似。一次一次的教訓難道還不夠嗎！警鐘早已經敲醒啦，這就要求我們需要深刻的反思把這些原因刻在腦子里，堅決不能再犯同樣的錯誤。

我項目部9.19時間的原因總的來說是現(xiàn)場、技術、安全、質量管理上的疏忽，相關人員質量意識沒有樹立牢固，責任心不強。概括起來也就是盧部長所提到的三大方面: 一質量意識沒有牢固樹立; 二標準化管理效果差；三質量責任落實不到位。

明白了原因，認識到不足。我們就應該吸取教訓增強責任感、緊迫感和使命感，認真工作，做好自己。

三、增強認識、解決問題

我項目部在201*年9越20號下午召開會議進行反思活動。我項目部聶總指揮在會議上明確指出項目部現(xiàn)存的施工質量隱患：橋墩外觀質量不理想；路基填料有不合格的，路基作業(yè)不嚴格；墊石施工不順等。此外安全方面還需加強；工期進度也不盡人意，時間安排有不合理之處。由此可見，我項目部存在不少問題，讓人頗為揪心。

為此，聶總指揮再三強調問題需及時解決，并提出不少措施和意見，還以xx事故為例，并提出和強調四大問題。此外，集團公司的史指揮針對問題指出其中關鍵并提出了很好的意見。作為一名鐵建人員，我認為這些措施意見、觀點不僅對我們現(xiàn)在的項目部用巨大幫助，對其他各單位同樣有用，對于我個人來說更是受益匪淺。這些都是需要用心去認識、去體會、去學習的。我深信只要我們能做到這些，我們的項目部將會更出色，更成功：

大的方面，即盧部長所說的需要解決的四大突出問題：

1．解決粗制濫造問題。一要完善質量管理體系程序性文件，體現(xiàn)流程、標準和責任人三大要素，確保施工過程所有行為的有效受控。二要積極推廣作業(yè)指導書和施工作業(yè)卡片，把質量責任落實到各個工序、各個崗位。三要配齊配強管理、技術關鍵崗位人員，尤其是質量安全管理人員，做到能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、敢于指出問題、善于解決問題。同時要采取多種方式，加大培訓力度，不斷提高人員素質；安排先進、精良且配套成龍的設備到現(xiàn)場施工，切實提高機械化水平。四要進一步推廣勞務工“架子隊”管理模式，尤其是路基防護工程和排水工程不能一包了之，不能使用低素質的人員，保證現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格落實作業(yè)標準，真正實現(xiàn)標準化作業(yè)。

2．解決現(xiàn)場管理混亂問題。一要嚴格落實《鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范》和《鐵路建設項目現(xiàn)場安全文明標志》，健全施工現(xiàn)場“五牌一圖”，設置醒目的各類標志、標識。二要建立健全文明施工管理制度并認真抓好落實，嚴禁物資設備亂放，嚴禁泥漿亂排，嚴禁施工過程中噪聲振動超標，影響周邊居民生活。 三要落實好大臨工程標準，做到整齊劃一，既要確保質量安全，又堅決不能超標準建設，造成浪費。四要加強現(xiàn)場檢查，明確檢查標準和檢查責任，建立檢查記錄臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題實現(xiàn)閉環(huán)管理，嚴禁弄虛作假。

3．解決違法違紀問題。一是依法建設。二是按程序辦事，即根據(jù)標準化管理要求，真正把管理標準、技術標準和作業(yè)標準落到實處。

4．解決建設標準和設計措施不科學的問題。一是建設標準和設計措施要講系統(tǒng)性。 二是建設標準和設計措施要適應自然環(huán)境的變化。三是建設標準和設計措施要適應社會的發(fā)展。四是建設標準和設計措施要適應科技的進步。五是建設標準和設計措施要與施工水平相適應。其中對路基和附屬工程的標準和設計的幾條具體要求： （1）進一步加強技術交底管理；（2）增加路基施工專項聯(lián)合檢查環(huán)節(jié)；（3）補充完善防護及排水工程技術標準；（4）加強特殊地質防護及排水工程設計管理。

關于我項目部的改進和意見，史指揮給出了不少觀點：

1.項目部價值體系：決策層——管理層——作業(yè)層。

2.崗位責任制。嚴格落實每個崗位、每個人的責任，進行考核實施獎懲制度。

3.項目管理要從技術管理入手，熟悉標書合同、規(guī)范、圖紙等。

4.標準化管理。實行標準化架子隊管理，簡單的前臺，標準的后臺，明確的工作分解。

5.發(fā)揮一線技術干部的作用。技術干部要養(yǎng)成好的生活習慣“今日事，今日畢”；并要勤于學習，深入一線，寫你所做的，做你所寫的，記你所做的。

除了以上幾點外，史指揮還提出了不少建議對我們項目部來說都是良言，大有幫助。需要我們認真對待，努力執(zhí)行。

而針對我項目部的具體操作和措施，我項目部的聶總指揮提出了具體要求主要有：

1.改善橋墩外觀質量。立模前模板必須打磨干凈，經技術主管嚴格檢驗。所有勞務隊必須使用脫模劑涂刷模板，嚴禁使用機油，柴油等。嚴禁澆注時現(xiàn)場加水，有試驗室值班人員嚴格控制�；炷�土澆注時，振搗必須均勻，嚴格按振搗規(guī)范要求來。

2.路基方面。路基每次壓實完畢時，必須及時刷坡。坡腳與便道見的水溝問題需及時及時處理，避免浸泡路基。路橋過渡段、路涵過渡段必須嚴格用合格的填料進行填筑壓實，及時對路基沉降進行觀測等。

3.墊石施工。必須由熟練的工人施工，高程、平整度、孔深、孔位必須準確等。

上面幾點即聶總指揮提出的關于質量方面的要求，此外在安全和工期方面聶總指揮也提出了相關的要求。這對我們項目部來說是迫切需要執(zhí)行的，也是我們漢宜二項目部每個人員需要謹記的。

有盧部長提出的四大問題的解決方法和我集團公司史指揮所講的寶貴意見，及我項目部聶總指揮給出的具體措施和要求。我們整個項目部接下來的方向可以說已經給指明了。我們按照這個方向前進下去，執(zhí)行下去，我們項目部就會不斷前進發(fā)展，獲益獲利。

四、體會

作為漢宜二項目部的一員，對如何抓好下一步安全、質量工作促進項目部發(fā)展，是我應該關心的，也是應盡的義務。我希望能為項目部作出自己的努力和貢獻，為此我簡要的談談自己一些看法：

在大的方面，我有四點想法：一團結、二協(xié)調、三執(zhí)行、四積極。

1.團結。一個人的力量是有限的，只有大家團結起來才能發(fā)揮更大的作用，作出更好的成績。對于整個項目部，對于整個集體來說“一榮俱榮，一損俱損”的道理大家都是明白的。對于個人而言，有句俗語叫“出門靠朋友”，這句經久不衰的俗語說明了大家要互相幫助，團結起來。有很多事實，現(xiàn)實中的很多例子都說明了團結對于一個集體的重要性。值得慶幸的是，我項目部各領導都平易近人，作風純樸，個人魅力、能力強極具領導力和號召力。各位員工、同事易于相處，經�；ハ鄮兔�。因此，能加入漢宜二項目部，我頗感自豪。這表明大家能夠團結起來。只要大家努力、團結一心我們整個項目部就能變成鐵板，不管遇到什么事情都能迎刃而解。

2.協(xié)調。協(xié)調對于任何一個單位來說都是非常重要的。就我項目部而言，大方面是工區(qū)與工區(qū)之間的協(xié)調，各科室之間的協(xié)調，細一點的是各崗位人員的協(xié)調等。只要各方面協(xié)調得好，那么辦起事來將事半功倍。反之，協(xié)調不好，將耗時耗力往往會耽擱時間，浪費資源。曾出現(xiàn)過應該拉到這個工區(qū)模板，結果在那個工區(qū)還沒拆，有的工區(qū)有多有的工區(qū)不夠的情況等這樣就會造成時間浪費，甚至影響工期。這情況就要協(xié)調，大家都是一個項目部的，凡是都應該互相體諒，從項目部的整體利益出發(fā)。這樣既能解決問題還能增進大家的友誼，有利于團結。

3.執(zhí)行。話說的在好、在漂亮，但沒有落實下去的話，那么一切都是空談。正如我項目部物資部的楊科長所說的“好多事情他們都知道，也明白怎么做，可就是沒那樣做，不努力去做或者做不了不敢做�！笔聦嵢绱撕芏嗍虑�，各領導都講過強調過也有具體的措施或方案，即使這樣還會出現(xiàn)紕漏那就是在執(zhí)行過程中有疏忽或執(zhí)行不到位即執(zhí)行力度不夠。有句話是“再好的決策，沒有好的執(zhí)行者，那也……”。同樣在我項目部如果執(zhí)行不到位執(zhí)行力度不夠，那說在多在好也沒用。說到這就想起件事，那就是有關戴安全帽的事，我項目部趙雨新趙總經常強調，可落實的效果并不怎么理想，直到最近一段時間，情況才有所改善�？梢娢翼椖坎窟�應加強執(zhí)行力度，落實每個崗位每個人的責任。當然在執(zhí)行過程中可能會遇到各種阻礙和困難，這就需要我們努力克服，實在不行或者有到較大的阻礙或解決不了的事情那就應該及時向領導反應匯報，堅決不能敷衍了事，以至于誤己誤人，影響整個項目。自己應該執(zhí)行的，能做的力所能及的都要認真完成、落實下去。

4.積極。即主動、動力。在我看來昏昏沉沉的做一天，不如狀態(tài)良好，積極主動工作兩三個小時。如果說細節(jié)決定成敗，那么效率則決定多少，收獲多少。從項目部的角度看已經做得足夠啦。良好的伙食，極好的福利、待遇、獎金，寬松的制度等等都足以調動大家的積極性。在這一點上我越發(fā)覺得來到漢宜二項目部是正確的。就個人來講，高高興興，積極主動的工作，總比昏昏沉沉稀里糊涂的干上一天要強的多。那些工作是你的就是你的，該你的跑也跑不掉，你高不高興愿不愿意都得做。所以何必呢。積極主動反而能讓自己過的更充實。其實這個道理大家都明白，只是工作中難免會有矛盾、不如意，難免會遇到挫折和不愉快特別是我們搞工程的，以至于有些時候大家的積極性不高顯得被動。但只要心胸開闊一些，你就會發(fā)現(xiàn)所有的事情都會迎刃而解的，所有的不開心，矛盾都是微不足道的。做到這些不難，只要放寬心就行了，俗話說退一步海闊天空。特別是在我們項目部內部更應該如此，大家互相體諒退讓，這樣既有利于解決事情，有可以增進感情促進團結。大家要明白在外，我們整個項目部就是一家人！為項目部，為大家，更為自己，讓我們更積極，更主動。

以上四個方面，比較籠統(tǒng)，我也只有感而發(fā)至于具體怎么做的更好還需進一步思考。不過我仍希望能起一點作用。較為細一點的看法我有三點：

1.凡事必須走程序，堅決不能走過場。之所以有檢查、檢驗、核對等程序，是因為許多事情不是一次就能做到萬無一失的，稍微大意就可能出現(xiàn)疏忽，疏忽將會直接或間接導致事故發(fā)生，而許多事故不是我們所能承受的，做好十件事也經不了一起事故，辛苦一年半載可能也抵不了一筆損失，如“一塊石頭一百萬”的例子。這是實實在在的事情。又正如盧部長說的“工程質量是必須要合格的！這是底線�！彼�以，一切都應按程序來，踏踏實實做好每一步，每一個環(huán)節(jié)。

2.定期檢查，以掃除隱患。這一點可以說是第一點的加補。有些事情即使按程序做，而且做得細致到位，表面上看起來也沒為題了。但仍有存在隱患的可能，只是當時沒暴露出來而已。因此，有必要定期檢查，將隱患解決，將其可能性降至最低，直至零概率。

3.做好應急備用措施。所謂“未算勝，先算敗”。考慮長遠方能從容不迫。又常言道計劃不如變化快。做好應急準備，以不變應萬變。那怕即使哪里出了點紕漏或疏忽，我們也能及時的將其扼殺在搖籃中，避免發(fā)生較大的事故。再或者，真的不幸出了事故，我們也能及時處理，將損失和損害減至最低。有應急準備，遇事就不會手足無措，慌亂；而將冷靜不迫，井井有條。

五、小結

我作為漢宜二項目部的一員，我將做好自己本職的工作并協(xié)助項目部各領導為項目部的發(fā)展出一份力。

對于質量安全工作，要從思想上做起，堅持“高標準、講科學、不懈怠”。不能有“通車即止”的觀念，xx一而再再而三的出事就給了大家一個很好的教訓。也不能有“開完會事即了”的心態(tài)，我項目部9.19事件在一定程度上已經說明了問題。因為從大的方面我們要對國家、對人民、對歷史負責，從小的方面我們要對項目部，對工作，對自己負責。

所以，狠抓源頭控制、過程控制和細節(jié)管理，堅決實現(xiàn)鐵路工程質量安全目標，確保建設精品工程、安全工程和百年不朽工程！

第二篇：項目部質量事故報告

質量事故報告、調查和處理制度

為規(guī)范工程質量管理，合理處理工程質量事故，針對項目部實際情況，特制訂項目部質量事故報告、調查和處理制度：

一、質量事故的報告：

1、在工程施工中，發(fā)現(xiàn)質量事故時，應由質量員填寫質量事故報告，在第一時間內報告給項目總工，經項目總工確認后報告給項目經理。

2、項目經理接到質量事故報告后，對于損失程度在2萬元以內的一般質量事故，可進行處理，對于損失程度超過2萬元的大質量事故應書面報告給公司，由公司組織調查、處理。

二、質量事故的調查：

1、出現(xiàn)質量事故后，應由項目總工組織人員對質量事故進行調查。

2、調查的角度應從質量事故的原因、經返修后能否滿足建筑物的使用功能以及如何返修等多個方位進行。

3、對于調查的結果，應寫出書面報告，向項目部提交。

4、項目總工調查出質量事故的原因后，由質量員制訂工程預防措施，防止以后出現(xiàn)類似質量事故。

三、質量事故的處理：

1、對于一般質量事故，項目部有權進行處理。

2、項目經理根據(jù)項目總工的質量事故調查報告，組織召開質量分析會，討論對質量事故的處理。

3、對于因施工測量、技術交底失誤造成的質量事故應追究技術人員的責任，對于因現(xiàn)場施工造成的質量事故應追究領工員的責任，對于因材料材質引起的質量事故應追究材料員及實驗員的責任，對于因質量控制不力造成的質量

責任應追究質量員的責任等。

4、對于工程的處理，應結合設計、規(guī)范以及工程的使用功能同時考慮，對經返修能滿足使用功能及設計、規(guī)范要求的工程，在征得監(jiān)理同意后，可進行返修，對無法返修或返修后仍不能達到要求的工程因進行返工處理。

中交二航局武漢市三環(huán)線北段c標項目經理部

201*年1月20日

第三篇：中煤69參觀項目部質量標準化心得體會201*

公司安全質量標準化更上臺階

------對質量標準化管理的體會和建議 公司組織各個項目部經理和管理人員高河項目部進行了安全標準化知識的安全文化的學習。各項目經理闡述了企業(yè)安全工作的重要性，表明了項目部“以人為本，安全至上”的安全理念。會后進行了認真討論，大家覺得這樣的安全教育形式很好，以后要多開展。通過學習，加深了員工的安全意識，其目的就是進一步規(guī)范員工行為，杜絕“三違”現(xiàn)象，防止和避免重特大安全事故的發(fā)生，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀和以人為本的理念。安全對于我們而言，它的意義在于公司生產經營的平穩(wěn)運行；在于機器設備的安全運轉；在于員工身心的健康安寧，在于國家財產的不受損失。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產的關頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實基礎，持之以恒，才能實現(xiàn)安全工作長治久安的局面。安全工作是企業(yè)生產的生命線，是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點：

首先，要靠企業(yè)職工自我約束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺性，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動性，才能實(更多請關注Wm.taixiivf.com)現(xiàn)職工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準則上由外在約束變成內在約束，變他律為自律。

其次，需要不斷提高自我技術水平和綜合素質，提高實際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規(guī)章制度、章程紀律，掌握并貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程、技術操作規(guī)程，提高業(yè)務技能來保障安全。

第三，要繼續(xù)加強安全生產的制度建設，全面實施生產現(xiàn)場安全管理制度、基礎管理資料及規(guī)范化、標準化工作。簽訂安全生產責任制，將安全生產的責任逐級分解落實，做到界限清晰，責任明確，達到一級對一級負責，層層落實安全責任，做到有標可依、有責可定、有量可查、確保生產過程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。

第四是加強源頭管理，進一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，做好重大危險源監(jiān)控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運用pdca模型，進行標準化的管理。

五是搞好安全生產教育培訓，加強企業(yè)安全文化建設，逐步培育企業(yè)安全理念和安全價值觀，建立具有自己特色的人文安全文化體系。美國杜邦公司將企業(yè)安全文化歸結為：1、幫助別人遵守各項規(guī)章制度和標準；2、留心他人的不安全行為和條件；3、團隊貢獻，即共同分享安全知識和經驗；4、關注他人異常變化；

5、視安全為集體榮譽。由此可見，安全文化的發(fā)展可以從根本上激勵人們重視安全與健康，而且對社會、公司以及同伴的安全都有責任感，最終實現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

總結十大安全建議

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。

2、各級管理層對各自的安全負責。安全包括公司的各個層面：公司管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍安全負責，班長對員工的安全負責……只有每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才真正有人負責。

3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產過程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理和控制。

4、安全是雇傭員工時的必要條件。只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的， 才能把安全管理和人事管理結合起來。

5、員工必須接受嚴格的安全培訓。

6、各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為， 并不進行批評，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領導有什么責任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。發(fā)現(xiàn)隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的……重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理 、分類，知道這個部門主要的安全

隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實處，就有了目標，這是發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，即如何看待安全投入。

10、員工的直接參與是關鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。

今后的工作打譜

1．強化安全監(jiān)督檢查，狠抓安全隱患的整改。認真吸取今年以來全國發(fā)生的幾起瓦斯爆炸事故教訓，舉一反三，認真查處工作中存在的問題，尤其是在防塵、防火等方面，確保萬無一失。繼續(xù)搞好治理工作，努力消除隱患威脅。專業(yè)人員勤巡查，堅決把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全。按照集團公司專業(yè)會議精神，認真抓好現(xiàn)場落實，并對今年以來排查出的各類安全隱患整改情況進行全面檢查，對未整改的安全隱患，嚴格落實整改責任制。機關管理人員嚴格“五個時段”查崗制度，安監(jiān)人員有選擇性地重點盯靠，尤其是對安全薄弱環(huán)節(jié)采取多種監(jiān)察方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類違章現(xiàn)象，對整改不力的，采取果斷措施，依法進行責任追究。

2．狠抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)。一是強化管理。二是加強隱患治理。

三是抓好設備維修保養(yǎng)。杜絕設備帶病運轉現(xiàn)象，減少各類繼續(xù)事故的發(fā)生。

3．抓好精品片區(qū)創(chuàng)建活動。按照集團公司打造本質安全型現(xiàn)代化礦區(qū)指導意見的要求，大力實施精細控制管理，進一步提升標準，出了問題我負責”的承諾，以達到上標準崗，干精品活的目標要求，在此基礎上，不斷提升整體創(chuàng)建標準，實現(xiàn)動態(tài)達標。

謝謝各位領導蒞臨我項目部檢查指導工作，希望各位領導用更高的標準來要求我們，指導幫助我們進一步搞好安全質量標準化工作，我們決心以這次檢查為動力，對檢查出的問題，迅速整改，全力以赴抓落實抓兌現(xiàn)，塑造良好的工程形象，為打造本質安全型項目部而不懈努力。

第四篇：項目部質量責任制

項目經理質量責任制

1、嚴格遵照國家和四川地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質量檢驗評定標準和有關規(guī)定。貫徹執(zhí)行有關質量工作方針、政策、制度、辦法，對項目工程產品質量和服務質量負全部責任。

2、接受上級主管部門對質量的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項。

3、負責組織建立質量體系，并采取措施使下屬各級人員理解并實施。

4、組織編制項目施工組織設計和質量計劃，制定質量規(guī)劃和各層管理人員的質量責任制度等，建立健全質量保證體系。

5、正確處理項目質量與進度、質量與成本的關系，嚴格按規(guī)范和操作規(guī)程、科學合理組織項目施工。

6、指定并授權技術負責人負責質量管理日常工作，定期分析研究解決施工過程中存在的質量問題。

7、負責項目質量管理評審工作。

8、經常深入現(xiàn)場工作面、對施工質量進行巡視檢查，督促相關人員認真履行職能。

9、負責分部工程的自評工作，參與分部工程的驗收工作。

10、參與單位工程驗收工作，負責組織編制項目竣工驗收資料，組織單位工程內驗，落實整改措施。

技術負責人質量責任制

1、在項目經理領導下負責質量工作，并在項目經理授權范圍內進行有關質量決策。

2、代表項目經理發(fā)布質量信息，處理來自業(yè)主（甲方）及駐地監(jiān)理工程師方面的質量信息。

3、主持編制項目施工組織設計（施工方案）和質量計劃，并組織貫徹執(zhí)行。

4、領導質檢、測量、試驗、計量工作，審定質檢、試驗、測量方面的檢驗成果和試驗報告。

5、組織質量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質量事故，對重大質量事故做到及時上報，協(xié)同有關部門及時處理。

6、負責技術方案的制訂和技術、質量要求的交底。

7、審定推廣新技術、新工藝、新設備、新材料的實施方案。

8、審定復測定線成果和特殊重要部位的施工放樣實施方案。

9、認真執(zhí)行“預防為主”的方針，組織工程質量事故的調查與處理。

10、組織工程質量檢查工作，及技術質量總結和交流。

1、認真貫徹執(zhí)行合同文件、標準、規(guī)范、規(guī)程及有關制度和辦法，做好項目施工管理工作。

2、對施工的工程質量負有技術責任，負責組織和各專業(yè)工種人員熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題。

3、指定適應工程特點的作業(yè)指導書、操作規(guī)程、質量保證措施、施工要點等。

4、在整個施工過程中，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準，以及有關規(guī)定。

5、對不按圖施工、粗制濫造、質量低劣的產品，有權制止，并令其返工或停工。

6、重視質量信息，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，編寫施工總結。

7、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，糾正違章操作現(xiàn)象，鏟除事故苗頭。

8、檢查指導班組質檢員工作，協(xié)調班組自檢、互檢和交接檢。

9、參加質量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作。

10、認真填寫施工日志，詳細記錄工程質量狀況和有關質量信息。

1、根據(jù)合同文件、施工組織設計和工程部提供的材料計劃進行市場調查、采集樣品，并編制調查報告，經主管領導審查同意后，確定采購意向。

2、對供應商的業(yè)績、資質、信譽、進行調查，保存供應商提供的文件資料，并對供應商進行有效的質量控制。

3、加強進貨檢驗管理，做好進貨檢驗記錄，認真進行品種、規(guī)格、數(shù)量質量檢查，嚴格執(zhí)行檢尺、檢斤制度，保存產品合格證和質量檢驗報告單。

4、做好庫存物資管理工作，做好防變質、防污染、防爆、防潮、防火、放毒工作，確保物資使用質量。

5、負責選擇配置本項目使用的各類生產設備。

6、負責生產設備技術狀況鑒定，認真執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，保證設備的正常性能。

7、參加調查處理因設備故障造成的工程質量事故。

1、嚴格遵照國家和四川地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質量檢驗評定標準和有關規(guī)定。履行工程質量監(jiān)督職責，根據(jù)設計對工程質量的要求，施工組織設計的質保技術措施的內容，負責制定和執(zhí)行工程計劃。

2、負責對進場材料、構件、成品、半成品、設備、器材、以及現(xiàn)場制做的砼，砂漿、預制和加工構件等的質量監(jiān)督（包括對質保試驗資料）和驗證工作，對劣質產品有權讓材料員退換。

3、協(xié)同施工員進行定位放線及復查工作，確保工程質量。

4、負責對分部分項工程的內部檢測等級評定，對不合格項目有權令其返工甚至合格，才能準許轉入下道工序做層層把好質量關。

5、負責對班組、個人所完成工程量的質量驗收工作，對質量低劣，經指出屢教不改者，有權按規(guī)定處罰。

6、負責對職工進行質量控制和職業(yè)道德教育，以及質量技術指揮和質量技術交底工作。深入現(xiàn)場，及時反映質量動態(tài)，找出原因，提出改進質量的措施，參加質量事故的處理。

7、參加上級組織的質量檢查活動，接受上級指導和批評，負責監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收，中間驗收、竣工驗收、負責整理和向資料員提供質量檢驗評定資料。

第五篇：項目部質量責任制

項目部質量責任制

一． 本工程質量管理工作在項目經理的直接領導下，由技術負責人負責，質量組具體行使管理和監(jiān)督職能。

二． 項目部必須確保本工程質量創(chuàng)下“甌江杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”，努力提高經濟效益。

三． 堅持“百年大計、質量第一”的方針，堅決貫徹“預防為主”和加強臨督檢查并重的方針，嚴格執(zhí)行國家的有關法規(guī)，技術標準和質量驗評標準。

四． 加強質量檢驗和工序管理，嚴肅施工紀律堅持高標準，嚴格生產過程的管理，每道工序特別細部都必須保證生產出優(yōu)良產品。

五． 積極開展全面質量管理和生產勞動竟賽工作，檢查和監(jiān)督各部門工作，收集質量信息，齊抓共管質量工作。

執(zhí)行人：

編制人：

審批人：

施工技術組崗位職責

一． 貫徹執(zhí)行國家的有關方針、政策、法規(guī)和技術規(guī)定。

二． 在項目經理領導下，負責項目部的生產計劃和工程

技術管理工作。

三． 根據(jù)施工組織設計負責編制項部的季、月、旬生產

計劃和材料、勞動力平衡計劃。

四． 做好生產指揮，加強計劃協(xié)調，消除不得因素，確

保計劃完成。

五． 組織每旬一次的生產會議，每旬一次的生產檢查工

作，檢查計劃執(zhí)行情況，協(xié)調下旬生產計劃。

六． 負責土建與安裝等工作計劃的平衡協(xié)調工作，負責

與項目部生產有橫向協(xié)作的外協(xié)單位的協(xié)作工作。

七． 參加圖紙自審、交底、會審工作，負責與設計、建

設、監(jiān)理單位聯(lián)系審核鑒署變更聯(lián)系單。

八． 負責編制專項施工方案和技術交底工作，負責項目

的計量工作，負責處理有關技術、工藝、質量的問題，并予以及時落實。

九． 及時做好各項技術資料的收集的匯總。負責鋼筋工

程的料單審查及鋼筋質量保證驗收一次性通過。

十． 組織質量事故的調查、分析、處理。

十一． 做好iso9002質量體系運行的本職工作。

執(zhí)行人：

編制人：

審批人：

質量組崗位職責

一． 編制工程質量計劃，提出質量保證措施并負責落實。

二． 參加圖紙會審和施工組織設計編審。

三． 經常深入施工現(xiàn)場做好必要的質量交底和輔導，抽查主要原材料、半成品的預制構件的質量，嚴格把關。

四． 組織每旬質量檢查，密切配合上級的檢查驗收。

五． 協(xié)助有關部門和班組搞好質量管理。

六． 依據(jù)質量標準和驗評要求，及時做好各分項、分部的質量驗評，嚴格執(zhí)行質量獎罰，確保每道工序一次成優(yōu)。

七． 督促做好技術資料的檢查、收集、匯總和上報。

八． 參加質量事故的調杳、分析、和處理。組織質監(jiān)人員進行業(yè)務學習同學斷提高工作和業(yè)務水平。

執(zhí)行人：

編制人：

審批人：

班組崗位職責

一．遵守國家的法律、法令和項目部的規(guī)章制度。

二．建立

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《項目部對質量事故的認識及體會(精選多篇)》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/377038.html

• 上一篇：“兩學一做”查擺問題
• 下一篇：市政務服務中心重新排查重點作風方面的問題及整改措施