第一篇：關于項目管理存在的問題及整改措施

關于施工企業(yè)項目管理存在的問題及整改建議

工程項目是施工企業(yè)的經營活動的對象，是企業(yè)實力對外展示的窗口，是企業(yè)生產和管理的基本點，是企業(yè)良好經濟效益的源泉。為了提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經濟發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)都在尋求一個能加強施工項目管理的好辦法，所以以工程項目管理為中心，提高工程項目管理運作的質量，提高經濟效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關鍵。當前的施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應新時期形勢發(fā)展的需要，我結合這幾年來對工程施工管理的實際經驗，就工程項目上存在的突出問題以及如何加強工程項目管理，提出一些措施建議。

目前我公司在工程項目上存在的幾點問題及整改建議：

一、 建設工程發(fā)包承包方面

工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質的總承包企業(yè)代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負責現場的整體施工管理，由于我們公司人力資源有限，很多土建工程都是分包給包工隊的，這樣本來就微利的施工項目，只能收取幾個點的管理費用，大部分利潤都被分包隊伍拿去了。對我們企業(yè)的收入影響很大，幾年前我就曾經提出，公司需要成立相應專業(yè)的分公司，所以專業(yè)的施工任務都應該由我們施工自己組織完成，可以外雇一部分人員，但所有專業(yè)工程不在分包，這樣分包工程的利潤就沒有外流，我們只要管理好外雇人員，降低施工成本，就能大大提高工程項目的利潤，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎。目前我公司已經成立了土建分公司、筑爐分公司、機械安裝分公司和綜合分公司，我覺得非常好，希望公司繼續(xù)努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以后再承包項目，我們就完全可以自己組織施工了。當然，要設置靈活機動制度，根據市場需求隨時調整我們公司的結構，以適應市場瞬息萬變的特點。

二、人力資源方面

企業(yè)的發(fā)展離不開人才。公司最近幾年非常關注大學畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招收一批大學畢業(yè)生，形成人才儲備和人才梯度的格局。這種想法是很好的，每個企業(yè)都是這樣，有人退休就得有新畢業(yè)生補充進來，必須做好人員的交替，才能保證企業(yè)的發(fā)展長久不衰，但事實情況有些出入，我們每年都招大學畢業(yè)生，可是每年也都有大批工作業(yè)務很熟的工作了四五年的畢業(yè)生辭職，有些人說我們企業(yè)是培養(yǎng)人才的搖籃，一旦成手了可以獨當一面了就都跳槽去別的企業(yè)了。這是一種悲劇，但為什么會出現這種情況呢？我感覺不外乎有以下幾點：1、業(yè)務水平提高與收入不成比例。通過四五年的學習與鍛煉，這些畢業(yè)生已經可以勝任一些工作了，有些甚至可以獨當一面了，但是收入水平沒多大提高，隨著年齡的增長，這其中很多人都已經成家立業(yè)了，那么結婚買房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，撫養(yǎng)孩子，還住房貸款，現在的收入不足以滿足生活需要，并且有的企業(yè)給出了更好的待遇，所以為了生活需要，他們只有辭職了；

2、還有一些外地戶口人員，想在本地成家立業(yè)需要更多的成本，他們感到企業(yè)給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回家鄉(xiāng)發(fā)展了。

另一方面，是關于企業(yè)職工的，這幾年，大量筑爐工要陸續(xù)退休了，但是，我哦們公司職工出現了斷檔很嚴重的情況，目前大部分都是五十歲左右的，三十到五十之間的非常少，那么過個幾年當目前的職工退休了，企業(yè)就沒有在職工人

了，怎么辦？畢竟焦爐砌筑需要大量筑爐工�，F在這個問題已經迫在眉睫了。

針對以上問題，我覺得需要馬上制訂方案以應對此種現狀。首先，針對管理技術人員，要根據貢獻大小、付出多少定薪定崗，使公司的管理人員有了工作動力，實心實意為企業(yè)效忠；其次，針對職工斷檔情況，目前必須馬上招收一批三十到五十歲之間的農民工，與他們簽訂用工合同，來彌補大批筑爐工馬上退休的空缺。而且以后每年堅持招一批農民工，確保新老職工交(請繼續(xù)關注m.taixiivf.com)替；再次，目前有一些少數工種是企業(yè)退休或者下崗的員工，我們應想辦法使這些人加入我們公司，彌補我們公司少數工種的空缺，增強企業(yè)實力，以應對各種復雜的項目，免得臨時抱佛腳來不及；還有一點就是公司應該利用冬季休息時間或者施工淡季，對技術人員加強培訓，加強技術人員之間的交流，好的施工工藝共同分享，提高每個技術綜合的素質。

三、施工成本控制方面

成本是企業(yè)效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場管理，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場的無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現場管理的主要內容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內容。因此，抓好施工現場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經濟效益的最重要途徑現場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現場管理，更需要學有樣板，用典型引路。

運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考核，運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核，是推進現場管理的重要手段。

施工現場要嚴格控制用工數量及用工天數，不是關鍵工作，盡量減少夜間施工，畢竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦爐基礎的施工，如果三個月的工期，那么有三十個鋼筋工基本能保證完按工期完成任務，如果兩個月的工期，那么就務必增加鋼筋工人的數量，所以必須按照施工進度安排施工人員數量。施工成本和施工進度是對立統一的關系。

四、 建設工程安全管理方面

堅持“安全第一，預防為主”的安全方針。施工現場必須設置專職安全員。建筑施工安全關系到建筑施工人員的生命財產安全，關系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。當前要進一步加強施工安全生產工作，有效地遏制建設領域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數，盡快實現我國安全生產局面的根本好轉。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會上強調:“各級黨委和政府要牢牢樹立‘責任重于泰山’的觀念，堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，進一步完善和落實安全生產的各項政策措施，努力提高安全生產水平”，所以堅持施工安全無小事，就是要堅持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機構工作的出發(fā)點和歸宿。堅持施工安全無小事，就是要徹底轉變陳舊的管理機制和作風，關心建筑施工人員安全，傾聽建筑施工人員呼聲，把廣大建筑施工人員作業(yè)環(huán)境的安全要求和愿望，當做建筑主管機構管理監(jiān)督的第一信號。

建筑施工安全極其嚴竣；安全生產基礎比較薄弱，保障體系和機制不健全；目前項目安全意識不強，責任不落實，投入不足；安全生產監(jiān)督管理機構、隊伍建設以及監(jiān)管工作亟待加強。故而對待施工安全不可掉已輕心，僥幸對待，但解

決問題不能只治標，應抓源頭、抓重點、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌頭，降低施工現場事故的發(fā)生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤率。

針對項目管理我還有以下幾點建議：

一、選準項目經理和建好項目管理層是關鍵

在工程項目規(guī)模、技術含量、單價基本相同的情況下，原本微利的項目卻獲得較高的經濟效益，而本應盈利的項目卻反而虧損，其關鍵原因取決于項目經理及其項目管理層的素質。

項目經理是受企業(yè)法人代表人的委托，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理的水平直接關系到整改項目的水平，俗話說得好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個業(yè)務水平，項目管理水平較高的項目經理，才有可能把整個項目的施工管理協調好。因此，選拔項目經理，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，對項目經理實行職業(yè)化管理。項目經理應從受過正規(guī)培訓、具有一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書、具備一定管理能力的人員中選撥。要制訂項目經理聘任制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養(yǎng)和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理崗位上鍛煉，并不斷提高業(yè)務素質和職業(yè)道德水平。一個工程項目能否順利實施，選配好項目經理的同時，關鍵是組建一個精干高效的項目經理班子。項目機構的設置和人員編制要彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素科學組合，以保證項目部管理層團隊能力的有效發(fā)揮。

二、施工項目質量責任制

隨著我國市場經濟的進一步完善，隨著各建筑企業(yè)管理水平的提高，施工項目質量管理的好壞，直接關系到一個企業(yè)的經濟效益，關系到一個企業(yè)的信譽，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，在施工項目的管理上應予以重視。施工項目的管理者應具有較高的素質，在內部質量控制上應有切實可行的規(guī)章制度，進行科學的管理，以建造出一流的產品。提高項目經濟效益，進而為企業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻！

項目中的質量責任制是明確規(guī)定施工項目的每一個職工在質量工作中的任務、責任和權利，通過建立質量責任制，把質量工作落實到各個部門、各個工作崗位，使質量工作事事有人管，人人有職責，辦事有標準、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個嚴密的質量管理工作系統。

質量責任制必須與經濟責任制相聯系，做到“質”與“量”相統一。規(guī)定項目經理要對本現場內所有單位工程的質量負責：總工程師要對分項、分部工程質量負責；現場施工員、質檢員、特殊工種必須經過考核取得崗位證書后方可上崗。實行總分包的項目工程，分包單位要對分包工程的質量負責。同時，項目經理要對參加本項目施工的職工進行質量管理教育，領導本項目施工的職工貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施并進行檢查；組織本項目開展質量自檢、互檢和質量分析，對重大質量問題組織攻關；對于在質量工作中做出貢獻者，要給予物質上和精神上的獎勵；對于違反責任制的規(guī)定或造成事故者，要予以適當的懲罰。

三、轉變傳統經營理念，選擇最合適的經營戰(zhàn)略

現在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數具備多種產品生產的資質和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經營方式，只有最能促進企業(yè)發(fā)展的方式才

是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業(yè)化經營及多元化經營的特點，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

四、盤活固定資產，向資本運營型管理轉型

從長期的發(fā)展來看，國內鋼鐵焦化行業(yè)得到充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運營，力爭早日由生產經營型管理向資本運營型管理轉變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：

一是盡量讓固定資產運轉起來，這包括閑置的設備、房產、地產等。對于閑置設備可以通過內部租賃市場的功能來實現。

二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。

總之，建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。

十二分公司趙洪興

第二篇：關于整改項目管理的具體措施

關于整改項目管理的具體措施

由于我司在弋陽縣信江三橋工程項目工程管理中存在諸多問題，給建設公司造成了一定的信譽影響，對此我司深表歉意，現根據建設公司管理意見，結合自身存在問題，針對相應事項我司已做了以下具體的整改方案：

一、 設立現金流水平衡帳，做到收有憑證，付有憑據。

二、 鑒于施工方至今未有投入原則上，在工程完成80%工程量前，

不宜直接劃撥資金于現施工方（伙食費除外）。

三、 所有施工所需購置的設備工具及附件在工程竣工前不能拉出

工地。

四、 工資發(fā)放施工方應提供有工人簽字及注明身份證號碼的工資

表，且采用銀行轉帳方式支付至施工方代表銀行帳號，（前期應核對工人的工種、人員、工資等狀況）該工資表應含施工方代表簽字。

五、 工程所需購或租的一切設備、材料、工具組織驗收。在此基礎

上，所購物資憑發(fā)票由施工方代表及項目負責人張康生簽字，采用銀行轉帳到供貨商，所租設備憑租憑合同及費用憑據（該憑據應用施工方代表及項目負責人張康生簽字認可）采用銀行轉帳至設備所有方的帳戶。

六、 收集裝訂：1、施工人員的安全保險單2、前期工程量所支付

的70%主材等票據30%的人工工資表。

我司會嚴格執(zhí)行建設公司的各項管理制度，服從總公司的各項工作安排。延用以上處理方案，層層把關，做好項目管理工作。在經營過程中認真分析自身能力，在往后選擇合作方的過程中認真細致，嚴格考察合作方的經濟實力和管理能力，并做到有必要的監(jiān)控措施。盡快健全公司的組織機構，對在建項目做到必要的監(jiān)控措施，堅決不以包代替。加強自身的抗風險能力，力求不給建設公司制造問題。

中國四冶上饒分公司201*年12月15日

第三篇：作風建設整改措施

協成總校作風建設自查自改情況
協成總校在作風建設活動中，領導干部結合“作風建設年”的要 求，認真對照“新現象、新業(yè)績”的標準，帶頭排查作風建設中存在 的突出問題，對查找出的問題，抓重點、攻難點，認真研究制定切實 整改的措施。力圖通過整改，切實解決一些制約學院發(fā)展的問題，解 決本科教學評建工作中師生反映強烈的問題， 以整改的實際行動取信 于師生。 一、主要問題 學生對領導干部和班子提出的主要意見有 3 方面： （1）希望學校強化人才培養(yǎng)的特色意識，打造協成總校的品牌； （2）領導班子成員能進一步增進黨群關系，抽出更多時間深入 學生中間，傾聽學生心聲； （3）優(yōu)化課程安排，使學生能學到更多的知識。 教師對領導干部和班子提出的主要意見有 3 方面： （4）學校領導要加強教學管理； （5）教學計劃要高效實用，各年級的課程密度要均衡； （6）更多地關心年輕教師，傾聽他們的聲音； 二、整改措施 1、結合中心工作加強學習 作為學校班子成員，應認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要 思想，落實科學發(fā)展觀和建設和諧社會的理論，進一步增強學習的主 動性、緊迫性和自覺性，特別是在理論聯系實際、指導實踐上下真功

夫，不斷提高理論學習的效果，實現理論與實踐相統一。 整改措施： （1）6 月安排一次集體學習，結合教學評估工作，學習內容是 評估指標體系； （2）強調領導干部的責任意識，把主要精力放在分管的工作上。 2、 強化向廣大教工學習的意識 班子成員要清醒地認識到教工是學校的主人，是學校的主體，是 學校各項工作的完成人和實施者，在教工中蘊涵著創(chuàng)造力，要充分依 靠全體教工、全體黨員做好學院的工作。注意和教工之間的交流，傾 聽年輕教工的建議和呼聲，解決廣大教工關心的問題。要善于和自己 有不同意見的教工、黨員多談心，溝通信息，相互理解和體諒，達到 促進團結、促進工作的目的。 具體措施：實行中層領導聯系基層單位的制度。具體如下： 劉建光：負責作風建設組織領導； 王霞：負責教學評估領導，教學質量提高，組織開展教風建設； 羅丹：負責教風建設，學風建設； 3、 強化對學生的服務意識和教育意識 教育的基礎是溝通，要加強班子成員和學生之間的溝通和交流， 了解學生的需求， 作學生的朋友。 要更多的幫助五類困難學生 （經濟、 疾病、學業(yè)、心理、行為困難） ，給困難學生送去組織的溫暖，潛移 默化的影響他們，使之成為德智體全面發(fā)展的合格人才，做到既教書 又育人。

具體措施： （1）搭建師生交流平臺，增進師生交

流，于 6 月 10 日開展一期 “溝通面對面”活動； （2）班子成員實施下學生寢室制度，每月下寢室 2 次。 4、強化特色意識，完善教學計劃 科學合理的教學計劃是教學工作的基礎， 要進一步明確人才培養(yǎng) 的思路、目標，強化特色意識，并在教工、學生中廣泛宣傳，使全體 師生了解學校辦學定位和有關措施。 具體措施： （1）強化應用型人才培養(yǎng)定位的意識，通過學習兄弟學校在教 學方面的經驗，為修訂教學計劃打下基礎； （2）教導處要就教學計劃的制定開展研討活動，集思廣益，優(yōu) 化教學計劃。

第四篇：作風建設年整改措施

“作風建設年”整改推進計劃

依據 xxxxxxxx文件要求，在深入學習和廣泛征求職工群眾意見的基礎上，結合以“高標準、講科學、不懈怠”為主題的“作風建設年”活動，按照擬定民主生活會會議議題，結合本車間的實際情況，通過會前談心，交流思想，本著輕看成績，重看問題的原則，認真剖析了自身在思想作風、紀律作風、工作作風等方面存在的問題，制定了整改的措施：

一、加強理論學習，不斷提高專業(yè)技能。如果自己只停留在原來的水平上，就如“逆水行舟，不進則退”，很難適應路局形勢發(fā)展的需要。因此，不論今后工作多忙，一定要擠出時間系統地學習科學發(fā)展觀，并在工作中運用這些理論去研究新情況，解決新問題。帶頭參加培訓，做到學深、學透，在真學真用上下功夫。理論聯系實際，學以致用，用知識來武裝自己頭腦。按照段、段黨委的要求，在全車間廣泛深入地開展“作風建設年”活動，動用一切宣傳工具，大力宣傳局、段“作風建設年”活動要求，做到心中有數、人人皆知，把干部職工的思想統一到建設年活動中來。1、樹立終身學習的思想理念，明確學習是提高整體素質，企業(yè)生存發(fā)展的第一需要，使學習成為班子成員生活中的自覺行動和不懈追求。2、要增強危機意識，使班子成員認清不學習就難以適應社會發(fā)展的需要，不學習就會難以適應企業(yè)發(fā)展，施工生產對班子素質的要求，不學習就將在企業(yè)的發(fā)展中被淘汰。3、樹立“學習工作化，工作學習化”的學習理念，把工作的過程當做學習的過程，把學習當做工作去完成，使學習過程貫穿于施工生

、

產的全過程，增強學習的自覺性和主動性。完善學習制度，首先做到有計劃、有安排、有重點，保證學習時間，確保學習效果;其次是堅持和完善自學制度，把抓好自學作為強化車間班子理論學習的重要方面，促進車間班子整體素質的提高。

整 改 負 責人：xxx

整 改 部門：支部宣傳委員

整改完成時間：201*年10月20日

整改標準:樹立終身學習的理念，做到學習工作化，工作學習化，班子學習的主動性和自覺性得到增強，把學習貫穿于施工生產的全過程。適時地根據上級要求和實際工作需要，有重點地明確學習篇目，開展好集中交流與研討，促進學習效果的提高，理論聯系實際做好學用結合。一是要學習貫徹好黨的“兩會”精神，深入理解加強黨的執(zhí)政能力建設的緊破性和重要性，結合車間的施工生產實際，對如何貫徹落實“兩會”精神提高認識。二是要結合當前開展的作風建設年實際和我段、車間實際有重點地組織學習，在學習的認識中提高，體現在工作中，體現在崗位上。三是加強對上級文件精神的學習理解，對于重要文件要集中組織學習理解，吃透精神，領會上級精神，保證上能精神的貫徹落實。

二、加強安全管理力度，解決安全管理方面的整改措施：1是認真分析隊安全管理中存在的問題，開好月份安全預測分析會。認真分析今年我段施工中出現的事故、事件，從中分析原因，查找問題的癥結，從中深刻吸取教訓。2是針對今年安全生產中出現的問題，開展

研討，分析安全管理中存在的突出問題，制定整改措施。3是修定完善隊安全管理辦法，并嚴格按照辦法執(zhí)行。

整 改 負 責人：xxx xxx

整 改部門：技術、勞資

整改完成時間：201*年10月31日

整改標準：查找安全癥結，制定整改措施，完善管理辦法。

2、落實安全管理辦法，牢固樹立安全第一的思想。(1)是堅持安全管理辦法的落實，克服安全管理上說起來重要，忙起來不要的現象，牢固樹立安全第一的思想，增強安全意識，真正樹立安全在管理 、管理在干部、干部在責任的思想認識，保證安全管理辦法的有效運行。

(2)是加強施工中的作業(yè)環(huán)節(jié)控制，針對施工中的重點、難點施工項目，加強重點項目小施組的兌現落實，嚴格落實作業(yè)中卡控措施。(3)是強化干部施工中現場監(jiān)控力度，做到責任明確，職責到位。施工開通前，要做到“五提示”、“四必查”�！拔逄崾尽币皇翘崾臼┕へ撠熑藱z查設備質量，不達到技術要求不開通；二是提示駐站聯絡員根據現場施工負責人請示及時消記；三是提示現場防護員接到開通命令后及時撤除標志和響墩；四是提示現場防護員掌握好列車經路，不得臆測行車；五是提示工班長將道尺、料具撤出限界以外，確保行車安全。“四必查”一是查是否嚴格執(zhí)行三級驗收制;二查施工后料具是否有遺漏，堆碼是否超限；三是施工機具是否放置穩(wěn)妥牢靠，是否下架上鎖；四查找道作業(yè)人員是否有防護。(4)通過學習，轉變工作作風，做到第一管理者親自抓安全，把安全放在第一的位置，對安全負起第一位的責任。

整 改 負 責人：xxx xxx

整 改部門：技術、勞資、工長

整改完成時間：201*年12月31日

三、做到工作求真務實，在抓落實上下功夫，克服工作中的好人主義，工作中身先事卒，身體力行，不斷提高自身素質，認真研究解決“高標準、講科學、不懈怠”為主題的作風建設年活動，不斷更新思想觀念，充分發(fā)揮一名共產黨員的先鋒模范作用，帶頭創(chuàng)新，帶頭求實，帶頭苦干。在今后的工作中，及時深入施工現場，把工作做實、做細、做真、做嚴，以求真務實的工作作風，從理解人、關心人、幫助人的角度出發(fā)，做好思想引導工作，理順職工情緒，及時化解矛盾，保持職工思想的穩(wěn)定和本車間施工生產的順利進行。關心職工生活，密切聯系群眾方面整改措施：1、工作把職工群眾的反映作為工作的第一任務，把職工群眾的需求作為第一任務，把職工群眾的滿意作為工作的第一標準，當前在推進“作風建設年”發(fā)展的關鍵時期，尤其是要深入一線，密切聯系群眾。及時深入現場、班組，走進他們的生活，了解他們的生活，想群眾之所想，急群眾之所急，為職工之欲為，充分體現群眾意愿，為職工多辦實事、辦好事。

整 改 負 責人：曲荊波

整 改部門：xxx 、xxx

整改完成時間：201*年12月31日

整改標準：建立群眾聯系制度，達到職工隊伍穩(wěn)定，職工無違法犯罪、無越級上訪。

第五篇：效能建設整改措施

****效能建設整改措施

為使我鎮(zhèn)效能建設工作扎實有效開展，鎮(zhèn)效能辦下發(fā)效能建設工作征求意見表110份，收回88份，經歸納梳理為4方面意見，針對廣大群眾的意見和建議，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，認真討論研究，制定整改措施。

一、意見和建議

1、要進一步加強鎮(zhèn)村干部隊伍建設，切實提高廣大鎮(zhèn)村干部隊伍整體素質。

2、鎮(zhèn)黨政班子成員忙于日常的事務多，深入一線調查研究做得不夠，要經常深入田間地頭，傾聽群眾的呼聲，解決一些實際問題。

3、在新農村建設中應重視群眾精神文明建設

4、真正考慮村干部實際利益，盡快提高村干部的工資待遇。多與村干部交流，正確看待、評價村干部，不能偏聽、偏信。

二、整改措施

針對廣大群眾對我鎮(zhèn)效能建設方面的提出的意見和建議，鎮(zhèn)黨委政府將在今后的工作，認真貫徹落實“從嚴治黨、從嚴治鎮(zhèn)”方針，和“四大紀律、八項要求”及“八個方面良好風氣”的要求，進一步加強鎮(zhèn)村班子及干部自身建設，改進工作作風，不斷提高整體素質，提升服務效能。

1、堅持學習培訓，提高鎮(zhèn)村干部隊伍整體素質。一是進一步完善黨委中心組理論學習制度。全面有系統地對馬列主義、毛澤東思想、特別是鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的“十七大”會議精神進行全面透徹地學習，增強領導班子的政治敏銳力和鑒別力，提高領導班子的理論水

平、政策水平和用馬列主義的立場觀點分析和處理問題的能力，切實增強領導班子的執(zhí)政能力和領導水平。二是制定鎮(zhèn)村兩級干部學習培訓計劃。適時組織鎮(zhèn)村干部開展培訓或以會代訓，堅持理論聯系實際，學以致用，提高鎮(zhèn)村干部依法行政水平和為民辦事能力，樹立服務意識、辦事意識和奉獻意識，切實增強鎮(zhèn)村干部解決實際問題的能力，增強可持續(xù)發(fā)展的動力。三是進一步倡導素質教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀，做到作風民主，胸懷廣闊，與人為善，行為規(guī)范。

2、完善制度，轉變干部工作作風。一是進一步完善制度建設，加強對干部管理。在干部管理“六制”的基礎上，不斷加以改進完善，形成一整套內容全面、行之有效的制度管理體系，堅持做到用制度約束和規(guī)范人們的行為。從而切實提高辦事效能和服務質量，并充分調動干部的工作積極性和創(chuàng)造性，努力造就一批招之即來、來之能戰(zhàn)的干部隊伍。二是進一步開展多種形式的主題教育活動，開展“進村入戶、結對幫扶”活動。要求班子成員及機關干部聽民意、察民情、解民困、幫民富，誠心誠意為群眾辦實事，為群眾解難事，堅持不懈為群眾做好事。三是進一步結合效能建設，倡導“勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止”等八方面良好風氣，不斷提高鎮(zhèn)村干部服務意識和辦事效率。

3、搭建載體，加強農民群眾的精神文明建設。一是開展文明家園創(chuàng)建活動，以“共創(chuàng)美好農家，同享社會溫馨”活動為載體，開展“美德在農家”示范創(chuàng)建活動，培養(yǎng)科學、文明、健康的生活觀念；二是開展先進文化進農家活動。以文化“三下鄉(xiāng)”活動為載體，豐富農村群眾的文化生活，滿

足農民群眾多層次、多方面的文化需求；大力開展科技培訓，造成就一批有較高科學文化素質和道德素質、文明守法的新型農民；三是開展移風易俗活動。以“十星級文明戶”、“五好家庭”、“文明信用戶”評選活動為載體，使農民在參與中受到教育，遏制各種不良現象。引導農民崇尚科學，抵制迷信，移風易俗，破除陋習，倡導健康文明的生活方式；四是加大資金投入。以推進“文化中心村、中心戶”建設為載體，加強農村文化設施建設，建設村文化室、娛樂室和籃球場等文化體育設施，建立多位一體的農村綜合活動室，完善村民活動陣地。

4、以人為本，公平公正對待村干部。一是整合管理考核機制。探索責任卡、監(jiān)督卡、承諾卡、積分卡和考核卡等管理模式，把各項工作任務與工資、獎金、保障資金緊密掛鉤，按實績兌現，獎出動力，罰出壓力。二是整合激勵約束機制。對實績突出、群眾公認度高的村干部，大力宣傳、表彰，給予鼓勵和獎勵；對村干部工作和生活上的困難要幫助解決，予以關心和照顧。三是整合干部管理制度。建立規(guī)范的談心談話、誡勉、述職評議、離任審計等制度，定期分析村干部思想和工作狀況，對工作積極性不高、帶領群眾致富能力不強、工作實績不明顯、群眾不滿意的村干部，按照組織程序予以誡勉談話或組織調整。

中共****紀委

201*年6月28日

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