重視人才建設　促進經(jīng)濟發(fā)展

經(jīng)濟局

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代，土地是最重要的經(jīng)濟資源，工業(yè)經(jīng)濟時代資本變?yōu)樽钪匾�的�?jīng)濟資源，知識經(jīng)濟時代，人力資本成為最重要的經(jīng)濟資源。**作為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，工業(yè)化水平相對落后，經(jīng)濟發(fā)展型人才十分匱乏。據(jù)不完全統(tǒng)計，到２００7年末，全市工業(yè)企業(yè)中職前本科以上和獲得高級職稱的專業(yè)技術人員不足100人，占規(guī)模工業(yè)就業(yè)人員的比重不足0.5%，人才資源短缺已越來越成為制約我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”。為改變這種局面，多年來，市委、市政府高度重視企業(yè)人才隊伍建設，先后出臺了一系列關于加強人才隊伍建設的重要舉措。市經(jīng)濟局作為市政府管理全市工業(yè)經(jīng)濟的職能部門，我們就企業(yè)人才隊伍建設做了一些工作，在引進人才、成就人才、培養(yǎng)人才、關愛人才等方面進行了探索，較好地推進了人才在企業(yè)界積聚，促進了工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。我們的做法是：

第一，招商引智 引進人才。他山之石，可以攻玉。近年來，我們不斷改善經(jīng)營環(huán)境，加強基礎設施建設，始終將招商引資、招才引智作為借力發(fā)展、借船出海的重要措施，專門出臺優(yōu)惠政策，開辟工業(yè)園區(qū)，成立專門的服務機構，引進資金、引進人才、引進機制，嫁接改造、投資新辦工業(yè)企業(yè)。2004年，我市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)只有59家，2007年達到102家，主要是我們引進了鄭光明、周迎春、安曉廣、余旭東、王進林、張小華等一批企業(yè)家人才，可以說，新增規(guī)模企業(yè)絕大多數(shù)是靠引進外來人才創(chuàng)辦的。鄭光明是中國藥科大學醫(yī)學博士，是中國醫(yī)藥網(wǎng)絡集團的專家。2002年，我們千方百計引進他投資5000萬元收購原湖北血寶藥業(yè)有限公司、金加食品城和**市醫(yī)藥公司，成立湖北邦宇藥業(yè)有限公司。公司充分利用人才優(yōu)勢，集藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)于一體，迅速發(fā)展壯大。2007年實現(xiàn)產(chǎn)值2236萬元，實現(xiàn)稅收近百萬元。

第二，支持創(chuàng)業(yè) 成就人才。如何充分利用有限的人才資源，實現(xiàn)人盡其才，我們進行了不懈的探索，取得了明顯成效。2005年，我市推進了“人人創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)”的全民創(chuàng)業(yè)活動，為各類人才創(chuàng)造公平的市場競爭秩序，鼓勵他們在激烈的市場競爭中尋找創(chuàng)業(yè)機遇，實現(xiàn)自身的價值。近年來，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，一大批改制企業(yè)分流出來的經(jīng)營管理人才、科技人才、經(jīng)銷大員面臨流失的危險，我們通過降低注冊門檻、建立孵化基地、提供服務支持等方式，鼓勵他們自力更生、自主創(chuàng)業(yè)。原麻棉集團、力美公司、飛碟公司、傳動軸公司等企業(yè)改制分流出來的20多位管理人才、技術人才各自利用自己的市場、技術優(yōu)勢，圍繞原企業(yè)產(chǎn)品細化分工，新建了各自的企業(yè)，成為名副其實的企業(yè)老板。原飛碟公司技術副總周祈宇創(chuàng)辦了**市宇成汽配公司；原力美公司生產(chǎn)、銷售副總劉佳貴創(chuàng)辦了**市誠悅機械公司；原傳動軸公司副總鄒樹林、汪麗創(chuàng)辦了**納福傳動軸公司；公司原財務副總黃學斌，充分利用自己的管理、市場、技術優(yōu)勢，在同學、同事、朋友的幫助下，新建了**博林機電公司，年產(chǎn)專利技術產(chǎn)品近40萬件，年銷售500余萬元，創(chuàng)稅收近30萬元。

第三，注重素質 培養(yǎng)人才�？萍歼M步日新月異。如何建設一支符合我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要求、適應產(chǎn)業(yè)結構調整需求、構建適應經(jīng)濟社會發(fā)展的人才新優(yōu)勢是當前培養(yǎng)人才的新課題。近幾年來，我們利用中小企業(yè)協(xié)會、工程師協(xié)會、企業(yè)家協(xié)會等組織平臺，建立企業(yè)管理人才、技術人才庫，定期組織他們到先進發(fā)達地區(qū)開闊眼界，組織現(xiàn)代企業(yè)管理和專業(yè)技術培訓。連續(xù)3年我局組織重點企業(yè)參加全省產(chǎn)學研合作洽談會，為企業(yè)與高校、科研院所合作提供支持；2000年以來，我們共組織企業(yè)管理人員參加省、**市工商管理培訓班共九期，培訓企業(yè)管理人員近百人，培養(yǎng)了一批工商管理碩士和職業(yè)經(jīng)理人，有效提高了企業(yè)人才隊伍的學歷層次和專業(yè)水平。為進一步加大常規(guī)培訓力度，2006年我們還專門組建了中小企業(yè)教育培訓服務中心，去年投資80多萬元，建成了多媒體培訓室、數(shù)控技術實驗室、計算機室，建立了穩(wěn)固的企業(yè)人才學習培訓基地。同時，我們還利用中小企業(yè)協(xié)會這個平臺，專門聘請知名大學、知名教授來我市舉辦專項講座。2007年我們聘請了北京大學教授來我市舉辦講座，為企業(yè)負責人講授現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理知識，深受企業(yè)歡迎。

第四，以人為本 關愛人才。英雄最重用武之地，最重要和最有效的是要營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境。面對日趨激烈的人才競爭，我們自覺主動地通過事業(yè)、感情和適當待遇來拴心留人，積極為他們解決工作、學習、生活的實際問題和困難，努力營造公平競爭、尊重人才、鼓勵創(chuàng)業(yè)的寬松和諧的人文環(huán)境。政治上，我們每年評選“十佳廠長經(jīng)理”、以多種方式大張旗鼓地宣傳企業(yè)家，給他們披紅戴花，讓他們坐前排、坐首席。同時在人大代表、政協(xié)委員上安排名額，讓他們參政議政，讓他們在經(jīng)濟建設上有參謀權、發(fā)言權。經(jīng)濟上，我們在企業(yè)中推行年薪制，提高企業(yè)家養(yǎng)老保障。市財政列支專項支工資金，對企業(yè)管理人才、技術人才實行政府津貼獎勵。2003年以來，我們對骨干企業(yè)在崗的全日制本科生、獲得高級職稱和企業(yè)經(jīng)理層人員共321人次每年給予800元的政府專項津貼；生活上，我們堅持以人為本，及時解決企業(yè)家生活中實際困難。我們每年組織企業(yè)家參加協(xié)會的各種活動，定期組織企業(yè)家體檢，對外來企業(yè)家的子女就學等提供方便。努力創(chuàng)造一個有利于人才脫穎而出、健康成長，人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

總之，我們在市委、市政府的正確領導下，配合有關部門在加強企業(yè)人才隊伍建設上做了一些工作，也取得了一些成效。但人才是企業(yè)永久的財富，科技興工、人才興工是一項長期而艱巨的任務。我們將在科學發(fā)展觀的旗幟下，進一步加大引進、培養(yǎng)人才的力度，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，為促進全市經(jīng)濟發(fā)展在作新貢獻。

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