201*工作總結

201*年度工作總結

一：主要工作開展

1、每月對原始單據(jù)合理拆分（稅務賬及企業(yè)賬），準時填制用友記賬憑證、月末出具酒店的納稅申報表及財務報表并上報國地稅局。

2、每周按時參加公司召開的行政例會，并向本部門同事轉達。

3、審核工資表，對于人員工資變動，及時與人事部溝通并解決。每月按時組織并分發(fā)員工工資。

4、參加國地稅局組織的相關培訓學習，不斷提高自身的業(yè)務素質，以便更好的為企業(yè)服務。

5、每月進行部門內(nèi)部、部門之間對帳工作，做到帳帳相符、帳實相符。按月對會計憑證進行裝訂歸檔，按時完成憑證的裝訂工作。

6、建議稽核主管將刷卡消費單據(jù)按天進行登記，對收據(jù)及發(fā)票的領、用、存進行登記。

7、安排成本會計對原材料的出入進行審核，以及資產(chǎn)的盤點管理工作。8、年初財務建賬及年尾財務封賬。

9、其他工作：如建立健全相關財務制度、部門之間協(xié)調、組織日常業(yè)務培訓、工作指導、工會活動等。

二：工作中的不足

1、財務架構不合理，財務制度不完善。企業(yè)建立初期啟用的均無酒店經(jīng)營經(jīng)驗的財務人員，在整個采購、入庫、掛賬、付款、部門領料和使用的過程來看，整個酒店的經(jīng)營環(huán)節(jié)中成本控制體系存在著一定的漏洞，缺乏監(jiān)督

2、沒有一個合理、完整細化的成本費用預算。主要原因企業(yè)架構不穩(wěn)定，部門劃分不夠清晰明朗，導致費用歸集混亂，對預算制定有影響。例如：員工宿舍等費用及員工餐的費用歸屬問題、能耗的部門劃分問題、酒店相關部門維修費用等問題。

3、培訓工作不到位。介于所招聘收銀員沒有財務基礎且相關負責人監(jiān)管不到位，財務在培訓時應將提交給財務的單據(jù)、報表等逐一列明并詳細講解用途及出處，并由監(jiān)管人員做好新進員工的交接培訓工作，避免做反復培訓的無用功。4、其他。

三：明年工作設想及需要改進方向：

1、定期對出納庫存現(xiàn)金定期進行盤點盤查，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。

2、營業(yè)收入建議稽核主管做到每日申報。進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴格執(zhí)行財務制度。

3、資產(chǎn)管理。包括固定資產(chǎn)、低值易耗品等存貨的管理控制。

4、成本控制。從采購、加工、人力和能源四個成本類別嚴格控制，以達到收益達最大化。

5、增強財務計劃管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。6、加強財務人員業(yè)務學習和培訓，全面提升業(yè)務水平。7、其他。

擴展閱讀：201*年事業(yè)單位年度考核工作總結

201*年事業(yè)單位年度考核工作總結

201*年，在局黨組的正確領導和關懷下，在同志們的關心、支持和幫助下，自己在思想、學習和工作方面均有了新的進步，現(xiàn)將工作總結如下：

一、在思想上，深入學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，積極

參加黨的群眾路線教育實踐活動，用情維系群眾，立足實際解決難題，主動貼近群眾，服務基層創(chuàng)新發(fā)展。通過堅定理想信念，增強政治底氣，不斷增強道路自信、理論自信、制度自信，始終做到在政治信仰、政治立場、政治方向、政治道路、政治本色、政治紀律上不變、不移、不偏、不松。

二、在工作上，積極調整心態(tài)，快速適應新崗位，努力工作，完成

領導交付的各項任務。認真學習工作業(yè)務知識，認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經(jīng)驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。認真分析工作信息，積極向新聞媒體投稿，為局信息宣傳工作貢獻自己的力量。

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