201*年度培訓工作總結-hyj1

煤礦安全技術培訓中心201*年度工作總結

201*年，烏蘇四棵樹煤炭有限責任公司煤礦安全技術培訓中心在新疆煤礦安全監(jiān)察局的正確指導下、在公司領導的正確領導下，通過烏蘇市、沙灣縣轄區(qū)內(nèi)各礦山企業(yè)大力協(xié)助和全體教職員工的努力奮斗，一年來，我培訓中心勵精圖治、開拓進取、積極探索煤礦安全培訓事業(yè)發(fā)展的新思路，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級培訓、教考分離”的原則，按照“四個統(tǒng)一”的要求，對安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種、新工人、轉崗及“三違”人員、進行有計劃的培訓和經(jīng)常性的安全教育，致力于依靠加強教學這一關鍵環(huán)節(jié)來提高培訓質(zhì)量。

依據(jù)年度計劃和培訓實際情況，本年度，我中心全面開展了安全技術培訓，截止12月，共計辦班46班次，累計培（復）訓特種作業(yè)人員435人、管理人員安全資格證培（復）訓182人、三違人員培訓56人、調(diào)換礦井培訓15人次、新工人培訓170人次，全員培訓1127人次，煤炭企業(yè)班組長培訓185人。全面實現(xiàn)了轄區(qū)各礦持證上崗率100%。我公司各生產(chǎn)礦井持證上崗率100%。基本滿足了各生產(chǎn)礦井不同工種的配備需要，為轄區(qū)礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了基礎。

一、立足實際、遵循標準，不斷強化機構建設，為開展培訓教學工作提供基礎保障。

培訓中心自成立以來，為了保障培訓工作的正常開展，我中心立足公司實際，嚴格遵循機構建設標準，一方面強化機構管理和師資隊伍建設，另一方面加大硬件建設資金投入，不斷完善基礎設施配置，發(fā)揮硬件設施功能。

（一）、在教學基礎設施、實際操作教學建設方面：

1、首先在教學基礎設施建設上，今年專門建立了電教室，并把相應的電器設備配齊配全，實現(xiàn)了電教和機考的教學模式、專用教學教室3間，臨時教室2

處，其中有3間教室裝備了多媒體教學設備，理論教學場地面積達到600平方米，并且利用能容納近千人的文化中心開展全員安全教育培訓。

2、在實操教學設施建設上，中心現(xiàn)有綜合實驗室1處，主要進行井下電氣系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的演示教學，有氣體檢測、測風測塵儀器儀表和自救互救等設備進行實際操作的講解，我們依托我公司現(xiàn)有的三座現(xiàn)代化礦井作為實訓礦井開展實踐教學，打破實驗室演示教學的局限性�；�本上達到了理論教學和實操教學的要求。

3、在安全知識宣傳展示方面，我們充分利用現(xiàn)有教學教室，布置各類安全知識宣傳圖片、警示標語、案例分析圖解，在室外學員活動場所布置有安全知識宣傳欄，使學員在課余時間就能夠得到安全教育，形成良好的安全警示教育氛圍。

（二）、在機構管理和師資配置方面

1、在機構管理方面，培訓中心在公司黨委的直接領導下，在公司總經(jīng)理對教學活動進行全程督導下，在公司負責安全管理副總經(jīng)理的主管下，實行主任負責制，培訓中心下設教務室、教研組、辦公室、財務室、資料檔案室、實驗室等職能科室，現(xiàn)有專職教師及管理人員15名，基本滿足教務管理工作需要。

2、建立健全各項培訓管理制度，依照《煤炭法》、《礦山安全法》、《煤礦安全技術培訓管理辦法》以及國家相關培訓政策方針，結合自身實際，中心制定完善了各項教學管理制度、學員管理準則及管理辦法、教師及培訓管理人員的崗位責任制。促使培訓中心制度化、科學化、規(guī)范化發(fā)展。

3、在師資配置方面，我中心現(xiàn)有專職教師13名，兼職教師9名，全部教師均煤炭專業(yè)大專以上學歷，其中本科學歷9名，所有教師都有長期的煤礦工作經(jīng)歷，有較高的理論實踐經(jīng)驗，專業(yè)涉及礦山通風安全，采礦工程、礦山機電、機械制造、電氣自動化、礦山救護、計算機應用等，其中正高級職稱1名，高級工

程師2名，工程師16名。同時，我們還根據(jù)培訓需要從專業(yè)院校聘請教授講師前來授課和業(yè)務交流，基本上可以滿足教學執(zhí)行要求以及專業(yè)課程設置的需要。

二、執(zhí)行國家培訓政策，不斷提高培訓質(zhì)量，旨在強化煤礦從業(yè)人員素質(zhì)技能，為礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)服務。

培訓中心正式成立以來，按照資質(zhì)范圍，我中心擔負著烏蘇市和沙灣縣所屬轄區(qū)內(nèi)各礦山企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全資格培訓和全員安全教育，同時還肩負著本公司內(nèi)部的新工人培訓，轉崗人員培訓和“三違”人員教育等職教工作，一年來在開展培訓過程中，為了保證培訓質(zhì)量，提高教學水平我們著重做好了以下幾方面工作。

1、堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級培訓、教考分離”的原則，培訓班從開班培訓到考核辦證都實行流程控制管理，統(tǒng)一報表格式，規(guī)范程序環(huán)節(jié)，教學過程中嚴格執(zhí)行《煤礦安全培訓教學大綱》開展教學活動，考核辦證后統(tǒng)一進行備案歸檔。

2、不斷加強師資隊伍建設，按照規(guī)模適當、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、專兼結合、動態(tài)管理的原則，優(yōu)化師資配置。注重從煤礦安全生產(chǎn)方面具有較深理論功底和豐富實踐經(jīng)驗的管理與技術人員中選聘專職或兼職教師，充實教學力量。通過加強培訓質(zhì)量管理，開展教案、授課等評比活動，認真搞好教研工作，每期培訓都有具體的教研課題，有多樣的教研活動，在教學中深化教學改革，注重引進先進的教學方法和手段，開發(fā)和培育精品培訓項目，確保培訓質(zhì)量。

3、采取理論與實際操作相結合教學方式，理論教學引進多媒體教學方法，通過生動易懂的課件演示和專業(yè)的教學軟件，提高學員對知識的消化吸收，同時我們充分利用公司現(xiàn)有的三座各具特色的生產(chǎn)礦井作為實訓教學基地，以學以致用為原則，讓學員在實訓中了解掌握礦井的管理、生產(chǎn)工藝和各安全系統(tǒng)的布置

以及各種設備操作維護技能，大大縮短了學員持證后的實習期限，為礦井實用人才的需求提供了保障。

4、強化證書與檔案管理，及時掌握學員動態(tài)，認真分析學員素質(zhì)層次，為切入實際的開展教學提供參考依據(jù)，學員培訓考核取證后，對各類證書進行分期分類備案，以便開展好再教育和復訓工作，同時將每一期的教學執(zhí)行資料進行整理歸檔，便于主管部門檢查統(tǒng)計和學員查詢，推進培訓工作更加科學規(guī)范。

5、加強與礦山企業(yè)的聯(lián)系，積極調(diào)研，征求礦山企業(yè)對培訓教學工作的意見和建議，本著為煤礦企業(yè)服務的辦學理念，不斷改進完善教學方式，豐富教學內(nèi)容，提高培訓質(zhì)量。

三、借鑒經(jīng)驗、完善不足、建設具有自身特色的培訓模式，積極探索培訓工作新思路。

我中心在不斷深化機構建設，提高培訓教學質(zhì)量，大力開展培訓教學工作中，與同行單位保持著密切聯(lián)系交流，通過參加每年度由自治區(qū)煤炭局培訓處組織的培訓會議以及前往同行培訓機構的調(diào)研活動，在交流中看到了自身的不足、為鞏固強化自身建設借鑒到好的管理和教學經(jīng)驗，同時也清楚的意識到只有將這些好的經(jīng)驗結合本中心的實際情況，才能將經(jīng)驗效能為己所用，建設具有自身特色的培訓教學模式，在此方面我們強化了以下幾方面工作。

1、充分認識煤礦安全培訓的重要性和緊迫性。從目前煤礦職工結構變化、培訓缺失、人員素質(zhì)不適應的嚴峻狀況出發(fā)，始終把煤礦安全培訓作為一項重要的基礎工作和緊迫的戰(zhàn)略任務，加強領導，采取有力措施，切實抓出實效。在管理模式上，我們嚴格按照國家相關培訓工作執(zhí)行規(guī)定，推行程序質(zhì)量控制體系，教學組織實行程序化，申報備案實行表格化，教務執(zhí)行嚴格督導制，每個環(huán)節(jié)采取質(zhì)量控制，明確職責，嚴格考核，促進了培訓工作的開展更加科學規(guī)范。

2、我們把全面開展煤礦從業(yè)人員的培訓工作，提高全員安全素質(zhì)，樹立終身教育的觀念和全員培訓的理念，以增強安全意識、掌握安全知識和技能為目標，以企業(yè)自主開展培訓為主，依托四棵樹煤礦特有的優(yōu)越條件,推進實訓基地建設，理論培訓和實踐相結合,把所學的理論知識及時的到生產(chǎn)礦井進行現(xiàn)場操作演示,有利于安全技術知識的掌握,使得參加培訓人員培訓后能夠及時的投入正常的工作中去,保證了培訓工作的質(zhì)量和效能,切合實際的對在崗的從業(yè)人員開展經(jīng)常性安全教育和培訓，確保每個煤礦的從業(yè)人員培訓落實到位，按要求都參加了相應的安全培訓教育，是我中心開展培訓工作的獨到特點。

3、要實現(xiàn)煤礦的長治久安，在全面搞好安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全資格培訓的同時，充分意識到把煤礦安全培訓與安全生產(chǎn)有機統(tǒng)一起來，大力推廣全員、全方位和全過程的培訓理念，堅持根據(jù)各自不同工種、不同特點、不同內(nèi)容，著重抓好“薄弱點”、“特殊點”和“困難點”，形成多層次、多渠道、大規(guī)模的煤礦安全培訓工作格局。培訓出多門類、多層面、多工種的各類人才，特別要培養(yǎng)出采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)現(xiàn)場的高水平組織者、管理者和操作者，把“人才興安”的戰(zhàn)略落實到井下和第一線，推動培訓理念的創(chuàng)新，

以上是我中心本年度開展安全培訓工作的基本情況，雖做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求與同行先進單位相比還有很大差距，還存在很多不足，我們還要進一步加大基礎建設的投入，規(guī)范教學場地和實訓礦井的建設，配備完善計算機考試系統(tǒng)設施和教學演示設備，提高現(xiàn)代化教學手段；還要強化功能設施建設，為學員創(chuàng)造一個更好的學習生活環(huán)境，通過總結經(jīng)驗完善不足，我中心在今后的安全培訓工作中，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列培訓工作指示精神，加大安全培訓工作力度，為我轄區(qū)內(nèi)的煤礦安全培訓工作努力奮斗！

四棵樹煤炭安全技術培訓中心

201*年11月

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液壓設備廠201*年度培訓工作總結

回顧201*年培訓工作，我們液壓設備廠持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結一、培訓工作情況

201*年共舉行培訓25項，其中特殊工種培訓9項，參訓41人次，職業(yè)技能培訓5項，參訓18人次，安全技術培訓9項，參訓143人次，共計230課時。二、培訓工作分析(一)取得的成績：

1、201*年度的培訓工作與201*年度相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓體系。在總結了以往培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求員工意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。

3、逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。

4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。(二)存在的問題和不足

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。三、改進措施(一)有利條件

1、公司改制后，企業(yè)的機構、人員調(diào)整，員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高。企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領導的重視。

2、公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。(二)具體措施1、作好培訓基礎工作

在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。

2、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。

為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議

3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

液壓設備廠201*年12月9日

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