個人12月工作總結

201*年12月工作總結

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部門：合成車間一、工作簡述

日期主要工作液氨倉庫崗位見習1、崗位正常操作。2、崗位轄區(qū)積雪清除。3、崗位轄區(qū)現場清掃。工作收獲安全方面：1、學會了空氣呼吸器、過濾式防毒面具、防氨服、洗眼器、滅火器的使用方法及注意事項。2、學會了液氨球罐液面計堵塞、泄露，設備管道漏氨，氨中毒，空氣中氨濃度超標的處理方法。第一周12.1-12.12工藝方面：1、熟悉了液氨倉庫崗位的工藝條件。2、學會了日常值班中的交接班，記錄填寫，液氨計量，液氨球罐倒灌，相關崗位補氨，定時巡檢，開車，停車。學會了系統(tǒng)壓力和液面的調節(jié)。3、熟悉了液氨倉庫崗位的工藝流程。管理方面：了解了精益管理的理念，基本方法，基本工具。第二周12.13-12.19液氨倉庫崗位見習1、崗位正常操作。2、崗位轄區(qū)積雪清除。3、崗位轄區(qū)現場清掃。氫回收崗位見習1、崗位正常操作。2、崗位轄區(qū)積雪清除。3、崗位轄區(qū)現場清掃。鞏固和加深了第一階段的學習收獲。安全方面：1、過濾式防毒面具、滅火器的使用方法及注意事項。2、學會了高壓泵和清水泵的加油和維護。工藝方面：1、熟悉了氫回收崗位的工藝條件。2、熟悉了氫回收崗位的工藝流程。3、學會了日常值班中的交接班，記錄填寫，分離器排水，加熱器出口溫度調節(jié)，高壓泵流量調節(jié)，軟水槽液位調節(jié)，系統(tǒng)加減量操作，定時巡檢，開車，停車。3、管理方面：閱讀了中化化肥自辦雜志，閱讀了《瀛》《基第三周10.20-10.業(yè)常青》《藍海戰(zhàn)略》三本推薦的書籍。對公司治理有了一個宏觀的了解。第四周12.27-12.31

氫回收崗位見習1、崗位正常操作。2、崗位轄區(qū)積雪清除。3、崗位轄區(qū)現場清掃。鞏固和加深了第一階段的學習收獲。二、工作體會

工作的本質在于：工作就是發(fā)現、預防和解決問題。工作的意義在于：追求卓越，創(chuàng)造價值。

崗位操作的對象：手動閥、自動閥、按鈕、調節(jié)儀。崗位學習的要點：會開車，會停車，會調節(jié)，會排障。

崗位日常工作內容：班前小會、接班、巡檢、記錄、調節(jié)、開車、停車、維護、排障。

崗位學習的步驟：1、閱讀崗位操作法崗位任務理清崗位任務2、閱讀崗位操作法崗為流程文字描述和工藝流程圖理清崗位流程3、將工藝流程圖上的設備、管道、閥門、儀表與現場一一對應4、閱讀操作法上的操作部分并和現場結合起來理解5、跟隨崗位師傅，在師傅陪同下進行實際操作并向師傅請教不明白的地方6、階段性復習鞏固。通過這個學習過程，可以初步達到獨立上崗的目的。

管理方面：車間管理需要管理的要素是管人，管錢，管物，管事。管人靠錢、權、情、法實現。管物靠清單和說明書實現。管事靠流程、程序、清單實現。更多體會，下次總結再寫。

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201*年12月個人工作總結

201*年12月在部門領導的正確領導下，我們垃圾袋課以產能提

升為工作重點，截止到12月31日，出筒生產865437LBS，封切生產3106.1萬PCS及817377LBS，為了做好201*年1月的各項工作，現對201*年12月的工作總結如下：一、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對車間安全檢查力度，發(fā)現問題及時通知維修部并跟蹤整改，使安全隱患大大降低，確保了12月的安全生產。

2、充分利用周二領班工作例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

二、質量控制得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，大批量質量事故減少，產品數量不準現象得到較好控制。三、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“7S”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、加強了半成品管理，對惠達所有積壓余,尾料進行消化，避免了半成品物料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現場。

總之，09年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理�，F在想來，這是安全隱患的重中之重。向10月份時間一名操作員違章操作，不停機穿料,雖然未造成工傷,但也值得我們深深的思考。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律要按公司規(guī)章處理。

二、生產產能及廢料控制方面有好管理細節(jié)沒有到位，這主要表現在以下幾點：1、操作員崗位的技術培訓欠缺�，F在看來操作員崗位技術培訓確實太少了，如果能經常進行操作員崗位技術的培訓，使同一工種的操作人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我建議我們可以采取一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些操作人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高操作人員的思想素質和技術水平。

2、廢料控制不到位，有跑冒漏現象，操作員考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立操作員綜合考核制度，量化各項考核。三、現場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使部門“7S”管理初見成效。

2、設備現場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的操作員，則給予適當的考核扣分。四、崗位培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、新員工崗前的培訓太少。我們現在幾乎沒有實行崗前培訓，由于大多數新進員工的各方面的素質差距太大，一般新進人員認為自己不被重視，挫傷了新進人員的工作積極性。五、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備在每天下班后，要對各項工作進行檢查、落實，做好“日清日結”。

2、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。

3、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。為切實配合主管抓好201*年垃圾袋課的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：1、繼續(xù)堅持每半月一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章作業(yè)仔細排查，發(fā)現問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產成本。

（1）認真控制好車間輔助材料使用，做好外袋收發(fā)記錄，每月對車間使用外袋進行清理盤點，并將富余外袋及時通知PMC。

（2）會同外袋管理人員制定外袋質量巡查制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。

3、積極做好現場管理

（1）對成品或半成品按單號，料別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰（2）強化“7S”管理，將“7S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于三次的檢查，將檢查結果車間內通報。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，配合主管為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

候武昌201*/1/

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