經營部工作總結(201*年度)

201*年度經營管理部工作總結

經營管理部職責是：1、對外經營事宜的聯系及總隊項目工程款的回收；2、設備采購及設備倉庫管理；3、綜合統計報表及總隊經營狀況分析；4、內部審計；5、總隊資質管理；6、總隊各類資質印章及合同的管理；7、總隊內部承包管理；8、配合安全管理部購買勞防用品并負責勞防用品的管理、發(fā)放；9、房屋租賃；10、負責總隊法律事務；11、領導臨時交辦的任務。一、任務完成情況

過去的一年，在總隊領導的正確領導下，在兄弟部門的幫助、支持下，經營管理部的同事們團結一致，認真學習國家、集團、總隊的法律法規(guī)、政策、規(guī)定及制度，積極努力工作，克服了部門人手少，事務多且雜的困難，較好地完成了201*年度的各項工作�，F把主要的工作總結如下：1、

合同及資質章的管理

201*年度總隊簽訂各類合同約280多項，管理總隊的資質章、合同章共計10枚，管理這些事情可能不需要多高的技術，但絕對需要高度的責任心和耐心與熱心。為積極服務于各部門的市場經營，無論是節(jié)假日甚至是晚上，只要有需要蓋章、查閱前期合同的，都毫無怨言及時辦理。2、

設備的采購、管理、及儀器的校驗

201*年度與物探公司領導一起，到廊坊市的生產廠家為物探公

司購買了懸掛式波速測井儀、激電儀；為實驗室購進了原子吸收光譜儀（德國產、單價46.5萬元）等較貴重的設備，總隊和各生產部門根據需要購置了部分新的微機。另外，按集團的部署，購置了千米鉆機一臺，費用148萬元。對總隊正在使用的測量儀器按照有關部門的規(guī)定及時組織校驗。在期間的設備管理、特別是設備倉庫的管理工作中，石風山同志不分節(jié)假日，熱心服務，高度負責，保證了生產部門的正常工作。李振同志接管設備帳時間不長，但認真學習設備帳的管理技巧，很快就能獨立開展該項工作，正是由于兩位同志的努力付出，使得總隊的設備管理工作得以有序運行。3、

綜合統計報表及總隊經營狀況分析工作

隨著集團管理工作的細化，統計工作不僅僅是工作量的大幅增加，而是對綜合統計報表工作提出了更高、更細、更全面的要求。在過去的201*年度上報集團報表中，山東總隊從未出現過遲報、漏報現象。隨著集團全面預算管理等制度的實行，201*年的統計工作將更加繁重，但我們有信心做的更好。4、總隊的資質管理

總隊目前擁有十多種資質，經營管理部的每位同志深知任何一項資質都是進入一方市場的通行證，并且來之不易，因此，在管理這些資質時都倍加用心。該延續(xù)的延續(xù)，該通檢的通檢，沒有出現誤期現象，201*年順利延續(xù)了地環(huán)專業(yè)的兩項資質。為擴大總隊的經營范圍，201*年又新申請、升級了部分資質：新申請了基礎施工資質，該項資質已經通過了全部審核，等待發(fā)證；安全生產標準化評審二級

單位（金屬非金屬專業(yè)）的申請材料已經報省安監(jiān)局，也完成了人員培訓工作；本月底前還將向濟南市安監(jiān)局申請工商貿專業(yè)三級評審單位資質。另外201*年12月已將地災評估升甲級的申請材料報到了國土資源部。在資質管理過程中經營管理部得到了總隊領導和兄弟部門的大力協助、支持，在此表示衷心感謝。。

5、內部審計工作

內部審計工作要求具備一定的政策、法律水平和財務專業(yè)技能，集團近年越來越重視審計工作，每年都要舉辦培訓班，不時需要上報有關材料和工作總結、工作計劃，還要配合集團派駐總隊的審計組工作，工作量十分繁重，為此總隊按照集團要求201*年專門設立了專職審計員崗位。

6、對外經營事宜的聯系及總隊項目工程款的回收

在總隊領導的直接領導下，201*年度加大了工程款回收力度，取得了較好的效果。①泰安大壩水泥公司的資源地質項目，合同額度96萬，工程款已經全部結清。②煙臺山水馬院山灰?guī)r勘探，合同額148萬元，除按合同約定留10%的質保金外，90%的工程款已經到帳。③省冶金總公司委托總隊承擔施工的費縣白云巖礦費項目，合同額117萬元，合同簽訂后甲方依據合同約定按時支付了38萬元，目前該項目野外工作已經接近尾聲。

往年的帳款回收方面應該說也取得了一定的效果。德州大壩還有19萬元的往年欠款，經積極努力近期有望全部結清。日照的一家水泥公司欠24萬元，今年8月份胡主席帶隊又到該公司要回5萬元，

剩余的正在積極聯系，爭取盡快回收清帳。

6、內部承包管理方面

〈山東總隊項目承包管理辦法〉201*年初通過了職代會的審查。并依據該辦法結算了與各承包部門201*年度的承包費用，從去年的結算及今年發(fā)包項目過程看，該辦法確實談不上規(guī)范，更談不上完善，僅可作為一個供今后修改、完善的基礎文件。經營部正在收集有關修改的資料，同時希望大家繼續(xù)關心該辦法，使之最終成為一項規(guī)范完善的管理制度。

7、房屋租賃

201*年初根據總隊的安排，房屋租賃業(yè)務轉到經營管理部管理，該項工作全部由高建華同志負責，該同志克服了年齡較大，身體有病的困難，熱情為客戶服務，使總隊的房租收入保持了穩(wěn)定，二、存在的問題

201*年度雖然基本完成了總隊交給經營管理部的任務，但仍存在不少需要改正或改進的地方。經營管理部確實存在人手少、需要管理的事務多、雜的客觀情況，但也不能成為工作水平不高的借口。日常工作中還有管理不細、不到位、不及時的現象，需要今后工作中加以改進。

三、今后努力方向

1、牢記本部門的管理職責，強化管理，為領導經營決策提供更加

詳細、全面的資料信息，為保證總隊經濟的整體平穩(wěn)運行努力工作。

2、繼續(xù)強化服務意識，創(chuàng)新工作思路，克服各種困難作好服務工

作。力爭讓總隊領導放心、讓總隊職工滿意。經營管理部201*年12月27日

擴展閱讀：經營部201*年度工作總結

鄂爾多斯市捷安達物流有限責任公司

經營部201*年度工作總結

201*年的工作已經接近尾聲，一年來，經營部在公司領導的正確領導和幫助下、在兄弟部門、兄弟單位的大力支持下，精誠團結、切實履行部門工作職能、合理整合、配置各種資源，著力建設管理制度、著力提高員工綜合素質、著力拓展經營范圍、著力拓展業(yè)務合作伙伴，不斷強化管理、統籌兼顧、合理安排，緊緊圍繞公司總體工作思路，狠抓落實、注重實效，本著誠實守信、雙方共贏、互惠互利的經營理念，較好的完成了201*年度的工作，為公司打開了良好的經營局面，現將主要工作總結如下：

一、經營部的基本情況

經營部現有工作人員9人，其中部長1人、駐電廠2人、統計1人、裝車負責1人、過磅員2人、煤化驗室1人、司機1人。因業(yè)務需要，現大部分工作人員在海流素集裝站辦公。

二、以人為本、規(guī)范管理制度

（一）、一年來，經營部根據運營的任務和要求，努力完善各崗位的人員安排，加強員工的學習教育、努力提高員工的個人修為、業(yè)務水平。組織員工對東烏鐵路基本常識進行學習、對鐵路技規(guī)、貨規(guī)、安全條例進行學習，激勵員工之間相互學習、取長補短。做到自己崗位的工作熟練掌握、

其它崗位工作心中有數。在具體工作中，團結同事、堅守崗位、集中思想、嚴格操作、認真負責。

（二）、經營部認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司的考勤管理制度、嚴格執(zhí)行公司的車輛管理制度、嚴格遵守集裝站的生活和作業(yè)管理制度、嚴格遵守內蒙古東烏鐵路有限責任公司海勒斯壕貨場的各項管理制度。同時經營部制定了《經營部員工管理制度》、《經營部員工宿舍管理制度》、《經營部車輛管理制度》、《經營部磅房管理制度》、《經營部煤場管理制度》、《經營部安全管理制度》。認真執(zhí)行各項管理制度，時刻強化安全教育、注重實效，獎罰分明，保障經營部的各項業(yè)務正常進行。

（三）日常辦公中，遵循節(jié)約、高效的原則積極投入工作中。日常辦公用品、生活材料、生產材料嚴格執(zhí)行出入庫制度、分類存放、分類管理、精簡節(jié)約、高效利用，絕不浪費，為公司節(jié)約了成本。目前經營部文件流轉基本實現信息化辦公，各項資料盡量保存有電子版，方便調閱。紙質檔案、相關文件、票據進行了分類整理、存檔。

三、軌枕的運營

經營部積極協調軌枕廠、東烏鐵路公司、三新鐵路公司、大古鐵路公司，及時掌握軌枕生產信息、及時掌握國鐵、東烏自備平板車車流情況、及時反饋裝卸車情況。較好的完成了201*年火車發(fā)運軌枕的工作。

201*年3月31日至9月18日，經營部共完成發(fā)運軌枕546車、95394根、計費重量29660噸。其中三新鐵路2車、272根、計費重量80噸，大古鐵路544車、95122根、計費重量29580噸。

三、煤炭的采購工作

（一）、煤源的把握環(huán)節(jié)：在合作伙伴鄂爾多斯市錦泰倫煤炭運銷有限責任公司的大力配合下，煤炭采購工作有條不紊的進行。錦泰倫煤炭公司擁有豐富的煤炭運銷經驗，從源頭抓起，嚴格抓好、把握好煤源、煤質工作。煤炭運營過程中，經營部與錦泰倫公司對周邊煤礦做了大量的考察、調研、采購工作。在自然環(huán)境惡劣、飲食條件差的情況下，駐礦人員加班加點、較好的完成了煤源信息掌握、煤量把握、車流量把握、煤質把握、煤礦對賬工作。至12月14日共完成了400937.12噸煤炭的采購工作。

（二）、煤炭的汽運環(huán)節(jié)：經營部與錦泰倫公司利用現有的人脈、積極挖掘關系網。盡力尋找運價低廉、車輛有保障的車隊。至12月14日，共有8家有實力的車隊為我公司的煤炭汽運環(huán)節(jié)做出了重要貢獻。共完成400937.12噸煤炭的汽運工作。

（三）、煤炭過磅環(huán)節(jié)：經營部過磅人員在海勒斯壕站區(qū)過磅人員的配合下，嚴格維護車輛過磅秩序、嚴查提煤單、嚴查煤礦磅單、嚴查煤管票，認真填寫煤炭日運輸統計表，

較好地完成了汽車的過衡工作。

（四）、煤炭的卸貨環(huán)節(jié)：煤場管理人員認真執(zhí)行貨場各項管理制度。嚴格維護貨場汽車秩序，本著安全、卸貨分布合理的原則組織車輛卸貨。同時煤場管理人員認真檢驗煤質，及時與駐礦人員聯系，杜絕煤炭的裝車、運輸環(huán)節(jié)中出現的偷煤、換煤等各種漏洞。在貨物的整理環(huán)節(jié)，煤場管理人員合理指揮裝載機作業(yè)，盡量保證車輛的正常卸貨。

（五）、煤炭的破碎環(huán)節(jié)：為了節(jié)約成本，采購了部分原煤，在公司的大力支持下，采購、安裝了煤炭破碎機，于11月25日正式開始煤炭的破碎工作。存在的不足：由于缺乏煤炭破碎的相關經驗，在破碎機安裝過程中延誤了工期，造成有原煤不能破碎，火車等煤的局面。

（六）、煤炭化驗室的建立：在公司領導的大力支持下，于11月上旬投資建立了煤炭化驗室。煤化驗室的建立為電廠要求的每列化驗、為煤質的及時掌握，奠定了一定的基礎。但因為化驗人員都是新手、人員緊缺，化驗室未能高效利用。

（七）、煤量、煤款、運費的統計結算工作：煤炭統計人員本著認真負責的態(tài)度按日上報日進煤量、發(fā)運量、存煤情況，按日兌票將磅房人員交回的提煤單（回聯）、磅單、煤管票及時核對并錄入電腦。按日期、煤礦、煤種、車隊、合理存放票據，高效利用電腦分類整理數據并出具煤款、運費結算單，為財務的結算提供準確的統計數據。

四、煤炭的銷售工作

(一)、尋找購煤單位的環(huán)節(jié)：在公司領導及東烏鐵路的大力支持下，經營部領導不辭勞苦、奔走四方，調研電廠購煤情況，先后與靈武電廠、大唐國際大壩電廠、寧夏大壩電廠、水洞溝電廠、鴛鴦湖電廠五家電廠建立了煤炭的供銷關系。至12月14日共發(fā)運煤炭94列339837.18噸。同時完成了201*年冬季東烏鐵路管內各站合計4201.66噸生活用煤的發(fā)運工作。

（二）、車皮調運環(huán)節(jié)：在公司領導及東烏鐵路的大力支持下，積極與寧煤集團協商，本著雙方互惠互利的原則，爭取到了C62、C64、18DK、KM70等車皮。

（三）、火車的裝車環(huán)節(jié)：在兄弟部門海流素集裝站的大力配合下、在海勒斯壕車站運轉、貨運的協助下，裝車負責人員對積極協調，較好的完成了裝車工作。

（四）、煤炭到電廠的卸貨、化驗環(huán)節(jié)：駐電廠人員積極與電廠相關工作人員聯系，及時掌握、回饋了煤炭到場信息。積極與相關人員聯系將電廠結果與我方結果進行比較，為公司的下一步經營方向決策提供了準確、有力的信息。

（五）、煤款的結算工作，我方統計人員與寧煤集團統計人員、電廠統計人員及時兌票、及時核對統計數據。月底由電廠出具結算單予以結算。

五、不足之處

（一）、受金融大環(huán)境的影響，煤礦煤源的掌握、購煤單位的需求情況把握不是很準確。

（二）、由于從今年4月23日我部門才開始大量經營煤炭，對煤炭的經營經驗有限，對煤炭的供銷環(huán)節(jié)出現的問題缺乏經驗。

（三）、人員理論知識、業(yè)務水平有待提高。隨著車流量的增大，對人員的素質和業(yè)務水平要求越來越高，我們只有不斷的提高自身的綜合素質、規(guī)范化管理、規(guī)范化作業(yè)才能完成今后的煤炭發(fā)運工作。

（四）、人員管理、物資材料的管理有待加強。隨著煤炭發(fā)運的正常運營，對人員、對安全的高標準要求是保障運營的法寶。物資材料規(guī)范化管理有待進一步提高。

（五）、由于我們的煤炭運營涉及東烏鐵路、三新鐵路、寧東鐵路、寧煤集團、購煤電廠等單位。涉及單位多、涉及到的問題多，需要我們經營部充分發(fā)揮協調的作用。

201*年經營部為公司的運營生產做了大量的工作，在公司領導、兄弟部門、兄弟單位的大力支持下，經營部較為圓滿的完成了201*年的工作，為公司的經營打開了良好的局面，為東烏鐵路運輸任務的完成做出了自己的貢獻。同時我們還要重視工作中存在的不足之處，在下一年度的工作中，著重解決影響經營的問題，經營部全體人員將以滿腔的熱情與更為細致的工作，以公司的利益為本，發(fā)揮團隊精神，注

重工作的前瞻性和時效性，把工作做到實處，為公司創(chuàng)造收益。

經營部

二一一年十二月十四日

201*年經營部工作計劃

根據201*年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢。經營部計劃從以下幾個方面開展201*年度的工作。

一、加強培養(yǎng)員工的學習教育

隨著運營產量的增加，對員工的綜合素質要求越來越高。本著對員工負責、對公司負責。201*年度計劃購買部分相關經營的書籍，定期組織員工進行培訓教育，員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，同時也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。計劃組織員工考察、學習同行業(yè)成熟的生產運營體系。201*年我們本著安全高效的原則，積極與兄弟部門、兄弟單位團結互助，認真干好每一件事情。為保證201*年公司的運營目標提供堅實的人才保障。

二、繼續(xù)強化管理制度

201*年我們制度了部分相關的管理制度，但是我們的管理制度還不夠完善，201*年我們計劃參考同行業(yè)成熟的管理體系并結合自身實際工作中遇到的問題制定高效、有力的管理制度。同時組織員工學習管理制度、認真遵守、落實各項規(guī)章制度。建立暢通的內部縱向溝通機制，調動所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。

三、201*年軌枕的經營

隨著周邊地方鐵路的建設和發(fā)展趨勢，201*年在建地方鐵路對軌枕的需求量將會大幅增加，經營部計劃201*年度爭取完成15噸軌枕的運營產量。

四、201*年煤炭的經營

201*年11月30日下午，涉及寧東鐵路沿線電煤運輸的三線八方協調會議在東烏鐵路公司六樓會議室召開。根據此次會議的精神，201*年計劃在海勒斯壕站運送350400萬噸電煤。經營部全體工作人員將兢兢業(yè)業(yè)、抓住201*年的大好形勢完成350萬噸的電煤采購、發(fā)運工作，力爭完成400萬噸的目標。

201*年，經營部全體人員將以滿腔的熱情與更為細致的工作，以全力支持公司的運營為己任，以服務運輸大局為職責，以打造強有力的員工隊伍為目標，同時根據公司的發(fā)展形勢，認真分析不足，發(fā)揚長處，注重工作的前瞻性和時效性，把工作做到實處，為公司安全高效的生產運營提供強有力的保障。

經營部

二一一年十二月十四日

友情提示：本文中關于《經營部工作總結(201*年度)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，經營部工作總結(201*年度)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《經營部工作總結(201*年度)》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/434584.html

• 上一篇：201*年經營合約部工作總結
• 下一篇：建筑公司經營科工作總結