分管教學副校長工作總結(jié)
分管教學副校長工作總結(jié)
倪惠軍
我根據(jù)中心校的安排任淤泥民族中學副校長,負責教學工作。面
對新形勢、新崗位、新要求,我積極注重加強自身學習。一年來,本人堅持四項基本原則,擁護黨的方針政策,忠誠黨的教育事業(yè),全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針、積極推進素質(zhì)教育,有敬業(yè)愛崗的思想,能自覺遵守社會公德和教師的行為規(guī)范,積極學習鄧小平理論、江澤同志三個代表的思想及黨的有關(guān)文件和法規(guī),嚴于律己,牢固樹立為學生服務(wù),為教師服務(wù),為學校服務(wù)的思想。注重自身廉潔,不貪不占,公私分清,自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,沒有經(jīng)濟問題和生活作風問題。能積極參加教育局、學校組織的各種學習、培訓活動。能以人為鏡,明己得失,和同志們和睦相處,不自以為是,虛心傾聽教職工的意見和建議,在自己工作范圍內(nèi)的事,能作決定的就作出決定,能辦的辦,辦事果斷,不拖泥帶水,不浮夸,堅持實事求是,表里如一。平時注重收集、整合信息為校所用,注意通過開好不同形式的年級組會議、教師座談會,廣泛收集信息和對學校教學工作的意見和建議,能根據(jù)學校特點,有的放矢地開展學校的各項教學工作。一年來,我先后招集、組織、參加初一至初三學生、教師座談會20余次,收集信息近百條,有效地為自己了解學校情況、制訂教學對策提供了幫助和指導,為自己迅速了解學校情況,盡早進入角色提供了大量有用的信息和資料,奠定了堅實的基礎(chǔ)。平時,能積極深入一線,幫助班主任老師和各科科任教師根據(jù)各班的實際情況,發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,提出解決問題的方法和思路。一、抓常規(guī)工作
一年來,作為負責教學的業(yè)務(wù)副校長,我堅持工作在教學第一線,擔任九年級英語學科教學工作。平時堅持與備課組的老師一起研究、討論教學內(nèi)容、教學方法和教學思路,在教學工作中,能自覺地集思廣議、博采眾長,堅持聽課,向本校教師學習,深入發(fā)解情況,汲取他人之精華。一年來先后共聽課70余節(jié),對每堂課不僅有記錄而且絕大部分都寫了評議,特別是對本校教師上的課都能面對面地商討、指導、互相學習,共同提高。平時能認真學習新的教育教學思想,積極參加新教材培訓活動,有較強的教學和科研能力,能積極組織各年級的教學工作研討會,并提出建設(shè)性意見,平時注重教學方法和教學思想的探究,注重課堂教學效果,注重減輕學生負擔,教學效果較好。能為新教師上好示范課。幫助青年教師的教育教學業(yè)務(wù)能力和知識水平的提高,有不少教師取得了較好的成績。二、堅持搞好學校的教學管理工作
根據(jù)學校工作安排,我負責學校的教學工作和教務(wù)科的管理工作。平時,我注意配合學校黨政一把手,在抓好學校常規(guī)教學的同時,積極出主意、想辦法,為學校教育教學質(zhì)量能打一個翻身仗而努力。一年來,先后在校黨總支的指導下組織教學部門重新修訂了學校的《教學質(zhì)量獎勵辦法》《學校教育教學規(guī)范》等重要規(guī)章制度。組織教務(wù)科全體同志和教師先后進行了月考、期中考試和多項學科競賽的組織、評估工作,找準了學校教學工作的問題所在。認真組織全體教師開展教研活動。通過教研活動,提高了全體教師的教育教學能力和素質(zhì)。本學期,先后通過教務(wù)科組織了全體教師的“匯報課”、“觀摩課”比賽,教師的參與率達到了100%。通過比賽,有效地調(diào)動了全體教師提高自身素質(zhì),提高教學能力的積極性。積極參加縣教育行政部門組織的各項教育教學競賽活動。半年來,我校教師先后參加市、縣骨干教師評選,有1人次被評為市級骨干教師、14人評為縣級骨干教師。有33篇論文在國家、省級刊物上發(fā)表。通過組織督導評估工作,有效而全面地提高了學校的整體辦學水平。學校先后迎接了縣教育局的督導評估工作檢查。通過學校扎實的工作,一方面促進了學校教育教學水平的全面提高,另一方面也為學校以后的發(fā)展指明了方向。作為一名學校的副校長,必須做好一把手的助手。當好配角,重視學校領(lǐng)導班子的團結(jié),做到互相尊重,互相配合,服從組織紀律,不搞個人小動作。平時能顧全大局,識大體,有較強的民主意識,做事敢負責任,不互相推諉,不是自己分管的工作,只要領(lǐng)導分給自己,都能樂意接受,并認真做好。工作中不計報酬,不計名利,不計得失,工作中肯動腦筋,講效率,講速度,從不拖沓,為辦好民中出謀劃策,作出自己的應(yīng)有貢獻。作為學校的一名領(lǐng)導成員,在工作中理應(yīng)走群眾的前頭,在與同志的交往中更應(yīng)熱情關(guān)心,照顧別人。同時領(lǐng)導的藝術(shù),也很值得講究。但由于辦事過于簡單,與同志的溝通還有欠缺,有時盡管自己的出發(fā)點是對的,但辦事效果不是很理想,究其原因是工作方法過于簡單,只注重事情的結(jié)果,而忽視了事情的發(fā)展和過程,往往只憑自己的要求去衡量別人,且求成心切,總是用一個標準一刀切,使別人不易接受。平時與老師們談心,情感交流,關(guān)心生活等方面做得還較欠缺,這樣對調(diào)動教職工的積極性,也有一定的影響。在思想上過多地注重了熟悉情況、了解環(huán)境的一面,對開展工作的魄力和決斷還顯不足。還需要自己在以后的工作中注意和改正;仡櫛灸甓鹊墓ぷ。就個人而言,盡了自己的主觀努力,但對照一個好領(lǐng)導的標準來說,相差甚遠。另外,對于學習,不能持之以恒,特別是對于社會這本無字的大書,學得更不深不透。我想通過這次總結(jié),一是對自身工作、學習、生活的回顧、小結(jié)、反省、自勉,二是能聽到更多的自己又看不見的缺點和錯誤,知錯就改,使自己在今后的工作中更完善,更稱職,讓自己在教師的監(jiān)督、關(guān)心、幫助下,更好地發(fā)揮自己的一份力量,為學校增光添彩,愿和全校教職工攜手并進,共創(chuàng)美好明天。
201*年7月12日
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小學分管教學副校長工作總結(jié)
秋去冬來,一轉(zhuǎn)眼開學已有近三個月的時間了。又到了對工作進行階段性總結(jié)的時候,雖然這個過程頗費思量,但我深知總結(jié)能夠促人反省,從而為下一階段的工作指明方向,所以,我愿意進行一番思考。思考一:學校的教學管理工作到位了嗎?仔細想想,問題很多。學校的辦學特色不明顯,“信息技術(shù)”特色辦學成果沒有得到鞏固;課堂教學高耗低效的現(xiàn)象存在,無序教學的現(xiàn)象也存在;周一教研活動的效用不強,難以激發(fā)教師的參與熱情;學生活動的形式單一、頻率低,活動開展的指向性、序列性不強;教育學生說教多疏導少,學生行為習慣存在諸多問題;還有不溫不火的教師博客、靠抽獎引起學生興趣的電視臺、參與面很少的興趣班,都亟待改進以上這些問題的產(chǎn)生責任不在教師,我甚至想,如果不是仰仗學校在過去六十年中積淀下來的優(yōu)良傳統(tǒng),問題恐怕會更多。誠然,我也想做一些嘗試。例如,本學期初改革了備課模式,給了教師更多的自主權(quán);以上“精品課”的方式增加了教師練兵的密度;關(guān)注師徒結(jié)對的實效性;將質(zhì)量分析會上的泛泛而談改為主題研討這些舉措對于轉(zhuǎn)變教師教學觀念,提高教師專業(yè)技能是能夠起到一些作用的,但作用究竟有多大值得考量,否則以上問題就不會依然存在。怎么辦?我個人的能力是很有限的。我想當務(wù)之急是應(yīng)該明確學校究竟該圍繞什么特色進行辦學,是“信息技術(shù)”還是其他,只有這樣,才不至于盲目行動,做“無用功”。認清了前進方向,就要充分依托集體的力量。巢小有一支優(yōu)秀的團隊,大家凝成一股繩,必將迸發(fā)出驚人的力量。要想使團隊的力量充分顯現(xiàn),必須給予教師更多的關(guān)心和尊重,激發(fā)出大家的主人翁意識,使之主動關(guān)心學校未來發(fā)展,積極出謀劃策,幫助學校不斷撥正前進方向。辨明了方向,凝聚了力量,就要堅定不移地向著目標前進,排除一切干擾,克服一切困難,方能推動學校教育教學工作邁上一個嶄新的臺階。思考二:語文教學工作能有所創(chuàng)新嗎?本學期,我回到了語文教學崗位上,要說沒有壓力那是假話。作為分管教學工作的副校長,自己的班都帶不好,我還怎么要求別人呢?然而,四(3)班的現(xiàn)狀讓我清醒地意識到,沒法“畢其功于一役”,不能焦躁,必須耐心地引導學生轉(zhuǎn)變?烧f不焦躁談何容易。有一段時間我天天中午留學生,弄得自己身心俱疲,應(yīng)該就是急躁冒進的表現(xiàn)吧。所幸我及時調(diào)整了心態(tài),轉(zhuǎn)變了策略,我要求自己還是要在教學上下功夫,教學上技高一籌了,課后的很多煩勞都可以省掉。我與孩子之間也初步建立起了感情,孩子敏感的心接收到了我傳遞出來的友好信息,他們也開始接納我,認真聽課,用心寫作業(yè),就成了順理成章的事,一種良好的學習風氣逐漸占了上風。不過我畢竟不是萬能的,還有孩子不聽課,不寫作業(yè),在我看來這也很正常,此時萬萬急不得,循循善誘總好過惱羞成怒。雖然現(xiàn)在每天忙忙碌碌,為教學耗費許多精力,但教學工作同時也給我?guī)砹丝鞓,讓我再次感受到自身存在的價值,我不后悔自己的選擇。下一階段我還是要著力提高自己的課堂教學效率,擠出時間鉆研課堂教學,創(chuàng)新教學形式,以求得“事半功倍”之效果?偨Y(jié)促人思考,思考帶來進步,這就是總結(jié)的目的,但愿我也能從總結(jié)中得到提高。
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