城建開發(fā)公司干部競聘工作總結(jié)

長治市城市建設開發(fā)公司

二O一二年全員下崗干部競聘職工競崗工作

總結(jié)報告

為推進企業(yè)人事制度改革，拓寬選人用人渠道，進一步建立和完善干部人事管理機制，培養(yǎng)造就一支具有競爭能力和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)干部職工隊伍。按照市城開（201*）第19號文件要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，公司從8月10日至8月29日在全體干部職工中開展了全員下崗、干部競聘、職工競崗工作。工作期間，全體干部職工嚴格按照“實施方案”和日程安排扎實開展各個階段的各項工作，達到了預期目的，取得了明顯實效，現(xiàn)將全員下崗、干部競聘、職工競崗各個階段的工作開展情況做如下總結(jié)：

一、廣泛動員發(fā)動，提高思想認識

圍繞公司下發(fā)的《二O一二年全員下崗、干部競聘、職工競崗實施方案》，8月10日下午，公司組織全體干部、職工召開二O一二年全員下崗、干部競聘、職工競崗工作動員大會，就本項工作的指導思想、目標任務、總體要求、競聘原則、競聘條件、方法步驟、組織領(lǐng)導、機構(gòu)設置等事項，做出具體、詳盡的動員與部署，要求公司廣大干部職工統(tǒng)一思想，充分認識此項工作的重要性與必要性，明確“全員下崗、干部競聘、職工競崗”工作的目的、意義、程序和方法，理解、支持干部人事制度的改革，在公司上下營造出踴躍報名、積極參與、公平競爭的濃厚氛圍。

二、干部競聘擇優(yōu)選拔，員工競崗增強活力

根據(jù)“實施方案”階段性工作安排，通過個人申請、組織報名、資格審查、競聘演講、競聘答辯、民主評議、評委測評、正職推薦等綜合考核程序，經(jīng)8月23日經(jīng)理辦公會議研究，有二十名符合干部標準，主觀能動性強，敢于承擔責任，工作業(yè)績突出的同志被聘為公司第五屆中層干部，其中有三名同志第一次走上中層干部崗位，一名同志重新走上中層正職崗位，多名同志因工作需要被充實調(diào)換到其它崗位。

1、競聘方案細致嚴謹，競聘程序公開透明。這次干部競聘工作時間緊、任務重、要求高。為了使干部競聘工作的實效性能夠在今后的工作中真正得到體現(xiàn)，從干部競聘工作設想的提出、實施方案的制定到工作的確認開展；從個人申請、組織報名到資格審查、確定競聘人選；從競聘演講、競聘答辯到民主評議、評委測評；從正職推薦、領(lǐng)導審定到8月24日的正式聘任，公司做了大量嚴謹細致的工作，確保了每一個競聘環(huán)節(jié)公開透明、公平公正，切實讓每一位參與競聘的同志感到公平、感到放心。

2、競聘演講設定標準，工作思路目標清晰。競聘演講和競聘答辯是對競聘者能力素質(zhì)的綜合考察。針對8月15日競聘演講過程中存在的主題不明確、表述不規(guī)范、思路不清晰的支差應付現(xiàn)象，公司對參加中層正職競聘的人員提出了明確要求，并從競聘優(yōu)勢、工作思路、競聘承諾等三個方面進行嚴格考核。通過演講答辯，切實考查干部的工作能力、應變能力、管理思路和工作態(tài)度，這對于增強干部的責任感、緊迫感和危機感，促進干部加強學習、鉆研業(yè)務、更新知識、努力提高自身素質(zhì)，必將起到積極的推動作用。

3、公開承諾務實具體，承諾事項責任明確。公開承諾是干部競聘階段的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公開承諾做好了，有利于增強中層干部的責任感和使命感，激發(fā)中層干部兌現(xiàn)承諾、完成使命的內(nèi)在動力，提高工作的自覺性和主動性，提升中層干部的踐諾能力和自我約束能力。為此，在8月24日舉行的第五屆中層干部聘任儀式上，公司要求每一名受聘中層干部作出上崗承諾，并且對干部承諾的格式、內(nèi)容、目標、責任、獎懲進行了嚴格的審查，確保干部承諾結(jié)合本職、務實具體、責任明確、不流形式、不走過場。

4、員工競崗積極踴躍，選準部門報好崗位。員工競崗階段，廣大職工結(jié)合自身實際，按照崗位類別、崗位定員及上崗條件的要求選準部門、報好崗位，各部門負責人在綜合考察每一位報名人員德、能、勤、績的基礎(chǔ)上，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，從報名競崗的參選人員中擇優(yōu)提議各崗位人選，經(jīng)8月29日經(jīng)理辦公會議研究審定，按照精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則,擇優(yōu)確定各崗位人選�？梢哉f，大多數(shù)同志在這個階段找到了適合自己的崗位，但受崗位職數(shù)與崗位條件的限制，也有少數(shù)同志未能如愿。下一步，對于在本次競崗中未被選聘的人員，公司將根據(jù)工作實際進行統(tǒng)籌安排。

三、信守公開承諾，做好本職工作

開展“全員下崗、干部競聘、職工競崗”工作，達到了三個目的，一是提高了干部的競爭意識；二是對干部和職工整體素質(zhì)的提升是一次很大的促進；三是人事和機構(gòu)的優(yōu)化組合將為公司今后的工作起到積極的推動作用。下面，我向大家提出幾點要求：

1、信守承諾，努力工作。全體干部職工要信守公開承諾，加強學習，堅持用中國特色社會主義理論武裝頭腦，不斷提高對學習業(yè)務知識重要性和緊迫性的認識，深入持久地學習房地產(chǎn)業(yè)務知識、專業(yè)理論知識、實踐操作知識和法律法規(guī)知識，切實把知識和智慧凝聚到落實公司各項決策部署上來，把精力和干勁集中到推動公司發(fā)展的實際行動上來，真正把學習和工作的出發(fā)點著眼于自身素質(zhì)的提升，立足于實際問題的解決，努力提升實踐工作水平和實際工作能力，力爭通過一年的時間，促使部門工作有新起色，內(nèi)部管理有新舉措，員工面貌有新轉(zhuǎn)變，實際工作取得新成績。

2、做好表率，帶好隊伍。中層干部作為公司組織架構(gòu)的中堅力量，在貫徹公司決策部署，實現(xiàn)公司目標任務，執(zhí)行公司管理決定中起著承上啟下、至關(guān)重要的骨干作用。所以，受聘的中層干部要牢固樹立大局意識，充分發(fā)揮干部的主觀能動性，以高度的責任感、事業(yè)心，以求真務實、腳踏實地的工作作風，以雷厲風行，勇于擔當?shù)钠橇�和勇氣，以�?quán)責一致、令行禁止的嚴明工作紀律，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，妥善處理好正職與副職、干部與員工之間的關(guān)系，充分發(fā)揮干部的示范引領(lǐng)和榜樣標桿作用，圍繞公司工作目標任務，扎扎實實地開展好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導的重托和全體職工的期待。

3、維護團結(jié)，相互幫助。團結(jié)的力量是無窮的，團結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出執(zhí)行力、出號召力。公司部門與部門之間、干部與職工之間只有團結(jié)起來，心往一處想，勁往一處使，才能使我們企業(yè)的工作蒸蒸日上。在這里，公司希望全體職工要積極支持中層干部的工作，在日常工作中搞好團結(jié)，服從管理，相互尊重，相互支持，相互幫助；中層干部要密切聯(lián)系職工群眾，正確對待合理關(guān)切和訴求，努力增進干群互信和共識，以自己的實際行動影響和帶動部門員工積極主動地開展工作。做到突出重點、找準重心，著力解決好公司內(nèi)部管理、項目開發(fā)、工程建設、質(zhì)量安全等方面存在的難點和問題，促進公司既定目標任務的圓滿完成。

同志們，這次“全員下崗、干部競聘、職工競崗”工作有利于干部的進步，有利于職工的成長，有利于城開事業(yè)的發(fā)展。切實達到了鍛煉隊伍、提升干部、激勵職工的預期；實現(xiàn)了激發(fā)活力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目標，為圓滿完成今年工作目標任務提供了強有力的人才動力與組織保障。

擴展閱讀：城建開發(fā)公司201*年干部競聘方案

長治市城市建設開發(fā)公司

二O一二年干部競聘、全員下崗、競爭上崗

實施方案

為推進企業(yè)人事制度改革，拓寬選人用人渠道，進一步建立和完善干部人事管理機制，努力搭建公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人平臺，造就一支具有競爭能力和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)干部職工隊伍。經(jīng)公司研究，決定在全公司范圍內(nèi)開展第五屆“干部競聘、全員下崗、競爭上崗”工作，現(xiàn)制定具體實施方案如下：

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實7月25日經(jīng)理辦公會議精神，緊緊圍繞公司中心工作，以整合人才資源為出發(fā)點，以強化隊伍建設為著力點，以規(guī)范用人制度為切入點，以激發(fā)企業(yè)活力為落腳點，進一步增強公司干部職工的責任感、緊迫感和危機感，切實按照權(quán)責一致、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效、優(yōu)勝劣汰的干部人事管理機制，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的人員擇優(yōu)選拔到中層管理崗位上來，全面提升公司干部職工隊伍的整體素質(zhì)，實現(xiàn)干部人事管理工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。

二、總體要求

開展“干部競聘、全員下崗、競爭上崗”活動，重在實現(xiàn)公司干部職工隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和整體素質(zhì)的提升。通過引入競聘上崗的競爭激勵機制，在綜合考查干部職工的工作能力、工作質(zhì)量、工作效能、工作態(tài)度和工作創(chuàng)新等方面的基礎(chǔ)上，進行擇優(yōu)選拔、優(yōu)化組合、唯才是用，教育引導全體干部職工在干部競聘的過程中展現(xiàn)才華，在全員下崗的危機中找準定位，在競聘上崗的激勵中得到提升，為實現(xiàn)公司“三五”發(fā)展目標培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)�、博學多才、一專多能的復合型與實用型人才。

1、科學設置機構(gòu)。本著優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效、歸口管理的原則，根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，對現(xiàn)行的機構(gòu)設作適當調(diào)整。一是取消保衛(wèi)科建制，其工作職能并入綜合辦公室管理；二是萬方物業(yè)公司取消現(xiàn)行的分區(qū)管理模式，區(qū)域合并，統(tǒng)一管理，獨立核算，自負盈虧；三是增設經(jīng)營辦，負責承擔公司房屋租賃、多種經(jīng)營等方面的工作職能；四是原掛職鍛煉人員自本方案宣布之日起自動解除其掛職崗位，按照本方案要求參與干部競聘。

2、科學制定薪酬。這次競聘上崗活動要與工資改革方案緊密結(jié)合起來。公司第三次工資改革方案中要充分體現(xiàn)按勞分配、按崗定薪、按績考核、責利相符、能者多得的原則，以工作績效、工作能力、工作崗位、工作責任、工作貢獻度為科學評價標準，進一步拉大干部與職工之間的工資檔次，通過這種差異的體現(xiàn)，徹底打破干多干少一個樣，干好干壞一個樣的平均分配體制，大力激發(fā)全體干部職工奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)、主動作為的工作熱情。

3、合理分流人員。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營實際和人員富裕的現(xiàn)狀，對于因身體或其它原因自動放棄競崗資格的職工，均可按照公司有關(guān)規(guī)定申請辦理內(nèi)退或停薪留職；對于因崗位職數(shù)限制，在本次競崗中被分流出的人員，公司將暫時統(tǒng)一安排至經(jīng)營辦工作。

三、競聘原則

1、堅持德才兼?zhèn)洹⑷罕姽�認、注重實績的原則；2、堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則；3、堅持精簡、合理、優(yōu)質(zhì)、高效的原則。四、競聘、競崗條件（一）中層干部競聘條件1、基本條件

(1)、政治素質(zhì)好。自覺貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策、法規(guī)，遵守國家法律，遵守公司各項規(guī)章制度，有良好的思想政治品德、道德品質(zhì)和職業(yè)道德。

(2)、主觀能動性強。真誠熱愛城建開發(fā)事業(yè)，有高度的事業(yè)心和責任感，有較強的組織觀念和紀律觀念，愛崗敬業(yè)、主動作為、自逼加壓、甘于奉獻。

(3)、工作業(yè)績突出。具備一定的領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)能力，具備一定的文字和口頭表達能力，具有競聘崗位所需的政策理論水平，有較高的專業(yè)知識和較強的業(yè)務管理能力，實踐經(jīng)驗豐富，工作業(yè)績突出。

(4)、勇于承擔責任。責任意識和大局意識強，工作中堅持原則、顧全大局，遇到矛盾和問題不回避、不妥協(xié)、不推諉、不扯皮，勇于承擔責任，敢于攻堅克難。2、資格條件

（1）、年齡要求：男不超過50周歲，女不超過48周歲，身體健康。因特殊崗位或特殊情況由于年齡限制不能參加競聘者可在原崗位上續(xù)聘，但最長不超過兩年。

（2）、具備競聘崗位所要求的文化學歷和技術(shù)職稱。（3）、報名參與中層正職崗位競聘者必需具備擔任中層副職兩年以上的工作經(jīng)歷。

（4）、曾擔任過中層干部的在近三年任職期間，由于責任的問題，給公司或部門造成重大經(jīng)濟損失或工作失誤者，取消本次競聘資格。

（5）、對于嚴重違反勞動紀律的人員取消其競聘資格。（6）、每個職位具體任職條件見附表。（二）員工競崗條件

（1）、遵章守紀、服從領(lǐng)導、聽從指揮，組織觀念和組織紀律性強，自覺維護公司和集體的利益，有較強的工作責任心。（2）、愛崗敬業(yè)，具有較高的思想政治覺悟，業(yè)務能力強，踏實肯干，能干一行愛一行。

（3）、誠實守信、品行端正、崗位責職明確，能保質(zhì)保量地按時完成各項工作任務。

五、方法步驟

（一）宣傳動員階段（8月6日）

召開全體干部職工大會，公布實施方案的相關(guān)內(nèi)容，就本屆活動的指導思想、總體要求、競聘原則、競聘競崗條件、方法步驟、組織領(lǐng)導、機構(gòu)設、干部職數(shù)、崗位設、上崗條件等事項作出具體而詳盡的部署。通過宣傳發(fā)動，使公司廣大干部職工充分認識到競聘競崗的現(xiàn)實意義，在公司上下營造出踴躍報名、積極參與、公平競爭的濃厚氛圍。

（二）干部競聘階段（8月7日-8月20日）1、個人申請，組織報名（8月7--8月8日）

符合任職條件的人員可公開報名，填寫《中層干部崗位競聘申報表》，在綜合辦張靜林處報名，同一職級只可申報一個崗位。

2、資格審查，確定競聘人選（8月9日8月10日）依據(jù)公布的競聘條件和任職資格，由領(lǐng)導組負責資格審查，確定每個崗位競聘候選人名單并予以公布。

3、競聘演講，民主評選（8月13日）

(1)、競聘演講。應聘人員講述近兩年履行職責的工作業(yè)績、工作經(jīng)驗和工作教訓，重點闡述對應聘崗位的認識、工作思路、工作設想、工作目標、采取措施和具體打算。時間不超過15分鐘。

(2)、競聘答辯。由評委提出三個問題，應聘人員現(xiàn)場答辯。主要考察競聘人員的專業(yè)技術(shù)能力、組織管理能力、邏輯思維能力和語言表達能力。

(3)、民主評選。由全體職工對應聘人員進行評選，作為組織推薦的依據(jù)。（4）、評委測評。由評委對應聘人員按照評分標準進行測評，現(xiàn)場打分。

4、綜合考核，擇優(yōu)聘任（8月14日8月19日）根據(jù)競聘演講、競聘答辯、民主評選和評議結(jié)果進行綜合考核，由經(jīng)理辦公會研究審定，確定中層正職崗位人選。然后，由各部門中層正職在入圍的中層副職中提議本部門中層副職人選，報經(jīng)理辦公會研究審定后，確定中層副職崗位人選。

５、張榜公示，頒發(fā)聘書（8月20日）(1)、對已確定的中層干部崗位人選張榜公示。

(2)、召開職工大會，總經(jīng)理向受聘中層干部頒發(fā)聘書，受聘中層干部做上崗前公開承諾報告，新聘中層干部到任上崗。(時間另定)

(3)、本屆中層干部任期為三年。

（三）員工競崗階段（8月20日8月24日）

1、按照崗位類別、崗位定員及上崗條件，由員工個人報名自選崗位；（8月20日8月21日）

2、各部門負責人根據(jù)崗位類別、崗位職數(shù)及上崗條件，從報名競崗的參選人員中擇優(yōu)提議各崗位人選，報經(jīng)理辦公會議研究審定；（8月22日24日）

3、因病、因事及其它原因請假，未參加本次競崗活動的人員，視為自動放棄本次競崗資格。

六、組織領(lǐng)導為加強組織領(lǐng)導，確保本項工作的順利進行，公司成立領(lǐng)導小組。

組長：楊志強副組長：李伏龍

成員：上官建民、郭建軍、龍海濤、焦鑫、趙慶國領(lǐng)導組下設辦公室辦公室主任：龍海濤（兼）

成員：劉愛華、曹學斌、張靜林、饒靜

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