讀書筆記 | 離經(jīng)叛道

　　《離經(jīng)叛道》是L推薦書單中的一本。這次趁開學(xué)季搞活動屯了很多，這本也在其中。第一時間選擇讀這一本。為什么呢?因為這本也是Facebook首席運營官謝麗爾.桑德伯格傾情作序以及推薦的書。

　　她說，“這本書是我讀過的最有意義且最吸引人的佳作。它充滿驚喜和強有力的想法，不僅會改變你看待這個世界的方式，也許還會改變你度過此生的方式。并且，它很有可能會激勵你去改變這世界。”

　　曾經(jīng)讀過謝麗爾.桑德伯格的《向前一步》，了解過她的人生經(jīng)歷，非常喜歡和敬佩的一位女性。而作者亞當(dāng).格蘭特是沃頓商學(xué)院最年輕的終身教授，位居“全球25位最具影響力的管理思想家”之列，所以拿到這本書就馬上讀了起來。

　　“離經(jīng)叛道”這個成語的意思我們都明白，是指：思想和言行背離經(jīng)典和正統(tǒng)的規(guī)范。我們從小就被要求按照常規(guī)去做事。大多數(shù)人走的也都是傳統(tǒng)常規(guī)的道路并且安于維持現(xiàn)狀。

　　作者亞當(dāng)以這個成語為題，講述了那些不按常理出牌的人如何改變世界。也許我們只是普通大眾，改變世界對我們來說有些遙遠，但如何去改變我們自身的思維，如何在工作、生活中創(chuàng)新，找到不一樣的靈感和想法，看完這本書會大有收獲。

　　看完書也明白了L問這個問題的原因，“你用的是什么瀏覽器?”之前從未想過員工使用何種瀏覽器與辭職率的關(guān)系。這本書給了我們不一樣的視角。它教我們?nèi)ゴ蚱颇�認(rèn)的規(guī)則，探索是否存在更好的選擇。曾經(jīng)困擾我的一些很有意思的問題，在這本書里也找到了答案。

　　01

　　創(chuàng)業(yè)時，是繼續(xù)做本職工作更好

　　還是辭去工作更好?

　　那一年，隊友選擇回老家創(chuàng)業(yè)時，我們面臨這樣一個選擇，是邊做本職工作邊創(chuàng)業(yè)，還是辭去工作，全身心的投入創(chuàng)業(yè)?最終，我們的選擇是：隊友向公司請了一個月的假，回家準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)初期的事，因為對項目過于自信，一個月后，他回來辭掉了工作，決定全身心的投入創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)的結(jié)果最終是失敗了。失敗的原因有很多，不做過多的分析。但我們?yōu)檫@樣一次選擇付出了很大的代價，包括經(jīng)濟上的，生活上的，職業(yè)發(fā)展等等。不夸張的說，就因為這樣一次選擇，改變了我們?nèi)松�的軌跡。

　　現(xiàn)在回過頭來反思，如果我們不是那樣沖動的不給自己留一條后路，或者，我們能像作者亞當(dāng)說的那樣，在組合中平衡各項風(fēng)險，(即在一個領(lǐng)域鋌而走險，但是通過在其他領(lǐng)域謹(jǐn)慎行事來降低整體風(fēng)險水平。)在將風(fēng)險降到最低后做出選擇，也許我們失敗的概率不會這么高。

　　看完這本書，我才明白，有很多成功的企業(yè)家，并不是一開始就辭去本職工作，他們中的大多數(shù)，即便自己的公司成立后也照樣繼續(xù)做著自己的本職工作。因為這樣能更好的降低風(fēng)險。

　　亞當(dāng)認(rèn)為，在一個領(lǐng)域有安全感，使我們能夠自由的在另一個領(lǐng)域成為創(chuàng)新者。能夠應(yīng)付基本的生活開銷，我們就不會迫于生存壓力而去出版半成熟的書，銷售拙劣的藝術(shù)品，或創(chuàng)辦未經(jīng)考驗的公司。

　　最好的企業(yè)家并不是那些追逐最大風(fēng)險的人，而是努力將風(fēng)險降到最低的人。

　　比爾.蓋茨在大二售出一個新的軟件程序時，并沒有退學(xué)，而是等了整整一年才離開學(xué)校。即便在那時，他仍然沒有退學(xué)，而是申請了休學(xué)，獲得了學(xué)校的正式批準(zhǔn)，而且他的父母給他提供了一筆資金，從而平衡了風(fēng)險。

　　02

　　想要得到一個好標(biāo)題

　　你得至少先想出25個

　　曾經(jīng)我也認(rèn)為，要把一個工作做得更好，必須做得精，因為數(shù)量和質(zhì)量是不可共存的。比如，我認(rèn)為要寫出一篇爆款的文章，我們就要針對一篇文章不停的去修改，直至完美。

　　亞當(dāng)?shù)挠^點是：我們要多產(chǎn)才能出精品，數(shù)量是對質(zhì)量最可預(yù)測的因素。他舉了很多事例來說明，多產(chǎn)的人，產(chǎn)生驚世杰作的概率越大。

　　為了創(chuàng)造出大量杰作，莫扎特在他去世前創(chuàng)作了超過600部作品，貝多芬在一生中創(chuàng)作了650部，巴赫寫了超過1000部。即使是杰出的創(chuàng)造者，也有大量的作品不被觀眾所認(rèn)可。所以我們能做的就是多產(chǎn)。

　　在Upworthy公司，他們的宗旨是，想要得到一個好標(biāo)題，你得至少先想出25個。對于我們大多數(shù)人來說，最初的想法往往是最傳統(tǒng)的，只有當(dāng)我們排除了那些傳統(tǒng)的想法，我們才會擁有最大的自由度去思考更遙遠的可能性。“一旦你開始感到絕望，你就會跳出框框去思考，第24個標(biāo)題仍舊不滿意，但第25個標(biāo)題來了，也許就會讓你成為傳奇。”Upworthy的團隊說。

　　但創(chuàng)造者往往難以評估自己的想法是好是壞，亞當(dāng)說，要想提高對自身想法的判斷能力，最好的辦法是收集反饋意見。把很多想法擺在面前，看看哪些想法能夠得到目標(biāo)受眾的贊揚和接受。在社交媒體時代，想要知道大眾的想法并不難。最重要的是不要過度的自信，盲目的樂觀，要虛心接受多樣性的觀點，這樣才會讓我們有更多的創(chuàng)新性。

　　03

　　當(dāng)聽眾持懷疑態(tài)度時，

　　如何推銷你的想法?

　　書中有一個案例讓我印象深刻。格里斯科姆在對投資人及收購方宣講推銷他創(chuàng)辦的在線雜志時，反其道，選擇了不說公司的優(yōu)勢，而是將公司的缺點展現(xiàn)在投資人面前，兩次獲得成功。

　　我們總以為，要想有說服力，應(yīng)該多強調(diào)優(yōu)勢，盡量減少我們的缺點。但亞當(dāng)說，當(dāng)我們在推銷一個新的想法或一個帶來變革的建議時，我們的聽眾很可能是持懷疑態(tài)度的，這個時候，我們可以采用強調(diào)想法中的缺點的軟弱溝通方式更有效。

　　他說明了用這種溝通方式的四個優(yōu)勢。

　　第一個優(yōu)勢是，首先強調(diào)自己的弱點可以打消聽眾的疑慮。無限樂觀這種推銷手段看起來有點不誠實，因此受到質(zhì)疑。改變交流框架的同時，坦言缺點會改變聽眾對我們的評價方式。

　　第二個優(yōu)勢，它讓你看起來聰明。當(dāng)格里斯科姆告訴投資者雜志的問題時，他充分展示了自己沒有被自己的想法蒙蔽，也沒有試圖去蒙蔽投資者們的觀點;他十分清楚自己的缺點。他非常聰明，做足了功課，預(yù)測到投資者可能發(fā)現(xiàn)的問題。

　　第三個優(yōu)勢，它使你更值得信賴。“投資者的任務(wù)是要弄清楚公司存在什么問題。我告訴他們這種商業(yè)模式存在哪些問題，等于是我為他們做了一些工作。這樣就建立了信任。”格里斯科姆說。

　　第四個優(yōu)勢，由于我們在處理信息時存在偏見，這種方法使聽眾對想法本身的評價更積極。“當(dāng)我一開始列出可能會對公司不利的因素時，董事會的反應(yīng)卻是完全相反的，哦，這些東西并不那么糟。牛頓第三定律可以適用于人類動力學(xué)之中——每一個行為都有一個大小相當(dāng)、方向相反的反作用力。”格里斯科姆說。

　　04

　　早起的鳥兒有蟲吃，

　　但早起的蟲往往會被逮住。

　　有時在面試時，面試官會問一個問題，你的缺點是什么?我總會回答，做事有一點拖延，這是我目前正在改進的毛病。但看完這本書，發(fā)現(xiàn)拖延并不完全是一個壞毛病。作者用大量案例證明：拖延反而會使我們想出更多富有創(chuàng)意的解決方案，等待反而會降低風(fēng)險。

　　早起的鳥兒有蟲吃，但我們不能忘記，早起的蟲往往會被逮住。

　　當(dāng)你正在產(chǎn)生新的創(chuàng)意時，可以在尚未結(jié)束前故意停下來。在進行頭腦風(fēng)暴或?qū)懽鞯倪^程中暫停一下，你更有可能發(fā)散思維并使你的想法有足夠的時間獲得成熟。

　　以上僅僅摘選了部分觀點，這本書還有很多新的觀點，能讓你耳目一新，值得一看。

　　最后，用本書開篇杰克.凱魯亞克的這段話來結(jié)束吧，這段話曾由喬布斯親自配音，成為蘋果公司經(jīng)典廣告《不同凡想》的廣告詞。

　　致那些離經(jīng)叛道者——

　　那些格格不入的反叛分子，那些惹是生非的家伙，

　　如方孔里的圓釘一樣是些異類，總是異想天開。

　　他們不滿條條框框，從不墨守成規(guī)。

　　你盡可以支持或反對他們，可以贊美或中傷他們，

　　但你唯一不能做的就是忽視他們。

　　因為他們改變了局面，他們推動了人類進步。

　　雖然有人視他們?yōu)榀傋樱�我們卻稱其為天才。

　　因為那些妄想改變世界的人，正在改變世界。

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