中海油海上一線員工個人年終總結(jié)

201*年終工作總結(jié)

一路走來，步履匆匆，不覺間201*年已悄然向我們揮手作別，回首一年來的工作和生活，感悟良多，平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機(jī)會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計(jì)劃。

一、安全第一

1、始終樹立“安全第一”的思想，工作前把“五想五不干”認(rèn)真落實(shí)到位，嚴(yán)格遵守“工作許可證”制度，做好設(shè)備的隔離工作；

2、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，知道了如何安全的進(jìn)行工作，提高了緊急情況下的應(yīng)變能力；

3、平臺安全工作是一個整體，通過BBS、MBS等手段對自身，對整個平臺進(jìn)行審視，解決隱患，安全管理水平有了一定的提高；

二、工作相關(guān)

自08年10月分配到友誼號從事電工工作至今，本著吃苦耐勞，積極上進(jìn)的工作態(tài)度和刻苦鉆研的學(xué)習(xí)精神，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、工作的鍛煉和同事的幫助，自覺在專業(yè)知識方面已經(jīng)得到了充分的提高，在此，感謝友誼號的領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事們的細(xì)心指導(dǎo)和幫助。

201*年期間，先后參加了，熱介質(zhì)鍋爐更換、惰氣系統(tǒng)升級改造、配電盤停電清洗緊固、停產(chǎn)避臺、單點(diǎn)更換滑環(huán)等重要工作。

下面，我簡單闡述下配合執(zhí)行的201*年的一些重點(diǎn)工作敞開甲板照明系統(tǒng)時控改造。該改造降低發(fā)電機(jī)負(fù)荷，延長照明系統(tǒng)使用壽命；在惰氣升級改造過程中，憑著對惰氣系統(tǒng)啟動原理的掌握，幫助施工人員解決了風(fēng)機(jī)無法啟動，惰氣點(diǎn)火失敗和含氧量不穩(wěn)定等問題，保證了惰氣升級后第一次外輸作業(yè)的順利進(jìn)行；特別是在配電盤停電清洗緊固、停產(chǎn)避臺和單點(diǎn)更換滑環(huán)作業(yè)中，對友誼號的配電系統(tǒng)、停產(chǎn)避臺方案、黑啟動程序和單點(diǎn)電力系統(tǒng)構(gòu)造有了更確切的認(rèn)識；而在日常工作中我認(rèn)真執(zhí)行以預(yù)防性為主的預(yù)知性維修和以設(shè)備潤滑、熱成像檢查、震動檢測為主的自檢自修，保質(zhì)保量的完成電氣設(shè)備的日常檢查維護(hù)保養(yǎng)。

作為一名電工，我深切的意識到保障電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，是平臺正常生產(chǎn)和外輸?shù)那疤�，因此，配電系統(tǒng)和主要設(shè)備在維護(hù)維修工作中尤為重要。在日常的工作中，除了配合電氣師完成現(xiàn)場各種維修工作外，我也能夠獨(dú)立成熱油爐、電動/燃?xì)鈮嚎s機(jī)、透平、吊車等主要設(shè)備的電氣故障維修工作，并且能獨(dú)立解決中央空調(diào)控制系統(tǒng)的缺陷問題，避免了壓縮機(jī)因頻繁啟停而燒毀的問題。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

無論是現(xiàn)在工作，還是每天的PPT培訓(xùn)，都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會。非常感謝各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是電氣師，對我的教導(dǎo)，他們認(rèn)真的工作態(tài)度和過硬的專業(yè)知識技能讓我受益匪淺，他們用實(shí)際的行動教會了我如何做人，做事，無論現(xiàn)在還是將來，都讓我受益終身。

在友誼號這個團(tuán)隊(duì)工作期間，良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，積極的工作環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助，我的技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識都有了很大的進(jìn)步。俗話說：“三人行必有我?guī)煟�”在以后的工作中，我會結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，開拓進(jìn)取，現(xiàn)對于201*年的工作思路作如下打算：

1、要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，用知識充實(shí)自己，擴(kuò)大知識面，努力提高自身綜合素質(zhì)；

2、做到盡心盡力，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)；3、要學(xué)會善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)；

4、要繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到實(shí)際掌握，熟練操作。

縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

1、工作當(dāng)中有松懈。

2、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。總之這一年來，干了一些工作，也存在著一些不足。在今后的工作中，我一定發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長避短，爭取更大的成績，也爭取每一年我都有進(jìn)步，相信不斷的成長就會得到更大的回報(bào)，相信自己在明年會做的更好！

201*-12-

擴(kuò)展閱讀：中海油工作總結(jié)

中國海洋石油總公司成立以來，始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的改革開放政策，實(shí)現(xiàn)了從油氣開發(fā)生產(chǎn)上游到上中下游一體化、從淺水到深水、從國內(nèi)到國際、從傳統(tǒng)國企到基本全面建成現(xiàn)代企業(yè)制度四大跨越。為使黨的建設(shè)始終對公司的發(fā)展起到引領(lǐng)、保障和促進(jìn)作用，中國海洋石油總公司積極開展黨建創(chuàng)新，努力把馬克思主義中國化的最新理論成果運(yùn)用到企業(yè)的具體實(shí)踐當(dāng)中，指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

實(shí)施黨建“五五一”工程是中國海油黨建創(chuàng)新的重要成果之一，其核心內(nèi)容是：通過做好“五個方面”工作，即執(zhí)行中央方針政策，發(fā)揮保證、監(jiān)督作用；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)作用；參與企業(yè)重大決策，發(fā)揮促進(jìn)發(fā)展作用；帶領(lǐng)職工辦好企業(yè)，發(fā)揮團(tuán)結(jié)凝聚作用；做好群眾組織工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，來發(fā)揮黨委的政治核心作用。通過做好支部工作“五到位”，即健全組織，支委工作到位；完善制度，依章辦事到位；模范帶頭，完成任務(wù)到位；聯(lián)系群眾，思想工作到位；嚴(yán)格管理，督查工作到位，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過開展“一個黨員一面旗幟”活動，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

近年來，在認(rèn)真總結(jié)公司發(fā)展和黨建工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司黨組認(rèn)識到，國有企業(yè)的政治優(yōu)勢是中國海油有別于西方公司的重要優(yōu)勢，通過充分發(fā)揮黨組在重大決策中的主導(dǎo)作用，各級黨組織在維護(hù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局中的中堅(jiān)作用，企業(yè)黨建和思想政治工作在企業(yè)思想文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用，廣大黨員、先進(jìn)人物在群眾中的先鋒、模范和帶頭作用，黨風(fēng)廉政建設(shè)在促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展方面的保障作用，完全可以把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。為此，中國海洋石油總公司積極構(gòu)建與公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨建工作新機(jī)制，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、有中國國企特色的企業(yè)管理模式，不斷提高企業(yè)的制度效率和文化凝聚力，通過打造一支高素質(zhì)、高水平、守紀(jì)律、能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，提升競爭能力，形成競爭優(yōu)勢，推動科學(xué)發(fā)展。

中國海油對政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化實(shí)踐工作進(jìn)行了全面部署，在201*年形成理論框架的基礎(chǔ)上，201*年在實(shí)現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)化”的具體方法途徑上取得新的認(rèn)識和實(shí)踐成果（見下圖）。

201*年，中國海油以第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，在前期試點(diǎn)活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)并解決了突出問題、創(chuàng)新了工作機(jī)制，努力通過黨建和思想政治工作與企業(yè)管理的有機(jī)融合，使公司全體員工提高了思想認(rèn)識，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。201*年，中國海油進(jìn)一步探索政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化實(shí)踐工作，總公司印發(fā)了《中國海油推進(jìn)把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力實(shí)踐工作指導(dǎo)意見》，各基層單位也在課題的實(shí)踐上做了很多有益嘗試�！鞍褔�企政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力”的理論研究取得了新進(jìn)展，課題報(bào)告獲中央企業(yè)黨建思政研究成果一等獎，得到了社會的廣泛認(rèn)可。

總公司黨組于201*年7月13日發(fā)布了《推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作實(shí)施方案》，計(jì)劃通過三年的工作，到201*年基本形成中國海油學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的長效機(jī)制。

總公司成立建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作協(xié)調(diào)小組，由總公司黨組成員、副總經(jīng)理呂波擔(dān)任組長。協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)總公司學(xué)習(xí)

型黨組織建設(shè)工作的部署、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)�？偣�司黨組對推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作提出了總體要求：

實(shí)施學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)“三個一”工程，要求全體黨員做到“月讀一本書，季聽一堂課，年參加一次培訓(xùn)”；廣泛開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動；抓好學(xué)習(xí)陣地和學(xué)習(xí)載體建設(shè)；完善黨員教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度體系。

總公司將推薦第一批重點(diǎn)學(xué)習(xí)書目和篇目，組織對全系統(tǒng)1200多名黨支部書記進(jìn)行培訓(xùn)，初步建立黨員教育課程體系，開發(fā)2~3種海油特色黨課課程，探索建立總公司業(yè)務(wù)部門工作授課機(jī)制。各地區(qū)和單位黨委要按照總公司推薦書目和篇目配備學(xué)習(xí)資料，修改完善本單位黨委中心組和黨支部的學(xué)習(xí)制度，開展入黨積極分子、新黨員培訓(xùn)，組織黨員開展學(xué)習(xí)活動。在學(xué)習(xí)型黨小組建設(shè)過程中，提出“三項(xiàng)注意”：有機(jī)統(tǒng)籌，全面結(jié)合，處理好推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)活動的關(guān)系；立足實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，突出實(shí)踐特色；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，覆蓋全體，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)表率、做榜樣，帶頭學(xué)習(xí)，多學(xué)一點(diǎn)，學(xué)深一點(diǎn)。

201*年年初以來，長慶石油勘探局運(yùn)輸處按照三支隊(duì)伍建設(shè)要求，以政治理論、政策法規(guī)、崗位知識、安全知識、文化素養(yǎng)和技能訓(xùn)練等為基本內(nèi)容開展的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)實(shí)行“五個結(jié)合”，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。職工培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合。在每期培訓(xùn)班結(jié)束時，該處均會組織培訓(xùn)人員以理論和實(shí)際操作為內(nèi)容的技術(shù)比武，對取得前6名的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰獎勵。通過這種方式，充分調(diào)動員工培訓(xùn)的積極性，徹底改變了過去“重安排輕效果”的弊端，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)并儲備優(yōu)秀的操作技能人才提供了保障。

“請進(jìn)來”與“送出去”相結(jié)合。為使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果，該處積極采取“請進(jìn)來”、“送出去”的辦法，先后邀請了陜西省物流協(xié)會的教授、集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)推廣工作的專家擔(dān)任培訓(xùn)講師。針對電焊工取證復(fù)證人數(shù)較多的情況，該處積極與勘探局相關(guān)部門聯(lián)系，在慶城基地舉辦了專場培訓(xùn)班，達(dá)到了方便職工參加培訓(xùn)的目的。同時，該處還積極選送人員參加勘探局舉行的各類培訓(xùn)，均收到了良好效果。

培訓(xùn)工作與基層建設(shè)及“五型”班組創(chuàng)建相結(jié)合。在做好職工培訓(xùn)的同時，該處將提高員工素質(zhì)作為基層建設(shè)的切入點(diǎn)和重點(diǎn)，對各基層站隊(duì)、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間、內(nèi)容做出了具體規(guī)定，定期向基層提供學(xué)習(xí)材料及培訓(xùn)教材，并將培訓(xùn)基礎(chǔ)資料納入基層建設(shè)、“五型”班組創(chuàng)建基礎(chǔ)資料體系，加強(qiáng)基層站隊(duì)“軟件環(huán)境”的建設(shè)。

多種培訓(xùn)方式相結(jié)合。該處按照滿足需求、分批實(shí)施、嚴(yán)格管理、注重實(shí)效的原則，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和手段上有了新的突破。首先，突出了員工技能培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)等重點(diǎn)，加大了對新入廠人員、欲轉(zhuǎn)崗人員和特種作業(yè)人員取證復(fù)證培訓(xùn)的力度。其次，創(chuàng)新了培訓(xùn)方法，將集中授課、崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒、現(xiàn)場觀摩等培訓(xùn)形式有機(jī)結(jié)合起來，將原來的單向教學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛�動模式，全方位調(diào)動起職工參與培訓(xùn)的積極性，提高了培訓(xùn)效果。

技術(shù)培訓(xùn)與心理健康培訓(xùn)相結(jié)合。在著力提高職工技術(shù)能力的同時，該處將職工的心理健康作為職工培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，搜集編制了駕駛員心理素質(zhì)訓(xùn)練教材，下發(fā)各基層隊(duì)供駕駛員學(xué)習(xí)。并在駕駛員每期駕駛員培訓(xùn)班上，對駕駛員進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)，培養(yǎng)駕駛員良好的心理品質(zhì)和心理素質(zhì)。信息來源：長慶石油勘探局網(wǎng)201*年01月04日

設(shè)培訓(xùn)工程師因人施教以崗對崗結(jié)對定向促學(xué)

作為世界首次采用異構(gòu)裂化工藝（SSRS）的大連西太平洋石化公司年150萬噸加氫裂化裝置建成投產(chǎn)已有一年，裝置中油轉(zhuǎn)化率、能耗、氫耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提高，目前完全達(dá)到甚至優(yōu)于設(shè)計(jì)值。這不僅得益于引進(jìn)技術(shù)和企業(yè)管理，更來自于促使操作員工技能由“崗位型”向“區(qū)域型”轉(zhuǎn)變的個性化培訓(xùn)工程。

201*年至201*年，西太石化投資23億元擴(kuò)能改造，通過五改四建一配套，將煉油綜合配套加工能力由年800萬噸提升到年1000萬噸，并在關(guān)鍵部位引進(jìn)世界最先進(jìn)的煉油工藝技術(shù)，但員工還是原有的1000多人。裝置的科技含量越來越高，裝置的集中控制程度越來越高，對操作員工的技能素質(zhì)要求也越來越高。對此，這個公司今年出臺操作員工培訓(xùn)10項(xiàng)措施，對操作員工實(shí)施新一輪培訓(xùn)，旨在將員工技能由“崗位精”逐步向“系統(tǒng)行”、“區(qū)域通”發(fā)展，使員工從“熟練崗位操作”升級為“精通區(qū)域操作”，以適應(yīng)未來集中控制和新建裝置對員工素質(zhì)的更高要求。

相對于過去，西太石化新一輪操作員工培訓(xùn)發(fā)生重大變化：在培訓(xùn)目標(biāo)上，由上崗培訓(xùn)向換崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)變；在培訓(xùn)內(nèi)容上，由單崗培訓(xùn)向跨崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)變；在培訓(xùn)形式上，由集中授課向崗對崗結(jié)對促學(xué)方式轉(zhuǎn)變；在培訓(xùn)組織上，由統(tǒng)一的培訓(xùn)計(jì)劃向個性化培訓(xùn)協(xié)議轉(zhuǎn)變。

按照工作有計(jì)劃、行動有方案、步步有確認(rèn)、事后有總結(jié)的“四有工作法”，西太石化在新一輪操作員工培訓(xùn)工作中，建立“公司統(tǒng)管、區(qū)場實(shí)施、班組體現(xiàn)”的三級管理體系，分層制訂行動方案。公司層面根據(jù)擴(kuò)能改造情況，重新確定操作崗位、系統(tǒng)和區(qū)域的界限，以“崗位精、系統(tǒng)行、區(qū)域通”為培訓(xùn)目標(biāo)，組織操作員工進(jìn)行跨崗培訓(xùn)；區(qū)場層面根據(jù)公司培訓(xùn)目標(biāo)，逐一分析每位操作員工現(xiàn)有技能素質(zhì)與新定崗位要求的差距，量身定做每個操作員工的具體培訓(xùn)計(jì)劃，采用“五班三倒一培訓(xùn)”的方式，實(shí)施教學(xué)和考核；班組層面按照個人培訓(xùn)計(jì)劃，安排操作員工開展崗對崗的結(jié)對促學(xué)、拜師學(xué)藝，具體落實(shí)日常培訓(xùn)工作。今年年初以來，西太石化在各區(qū)場設(shè)立培訓(xùn)工程師崗位，職務(wù)級別等同于安全監(jiān)督工程師，專門負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行、考核等管理工作，承擔(dān)操作員工培訓(xùn)的具體組織和實(shí)施。同時，這個公司還增加培訓(xùn)工作在績效考核中的權(quán)重，對培訓(xùn)工作完成不好的單位，扣減浮動薪酬總額，各區(qū)場把操作員工參加培訓(xùn)的表現(xiàn)和成績，納入員工績效考核，與浮動薪酬掛鉤。

目前，這個公司各區(qū)場的操作員工有96%以上對擴(kuò)能改造后崗位的生產(chǎn)流程和操作工藝做到熟練掌握；有45%在完全掌握一個崗位操作技能的前提下，對崗位所在系統(tǒng)的生產(chǎn)流程和操作工藝具備獨(dú)立操作水平；有17%在掌握一個系統(tǒng)的前提下，學(xué)習(xí)了系統(tǒng)所在區(qū)域的生產(chǎn)流程和操作工藝，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)任何崗位都能頂崗操作。他們計(jì)劃通過3年左右的個性化培訓(xùn)，使50%以上操作員工達(dá)到本崗位所處的區(qū)域內(nèi)任何崗位都能獨(dú)立操作目標(biāo)。提升員工技能需要創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力，關(guān)鍵在人。

中國石油對員工技能素質(zhì)要求較高。如何有效提升員工技能素質(zhì)，是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一道不下大力氣很難破解的重要課題。大連西太平洋石化公司個性化培訓(xùn)區(qū)域型操作員工的做法，對企業(yè)破解這道難題有所啟示。首先，企業(yè)必須清晰判斷員工實(shí)際技能素質(zhì)與新形勢的要求存在怎樣的差距，并讓員工明確自己與要求的差距。高科技的設(shè)備，由高技能員工操作，才能發(fā)揮出高水平、高效益。有專家認(rèn)為，一名高技能操作員工，應(yīng)理解設(shè)備的功能結(jié)構(gòu)，具備發(fā)現(xiàn)異常原因的能力，理解設(shè)備與質(zhì)量的關(guān)系，具備預(yù)知質(zhì)量異常和發(fā)現(xiàn)原因的能力，并有信心地操作設(shè)備。西太石化注重員工技能從“熟練崗位操作”到“精通區(qū)域操作”的提高，正是抓住了員工實(shí)際技能差距的重點(diǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)該以員工為核心，建立適應(yīng)技能培訓(xùn)的有效流程和方法，而不要讓員工成為觀眾。在西太石化，“四有工作法”實(shí)際上是流程管理的一種體現(xiàn)，其個性化培訓(xùn)工程就是一個受控的流程管理體系。分析先進(jìn)企業(yè)案例，員工技能培訓(xùn)流程有五大環(huán)節(jié)不可缺失：建立支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)目標(biāo)和資格標(biāo)準(zhǔn)，策劃有針對性的員工培訓(xùn)課程體系，調(diào)動員工積極參與的考核認(rèn)證、績效考核，建立輔導(dǎo)員隊(duì)伍為員工技能升級提供教練服務(wù)，將培訓(xùn)發(fā)展納入員工職業(yè)發(fā)展通道。

面對新形勢和新挑戰(zhàn)，我們企業(yè)員工技能培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)。

集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)全面上線

2月27日，集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)揭牌啟用，標(biāo)志著集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)全面上線應(yīng)用。

201*年3月，集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)工作啟動，歷經(jīng)試點(diǎn)、推廣準(zhǔn)備和推廣實(shí)施三個階段，201*年12月125個企事業(yè)單位的系統(tǒng)分四批正式上線運(yùn)行。這套管理系統(tǒng)將集團(tuán)公司全部合同化及市場化員工納入系統(tǒng)管理，成為全球最大的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。系統(tǒng)涉及組織管理、人事管理、薪酬管理等人力資源管理相關(guān)的所有業(yè)務(wù)。集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)，是構(gòu)建與綜合性國際能源公司相適應(yīng)的人力資源管理體系的重要組成部分，是全面提升人力資源開發(fā)能力和管理水平的重要手段。

集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)自批復(fù)上線以來，應(yīng)用效果初步顯現(xiàn)。一是統(tǒng)一管理平臺，解決了長期困擾人事管理工作的低水平重復(fù)建設(shè)和信息孤島問題，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。二是規(guī)范人事業(yè)務(wù)，提高了工作效率和信息的準(zhǔn)確性、時效性。三是增強(qiáng)管控能力，系統(tǒng)摸清家底，提高了透明度。同時，為盤活人力資源存量、控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)提供了依據(jù)。四是提升分析能力，使用數(shù)據(jù)展示平臺，可及時掌握各類人力資源統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提升了人力資源決策的有效性和可靠性。五是促進(jìn)各級人事管理人員不斷思考和學(xué)習(xí)，加快了管理觀念的轉(zhuǎn)變。六是促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，上萬名業(yè)務(wù)人員參加系統(tǒng)建設(shè)和各類系統(tǒng)培訓(xùn)，人事隊(duì)伍的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。

系統(tǒng)建成以來，通過系統(tǒng)核算工資的員工比例連續(xù)3個月超過80%，201*年人事制度快報(bào)已經(jīng)通過系統(tǒng)生成匯總完畢。

吉林石化電石廠師帶徒讓老企業(yè)永葆青春

早春二月，乍暖還寒。吉林石化公司電石廠儀表車間會議室內(nèi)春意盎然。2月6日，這里正在舉行儀表系統(tǒng)師帶徒簽字儀式。3名新分來的大學(xué)生在一片掌聲中簽訂了拜師學(xué)藝協(xié)議書。這是該廠圍繞穩(wěn)步發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo),扎實(shí)做好新老員工技術(shù)傳幫帶,確保絕活不斷檔、絕技不失傳的一個鏡頭。

吉林石化電石廠是國家第一個五年計(jì)劃時期建成投產(chǎn)的老企業(yè)，氯堿、煤化工、無機(jī)、有機(jī)化工、石油煉化等生產(chǎn)線一應(yīng)俱全，員工年齡參差不齊，老中青三代同堂。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，新進(jìn)員工不斷增多和老工人退休離廠，這個廠在個別工種、崗位上有些絕技瀕臨失傳，一些絕活也遭遇斷檔。為此，這個廠以提高員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位技能素質(zhì)為中心，以讀書學(xué)習(xí)、拜師學(xué)藝為載體，從201*年開始，建立了靠政策獎勵學(xué)習(xí)、靠競爭激勵學(xué)習(xí)、靠制度督促學(xué)習(xí)的提升素質(zhì)機(jī)制。讓技術(shù)上“有一手”、業(yè)務(wù)上叫得響的老師傅走上講臺，廣傳技藝；讓掌握獨(dú)門絕技的老工人收徒弟、教絕活。丙烯酸酯裝置是這個廠90年代建成投產(chǎn)的裝置，產(chǎn)品銷路好，成為投資熱點(diǎn)，近年來亟需有一批生產(chǎn)骨干補(bǔ)充到關(guān)鍵崗位上。為了解決這一亟需，吉林石化電石廠集全廠之力，在全廠范圍內(nèi)抽調(diào)肯學(xué)習(xí)、愛鉆研的青年工人充實(shí)到新裝置，車間主任、技術(shù)員跟班認(rèn)弟子帶徒弟，對重點(diǎn)要害崗位培養(yǎng)一崗多人、實(shí)行備員制管理、確保絕活不斷檔、絕技不失傳。秦國輝是這個廠燒堿生產(chǎn)的“技術(shù)大拿”，經(jīng)過多年實(shí)踐積累，他在生產(chǎn)操作方面練就了“一手準(zhǔn)、一眼清”的獨(dú)門絕技。為了保證他的這門絕技不失傳，工廠有意讓他多帶徒弟，廣傳技藝。幾年來，經(jīng)秦國輝培養(yǎng)出師的徒弟有多少，就連他自己也說不清。他帶過的徒弟現(xiàn)在有的已經(jīng)成長為班長、值班長，有的還當(dāng)上了車間主任。

對盡職盡責(zé)傳技藝、全心全意教新人的老工人、老師傅給予重獎，是吉林石化公司電石廠開展“傳幫帶”活動的又一特點(diǎn)。1978年參加工作、年已半百的老工人王杰，在他參加工作31年的時間里，掌握了一手修理各種進(jìn)口儀器儀表的絕活。無論哪臺進(jìn)口儀器儀表出故障，只要他一到場，立馬手到病除。為了能讓王杰的這手絕技不失傳，幾年來，他培養(yǎng)出了一批又一批徒弟。從去年開始，該廠又安排新來的大學(xué)生易寶闖拜他為師，專攻進(jìn)口儀器儀表修理。在王師傅的精心培養(yǎng)下，僅一年時間，易寶闖就掌握了不少進(jìn)口儀器儀表的原理，現(xiàn)已能夠獨(dú)自修理一些簡單的進(jìn)口儀器儀表。為了表彰王杰老師傅在“傳幫帶”方面所做的無私貢獻(xiàn)，今年初，他被授予吉林石化公司“技能專家”稱號，每月享受技能專家津貼。

幾年來，吉林石化公司電石廠通過開展師帶徒活動，不僅有效地提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)，也為企業(yè)永續(xù)發(fā)展儲備了各方面的人才。

樹立終身學(xué)習(xí)理念提高科學(xué)發(fā)展能力廣西石化公司把工程建設(shè)作為培訓(xùn)大課堂

廣西石化公司年1000萬噸煉油工程坐落在風(fēng)景秀美的廣西欽州港，工程采用世界先進(jìn)技術(shù)。其中10套裝置中的3套主體裝置專利技術(shù)和其他煉油裝置非專利技術(shù)均從國外引進(jìn)�？紤]到國內(nèi)設(shè)計(jì)能力不足，主體裝置由實(shí)力雄厚的國際設(shè)計(jì)公司與國內(nèi)設(shè)計(jì)院聯(lián)合設(shè)計(jì)，工程建設(shè)采用世界先進(jìn)的工程一體化項(xiàng)目管理模式，由廣西石化公司與英國AMEC公司、國內(nèi)相關(guān)工程公司組成項(xiàng)目聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程管理。設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)全員進(jìn)行考核

有千里馬，還需要有駕馭千里馬的人。為了打造與“國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”示范性煉廠相適應(yīng)的員工隊(duì)伍，在201*年3月裝置建設(shè)之初，廣西石化公司對員工的培訓(xùn)始終堅(jiān)持“全員、全方位、全過程”原則，設(shè)立從公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到操作工的全員培訓(xùn)目標(biāo)，全員列入培訓(xùn)計(jì)劃，全員進(jìn)行考核。培訓(xùn)內(nèi)容不僅僅局限于工程建設(shè)本身，還涵蓋了設(shè)計(jì)技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)行管理、思想道德建設(shè)等各個方面，力爭建設(shè)一支復(fù)合型高素質(zhì)隊(duì)伍。公司以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，積極倡導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，通過各種活動引導(dǎo)員工養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高廣西石化的科學(xué)發(fā)展能力和國際競爭能力。

今年3月12日，廣西石化148名管理、技術(shù)、操作人員，承載著為廣西石化千萬噸煉油工程順利開工的神圣使命，前往中海油惠州石化1200萬噸煉化工程進(jìn)行開工學(xué)習(xí)。這些學(xué)員充分利用這一學(xué)習(xí)機(jī)會，努力掌握技能，完善自我，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。

提高員工認(rèn)知分層培訓(xùn)管理

在工程管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，廣西石化以建設(shè)專業(yè)精、知識廣、管理巧、溝通強(qiáng)、協(xié)作好的高素質(zhì)人才隊(duì)伍為目標(biāo)，把工程建設(shè)過程作為培訓(xùn)的大課堂、大舞臺。根據(jù)工程建設(shè)的不同階段，有計(jì)劃組織AMEC公司人員與廣西石化員工做工程管理經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)，提高公司員工對工程一體化項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知；組織周末技術(shù)論壇，使工程管理人員很快了解各裝置的技術(shù)工藝特點(diǎn)和工程建設(shè)難點(diǎn)；組織程序文件學(xué)習(xí)，推動程序文件的貫徹執(zhí)行；組織內(nèi)部技術(shù)交流培訓(xùn)，拓寬專業(yè)技術(shù)人員的知識面和視角；組織英語口語培訓(xùn)，提高員工與外方人員交流的能力；組織法律知識講座，提高工程管理人員的合同知識和法律意識；組織新員工入職培訓(xùn)，幫助新員工融入團(tuán)隊(duì)；組織HSE培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識，提高員工的安全技能。

生產(chǎn)運(yùn)行人員培訓(xùn)方面，未雨綢繆，有序推進(jìn)。專業(yè)技術(shù)人員是工程順利投產(chǎn)和日常管理的主力軍，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是消化國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，熟練掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)管理技能，并做好操作人員的傳幫帶工作。公司除了請國內(nèi)外專家單獨(dú)為這部分人“吃小灶”以外，還有目的地組織他們到國內(nèi)科技含量較高的一些大的煉油企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)裝置操作技能和管理經(jīng)驗(yàn)。

操作人員是煉廠日常管理的根基，特別是廣西石化公司這個定員僅有500人的員工隊(duì)伍，操作人員難保一個蘿卜一個坑，必須一人多崗。為了強(qiáng)化這部分員工的技能培訓(xùn)，公司對所有操作人員分六個階段進(jìn)行培訓(xùn)。第一階段為感性認(rèn)識階段，公司根據(jù)裝置特點(diǎn)分別將200多名操作人員安排在大連、大慶、蘭州、錦西、海南等實(shí)習(xí)基地進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。第二階段是熟練工人和新入廠工人結(jié)對子，采取“以老帶新”的方式，安排有工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工和新畢業(yè)學(xué)生建立師徒關(guān)系，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，嚴(yán)格考核機(jī)制。第三階段是現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)階段，組織操作工人到大連、獨(dú)山子等新建成的大型煉廠參加開工投產(chǎn)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。第四階段是參與“三查四定”工作，各項(xiàng)目組安排學(xué)員參與操作規(guī)程、開工方案的編寫和現(xiàn)場“三查四定”工作，并將現(xiàn)場學(xué)習(xí)流程、技術(shù)培訓(xùn)和“三查四定”工作緊密結(jié)合起來。第五階段是仿真培訓(xùn)，采取操作人員托管方式，將參訓(xùn)人員編入大慶石化、蘭州石化、錦西石化員工隊(duì)伍，提高廣西石化操作人員的實(shí)際操作技能。第六階段是考取上崗證，以提高員工崗位操作技能為目的，通過生產(chǎn)運(yùn)行工程培訓(xùn)，開工預(yù)案演練，熟練掌握開工方案，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，領(lǐng)取上崗證。同時，公司還開展了全員技能大練兵活動，對成績優(yōu)異的員工給予重獎，調(diào)動員工的學(xué)習(xí)熱情。通過跨崗學(xué)習(xí)，跨裝置學(xué)習(xí)，不斷拓寬員工的知識面，達(dá)到了一崗精、兩崗?fù)�、三崗能的學(xué)習(xí)目的。加強(qiáng)文化建設(shè)提升隊(duì)伍素質(zhì)

在強(qiáng)化員工技術(shù)技能培訓(xùn)的同時，廣西石化公司還積極開展企業(yè)文化建設(shè)，通過倡導(dǎo)“三修”，全面提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。一是修“德”。教育和引導(dǎo)員工以德為先，德才兼?zhèn)�，“品”端“行”正。尤其是�?xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵崗位上的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)始終做到對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等。二是修“心”。教育和引導(dǎo)員工以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，端正工作態(tài)度，熱愛工作，勇挑重?fù)?dān)，志大心寬，做到共享知識、信息以及事業(yè)帶來的榮譽(yù)。三是修“行”。教育員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，保持清醒頭腦，做到慎交友,嚴(yán)律己，時時處處維護(hù)公司利益。教育和引導(dǎo)員工對外樹立良好的形象，在相互尊重的基礎(chǔ)上，以法律、法規(guī)、合同為依據(jù)，加強(qiáng)與合同方、與當(dāng)?shù)卣�府的溝通和協(xié)調(diào)，形成了休戚與共的良好局面。通過努力，廣西石化公司一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍初步形成，為今年煉廠全面建成和201*年煉廠順利投產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

信息來源:中國石油報(bào)201*年04月16日

當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐者、決策咨詢智囊團(tuán)華北油田與清華合作培訓(xùn)技術(shù)骨干

中國石油網(wǎng)消息：（記者李兵通訊員李建軍）由清華大學(xué)核研院能源訓(xùn)練中心承辦的華北油田專業(yè)技術(shù)人員獎勵培訓(xùn)班9月23日在清華大學(xué)近春園結(jié)業(yè)�！皩W(xué)習(xí)是最好的福利”，由40名專業(yè)技術(shù)骨干參加的此次培訓(xùn)班，是華北油田推動專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，全面提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要舉措。近年來，華北油田公司緊緊圍繞“人才強(qiáng)企”這一戰(zhàn)略，不斷健全完善人才培養(yǎng)、使用與激勵機(jī)制，著力完善專業(yè)技術(shù)骨干聘任、考核機(jī)制；加強(qiáng)研究生工作站和博士后科研工作站建設(shè)；認(rèn)真落實(shí)公司級技術(shù)專家評聘管理制度；嚴(yán)格實(shí)行科研項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制以及重大科研成果持續(xù)獎勵等政策，努力為廣大專業(yè)技術(shù)骨干搭建成長平臺，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員工作積極性和創(chuàng)造性。

自201*年以來，華北油田公司與清華大學(xué)密切合作，發(fā)揮清華大學(xué)教育資源優(yōu)勢，多次舉辦管理干部等各種層次培訓(xùn)班，取得明顯效果。此次為期一周的培訓(xùn)，安排了《世界能源現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)趨勢》、《油田技術(shù)勘探》、《思維管理與創(chuàng)新》等課程。圍繞公司發(fā)展進(jìn)步發(fā)揮才干、建功立業(yè)，做技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐者、決策咨詢的智囊團(tuán)、科研技術(shù)的傳播者、服務(wù)一線的主力軍，成為全體參訓(xùn)人員的共識。

技能人才：企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的現(xiàn)實(shí)力量解讀首屆“中國十大杰出青年技師”評選

12月3日，首屆“中國十大杰出青年技師”在沈陽受到隆重表彰。中國石油集團(tuán)采油工趙奇峰、焊工劉新海榮登領(lǐng)獎臺。

表彰大會召開前后，記者采訪了主辦單位有關(guān)負(fù)責(zé)人、參加評審的專家學(xué)者、集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，從不同視角解讀這次技能人才“塑星”活動。

“雙星”入選說明中國石油集團(tuán)共青團(tuán)工作卓有成效

馬興民（團(tuán)中央青工部）

技能人才特別是青年技能人才隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系企業(yè)的現(xiàn)實(shí)競爭力和長遠(yuǎn)發(fā)展。他們處在生產(chǎn)、管理、服務(wù)一線，熟悉生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的關(guān)鍵，也是創(chuàng)新創(chuàng)效的現(xiàn)實(shí)力量。

團(tuán)中央聯(lián)合勞動保障部等部門于201*年起實(shí)施青工技能振興計(jì)劃，通過培訓(xùn)、競賽、鑒定等措施，為青年技能人才培養(yǎng)提供了一條快車道。為深入推進(jìn)青工技能振興計(jì)劃，宣傳表彰一批具有高超技藝和精湛技能、為企業(yè)改革發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的青年高技能人才，集中展示當(dāng)代青年技術(shù)工人的良好精神風(fēng)貌，激勵引導(dǎo)廣大青年技術(shù)工人立足本職，學(xué)技成才，為全面建設(shè)小康社會作貢獻(xiàn)，我們聯(lián)合國家勞動和社會保障部、人民日報(bào)社、中央人民廣播電臺、中央電視臺、經(jīng)濟(jì)日報(bào)社、科技日報(bào)社、中國青年報(bào)社、工人日報(bào)社等共同組織了首屆“中國十大杰出青年技師”評選活動。此次當(dāng)選的“十杰技師”，就是活動成果的集中體現(xiàn)。

由主辦單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、專家學(xué)者、高級技能人才組成的評委會共有17名同志。5月11日，評選活動組委會召開首屆“中國十大杰出青年技師”評審會，通過兩輪投票評選出了首屆“中國十大杰出青年技師”10人。

此次中國石油集團(tuán)有2人當(dāng)選，離不開企業(yè)對技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重視，也說明中國石油集團(tuán)共青團(tuán)的工作是卓有成效的。

中國石油集團(tuán)技能人才正迎來嶄新的發(fā)展機(jī)遇期

李萬余（中國石油集團(tuán)總經(jīng)理助理）

在此次國家評選出的“首屆中國十大杰出青年技師”中，有2位出自中國石油集團(tuán)。

這與集團(tuán)公司歷來高度重視高技能人才的培養(yǎng)、選拔是分不開的，是集團(tuán)公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、全面推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的一個重要成果。

中國石油集團(tuán)歷來就有重視操作技能隊(duì)伍建設(shè)，重視業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的光榮傳統(tǒng)。無論是在艱苦創(chuàng)業(yè)的會戰(zhàn)年代，還是在改革開放的新時期，集團(tuán)公司始終把加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的法寶，始終把一線員工隊(duì)伍建設(shè)，特別是高技能人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作企業(yè)自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步，提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。

近年來，集團(tuán)公司出臺一系列有利于操作技能人才脫穎而出的激勵政策、辦法和措施，各企業(yè)重視操作技能人才隊(duì)伍建設(shè)的自覺性不斷提高；加大對職業(yè)技能開發(fā)的投入，改善培訓(xùn)基地、培訓(xùn)設(shè)施的條件和功能，普遍開展大面積、普及性和針對性比較強(qiáng)的操作技能人員培訓(xùn)，初步形成了技能人才的培養(yǎng)、選拔、考核、使用相結(jié)合的激勵和約束機(jī)制。

201*年，集團(tuán)公司從1萬多名技師和高級技師中，通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和程序，評選出集團(tuán)公司技能專家185名、企業(yè)技能專家657名。技能專家制度的建立，為廣大操作技能人員立足崗位成才、拓展發(fā)展道路提供了良好的環(huán)境和機(jī)遇，為高技能人才的成長打開了通道、鋪平了道路。

集團(tuán)公司堅(jiān)持開展職業(yè)技能競賽活動，201*年至今已組織24個工種集團(tuán)公司級以上競賽。近幾年，企業(yè)每年參加各級各類技能競賽的操作技能人員達(dá)到10萬人次以上。職業(yè)技能競賽活動的廣泛開展，激發(fā)了操作技能人才學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，給各路技能人才搭建了一個能夠充分展示個人技術(shù)專長和技能水平的平臺；企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和選拔一大批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握一定專業(yè)基礎(chǔ)知識和特殊技能的優(yōu)秀操作技能人才。

截至目前，集團(tuán)公司已擁有“全國十大高技能人才楷�！�1人、“中華技能大獎獲得者”4人、“全國技術(shù)能手”94人、“集團(tuán)公司技術(shù)能手”500余名、技師和高級技師近1.6萬人。

集團(tuán)公司還十分重視職業(yè)技能開發(fā)的基礎(chǔ)工作，“十五”期間，相繼編制石油石化行業(yè)300余個工種的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材和題庫，為企業(yè)開展職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定奠定基礎(chǔ)；建立技師培訓(xùn)制度，開展鉆井、采油、井下作業(yè)、常減壓裝置操作等近20個生產(chǎn)技術(shù)工種技師脫產(chǎn)知識技能更新培訓(xùn)；組織高技能人才到國外學(xué)習(xí)考察，開拓知識視野。

這些措施的實(shí)施，促進(jìn)了基層隊(duì)伍建設(shè)，改善了職工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技能人才支撐。中國石油技能人才正迎來一個嶄新的發(fā)展機(jī)遇期。

建立科學(xué)人才評價(jià)體系，培育崗位員工職業(yè)精神

丁大建（評委，中國人民大學(xué)）

不可否認(rèn)，我們國家對于人才的教育培訓(xùn)、評價(jià)政策一度有失偏頗，高等職業(yè)教育宣傳力度不夠，忽略了技能人才的培養(yǎng)。近些年，大學(xué)不斷擴(kuò)招，職業(yè)技術(shù)學(xué)校卻日益萎縮。一方面，教育是“進(jìn)口計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，出口市場經(jīng)濟(jì)”，造成大學(xué)生就業(yè)難的弊端。

另一方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛導(dǎo)致市場對技能人才需求旺盛，從而出現(xiàn)人才供需失衡現(xiàn)象。

很高興看到近幾年這種局面正在努力扭轉(zhuǎn)。

我們應(yīng)該建立科學(xué)的社會評價(jià)和良性職業(yè)教育體系。人才不能惟學(xué)歷而論，更不能任由“官本位”肆行。對社會而言，任何職業(yè)都是必需的，不能靠計(jì)劃手段調(diào)整，更不能偏廢一行、倚重一行，應(yīng)充分尊重市場規(guī)律。社會價(jià)值評價(jià)體系如果不合理，就會導(dǎo)致社會分工不均衡，導(dǎo)致過去“剃頭刀賽過手術(shù)刀”的“腦體倒掛”狀況。社會所需各類人才的培養(yǎng)成本不等，如果人才培養(yǎng)、評價(jià)體系偏離，就會出現(xiàn)天價(jià)需求，背離人才的真正價(jià)值。

可喜的是，團(tuán)中央正努力促進(jìn)青年技能人才培養(yǎng)，促進(jìn)科學(xué)、合理的社會培養(yǎng)、評價(jià)體系建設(shè)。

但是，新型社會培養(yǎng)、評價(jià)體系建設(shè)不能操之過急，要采取審慎的態(tài)度。要構(gòu)建基于市場需求、供需合理的社會職業(yè)體系。社會應(yīng)大力推崇技能人才，給他們以更高的評價(jià)。以往觀念是惟大學(xué)是舉，當(dāng)工人沒出息，造成崗位工人沒有努力的動機(jī)。社會應(yīng)充分肯定他們的進(jìn)步和取得的成就，從而鼓勵更多的青年走上這條路。高居塔尖的只能是少數(shù)人，不能人人都成為比爾蓋茨，人人都成為元帥�，F(xiàn)代社會是豐富多元的，市場競爭是公平的。倘若每名技能工人都得到合理的報(bào)酬和評價(jià)，滿足他們的經(jīng)濟(jì)和心理需求，就會使技能人才隊(duì)伍不斷壯大，整個社會人才結(jié)構(gòu)更趨于合理。

對于技能人才，還要強(qiáng)調(diào)職業(yè)精神。香港特區(qū)行政長官曾蔭權(quán)曾在博客上以《向殉職消防員、女護(hù)士致敬》為題，贊賞他們彰顯公務(wù)人員竭誠為市民服務(wù)，時刻準(zhǔn)備面對挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任的職業(yè)精神。我們也應(yīng)引導(dǎo)社會為“成功”正確下定義，一個人把本職工作做好就是成功，無論從事什么職業(yè)，只要做得精彩，就是一個杰出的人。

無論國家還是企業(yè)，無論是公務(wù)員還是企業(yè)崗位員工，都要強(qiáng)調(diào)職業(yè)精神。石油是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不可或缺的行業(yè)，這次中國石油有兩名員工入選首屆“中國十大杰出青年技師”，說明企業(yè)重視技能人才培養(yǎng)，也說明中國石油崗位員工具備職業(yè)精神。無論是采油、鉆井還是焊接等其他石油專業(yè)，每名員工都像他們這樣把本職工作干好，企業(yè)就會有競爭力。每個人都有職業(yè)精神，國家才能建設(shè)和諧社會，才能奪取全面建設(shè)小康社會新勝利。信息來源：中國石

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