本學年,我校在縣教體局的正確領導下,在xx縣會計核算中心教育分中心的業(yè)務指導下,圍繞服務教育教學這個中心,完善財務規(guī)章制度,很好的完成了本年度的收支計劃,保證了學校日常工作的順利進行,現(xiàn)將本年度的財務工作報告如下:
一、加強預算管理,有效提高資金使用效率。
年度預算是保障學校各項工作順利開展的前提,是實現(xiàn)年度計劃的重要保證。因此,學年初我們認真測算學校的各項收支,精心編制學校預算,通過二上二下,合理安排本年度的預算資金。對于設備采購等大額資金支出,年初編制項目計劃,通過政府采購,規(guī)范支出手續(xù)。同時學校嚴格加強預算內資金管理,將幼兒園所收保育費等全額繳入非稅專戶,納入核算中心賬目。各項支出均按實際發(fā)生數(shù)列支,無虛列虛報,無白條作為報銷憑證。對于大額款項支出,均要經過經辦人、證明人簽字,對于涉及基建等項目的支出,都附有合同、預決算清單及其他相關材料。使得預算管理更加切合實際,發(fā)揮了其在財務管理中的積極作用。
二、規(guī)范內控制度,提高財務管理意識。
為了進一步規(guī)范我校內部控制,加強廉政風險防控機制建設,使各項資產安全有效使用、資金安全運行,提高資金的使用效率,保障學校財務會計管理的合法合規(guī),財務報告及相關信息真實完整,我校嚴格規(guī)范內部控制,增強管理意識。
1.不相容崗位分離控制。合理設置內部控制崗位,明確劃分職責權限,形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機制。
2.授權審批控制。明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相關責任,建立重大事項集體決策和會簽制度。
3.評價與監(jiān)督控制。建立健全內部監(jiān)督制度,明確相關部門在內部監(jiān)督中的職責權限,規(guī)定內部監(jiān)督的程序和要求,對內部控制建立與實施情況進行內部監(jiān)督檢查和自我評價。
4.預算控制。學校建立健全預算編制、審批、執(zhí)行、決算與評價等預算程序,預算編制要做到程序規(guī)范、方法科學、編制及時、內容完整、項目細化、數(shù)據準確。
5.收入支出控制。學校各項收入應當由財會部門歸口管理并進行會計核算,嚴禁設立賬外賬。學校按照規(guī)定及時、足額上繳國庫財政專戶,不得以任何形式截留、挪用或私分。
6.資產控制。加強貨幣資金的核查控制,加強對實物資產和無形資產的管理。加強對合同訂立的管理,對合同履行情況實施有效監(jiān)控。七是會計控制。健全學校財務管理制度,加強會計機構建設,提高會計人員業(yè)務水平,規(guī)范會計基礎工作。
三、強化資產管理,提高使用效率。
為了規(guī)范和加強學校國有資產管理,維護國有資產安全和完整,提高資產使用效率,我校制定了《xxxx中心學校國有資產管理辦法》,明確了學校資產管理部門、管理人員及其職責,維護和完善了國有資產管理系統(tǒng),做到賬實相符。同時加強對資產管理的過程監(jiān)控,改變過去在管理中,存在著重錢輕物,重買輕管的思想。為加強固定資產的管理,每年暑期,學?倓詹块T還牽頭對固定資產進行了全面清查復核,摸清家底,盤活了部分閑置資產,提高了固定資產的使用效率,使學校的財產、校舍、課桌椅、儀器設備等分管到人,責任到人,做到大家當家,人人盡心保管,優(yōu)化了資產配置,做到物盡其用,發(fā)揮了資產的最大使用效益。
四、完善績效考核細則,發(fā)揮績效杠桿作用
我校已經建立和完善績效考評激勵機制,制定考評辦法和獎勵標準,能夠及時制定考評辦法,在全體教職工代表大會上表決通過,并報教育局備案。堅持“多勞多得,不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”原則,績效考核分配的全過程公開透明,切實做到公平、公正。 堅持定量和定性考核相結合的原則,優(yōu)先獎勵在工作中有突出貢獻的教職工?冃Э己私Y果還將作為評先晉級、晉升職務、年度考核的重要依據,同時做到所有績效工資能夠及時發(fā)放到,做到不截留,不挪用他用。
五、加強財務人員的培訓,提高財務人員業(yè)務能力
為全面提升學校財務管理水平,進一步規(guī)范學校財務工作,增強學校財務人員的廉潔意識、服務意識和責任意識,進一步提高業(yè)務能力,扎實做好學校財務工作。我校除每年安排財務人員參加財務管理培訓,還督促財務人員加強對業(yè)務知識的自學,進一步加深了財務人員對各類財務政策、法規(guī)、制度的認知,切實提升了業(yè)務水平,為我校財務管理規(guī)范化奠定了基礎。
一年來我校財務管理工作雖然取得了很好的效果,但仍需繼續(xù)努力。今后,我們將進一步提高服務意識,努力做好財務保障工作,將進一步嚴格執(zhí)行財務管理的規(guī)章制度,完善學校財務內控的長效機制,努力做好學校財務管理工作,力爭開創(chuàng)工作新局面。
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