公司黨委書記2020年在中青年干部培訓班開班式講話精神交流發(fā)言

　　2020年10月10日，2020年秋季學期中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班在中央黨校開班。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席xxx在開班式上發(fā)表重要講話。總書記在講話中提出年輕干部要提高七種能力�？倳�記指出，“我們正處在大有可為的新時代。年輕干部要起而行之、勇挑重擔，積極投身新時代中國特色社會主義偉大實踐，經(jīng)風雨、見世面，真刀真槍錘煉能力，以過硬本領展現(xiàn)作為、不辱使命。”

　　新形勢下我們黨和政府將面臨著越來越多的新挑戰(zhàn)，領導干部、特別是年輕干部，在挑戰(zhàn)面前如果跳不出傳統(tǒng)思維定勢的束縛，丟不開程式化的固有做法，習慣用老經(jīng)驗指導工作、用老套路抓落實、用老辦法處理問題，工作方式方法明顯滯后，必將嚴重影響到工作決策和工作成效。

　　一、年輕干部要進一步主動承擔壓力

　　目前各級領導干部的精神面貌是積極向上的，能力得到了充分的鍛煉，整體素質有所提升，結構性矛盾得以緩解，市場意識和競爭意識正在深入人心。尤其是上半年，領導干部始終把履行企業(yè)的社會責任、履行崗位責任放在突出位置，身先士卒、頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)，全力做好抗擊疫情和生產(chǎn)經(jīng)營組織，表現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，為社會做出了貢獻，為公司贏得了榮譽。但要看到，我們仍然面臨著嚴峻的形勢和諸多壓力，這些壓力來自于以下四個方面：

　　一是決策壓力。市場需求下降，運營成本高企，公司進入經(jīng)營周期性變化的波谷階段，行業(yè)的“冬天”考驗著我們的生存與發(fā)展能力。形勢的不確定性，進一步增加了決策的難度，考驗著領導干部對宏觀形勢的把握、復雜形勢的判斷和駕馭處置能力，要求我們必須迅速調整思路，改變策略，加強應變，對企業(yè)在當前與未來的發(fā)展做出科學、謹慎的判斷和選擇。

　　二是經(jīng)營壓力。經(jīng)營業(yè)績是硬道理。企業(yè)的責任是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值，回報股東，創(chuàng)造員工價值，而實現(xiàn)這一責任的核心，是公司的經(jīng)營成果。公司針對當前經(jīng)營形勢所制定的增收節(jié)支、降本增效的措施和目標，落實和實現(xiàn)的過程是極具挑戰(zhàn)性的，是一場硬仗。

　　三是安全壓力。安全責任重于泰山。當前，公司發(fā)展正處于經(jīng)營任務重、突發(fā)事件多和的特殊時期，來自生產(chǎn)經(jīng)營的外部壓力，與管理幅度大、安全體系薄弱等內部壓力疊加，全公司保持著由上到下、由內到外、全面防范的安全管理態(tài)勢，使得公司各級領導干部所承擔的安全壓力比以往任何時期都要重。

　　四是維護穩(wěn)定的壓力。隨著組織轉型的逐步深入，薪酬改革進入了實施階段，在生產(chǎn)關系不斷調整以適應生產(chǎn)力發(fā)展的過程中，可能會出現(xiàn)一些新的矛盾；社會上出現(xiàn)的諸多敏感問題、熱點問題也必然會反映到企業(yè)中來，需要引起高度關注。這些矛盾和問題，對隊伍的穩(wěn)定提出了挑戰(zhàn)，各級領導干部在推動改革時，保持員工隊伍穩(wěn)定的壓力也在增加。

　　二、年輕干部要在困難時期勇于承擔責任

　　所面對的壓力，各級領導干部要清醒認識，高度關注，主動承擔責任。

　　一是要承擔起共創(chuàng)大局的責任。在當前的非常時期，決策效率、行動速度和決策執(zhí)行效果是可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。公司需要在戰(zhàn)略層面上統(tǒng)籌調動生產(chǎn)資源，打破既定的地域和部門劃分，發(fā)揮資源的集中優(yōu)勢，有效應對市場變化和突發(fā)事件，在困難的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展。因此，在下一步的工作中，各級領導干部要明辨形勢，務必增強大局意識，樹立全局觀念，要站在公司生存、發(fā)展的高度思考本單位的發(fā)展和建設。要做到局部利益服從于公司的整體利益，服從于公司的戰(zhàn)略統(tǒng)籌，服從于公司的管理改革。

　　二是要承擔起解決復雜問題的責任。今年國家大事多、突發(fā)事件多、公司承擔的特殊任務多。這是對公司綜合能力的考驗，也是對各級領導干部綜合能力的考驗。各級領導干部要在繁雜的工作頭緒中，統(tǒng)籌兼顧，清晰思路，把握節(jié)奏，突出重點和難點，著力抓好經(jīng)營效益、組織管理。要考慮好非常時期企業(yè)的發(fā)展問題、市場時機把握問題、改革的延續(xù)與深化問題。要逐步形成統(tǒng)一指揮、高效運轉、組織得力的工作機制，扎實做好各環(huán)節(jié)工作。要服從大局、聽從指揮、快速反應、不講條件，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性完成任務。

　　三是要承擔起抓班子、帶隊伍的責任。搞好企業(yè)關鍵在人，關鍵在領導班子。領導班子是否具有與時俱進、改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，是否具有實事求是、密切聯(lián)系群眾的良好作風，是否具有高瞻遠矚、總攬全局的判斷能力，對企業(yè)的改革發(fā)展至關重要。因此，要繼續(xù)深入探索管理團隊建設機制，建立科學的考核評價體系，增強領導班子團結，提高領導班子綜合素質和能力，進一步改善領導班子結構，增強領導班子的活力。要提高班子帶隊伍能力，重點抓好干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍建設，發(fā)揮好各方面的積極性。

　　四是要承擔起保穩(wěn)定、鼓士氣的責任。改革關鍵時期，經(jīng)營困難時期，往往是職工思想活躍的時期。各級領導干部一定要加強對職工的形勢教育和思想引導，既要傳導壓力，更要傳導希望。讓廣大干部職工理解公司所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，認知公司的競爭優(yōu)勢和發(fā)展能力，相信只要堅定信心，團結努力，就一定能在經(jīng)濟恢復中贏得市場先機，在行業(yè)格局變化中占據(jù)主動地位，在經(jīng)濟調整中戰(zhàn)勝困難，共渡難關。

　　三、現(xiàn)階段年輕干部應重點強化的四種能力

　　為推動公司的戰(zhàn)略發(fā)展，確保公司經(jīng)營目標的完成，各級領導干部必須適應形勢發(fā)展，重點強化以下四種能力。

　　一是新組織體系下的協(xié)同作戰(zhàn)能力。要以公司的戰(zhàn)略目標為指引，加強協(xié)同能力，形成跨部門聯(lián)動機制，確保實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。在今年的疫情防控工作中，公司整體協(xié)同作戰(zhàn)的能力得到了體現(xiàn)，收到了非常好的效果。公司各級領導干部要總結并推廣這些好的經(jīng)驗和做法，大力宣傳和弘揚在抗疫斗爭中的先進典型，使這種先進精神轉化為促進改革發(fā)展的強大動力。

　　二是推進改革和持續(xù)創(chuàng)新能力。要堅持業(yè)績導向，主動求變，進一步解放思想，不斷增強憂患意識、改革意識、創(chuàng)新意識、責任意識，提升領導力和執(zhí)行力，提高業(yè)務水平與管理能力，敢于沖破阻礙發(fā)展的思想觀念，永遠保持蓬勃向上的朝氣、開拓創(chuàng)新的銳氣、不畏艱險的勇氣，適應形勢發(fā)展，不斷提高推進改革和持續(xù)創(chuàng)新的能力，努力形成奮勇爭先的生動局面。

　　三是危機意識和發(fā)展信心的傳導能力。增強全員危機意識和發(fā)展信心，是公司當前決策能否得到有效、有力落實的保障。員工能否認識到當前公司面臨的困難，能否認識到發(fā)展的機遇，一方面取決于領導干部對形勢的認知水平，另一方面取決于領導干部的傳導能力。只有把困難和機遇講清說透，才能讓員工看清公司決策與自身利益的關系，才能激發(fā)員工的士氣和責任感。下半年，公司提出的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標極具挑戰(zhàn)性，必須有全員的創(chuàng)造性參與。干部要克服浮躁情緒，堅持抓班子帶隊伍，進一步提高政策落實與傳導能力，提升引領發(fā)展的能力，不僅要講目標的壓力和困難，更重要的是要向員工講清：公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標是公司對當前形勢、環(huán)境、條件評估后確定的，可以通過改善管理水平實現(xiàn)的；積極、穩(wěn)定具有挑戰(zhàn)性的效益目標，有利于公司加快增長方式的轉變，提高內涵式增長能力，保證員工利益穩(wěn)定增長，更重要的是有利于將員工破解效益、經(jīng)營難題的關注點集中到內涵式增長上來，集中到經(jīng)營管理創(chuàng)新上來。在極其復雜環(huán)境下實現(xiàn)這一目標，將有力地增強員工對公司決策能力的信心，有效傳導壓力和危機意識，激發(fā)全員的創(chuàng)造性。

　　四是復雜環(huán)境中增強廉潔自律的能力。近幾年來，公司絕大多數(shù)領導干部廉潔自律意識比較強，執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定比較堅決，自覺接受監(jiān)督的意識越來越普遍，企業(yè)的發(fā)展勢頭保持得比較好。但我們必須時刻保持清醒的頭腦，要從個別管理人員發(fā)生的違法違紀問題中吸取教訓，警鐘長鳴，不斷加強學習，自覺接受監(jiān)督。要加強懲防體系建設，嚴格落實黨風廉政建設責任制，從制度上預防腐敗現(xiàn)象發(fā)生，按程序嚴肅處理各種違法違紀行為。

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