干部作風(fēng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境座談會(huì)講話

　　成也作風(fēng)，敗也作風(fēng)。從某種意義上說，作風(fēng)是一種資源，是一種環(huán)境，是一種氛圍，是一種動(dòng)力。立足于區(qū)情，在新一輪的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中，我們和別人比什么，拼什么，比的就是環(huán)境，拼的就是作風(fēng)。如何抓實(shí)作風(fēng)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我想談?wù)剮�點(diǎn)認(rèn)識(shí)，供大家參考。

　　應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前我區(qū)干部作風(fēng)的主流是好的，但是，我們也要清醒地看到，同加快發(fā)展的形勢(shì)相比，同區(qū)委、區(qū)政府的要求相比，同廣大群眾特別是投資者的希望相比，當(dāng)前我區(qū)干部作風(fēng)還存在不少的問題。一是學(xué)風(fēng)不濃，學(xué)習(xí)理論缺乏興趣，對(duì)社會(huì)主義基本理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量發(fā)展觀等一知半解；

　　學(xué)習(xí)外地和別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不謙虛、自以為是；

　　對(duì)基層群眾的創(chuàng)造性不尊重；

　　對(duì)工作實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不總結(jié)、新辦法不會(huì)用、老辦法不管用，工作中屢犯同樣的錯(cuò)誤，工作很辛苦，成效不明顯。二是服務(wù)不優(yōu)，少數(shù)干部忘記了為人民服務(wù)的宗旨，忘記了自己的工資福利是納稅人創(chuàng)造的，缺乏服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)納稅人的意識(shí)，自覺高人一等，官氣十足，官腔很重，要么不作為，要么慢作為，要么亂作為。三是工作不實(shí)，在工作心態(tài)上浮而不實(shí)，急功近利，缺乏以干立身的思想；

　　在落實(shí)工作上重說輕干，以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，計(jì)劃方案多、付諸實(shí)施少，安排部署多、檢查落實(shí)少；

　　在展示成績(jī)上報(bào)喜瞞憂，講成績(jī)濃墨重彩，講缺點(diǎn)輕描淡寫；

　　在工作安排上，唯上多，唯下少，“不怕群眾不滿意、就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意，不怕群眾不高興、就怕領(lǐng)導(dǎo)不開心，不怕群眾不答應(yīng)、就怕領(lǐng)導(dǎo)不相信，不怕群眾不擁戴、就怕領(lǐng)導(dǎo)不喜愛，不怕群眾不認(rèn)同、就怕上面不看中”。四是思想不新，受不思進(jìn)取的“僵”的思想、滿足現(xiàn)狀的“滿”的思想、患得患失的“怕”的思想的束縛，墨守成規(guī)，小富即安，思想保守，領(lǐng)導(dǎo)沒說的、文件沒有的、別人沒做的不敢說、不敢想、不敢干，只防出錯(cuò)、不求出新，只圖保險(xiǎn)、不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為了不出事、寧可不干事。五是責(zé)任不強(qiáng)，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的熱情，精神不振、得過且過，心思主要用于喝酒、打牌、娛樂等方面；

　　缺乏攻難克堅(jiān)的勇氣，遇事“難”字當(dāng)頭，遇難“退”字當(dāng)頭；

　　缺乏一抓到底的能力，特別在解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，接手急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，束手無策、一籌莫展。六是紀(jì)律不嚴(yán)，無視政治紀(jì)律，有令不行，有禁不止，搞上有政策、下有對(duì)策；

　　無視工作紀(jì)律，上班遲到早退，想來就來，或是上網(wǎng)打牌、玩游戲，不是出勤不準(zhǔn)時(shí)，就是出勤不出力；

　　無視廉政紀(jì)律，工作上低要求，生活上高標(biāo)準(zhǔn)，追求安逸享受，熱衷于公款吃請(qǐng)，在群眾中影響極壞。七是大局觀念不強(qiáng)，部門利益至上，政府權(quán)力部門化、部門權(quán)力利益化，心胸狹窄、目光短淺、拘于一時(shí)、囿于一事，在為園區(qū)、為企業(yè)、為重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)上，不是積極主動(dòng)服務(wù)，而是處處設(shè)阻，當(dāng)“唐僧肉”吃；

　　群眾觀念淡薄，對(duì)改革發(fā)展穩(wěn)定和涉及群眾切身利益的具體問題，重視不夠，研究不細(xì)，解決不力，久拖不決；

　　貪圖個(gè)人利益，拿原則作交易，拿權(quán)力送人情，甚至膽大妄為，頂風(fēng)違紀(jì)，隨意截留群眾錢物，私分亂用。八是團(tuán)結(jié)協(xié)作不佳，單位民主集中制形同虛設(shè)，不按程序決策，不按分工履責(zé)，一把手對(duì)副職不相信，副職對(duì)一把手不尊重，成員之間水火不相容，帶放大鏡看自己的優(yōu)點(diǎn)、看別人的缺點(diǎn)，缺乏包容心態(tài)；

　　剛愎自用，唯我獨(dú)尊，我分管的事誰也不能插手，你分管的事我也不會(huì)支持，缺乏合作心態(tài)；

　　班子成員之間缺乏溝通，缺少交流，矛盾越積越深，隔閡越來越大。以上這些問題已成為加快xx發(fā)展的最大障礙，必須堅(jiān)決根除。如何切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的決定》。區(qū)委決定將在全區(qū)開展“xx”大討論活動(dòng)，通過思想大解放，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展觀，促進(jìn)xx干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，改革開放大突破，經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展。具體來說，要圍繞“五事”來轉(zhuǎn)變作風(fēng)：

　　一要強(qiáng)化責(zé)任想干事。“想干事”是一種態(tài)度，在“想干事”中求突破，就是要切實(shí)解決工作心態(tài)的問題。首先，想干事必須煥發(fā)干的激情。對(duì)一個(gè)干部來說，想干事首先是要想清楚我們到底為誰而干?我認(rèn)為干部想干事主要來源于三個(gè)層次：從大的方面講，是為黨的事業(yè)、為人民的福祉而干，這是由我們黨的宗旨所決定的，即全心全意為人民服務(wù)，這是我們對(duì)黨、對(duì)人民群眾的莊嚴(yán)承諾，需要我們用具體行動(dòng)來付諸實(shí)踐。從具體層面上講，是為了xx的發(fā)展、為了xx人民而干。身為xx人，發(fā)展好xx，建設(shè)好xx，既是義不容辭的責(zé)任，也是上級(jí)組織和人民對(duì)我們的期望和重托。從個(gè)體的角度說，大家也都是在為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值而干。古人注重立德、立功、立言，現(xiàn)代人講究個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。你盡職盡責(zé)地工作，在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、推動(dòng)xx發(fā)展的同時(shí)，也就實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。從這個(gè)意義上說，實(shí)實(shí)在在地工作就是實(shí)實(shí)在在地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生理想。所以，不管從哪個(gè)角度來說，都要明白我們是在為黨而干，為xx人民而干，也是在為實(shí)現(xiàn)自己的人生理想而干。其次，想干事必須弘揚(yáng)敬業(yè)精神。責(zé)任是一個(gè)很厚重的概念。一個(gè)人有了責(zé)任，才會(huì)忠誠敬業(yè)，忠于職守，才會(huì)有“如履薄冰、如臨深淵，一日無為、三日不安”的憂患意識(shí)。我聽說區(qū)政府曾給大家發(fā)過一本《把信送給加西亞》的書，這是全球企業(yè)管理界視之為經(jīng)典的一部書。該書中的羅文，是一個(gè)普通中尉，他作為送信人，在軍情緊急的關(guān)鍵時(shí)刻，他沒有問“加西亞在什么地方”，沒有想“這是我的工作嗎”，沒有說“為什么不派喬治去”，而是忠于職守，忠于重托，立即行動(dòng)，全力以赴，完成了“把信送給加西亞”的任務(wù)。應(yīng)該說，這種忠誠，這種敬業(yè)，這種堅(jiān)韌，正是我們應(yīng)該大力弘揚(yáng)的精神。體現(xiàn)在日常工作中，我想敬業(yè)首先應(yīng)是認(rèn)真履責(zé)。今年，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程等都明確了責(zé)任，制定和下發(fā)了《全區(qū)目標(biāo)管理考核辦法》等一系列文件，建立健全了《信訪工作責(zé)任追究制暫行規(guī)定》等責(zé)任追究制度。對(duì)區(qū)委、區(qū)政府確定的目標(biāo)任務(wù)，要層層分解，落實(shí)到單位、落實(shí)到責(zé)任人，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確，使各項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人落實(shí)。各單位各部門的“一把手”是抓落實(shí)的第一責(zé)任人，對(duì)本部門承擔(dān)的主要任務(wù)，必須親自抓、負(fù)總責(zé)。區(qū)委將嚴(yán)格兌現(xiàn)責(zé)任抓落實(shí)，該追究的必追究，該問責(zé)的必問責(zé)。再次，想干事必須把握正確方向。想干的事必須符合高質(zhì)量發(fā)展觀，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，干有利于財(cái)政增長(zhǎng)、居民增收、后勁增強(qiáng)的事，而不要干嘩眾取寵、勞命傷財(cái)、違法亂紀(jì)的事；

　　想干的事必須是服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)客商的事，而不是想干敲詐基層、魚肉群眾、算計(jì)老板的事；

　　想干事必須腳踏實(shí)地、從小事干起，把每一件小事做好了，才能干成大事，而不要好高騖遠(yuǎn)，急于求成、貪大求詳。

　　二要提高能力會(huì)干事。“會(huì)干事”是一種能力，在“會(huì)干事”中求突破，就是要切實(shí)解決工作水平的問題。一是要在學(xué)習(xí)中積累。學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，也是理性作為、搞好工作的重要基礎(chǔ)。英特爾公司總裁安德魯·葛羅夫先生說：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切都以“10倍”的高速發(fā)展，一年不學(xué)習(xí)，你所擁有的知識(shí)就會(huì)折舊80%。所以，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)實(shí)，只有多讀書讀好書，才能始終保持鮮活的思維。各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要從喝酒打牌中走出來，高度重視學(xué)習(xí)，既要認(rèn)真學(xué)理論，提高理論修養(yǎng)，又要鉆研政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，還要廣泛涉獵文史哲學(xué)，使自己成為熟悉情況、精通業(yè)務(wù)、底蘊(yùn)深厚的內(nèi)行人、多面手和實(shí)干家。要通過學(xué)習(xí)，開闊視野，開闊思路，開闊胸襟。學(xué)習(xí)不是缺少時(shí)間，而是缺乏努力，關(guān)鍵在于有沒有自覺性和主動(dòng)性、責(zé)任感和緊迫感、拼勁和鉆勁。學(xué)習(xí)的痛苦是暫時(shí)的，不學(xué)習(xí)的痛苦是終身的。哈佛圖書館上有幾句訓(xùn)言，值得品味：“此刻打盹、你將做夢(mèng)，此刻學(xué)習(xí)、你將圓夢(mèng)”。因此我們一定要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種追求和一種境界。二是要在借鑒中創(chuàng)新。“它山之石，可以攻玉”。運(yùn)用“它山之石”是創(chuàng)新的重要途徑。成熟的領(lǐng)導(dǎo)都是善于學(xué)習(xí)借鑒的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為我所用，為我發(fā)展，這是被實(shí)踐證明行之有效的工作方法。現(xiàn)在學(xué)習(xí)、借鑒的渠道很多，途徑很廣，打開電腦可以學(xué)，拿起報(bào)刊可以學(xué)，翻開書本可以學(xué)，邁開雙腳可以學(xué)。只要我們充分吸收，虛心學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真汲取別人的教訓(xùn)，眼界就會(huì)開闊，思路就會(huì)開闊，工作就會(huì)打開局面。三是要在實(shí)干中錘煉。實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的最高目的，是強(qiáng)能的主要課堂。戰(zhàn)國時(shí)期趙國名將趙奢，其獨(dú)生子趙括，從小熟讀兵書，談起用兵之道，滔滔不絕，連他父親也常對(duì)答不上來。后秦國進(jìn)攻趙國，兩軍在長(zhǎng)平對(duì)陣數(shù)年。趙王聽信流言，撤用廉頗，任用趙括為大將。結(jié)果，秦軍偷襲趙營，截?cái)嗉Z道，趙軍40萬人馬被圍殲，趙括也遭亂箭射死。成語“紙上談兵”說的就是這位趙括。這也啟示我們，成功需要實(shí)干，不能止于紙上談兵，要切實(shí)做到思想上更加求實(shí)，堅(jiān)持講真話、講新話、講短話，工作上更加務(wù)實(shí)，堅(jiān)持辦實(shí)事、辦難事、辦好事，作風(fēng)上更加扎實(shí)，堅(jiān)持摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，真正在干中磨煉意志，在干中積累經(jīng)驗(yàn)，在干中完善政策。

　　三要攻堅(jiān)克難干成事。“干成事”是一種結(jié)果，在“干成事”中求突破，就是要切實(shí)解決工作效益的問題。在實(shí)際工作中：一是要敢于爭(zhēng)先。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)是共產(chǎn)黨人勇往直前的具體表現(xiàn)。目標(biāo)不高就沒有壓力，沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就抓不住機(jī)遇，就不可能創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。前段時(shí)間，我在基層調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我區(qū)干部中小成即滿、小進(jìn)即安，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，面對(duì)困難束手無策，一味等靠要等現(xiàn)象非常突出。這些現(xiàn)象與當(dāng)前我區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、加快發(fā)展的主題格格不入。廣大黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須“跳出xx看xx”、“立足當(dāng)前看未來”，站在全區(qū)的大格局上，站在未來發(fā)展的高度上，重新審視自我，切實(shí)樹立爭(zhēng)先意識(shí)，瞄準(zhǔn)一流工作目標(biāo)，敢與強(qiáng)的比、快的賽、高的攀、勇的拼，爭(zhēng)當(dāng)開路先鋒，勇立時(shí)代潮頭。二是要勇于擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)是一種精神境界、人格修養(yǎng)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)。古人云，“為官避事平生恥”。如果我們的干部有令不行、見事繞道、遇難而退，那就是“平生恥”。青年毛澤東在閱讀一位西方哲學(xué)家的著作時(shí)，曾經(jīng)寫下這樣的話：“河出潼關(guān)，因有太華抵抗而水力益增其奔猛；

　　風(fēng)回三峽，因有巫山為隔而風(fēng)力益增其怒號(hào)。”這樣一種“因?yàn)橛凶枇λ�以更有�?dòng)力”的迎難而上、百折不撓的銳氣，正是我們?cè)谕苿?dòng)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)區(qū)的新征程中必須大力弘揚(yáng)的可貴精神。我們各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，不論處在哪個(gè)地方、哪個(gè)崗位，都會(huì)碰到矛盾和困難。越是發(fā)展的任務(wù)重，越是發(fā)展的困難多，我們就越要苦干、實(shí)干，就越要多用心、多流汗，堅(jiān)持“人一之我十之、人十之我百之”和“一不怕苦、二不怕累、三不怕丑”的精神，帶頭抓工作落實(shí)，帶頭抓棘手問題的解決，帶頭抓具體事情的處理，帶頭承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，做勇于擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實(shí)的表率。三是要善于突破。當(dāng)前，我區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展機(jī)遇難得，挑戰(zhàn)和壓力也是空前的。這幾年，看起來我們xx發(fā)展很快，但是如果我們跳出xx看xx，我們的發(fā)展就不算快。在這種競(jìng)相發(fā)展、你追我趕的態(tài)勢(shì)下，我們別無選擇，更無退路，唯有大突破，才有大發(fā)展。但是我們很多同志的工作方式方法還有很大差異，拿招商引資工作來說，大家可能都感覺到受土地和政策的限制不好開展，項(xiàng)目難以引進(jìn)，但也有不少街道和部門通過以情招商、以商招商，超額完成任務(wù)；

　　同樣是重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè)，有的地方雷厲風(fēng)行，推進(jìn)有力；

　　有的地方扯皮不清，舉步唯艱。我最近到我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)婦幼保健院是善于突破的成功典范，他們不等不靠不要，沒場(chǎng)地自己租，沒資金自己集，沒人才自己聘，沒業(yè)務(wù)自己找，使婦幼保健院從過去年收入僅xx萬元發(fā)展到今天的xx余萬元。這些都說明，辦法總比困難多，只要積極開動(dòng)腦筋，敢想敢干，就一定能夠干出更好的業(yè)績(jī)。因此，各級(jí)干部尤其是一把手，要敢于碰硬，敢闖“禁區(qū)”，敢進(jìn)“盲區(qū)”，敢入“雷區(qū)”，要知難而上不言難、迎難而上不怕難、克難而上不留難，真正在突破和創(chuàng)造中完善思路、找到出路、開拓新路。

　　四要團(tuán)結(jié)合作能共事。能共事是前提，會(huì)共事是本事。班子和諧，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)，是一個(gè)地方、部門最優(yōu)的軟環(huán)境，也是一個(gè)地方、單位作風(fēng)建設(shè)重要保證。要把團(tuán)結(jié)合作能共事，作為作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，一要靠制度。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，反對(duì)個(gè)人或少數(shù)人專斷，反對(duì)和防止極端民主化傾向；

　　堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，做到重大決策、重要干部任命、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用由集體研究決定，不能個(gè)人或少數(shù)人說了算；

　　要處理好民主與集中的關(guān)系，“一把手”更要多講一些民主，班子成員要多講一些集中，切實(shí)做到相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，你落下的我主動(dòng)撿起來。二要重合作。“同心石變玉，協(xié)力土變金”。任何一個(gè)人的能量都是十分有限的，事業(yè)的發(fā)展靠所有人的參與配合。只有在相互的合作中，個(gè)人的能量才會(huì)發(fā)揮出來，小成功靠個(gè)人，大成功靠集體。“如果你想走得快，可以一個(gè)人走；

　　如果你想走得遠(yuǎn)，就得一起走”。三要講包容。孔子戒子路曰:“齒剛則折，舌柔則存。柔必勝剛，弱必勝強(qiáng)。好斗必傷，好勇必亡。百行之本，忍之為上。”有寬容的胸懷，有忍耐的肚量，才能“忍過事堪喜”。大智者必謙和，大善者必寬容，唯有小智者才咄咄逼人，小善者才斤斤計(jì)較。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)眼界開闊，心胸寬廣，大事講原則，小事講風(fēng)格，具有包容萬物、寬容眾生的大氣量，能夠?qū)捥煜驴蓪捴�人，容天下難容之事。四要善溝通。溝通是管理的濃縮。德國有一座城市，兩面環(huán)河，大戰(zhàn)之后滿目瘡痍，河上的橋也被炸毀。新市長(zhǎng)到任后，第一件事就是下令修橋。當(dāng)時(shí)哀鴻遍野，百廢待興。很多人都認(rèn)為修橋是不急之務(wù)，持反對(duì)態(tài)度。這位市長(zhǎng)力排眾議，貫徹初衷，兩橋修成后，運(yùn)轉(zhuǎn)暢通，城市充滿生機(jī)，實(shí)現(xiàn)復(fù)興。有了橋，可以促進(jìn)溝通，就會(huì)擁有世界。有些人不然，他們努力建造的不是橋，而是自我封閉的城墻。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，要拆墻建橋多溝通，合作共事常交流，就能消除隔閡，避免誤會(huì)，形成合力，促進(jìn)和諧。

　　五要嚴(yán)格要求不出事。“不出事”是一種底線，在“不出事”中求突破，就是要切實(shí)解決工作形象的問題。有這樣一個(gè)公式，即100（政績(jī)）-1（腐�。�=0，意思是一個(gè)人干得再好，廉政出了問題，政績(jī)對(duì)自己來說等于零。所以說，干成事又要不出事，是我們必須堅(jiān)持的底線。具體來說，要做到“三常”：一是要常修為政之德。孫中山先生創(chuàng)辦的黃埔軍校，大門口有一幅膾炙人口的對(duì)聯(lián)：“升官發(fā)財(cái)請(qǐng)往他處；

　　貪生怕死莫入此門”。正是堅(jiān)守這樣的道德要求，當(dāng)時(shí)的黃埔軍校生氣勃勃，培養(yǎng)了大批高級(jí)將領(lǐng)。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要做到力戒貪欲，廉潔自律，也必須樹立自己的“官德”，只有先修德而后求能，做人才有底氣，做事才能硬氣，做官才會(huì)正氣。要樹立正確的權(quán)力觀，真正把權(quán)力看成沉甸甸的責(zé)任，恪守“做官先做人、萬事民為先”的準(zhǔn)則，情系為民之心，多干利民之事，切不可變公權(quán)為私權(quán)，拿職權(quán)當(dāng)特權(quán)，無利不作為，有利亂作為。二是常思貪欲之害。我們要認(rèn)識(shí)到，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，求你辦事的人多，由你決定的事多，請(qǐng)你到場(chǎng)的應(yīng)酬多，投你所好的手段多，如果不能控制欲望、節(jié)制欲望，就很容易成為別有用心者拉攏腐蝕的對(duì)象，掉進(jìn)他人精心布置的陷井。領(lǐng)導(dǎo)干部也是人，“既然不是仙，難免有雜念。”有人講，想不開時(shí)，可以去看看“三座山”：一是井岡山，中國革命犧牲了多少英烈，與他們比，我們豈不是太幸福了?二是普陀山，看佛的大境界、大度量、大胸懷、大慈悲。三是八寶山，無論什么級(jí)別的官員、多么有錢的富翁，到了這里都是一縷青煙飛天外。個(gè)人得失實(shí)在是小事，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就想不開，而要始終堅(jiān)持政治上跟黨走、經(jīng)濟(jì)上不伸手、生活上不丟丑。三是常懷律己之心。領(lǐng)導(dǎo)干部的自律很重要，因?yàn)楸O(jiān)督總是外在的，也非常有限。《后漢書》中記載了一則楊震“四知”的故事。東漢時(shí)期，楊震奉命出任東萊太守，中途經(jīng)過昌邑時(shí)，由楊震推薦任職的縣令王密拿著10斤黃金來拜見楊震，感謝他的提拔。楊震堅(jiān)決不收。王密說：“黑夜沒人知道。”楊震卻說：“天知、地知、你知、我知，怎么說沒人知道呢?”這是何等的自律。作為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該始終繃緊廉潔自律這根弦，讓廉潔自律成為一種習(xí)慣、一種自覺、一種常態(tài)，帶頭維護(hù)黨紀(jì)國法的嚴(yán)肅性，知所循、知所守、知所懼，做到制度面前不搞特殊，法紀(jì)面前不栽跟頭，無論何時(shí)何地都能穩(wěn)得住心神、耐得住寂寞、管得住身手、經(jīng)得起考驗(yàn)、抗得住誘惑，永葆人民公仆的政治本色和共產(chǎn)黨人的浩然正氣。

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