【貫徹落實年中會精神心得體會】堅決貫徹落實“12318”行動

通過學(xué)習(xí)建設(shè)公司201*年年中工作會相關(guān)文件，對公司目前的形勢有了更深層次的認(rèn)識。

根據(jù)“12318”專項行動，明確下半年分公司的工作思路，確定了下半年的相關(guān)工作目標(biāo)和措施，下半年分公司要重點做好以下幾方面的工作：

一是繼續(xù)加強(qiáng)市場開拓工作力度，以國家“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇為契機(jī)，整合分公司內(nèi)部及社會資源，建立健全覆蓋西北五省的市場開拓體系，利用本次分公司搬遷西安的契機(jī)，立足陜西，在新疆、甘肅地區(qū)設(shè)立辦事處，輻射周邊，跟蹤大客戶，重點突破。

二是以建設(shè)公司推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，全力推進(jìn)分公司所有在建項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三是依據(jù)“七步法”、“五必須”要求，強(qiáng)化對分包隊安全準(zhǔn)入、實施全過程的監(jiān)督檢查。

四是制定針對性的清欠方案，加大獎懲力度，通過“五定”原則，借助法律手段，進(jìn)一步加強(qiáng)“兩金”清理工作，爭取完成年初建設(shè)公司制定指標(biāo)。

五是加強(qiáng)項目成本管理，提升項目的創(chuàng)效能力，提高項目盈利能力。

六是借助問題清單梳理專項工作，借助建設(shè)公司“基礎(chǔ)管理年”的主題，全面提升分公司的管理能力，為今后發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

以上就是本人就落實“12318”專項行動的措施。下半年，西北分公司將全面貫徹落實“12318”專項行動，增強(qiáng)危機(jī)意識，保持戰(zhàn)時狀態(tài)，堅決完成全年各項目標(biāo)任務(wù),向建設(shè)公司交一份滿意的答卷。

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