參加集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題研討會暨201*年黨委理論學(xué)習(xí)中心組第五次集中學(xué)習(xí)心得體會

**分公司***辦公室：王**

201*年6月23日，由集團公司黨委召開集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題研討班暨201*年黨委理論學(xué)習(xí)中心組第五次集中學(xué)習(xí)視頻會。會上，集團領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)了陳豪書記6月9日在全省主要領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題研討班暨省委理論學(xué)習(xí)中心組第四次集中學(xué)習(xí)，由集團公司何董事長對學(xué)習(xí)陳豪書記講話，動員各級領(lǐng)導(dǎo)干部著力打造廣電網(wǎng)絡(luò)鐵軍，譜寫廣電網(wǎng)絡(luò)新篇章，出思路、想辦法、找措施，擁護集團公司的改革措施，善謀事、想干事、會干事、敢干事、同干事。要求集團上下要緊密團結(jié)在以習(xí)總書記領(lǐng)導(dǎo)的黨中央周圍，實現(xiàn)跨越式發(fā)展對干部擔當、創(chuàng)新發(fā)展等幾個方面做了專題講話。由**總經(jīng)理就公司當前形式做了傳達，并對“布置落實、深督查、真碰硬、出思路想辦法”等方面提出了要求。要求立足廣電網(wǎng)絡(luò)實際深入學(xué)習(xí)關(guān)于進一步激勵廣大黨員干部新時代新?lián)�當，新作為提出幾點要求：“教育引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，以擔當促進擔當，以作為促進作為，讓敢擔當善作為的干部對黨忠誠，讓想干事，能干事干成事的干部大膽使用，切實為敢擔當?shù)母刹繐窝�鼓勁”�?/p>

會上兩位領(lǐng)導(dǎo)以廣電網(wǎng)絡(luò)的實際情況，通過深入淺出、生動具體，站位高遠的思想講話使我感觸很大，感受很深。我通過學(xué)習(xí)，對干部擔當、創(chuàng)新發(fā)展有了如下新的體會和感悟:

一是從根本上深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)干部的擔當不是簡單的對某個時間段，也不是簡單的認為是某個崗位工作范圍，而是必須有一顆全心全意為人民服務(wù)的灼熱之心。 黨員干部更是我們實現(xiàn)偉大社會主義復(fù)興夢的重要力量，是黨和國家偉大事業(yè)的具體執(zhí)行主體，只有發(fā)自內(nèi)心的主動的在任何崗位任何時間內(nèi)履職擔當，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的忠誠之魂在于擔當，對黨忠誠就要為黨分憂為公司業(yè)務(wù)發(fā)展擔當盡責，以敢于擔當檢驗絕對忠誠。才能在行動上真正的有所體現(xiàn)，才能做到無愧于使命無愧于歷史。

二是作為廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司的中層干部，職務(wù)是一份沉甸甸的責任，不能把職務(wù)當著是享受的待遇或是炫耀的資本，領(lǐng)導(dǎo)干部不能貪圖享樂，在其位就謀其政盡其責。領(lǐng)導(dǎo)干部做好擔當履職不僅是要求有深厚的理論基礎(chǔ)還要有務(wù)實的工作作風(fēng)，會上何董事長指出“在其位，擔其責”就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實擔當?shù)闹饕�體現(xiàn)，我們不能把擔當喊成口號，也不能把職務(wù)當著是享受的待遇或是炫耀的資本，必須要有實際的行為動作，遇到問題不能回避，更不能推諉扯皮，結(jié)合我們的工作實際站在困難問題的對立面，立于公司隊伍的前面，切實為公司的發(fā)展承擔責任，特別是當前公司在面臨形式危機的當下提出的“保用戶、保收入、保利潤、降成本”，我們必須緊緊圍繞著上述要求，從小事抓起親力親為由小漸大，以務(wù)實、扎實、樸實的作風(fēng)付諸于行動對應(yīng)于工作，我們才能打贏這場戰(zhàn)役，才能度過難關(guān)。

三是學(xué)會思考摸索路子，圍繞工作中遇到的困難和問題探尋出解決辦法，為“三保一降”開創(chuàng)良好局面。目前支公司的當前形式的認識和“三保一降”的意義還存在著認識的差距，部分員工的危機意識和現(xiàn)實形式有所出入，我們只有通過壓力傳導(dǎo)和樹立先進典型以及完善考核實現(xiàn)獎勤罰懶等方式，使公司上下齊心人人出力，我們才能實現(xiàn)我們的工作目標，這不僅僅是為了完成“三保一降”也是為了我們生存發(fā)展，也是擔當使命。。

四是作為廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司的中層管理干部，特別是從事專業(yè)較強的管理干部，從工作性質(zhì)上就完全決定了“沒有金剛鉆攬不了瓷器活，沒有本事的擔當就是花架子”的因果定律。所以，在廣電網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵崗位的選人用人上要“任人唯賢”，首先就必須明白真擔當要真本事，如果空有一腔熱血，卻沒有干事創(chuàng)業(yè)的“十八般武藝”完全就是擺花架子，直接關(guān)系到“人心向背和事業(yè)興衰”。要建立“優(yōu)者上、庸者下，劣者汰”的有效機制，讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有位置，亮劍不擔當不作為的干部，樹立起了“重實干、重實績”的用人導(dǎo)向。唯有讓好干部在最適當?shù)膷徫话l(fā)揮最大的作用，做到用其所長，避其所短，才能使好干部真正受尊重、受重用，才能讓那些阿諛逢迎、弄虛作假、不干實事、會跑會要的干部失去市場、受到懲戒。

五是完善干部考核評價機制，合理設(shè)置干部考核指標，改進考核方式方法，增強考核的科學(xué)性、針對性、可操作性，引導(dǎo)干部牢固樹立正確政績觀，防止不切實際定目標，解決好干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。同時，強化考核結(jié)果分析運用，將其作為干部選拔任用、評先獎優(yōu)、問責追責的重要依據(jù)，使政治堅定、奮發(fā)有為的好干部得到褒獎和鼓勵，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒，引導(dǎo)好干部發(fā)揚成績、改進不足，更好忠于職守、擔當奉獻。

六是要借助“分公司內(nèi)部晉升機制和基于員工職業(yè)生涯的人力資源管理體系”，來強化人才隊伍建設(shè)促進人才合理配置和開發(fā)，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人才與技術(shù)骨干進一步豐富其職業(yè)生涯得到全方位的提升，實現(xiàn)個人價值和公司價值的動態(tài)平衡，提升公司各級干部崗位對年輕人吸引力。讓青年人才實現(xiàn)自我價值擔當?shù)耐瑫r，更為公司關(guān)鍵崗位做好人材儲備。強化能力培訓(xùn)和實踐鍛煉，提高專業(yè)思維和專業(yè)素養(yǎng)，加強專業(yè)知識、專業(yè)能力學(xué)習(xí)，堅持理論聯(lián)系實際，干一行愛一行、鉆一行精一行。要自覺增強各方面本領(lǐng)，自覺解決知識不足、本領(lǐng)恐慌、能力不夠的問題。著力提升把握方向、把握大勢、把握全局的政治能力，著力鍛造學(xué)習(xí)本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)駕馭風(fēng)險本領(lǐng)，使黨員干部成為習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的宣傳者和捍衛(wèi)者，自覺成為推動改革穩(wěn)定發(fā)展的引領(lǐng)者和示范者。

201*年6月26日

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