第一篇：供銷(xiāo)社規(guī)范化自查匯報(bào)

市檔案局：

我社于12月通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收為省一級(jí)規(guī)范化檔案室以來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)機(jī)關(guān)檔案工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)。在工作中，嚴(yán)格按照省一級(jí)規(guī)范化檔案室的要求，組織機(jī)構(gòu)健全，人員配置合理，有專人負(fù)責(zé)檔案管理工作，檔案室硬件設(shè)備齊全。起，開(kāi)始采用“蘭光軟件”升級(jí)版著錄文件，提升了檔案信息化管理水平，制定了檔案工作的一系列規(guī)章制度，提高了檔案的利用率，推進(jìn)了供銷(xiāo)社的檔案工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)進(jìn)程�，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)和組織管理

加強(qiáng)檔案管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，對(duì)檔案實(shí)施有效的組織管理。一是將檔案工作列入目標(biāo)管理內(nèi)容之一。做到了檔案工作與其他業(yè)務(wù)工作同安排、同布置、同檢查。二是檔案管理機(jī)構(gòu)健全。成立了由市社主任羅永平同志任組長(zhǎng)，副主任陳顯貴任副組長(zhǎng)辦公室相關(guān)人員組成的檔案管理領(lǐng)導(dǎo)組，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一制度。三是檔案工作制度健全。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行檔案工作的相關(guān)制度和有關(guān)法律、法規(guī)，做到了按照制度和規(guī)范辦事。四是自覺(jué)接受市檔案局的監(jiān)督和指導(dǎo)。在每年的檔案整理工作中，均請(qǐng)市檔案局業(yè)務(wù)指導(dǎo)科派員對(duì)我機(jī)關(guān)和直屬企業(yè)的檔案歸檔工作進(jìn)行指導(dǎo)，使我社的檔案歸檔整理工作得以高質(zhì)量的完成。五是對(duì)下屬的5個(gè)直屬企業(yè)的文書(shū)檔案加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)行統(tǒng)一裝訂，確保了企業(yè)文書(shū)檔案的整理完整、準(zhǔn)確。

二、切實(shí)搞好檔案制度建設(shè)

一是加強(qiáng)了市社機(jī)關(guān)檔案管理制度建設(shè)。制訂了《市供銷(xiāo)社文書(shū)檔案管理崗位責(zé)任制》、《市供銷(xiāo)社檔案工作人員崗位責(zé)任制》、《市供銷(xiāo)社檔案管理制度》、《市供銷(xiāo)社檔案保密制度》、《市供銷(xiāo)社文書(shū)檔案立卷歸檔制度》、《市供銷(xiāo)社檔案查借閱制度》等6個(gè)檔案管理制度。二是重新確定了《瀘州市供銷(xiāo)社文件材料歸檔范圍和檔案保管期限表》，并按照保管期限表規(guī)范整理文件資料。

三、重視檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我社檔案室設(shè)施健全完整，專門(mén)設(shè)立了二間規(guī)范化檔案室，購(gòu)置了16組能存放20年以上檔案資料的檔案柜，建立了檔案查閱室，安裝了空調(diào)、除濕機(jī)、碎紙機(jī)、防磁柜等設(shè)施，達(dá)到了省一級(jí)規(guī)范檔案室的標(biāo)準(zhǔn)。

四、強(qiáng)化檔案業(yè)務(wù)建設(shè)

在檔案工作業(yè)務(wù)建設(shè)中，我社對(duì)單位的重要文件嚴(yán)格把關(guān)，從文件起草、印發(fā)到文件的歸檔整理都嚴(yán)格按照要求。一是堅(jiān)持在文件的書(shū)寫(xiě)中，按照要求使用規(guī)定的書(shū)寫(xiě)材料，以適應(yīng)檔案的長(zhǎng)期保存;二是單位的收發(fā)文實(shí)行兩套制保存;三是在檔案的整理、分類、排列過(guò)程中，按照《機(jī)關(guān)檔案工作業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范》、《歸檔文件整理規(guī)則》的要求，全宗卷的整理符合規(guī)范。

五、繼續(xù)完善機(jī)關(guān)檔案管理

一是在檔案室內(nèi)設(shè)有檔案資料存放示意圖，檔案柜架排列規(guī)范整齊，柜架上有明顯的指引標(biāo)志。二是經(jīng)常使用除濕機(jī)進(jìn)行除濕，保持了檔案的溫濕度符合國(guó)家的規(guī)定。三是定期對(duì)檔案室進(jìn)行檢查，并做好了檢查記錄。四是建立了各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，真實(shí)而全面地反映了市社機(jī)關(guān)檔案的檔存情況，且數(shù)字準(zhǔn)確，帳實(shí)相符。同時(shí)在工作中，能真實(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)各類數(shù)字報(bào)表。五是認(rèn)真開(kāi)展了檔案的鑒定銷(xiāo)毀工作，對(duì)歷年來(lái)需要銷(xiāo)毀的文件進(jìn)行了清理，對(duì)帶有秘級(jí)且需要銷(xiāo)毀的文件進(jìn)行了登統(tǒng)，并進(jìn)行了妥善的保管。

六、切實(shí)抓好檔案開(kāi)發(fā)利用

一是機(jī)關(guān)有專人負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)大事記的撰寫(xiě)。每年的大事記記錄均規(guī)范完整。二是編有各種門(mén)類和載體的案卷目錄、全引目錄、專題目錄等檢索工具。三是根據(jù)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作的需要，編有相關(guān)的參考資料和專題概要等編研資料。四是加強(qiáng)了機(jī)關(guān)檔案的利用工作，近三年來(lái)，機(jī)關(guān)查閱各類檔案資料人員比較多，主要是涉及企業(yè)改制解體、房改等有關(guān)民生方面的問(wèn)題。五是對(duì)機(jī)關(guān)檔案借閱有專門(mén)的登記，并對(duì)檔案的利用工作開(kāi)展情況編有專門(mén)的利用效果分析和定期分析材料，有效地提高檔案的利用效率。

總之，我社在檔案工作中，嚴(yán)格按照省一級(jí)規(guī)范化檔案室的管理要求和機(jī)關(guān)檔案目標(biāo)管理的要求，切實(shí)地開(kāi)展好各項(xiàng)工作，經(jīng)自查，符合省一級(jí)規(guī)范化檔案室的標(biāo)準(zhǔn)。

相關(guān)推薦：

糧食局機(jī)關(guān)黨建工作自查報(bào)告

201*厲行節(jié)約自查報(bào)告

信用社反洗錢(qián)自查工作報(bào)告

省教育強(qiáng)市復(fù)查自查自評(píng)報(bào)告

第二篇：供銷(xiāo)社工作情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位政協(xié)委員：

今天，政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)調(diào)研組來(lái)到我們供銷(xiāo)社就供銷(xiāo)社改制后服務(wù)功能發(fā)揮情況進(jìn)行專題調(diào)研，體現(xiàn)了政協(xié)和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，我代表聯(lián)社黨委和巨龍集團(tuán)公司對(duì)調(diào)研組一行的到來(lái)表示歡迎和感謝。接到區(qū)政協(xié)“關(guān)于對(duì)供銷(xiāo)社改制后服務(wù)功能發(fā)揮情況專題調(diào)研的通知”后，我們及時(shí)組織了專門(mén)會(huì)議，就落實(shí)通知精神，協(xié)調(diào)搞好調(diào)研進(jìn)行研究，將八個(gè)方面的調(diào)研內(nèi)容逐一展開(kāi)討論，分析了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，認(rèn)真總結(jié)了我們近年來(lái)供銷(xiāo)社改革發(fā)展的情況、存在的問(wèn)題及今后發(fā)展的方向，下面，我將供銷(xiāo)社改制后特別是1995年以來(lái)服務(wù)功能發(fā)揮情況向調(diào)研組做以匯報(bào)。

一、供銷(xiāo)社的歷史作用

我區(qū)供銷(xiāo)合作社成立于20世紀(jì)五十年代初，是農(nóng)民集資入股興辦起來(lái)的農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟(jì)組織，承擔(dān)著“一身二任”的職能，50多年來(lái)，供銷(xiāo)合作社在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、疏通城鄉(xiāng)物資交流、保障市場(chǎng)供給、穩(wěn)定物價(jià)、解決農(nóng)民“賣(mài)難買(mǎi)難”、幫助農(nóng)民脫貧致富等方面發(fā)揮了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特別是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)和農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中，堅(jiān)持微利和無(wú)利經(jīng)營(yíng)，付出了艱辛的努力、做出了很大的貢獻(xiàn)。實(shí)踐證明，供銷(xiāo)合作社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中所處的地位和作用是任何經(jīng)濟(jì)組織都無(wú)法替代的。充分發(fā)揮供銷(xiāo)合作社的作用，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，密切黨和政府同農(nóng)民的聯(lián)系，鞏固工農(nóng)聯(lián)盟等方面有著重要意義。

二、我區(qū)供銷(xiāo)社的現(xiàn)狀

我們肅州區(qū)供銷(xiāo)合作聯(lián)社和甘肅巨龍供銷(xiāo)集團(tuán)股份有限公司為兩塊牌子，一套班子。區(qū)聯(lián)社經(jīng)過(guò)改制以后，列入?yún)^(qū)政府直屬事業(yè)單位，編制為7人。甘肅巨龍供銷(xiāo)集團(tuán)股份有限公司是區(qū)聯(lián)社直屬企業(yè)，1996年列入省政府第二批流通企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位，1998年經(jīng)甘肅省人民政府批準(zhǔn)以發(fā)起方式組建的股份制企業(yè)，在甘肅省工商局注冊(cè)登記。公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，下轄酒泉巨龍農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、巨龍棉業(yè)公司（下轄肅州、金塔、敦煌3個(gè)分公司）、巨龍脫水蔬菜公司（下轄5個(gè)加工廠）、漢武酒業(yè)公司、酒泉酒廠、巨龍通盟物資公司、巨龍農(nóng)業(yè)科技示范園、巨龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等八個(gè)子公司。主要從事棉花收購(gòu)加工、脫水蔬菜加工、糧食、蔬菜等大宗農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、白酒、醬油、食醋的加工銷(xiāo)售和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。公司資產(chǎn)總額4.5億元，員工總數(shù)612人，201*年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.5億元，上繳稅金792萬(wàn)元。產(chǎn)品除銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)大中城市外，脫水蔬菜銷(xiāo)往美國(guó)、德國(guó)、韓國(guó)、日本等國(guó)家及臺(tái)灣、香港地區(qū)，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)輻射河西地區(qū)。公司確定的四大支柱產(chǎn)業(yè)即農(nóng)資、棉花、白酒、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)展前景良好。公司已經(jīng)注冊(cè)的商標(biāo)有“祁連雪”棉花、“漢武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“漢武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、醬油等品牌，公司保持了多年的利稅大戶稱號(hào)，是全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

三、供銷(xiāo)社的改革

供銷(xiāo)社的改革大體經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一個(gè)階段：1979年開(kāi)始，在供銷(xiāo)系統(tǒng)清理左的思想影響的同時(shí)，我國(guó)的五級(jí)供銷(xiāo)社相繼從國(guó)營(yíng)商業(yè)體制中分離出來(lái)，恢復(fù)獨(dú)立的五級(jí)供銷(xiāo)社體制，恢復(fù)供銷(xiāo)合作社的合作商業(yè)性質(zhì)，加強(qiáng)組織上的群眾性、管理上的民主性和經(jīng)營(yíng)上的靈活性，逐步把供銷(xiāo)社辦成以農(nóng)村供銷(xiāo)、加工、運(yùn)輸、技術(shù)等綜合服務(wù)中心為目標(biāo)，卓有成效地開(kāi)展了各項(xiàng)工作。

第二個(gè)階段：1983年以中共中央頒發(fā)的《當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的若干問(wèn)題》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于改革農(nóng)村商品流通體制若干問(wèn)題的試行規(guī)定》等文件為指導(dǎo)，實(shí)施了各項(xiàng)改革。一是深入進(jìn)行供銷(xiāo)社體制改革，真正辦成農(nóng)民群眾集體所有的合作商業(yè)為目標(biāo)、在恢復(fù)“三性”的基礎(chǔ)上放手吸收農(nóng)民股金，取消對(duì)農(nóng)民入股的限制，在經(jīng)濟(jì)上同農(nóng)民的利益緊密結(jié)合起來(lái)，深化供銷(xiāo)合作社的勞動(dòng)人事制度改革，推行干部實(shí)行選舉，能上能下，職工實(shí)行合同制，能進(jìn)能出。在分配制度、價(jià)格管理、經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)領(lǐng)域等方面都有了新的突破，使供銷(xiāo)社逐步成為農(nóng)村綜合服務(wù)中心。二是牢固樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)的思想，積極開(kāi)展農(nóng)民產(chǎn)前、產(chǎn)中、(本站向您推薦m.taixiivf.com)產(chǎn)后的服務(wù)，大力促進(jìn)農(nóng)村商品生產(chǎn)發(fā)展，提供信息、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、資金扶持、加工儲(chǔ)運(yùn)、產(chǎn)品推銷(xiāo)等服務(wù)。發(fā)展多種形式，多層次的聯(lián)營(yíng)，推行產(chǎn)銷(xiāo)合同制，指導(dǎo)農(nóng)民有計(jì)劃地發(fā)展商品生產(chǎn)。三是進(jìn)一步疏通流通渠道，開(kāi)展跨行業(yè)、跨地區(qū)的工業(yè)品聯(lián)購(gòu)分銷(xiāo)和農(nóng)副產(chǎn)品的分購(gòu)聯(lián)銷(xiāo)，努力改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，為農(nóng)民生產(chǎn)生活提供力所能及的服務(wù)。

第三個(gè)階段：1995年中共中央國(guó)務(wù)院中發(fā)5號(hào)《關(guān)于深化供銷(xiāo)社改革的決定》和甘肅省委27號(hào)《關(guān)于深化供銷(xiāo)社改革的意見(jiàn)》，更加重視和明確了供銷(xiāo)社的地位和作用，為供銷(xiāo)社的改革和發(fā)展提出了新的更高的要求，我們以此為契機(jī)，從理順體制入手，針對(duì)原綜合貿(mào)易公司、農(nóng)副日雜生資總公司所屬16個(gè)分公司機(jī)構(gòu)重疊，各自為政，重復(fù)經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，拚消耗，打內(nèi)戰(zhàn)，圍在一口窩里搶飯吃，追求局部利益，喪失整體優(yōu)勢(shì)等弊端，進(jìn)行改組，合并和重建。按照順利組織體制，強(qiáng)化服務(wù)功能，加強(qiáng)合作聯(lián)合，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把供銷(xiāo)社辦成富有生機(jī)和活力的農(nóng)村綜合服務(wù)組織，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展為指導(dǎo)思想，于1996年7月進(jìn)行了集團(tuán)公司的運(yùn)行試驗(yàn)，10月順利組建了以實(shí)力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、工業(yè)品公司、糖酒副食品公司、瓜果蔬菜公司、棉花公司、脫水蔬菜公司、飲食娛樂(lè)中心和新建的科技示范農(nóng)場(chǎng)為緊密層，19個(gè)基層供銷(xiāo)社為松散層的酒泉供銷(xiāo)集團(tuán)公司。按照“精干、高效”的原則，市供銷(xiāo)社與集團(tuán)公司實(shí)行一套班子、兩塊牌子，內(nèi)部機(jī)構(gòu)改組為“三室、三部”。各職能部門(mén)既是市聯(lián)社的職能機(jī)構(gòu)，也是集團(tuán)會(huì)司的職能機(jī)構(gòu)。這一重大改革舉措的實(shí)施，理順了市供銷(xiāo)社與集團(tuán)公司的資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)關(guān)系，集團(tuán)公司與專業(yè)公司的業(yè)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)關(guān)系，專業(yè)公司與基層供銷(xiāo)社的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與聯(lián)合合作關(guān)系。實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，市供銷(xiāo)聯(lián)社的行政領(lǐng)導(dǎo)職能轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)職能，專業(yè)公司由“小而全”轉(zhuǎn)變?yōu)榧�約化經(jīng)營(yíng)，規(guī)�；�發(fā)展，基層供銷(xiāo)社由買(mǎi)賣(mài)型轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)村綜合服務(wù)組織。

組建后的集團(tuán)公司擁有全部資產(chǎn)18000多萬(wàn)元，固定資產(chǎn)5500萬(wàn)元，自有流動(dòng)資金201*萬(wàn)元，職工1280人，全年商品銷(xiāo)售3億多元，實(shí)現(xiàn)利稅近600萬(wàn)元。按照“管理統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)分開(kāi)”的原則，實(shí)行“八統(tǒng)一、四自主”的管理辦法，集團(tuán)公司在發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算、資金信貸、繳納稅費(fèi)、干部任免、分配辦法、管理制度上統(tǒng)一行動(dòng)。專業(yè)公司自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展，有效地解決了系統(tǒng)大、企業(yè)小、市場(chǎng)大、買(mǎi)賣(mài)小、總量大、效益小的矛盾。達(dá)到了捏緊一個(gè)拳頭、形成一股合力、瞄準(zhǔn)一個(gè)市場(chǎng)、確立一個(gè)目標(biāo)的目的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯示了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在為農(nóng)服務(wù)中發(fā)揮了龍頭作用。10大專業(yè)公司把主要精力放在拓寬國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)、增強(qiáng)其輻射功能上，19個(gè)基層供銷(xiāo)社把發(fā)展重點(diǎn)放在為“三農(nóng)”服務(wù)、帶動(dòng)千家萬(wàn)戶發(fā)展商品生產(chǎn)、搞好綜合服務(wù)中心建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力要素的合理配置。與此同時(shí)，我們經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，以總寨、清水、臨水、金佛寺鎮(zhèn)4個(gè)集鎮(zhèn)為重點(diǎn)成立了4個(gè)中心社，實(shí)行大社帶小社，好社帶差社，強(qiáng)社帶弱社，充分發(fā)揮了集鎮(zhèn)社和管理能手的作用。幫助小社、弱社拓寬經(jīng)營(yíng)門(mén)路，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，提高資金運(yùn)力，加快發(fā)展步伐。供銷(xiāo)社系統(tǒng)呈現(xiàn)出上下一盤(pán)棋的新格局。

供銷(xiāo)集團(tuán)的組建，提高了供銷(xiāo)社的組織化程度，優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成“聯(lián)合艦隊(duì)”和規(guī)模效益，發(fā)展和壯大了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一是發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，向結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益。以專業(yè)公司為龍頭，以共同利益為紐帶，打破行業(yè)和區(qū)域界限，組織供銷(xiāo)社系統(tǒng)上下、左右之間的合作與聯(lián)合。建立了比較穩(wěn)固的“工業(yè)品聯(lián)購(gòu)分銷(xiāo)、農(nóng)副產(chǎn)品分購(gòu)聯(lián)銷(xiāo)”體系。基層社按照轄區(qū)市場(chǎng)銷(xiāo)售能力向?qū)�業(yè)公司提供計(jì)劃，專業(yè)公司從廠家組織商品，向基層社提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。市聯(lián)社負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)公司和聯(lián)合社聯(lián)購(gòu)分銷(xiāo)商品的價(jià)格、質(zhì)量、任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)解決聯(lián)購(gòu)分銷(xiāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題。專業(yè)公司與基層社是“互利互惠，聯(lián)利聯(lián)心”的合作伙伴關(guān)系。在農(nóng)副產(chǎn)品分購(gòu)聯(lián)銷(xiāo)中，將專業(yè)公司腿長(zhǎng)、耳靈、資金雄厚和基層社點(diǎn)多、面廣、基礎(chǔ)深的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，小宗進(jìn)、大宗出，以銷(xiāo)定購(gòu)，薄利多銷(xiāo)，追求規(guī)模效益。為避免各企業(yè)在農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)中盲目競(jìng)爭(zhēng)，擾亂市場(chǎng)，專業(yè)公司根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)在收購(gòu)前統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一管理辦法，規(guī)定價(jià)格及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在利益分配上下大上小，發(fā)生經(jīng)營(yíng)虧損時(shí)上大下小。保護(hù)基層社的利益，調(diào)動(dòng)成員企業(yè)的積極性。整體效益得到提高。1996年全系統(tǒng)收購(gòu)啤酒大麥2700噸，由于市場(chǎng)滯銷(xiāo)，集團(tuán)公司承擔(dān)了全部資金和利息。二是發(fā)揮了資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，向集約經(jīng)營(yíng)要效益�；鶎庸╀N(xiāo)社利小勢(shì)單，如果各自為政，形不成大氣候，辦不了大事情。 集團(tuán)公司組建后發(fā)揮宏觀調(diào)控能力，克服了只顧本級(jí)，忽視基層的思想傾向和工作作風(fēng)，堅(jiān)持既抓實(shí)體，又管群體，集中財(cái)力和物力擴(kuò)大業(yè)務(wù)，壯大實(shí)力，發(fā)展企業(yè)。在資金的使用上，建立了內(nèi)部銀行制度，實(shí)行多渠道籌資，內(nèi)部劃轉(zhuǎn)，一個(gè)口子對(duì)外，開(kāi)展了系統(tǒng)內(nèi)部托收承付和資金融通，解決了資金此處閑置，彼處不足和你來(lái)我統(tǒng)催收貨款所造成的浪費(fèi)，提高了資金的使用效率。在設(shè)施的利用上，實(shí)行統(tǒng)籌安排交替使用。三是發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，向企業(yè)管理要效益。采取“憑政績(jī)用干部，憑競(jìng)爭(zhēng)上崗位，憑貢獻(xiàn)拿工資，憑風(fēng)險(xiǎn)定效益”的用人機(jī)制，大膽選拔培養(yǎng)和招聘使用人才，打破了干部使用上的任命制、終生制和論資排輩。四是發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，向開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)要效益。根據(jù)市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者觀念的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，什么有效益就經(jīng)營(yíng)什么，什么能賺錢(qián)就開(kāi)拓什么。在鞏固老三項(xiàng)（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用工業(yè)品、農(nóng)副產(chǎn)品）業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向一二產(chǎn)業(yè)延伸，向第三產(chǎn)業(yè)滲透。

為更好地實(shí)踐為農(nóng)服務(wù)的宗旨，供銷(xiāo)社開(kāi)展了三個(gè)一體化經(jīng)營(yíng)，即以加工企業(yè)為龍頭實(shí)行產(chǎn)加銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)、以專業(yè)流通公司為龍頭實(shí)行銷(xiāo)供產(chǎn)一體化經(jīng)營(yíng)、以社會(huì)化服務(wù)體系為龍頭，實(shí)行技物結(jié)合農(nóng)科貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)。三個(gè)一體化經(jīng)營(yíng)改變了經(jīng)營(yíng)格局、市場(chǎng)流通格局，建立了龍頭企業(yè)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，適時(shí)制定了“立足本地，面向全國(guó)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，發(fā)展自己”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，買(mǎi)全國(guó)，賣(mài)全國(guó)，巧作大生意，發(fā)展大流通。在買(mǎi)全國(guó)上，依靠集團(tuán)的實(shí)力尋找“大靠山”，爭(zhēng)當(dāng)“一傳手”，以特色商品創(chuàng)名牌效應(yīng)，以綜合經(jīng)營(yíng)創(chuàng)規(guī)模效應(yīng)，形成了以工業(yè)品、糖酒副食品、農(nóng)副畜產(chǎn)品、糧油、建材、日雜土產(chǎn)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、廢舊物資、生產(chǎn)資料等大宗商品規(guī)模經(jīng)營(yíng)體系和輻射面廣的購(gòu)銷(xiāo)群體。在“雙總”上下功夫，成為160多種國(guó)內(nèi)名優(yōu)商品的總經(jīng)銷(xiāo)、總代理企業(yè)，經(jīng)營(yíng)品種達(dá)到2萬(wàn)多個(gè)，商品適銷(xiāo)率達(dá)到95％以上。在爭(zhēng)奪名牌商品的總經(jīng)銷(xiāo)和總代理過(guò)程中，我們認(rèn)真分析市場(chǎng)，優(yōu)化資金投向，向效益高品牌好的商品加大投入，以聯(lián)合優(yōu)勢(shì)擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，奪得盡人皆知的康師傅面、娃哈哈飲料、美菱冰箱、王牌彩電等一大批名優(yōu)商品的總經(jīng)銷(xiāo)、總代理權(quán)。

在賣(mài)全國(guó)上，面向大市場(chǎng)，發(fā)展大流通。努力把集團(tuán)公司建成大宗商品的集散中心、批發(fā)中心、購(gòu)銷(xiāo)交換中心。已與全國(guó)40多個(gè)大中城市建立了商品外銷(xiāo)協(xié)作關(guān)系。工業(yè)品在系統(tǒng)內(nèi)“雙聯(lián)”的基礎(chǔ)上，打向新疆、青海、內(nèi)蒙古等省；農(nóng)副產(chǎn)品向東南、東北和沿海地區(qū)延伸。1996年，商品批發(fā)15000萬(wàn)元，其中：批發(fā)到省外的占32％，批發(fā)到系統(tǒng)外的占20％，在蘭州中部市場(chǎng)設(shè)立了批發(fā)點(diǎn)，年銷(xiāo)售201*多萬(wàn)元。很多商品省城蘭州和張掖、武威還要遠(yuǎn)來(lái)酒泉購(gòu)進(jìn)。

1998年，我們根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，面對(duì)基層供銷(xiāo)社長(zhǎng)期承擔(dān)政府保障供給責(zé)任所形成的包袱和效益低下，經(jīng)營(yíng)不景氣等問(wèn)題，在確保供銷(xiāo)社對(duì)化肥等農(nóng)資商品供應(yīng)的前提下，對(duì)基層供銷(xiāo)社零售門(mén)店實(shí)行抽資租賃承包責(zé)任的改革，對(duì)偏遠(yuǎn)和經(jīng)營(yíng)虧損的供銷(xiāo)社和門(mén)店進(jìn)行資產(chǎn)出售，使基層供銷(xiāo)社，特別是包袱沉重的供銷(xiāo)社走出困境。在改革供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行體制的同時(shí)，我們對(duì)供銷(xiāo)社的新老職工進(jìn)行身份置換和妥善安置，及時(shí)順應(yīng)了市場(chǎng)在人、財(cái)、物資源配置中的作用，使供銷(xiāo)社的改革達(dá)到了產(chǎn)權(quán)清晰、體系不散、職工妥善安置、服務(wù)不減、責(zé)任細(xì)化、經(jīng)營(yíng)靈活、分配自主、自負(fù)盈虧的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，按照調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、優(yōu)化資源配置、開(kāi)展制度創(chuàng)新、以股份合作為主、多種經(jīng)營(yíng)形式并存、重點(diǎn)發(fā)展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資本擴(kuò)張、建立多元經(jīng)營(yíng)格局的工作思路，根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)體制改革，建立起了經(jīng)營(yíng)承包制、財(cái)產(chǎn)租賃制、會(huì)計(jì)委派制、企業(yè)股份合作制等新機(jī)制。對(duì)15個(gè)基層供銷(xiāo)社清產(chǎn)核資，制定了“一包五保證”（包死承包基數(shù)、保證三農(nóng)服務(wù)、保證資產(chǎn)保值增值、保證承包費(fèi)上繳、保證‘兩金’上繳、保證職工教育和精神文明建設(shè)）的承包經(jīng)營(yíng)管理體制，有效解決了部分基層供銷(xiāo)社存在的虧損和潛在虧損以及負(fù)盈不負(fù)虧的問(wèn)題。采取擴(kuò)、改、租、建等多種形式，由商品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將南關(guān)貿(mào)易大廈庫(kù)房改建成了商品市場(chǎng)。

201*年，經(jīng)職工代表大會(huì)和巨龍集團(tuán)股東代表大會(huì)討論通過(guò)，制定了《酒泉市供銷(xiāo)合作聯(lián)社進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革的實(shí)施方案》，按照實(shí)施方案，在企業(yè)改制中對(duì)符合補(bǔ)償條件的1055名在職、下崗、解除勞動(dòng)關(guān)系、離職離崗、除名人員采取一次性以現(xiàn)金和實(shí)物的方式給予補(bǔ)償?shù)霓k法，全部進(jìn)行了身份置換，共支付各種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金201*.19萬(wàn)元，馬建邦、茹世樂(lè)、劉瑋林3名企業(yè)受讓人于9月份正式簽訂了產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓協(xié)議，接轉(zhuǎn)了巨龍供銷(xiāo)集團(tuán)（供銷(xiāo)合作聯(lián)社），承擔(dān)了企業(yè)負(fù)債1724.79萬(wàn)元，同時(shí)按照市委、市政府的建議，出資1820萬(wàn)元并購(gòu)了漢武酒業(yè)有限公司，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度改革一步到位，企業(yè)改制有了實(shí)質(zhì)性突破。

四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)的措施

存在的主要問(wèn)題。我們認(rèn)為，目前供銷(xiāo)社存在的主要問(wèn)題，一是對(duì)基層供銷(xiāo)社的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作有所弱化。二是基層供銷(xiāo)社為農(nóng)民提供信息服務(wù)等功能沒(méi)有得到很好發(fā)揮。三是取消基層供銷(xiāo)社的法人資格后，制約了基層供銷(xiāo)社工作的開(kāi)展。

改進(jìn)措施。針對(duì)以上存在的問(wèn)題和困難，我們將通過(guò)以下方法予以改進(jìn)。一是恢復(fù)基層社的法人資格，增加基層社的人員組成。二是規(guī)范基層供銷(xiāo)社的職能任務(wù)。在加強(qiáng)組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，由區(qū)供銷(xiāo)聯(lián)社制定一套基層供銷(xiāo)社可行的運(yùn)行方案，將職能任務(wù)進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化，建立考核機(jī)制，督促基層供銷(xiāo)社的工作開(kāi)展。建立健全基層供銷(xiāo)社接受屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)聯(lián)社的雙重管理機(jī)制。三是狠抓基層社作用的發(fā)揮。通過(guò)工作規(guī)范，使基層社真正發(fā)揮起領(lǐng)辦專業(yè)合作社、收購(gòu)、銷(xiāo)售農(nóng)副產(chǎn)品、廢舊物資以助農(nóng)增收的作用。四是抓好基層供銷(xiāo)社的信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。使基層供銷(xiāo)社真正成為聯(lián)結(jié)市場(chǎng)與農(nóng)戶的橋梁，提供和反饋各類信息，服務(wù)農(nóng)民群眾。

五、供銷(xiāo)社的發(fā)展方向

目前，我國(guó)正處在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初期階段，供銷(xiāo)合作社如何在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下謀生存、求發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重大課題。解決這一問(wèn)題的核心是如何準(zhǔn)確定位，如何抓住機(jī)遇，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，今后要通過(guò)深化自身改革，在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中謀求生存和發(fā)展。

一是領(lǐng)辦各種專業(yè)合作社。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在客觀上要求農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通各個(gè)環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，這種結(jié)合不僅要求各環(huán)節(jié)之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的契約關(guān)系，而且各環(huán)節(jié)主體之間應(yīng)該利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體，同時(shí)要把系列化服務(wù)貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程。在我國(guó)農(nóng)村需要保持家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制長(zhǎng)期不變，實(shí)行小生產(chǎn)和分散經(jīng)營(yíng)的條件下，領(lǐng)辦合作社最適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求，這是因?yàn)�，第一，按照合作制原則組織專業(yè)合作社，可以最大限度地滿足農(nóng)民從事商品生產(chǎn)的需要，解決一家一戶解決不了、解決不好的問(wèn)題，根據(jù)市場(chǎng)需求安排生產(chǎn)，避免農(nóng)民盲目生產(chǎn)所造成的損失。第二，可以充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，提高農(nóng)業(yè)的比較效益。合作社的性質(zhì)決定了各成員之間在利益上的同一性，使廣大農(nóng)民不僅要享有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利益，而且還要分享流通、加工等環(huán)節(jié)的利益，使農(nóng)業(yè)的比較效益得到提高。第三，合作社可以使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)聚零為整，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化成為可能。利益的聯(lián)合、在產(chǎn)者之間的合作，可以克服小規(guī)模生產(chǎn)本身固有的劣勢(shì)，提高農(nóng)業(yè)的集約化程度。第四，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織之間的相互聯(lián)合與合作，可以使集體經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展壯大。第五，供銷(xiāo)合作社立足農(nóng)村、面向農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民已經(jīng)50多年，其自下而上的網(wǎng)絡(luò)功能，是許多其它部門(mén)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。第六，積極領(lǐng)辦專業(yè)合作社，真正辦成農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟(jì)組織，是供銷(xiāo)社的性質(zhì)決定的，也是供銷(xiāo)社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的切入點(diǎn)。

二是加快培育發(fā)展龍頭企業(yè)。充分發(fā)揮供銷(xiāo)社點(diǎn)多面廣，服務(wù)功能齊全，產(chǎn)業(yè)多元化等優(yōu)勢(shì)，拉長(zhǎng)脫水菜、棉花等的產(chǎn)業(yè)鏈，向農(nóng)產(chǎn)品的深度和廣度拓展，提高產(chǎn)品附加值。

三是要在科技興農(nóng)上下功夫。利用科技示范農(nóng)場(chǎng)和巨龍騰飛種業(yè)等的示范輻射作用，提升服務(wù)過(guò)程中的科技含量。同時(shí)，在創(chuàng)農(nóng)業(yè)品牌上有所突破，增強(qiáng)市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。

我的匯報(bào)完了，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。

第三篇：供銷(xiāo)社貫徹落實(shí)廉政準(zhǔn)則情況匯報(bào)

為深入學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，按照縣紀(jì)委的要求，今年來(lái)，我社領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓好學(xué)習(xí)貫徹，并以此為契機(jī)，提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)制度，強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)抓《廉政準(zhǔn)則》的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)我局反腐倡廉工作深入開(kāi)展。現(xiàn)將我社貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》的情況匯報(bào)如下。

一、主要做法

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想。《廉政準(zhǔn)則》頒布實(shí)施后，我社高度重視，從講政治的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，專門(mén)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行了動(dòng)員部署，明確了開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》活動(dòng)的必要性、整體工作安排與要求。同時(shí)，要求要結(jié)合本單位工作實(shí)際，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)、人員四落實(shí)，確保學(xué)習(xí)效果。二是加強(qiáng)平時(shí)的監(jiān)督檢查，我社主要領(lǐng)導(dǎo)還定期不定期對(duì)機(jī)關(guān)各科室開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)的情況進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)，并將各科室和各位機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》的情況作為年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考核的重要內(nèi)容。

（二）、學(xué)習(xí)宣傳，筑牢基礎(chǔ)。為確�！读�政準(zhǔn)則》各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處，我社組織開(kāi)展了一系列《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》各項(xiàng)規(guī)定和要求。一是召開(kāi)學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)�！读�政準(zhǔn)則》頒布實(shí)施后我局及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，把《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)教育作為當(dāng)前反腐倡廉教育的重要內(nèi)容，把貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》的精神傳達(dá)到每一位黨員干部。二是上廉政黨課。結(jié)合“每月一課”黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)的開(kāi)展，把《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)宣傳作為“每月一課”活動(dòng)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。單位每位班子成員結(jié)合自己學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》的體會(huì)，從機(jī)關(guān)和自身思想實(shí)際出發(fā)，為本單位黨員干部講一堂廉政黨課，加深對(duì)《廉政準(zhǔn)則》的理解和認(rèn)識(shí)。三是開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽。今年“七一”期間，我社還組織開(kāi)展了一次《廉政準(zhǔn)則》知識(shí)競(jìng)賽，每個(gè)黨員干部積極參與，本次活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步鞏固和加深了每位機(jī)關(guān)干部對(duì)《廉政準(zhǔn)則》各項(xiàng)規(guī)定的理解，切實(shí)增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的自覺(jué)性。四是開(kāi)展警示教育。組織機(jī)關(guān)黨員干部觀看警示教育片，開(kāi)展案例分析。五是創(chuàng)辦宣傳專欄、編印宣傳簡(jiǎn)報(bào)，交流學(xué)習(xí)成果，刊登心得體會(huì)，廣造學(xué)習(xí)貫徹濃厚氛圍。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，社機(jī)關(guān)黨員干部進(jìn)一步加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，打牢廉潔從政的思想基礎(chǔ)。

（三）、深入剖析，對(duì)照查擺。在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》活動(dòng)中，我社召開(kāi)專題民主生活會(huì)深入查找，認(rèn)真整改，實(shí)實(shí)在在的解決問(wèn)題。主要抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全面參與自查。組織每個(gè)每位機(jī)關(guān)干部對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》要求和崗位職責(zé)，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐一梳理，全體機(jī)關(guān)干部職工均被納入查糾的對(duì)象，真正做到消除盲區(qū)，不留死角，通過(guò)查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提醒大家規(guī)范執(zhí)法，廉潔從政。二是突出重點(diǎn)，查找存在問(wèn)題。針對(duì)監(jiān)裝工作方面，深入查找在黨性黨風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。扎實(shí)開(kāi)展“四查四樹(shù)”活動(dòng)，即：查工作態(tài)度，樹(shù)愛(ài)崗敬業(yè)之風(fēng)；查工作規(guī)范，樹(shù)依法治藥之風(fēng)；查遵章守紀(jì)，樹(shù)廉潔從藥之風(fēng)；查服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)勤政為民之風(fēng)。

二、存在的主要問(wèn)題

通過(guò)對(duì)照查擺，發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題有：一是少數(shù)同志對(duì)廉潔從政、反腐倡廉的重要性認(rèn)識(shí)不夠，搞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，少數(shù)干部甚至認(rèn)為自己只是一個(gè)普通的公務(wù)員，離腐敗問(wèn)題還很遠(yuǎn)，沒(méi)有必要去化太多的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》的各項(xiàng)規(guī)定。二是對(duì)單位廉政風(fēng)險(xiǎn)崗位的防范措施還不夠，制度建設(shè)還不力。

三、主要措施和下步工作打算

針對(duì)查擺發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我社將在繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取以下措施：

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度，不斷增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)。堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持開(kāi)展每月一課集中學(xué)習(xí)，使每名黨員了解掌握《廉政準(zhǔn)則》的基本內(nèi)容、基本要求，在實(shí)際工作中自覺(jué)貫徹執(zhí)行。

2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，貫徹落實(shí)好《廉政準(zhǔn)則》。把貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》納入今年局機(jī)關(guān)各股室年度考核的重點(diǎn)內(nèi)容，每半年對(duì)落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》等反腐倡廉法規(guī)制度建設(shè)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，通過(guò)民主評(píng)議、述職述廉等方式加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，在全局形成人人遵守《廉政準(zhǔn)則》、人人踐行《廉政準(zhǔn)則》的良好氛圍。

3、根據(jù)排查出的問(wèn)題，深入分析原因，認(rèn)真制定整改措施，研究具體解決辦法，明確責(zé)任分工，提出時(shí)間要求，逐項(xiàng)落實(shí)整改。此外，要求每位黨員干部再次對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》8個(gè)方面52條行為規(guī)范的要求，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對(duì)應(yīng)報(bào)告的個(gè)人事項(xiàng)逐項(xiàng)作出說(shuō)明，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，并提出切實(shí)可行的整改措施。在今后工作中，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)〈準(zhǔn)則〉的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，以此為準(zhǔn)繩，以開(kāi)展發(fā)展提升年為契機(jī)，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)效能，為服務(wù)萬(wàn)載口岸事業(yè)的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：五星居委會(huì)檔案室建設(shè)利用情況匯報(bào)

五星居委會(huì)檔案室建設(shè)利用情況匯報(bào)

五星居委會(huì)位于夏閣鎮(zhèn)北部與夏閣集鎮(zhèn)緊緊相連，北與張華接壤，西貼巢柘路，合蕪高速公路由東南至西北直穿而過(guò)，夏司路從南向北直穿而過(guò)，交通十分便捷。全居地域面積8.5平方公里，有山有圩，共有農(nóng)戶665戶，15個(gè)村民小組，總?cè)丝?278人，擁有耕地面積2282畝；全居共有黨員74人，其中預(yù)備黨員4人，總支委員會(huì)下設(shè)三個(gè)支部，6個(gè)黨小組，現(xiàn)有固補(bǔ)干部4人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員任職干部1名，選聘大學(xué)生1名。五星居委會(huì)在1998年由原王舉、三塘、楊旗三個(gè)行政村合并組成，12年來(lái)居委會(huì)干部調(diào)整頻繁，各項(xiàng)資料雜亂無(wú)章，無(wú)正規(guī)檔案室，查閱相關(guān)資料十分困難，不便于管理和正常的工作開(kāi)展，201*年下半年在鎮(zhèn)政府和區(qū)檔案局的大力支持和扶助下，建立和規(guī)范了檔案室，下面將檔案室的建設(shè)和利用情況匯報(bào)如下：

檔案室建設(shè)情況

居委會(huì)將二樓一間30平方米的辦公室改造成檔案室，檔案室內(nèi)墻壁上掛有《檔案管理制度》、《立卷歸檔制度》、《檔案工作保密制度》、《檔案人員崗位責(zé)任制》、《檔案統(tǒng)計(jì)制度》、《檔案鑒定制度》等相關(guān)制度，同時(shí)確定會(huì)計(jì)為檔案管理員，專門(mén)負(fù)責(zé)檔案的分類、歸案等事宜，現(xiàn)有檔案鐵柜5組，共22節(jié)。檔案室內(nèi)做到了通風(fēng)、防火、保持干燥整潔 1

防潮防霉，布局合理，規(guī)范建檔。

我們根據(jù)本居實(shí)際情況，將所有資料分成十大類，會(huì)計(jì)類、黨建資料類、計(jì)生類、綜治類、為民服務(wù)全程代理類、農(nóng)村勞動(dòng)力資源調(diào)查類、五保低保類、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)類、農(nóng)戶補(bǔ)貼類、普查資料類等。每個(gè)大類又分成各小類，分別將各小類資料按年度分門(mén)別類，立卷裝入檔案盒，現(xiàn)有立卷檔案盒近100盒。

檔案調(diào)閱和利用情況

半年來(lái)的實(shí)踐我們深深體會(huì)到建立完善檔案管理給各項(xiàng)工作帶來(lái)了快速、便捷，方便了工作，節(jié)省了時(shí)間，達(dá)到了多快好省的良好效果。

1、四月份，全區(qū)開(kāi)展五五普法依法治理驗(yàn)收考評(píng)工作，我們根據(jù)檔案索引編號(hào)，僅用了1天時(shí)間按照組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃計(jì)劃總結(jié)、基礎(chǔ)保障、法制宣傳教育、依法治理、宣傳報(bào)道6大類，12小類進(jìn)行整理歸檔，順利通過(guò)了區(qū)驗(yàn)收小組的考核，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2、我居委會(huì)大塘孫、小張兩個(gè)村民小組人均耕地面積不足0.3畝，符合上級(jí)關(guān)于失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)的文件精神，為辦理此項(xiàng)工作，我們充分利用檔案資料，調(diào)出了201*年以前集鎮(zhèn)建設(shè)征地的所有協(xié)議書(shū)，在較短時(shí)間內(nèi)圓滿完成了上述兩個(gè)村民小組的所有符合養(yǎng)老保險(xiǎn)人員登記申報(bào)工作，群眾非常滿意。

3、201*年開(kāi)展實(shí)施的農(nóng)村合作醫(yī)療，由于部分參合農(nóng)戶保管不慎，將合作醫(yī)療就診證遺失、必須要補(bǔ)辦，我們利用檔案，及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)閱該戶的參合人員各項(xiàng)資料，及時(shí)給農(nóng)戶補(bǔ)辦就診證，方便了群眾。

4、我居委會(huì)小陳村民郭慶發(fā)的父親原二輪承包的面積流轉(zhuǎn)給陳宏兵，今年三月份該村民要求陳宏兵將屬于他父親的承包面積各項(xiàng)直補(bǔ)資金退還給他，由于雙方對(duì)承包的面積搞不準(zhǔn)，經(jīng)居委會(huì)會(huì)計(jì)調(diào)閱201*年的田畝變更檔案，準(zhǔn)確地查出了該戶的原承包面積為1.86畝，并將5年來(lái)的補(bǔ)助金額共計(jì)715元，如數(shù)退給了郭慶發(fā)，該村民非常滿意。

5、大河灣村民張勝4月份反映領(lǐng)取的直補(bǔ)資金款與其他農(nóng)戶相比補(bǔ)助款少了，經(jīng)居委會(huì)會(huì)計(jì)調(diào)閱201*年綜合補(bǔ)貼農(nóng)戶基礎(chǔ)信息檔案，該戶201*年申報(bào)種植了棉花1畝，全年綜合補(bǔ)貼每畝50元，主要補(bǔ)貼按201*年種植的水稻、小麥面積補(bǔ)貼，棉花不在補(bǔ)貼范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)解釋和調(diào)閱基礎(chǔ)檔案，使該村民得到了認(rèn)可。

總之，建立完善村（居）檔案，有利用于各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們將認(rèn)真總結(jié)成績(jī)，不斷完善和改進(jìn)檔案管理的各項(xiàng)措施，充分發(fā)揮檔案管理的效果，推動(dòng)各項(xiàng)工作的扎實(shí)有效開(kāi)展。

五星居委會(huì)

二〇一四年四月二十九日

第五篇：市供銷(xiāo)社201*年度工會(huì)工作目標(biāo)完成情況自查報(bào)告

市供銷(xiāo)社201*年度工會(huì)工作目標(biāo)完成情況自查報(bào)告

201*年，市供銷(xiāo)社的工會(huì)工作在市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)全面促進(jìn)工會(huì)工作。按照《瀘州市工會(huì)工作競(jìng)賽201*年度目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》（瀘工辦發(fā)〔201*〕31號(hào)），在工會(huì)組織服務(wù)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、推進(jìn)民生工程、夯實(shí)組織基礎(chǔ)、加強(qiáng)自身建設(shè)等方面取得了一定成績(jī)，較好完成了市總下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)《關(guān)于做好201*年度工會(huì)工作目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核自查工作的通知》（瀘工發(fā)〔201*〕44號(hào)）要求,現(xiàn)將市供銷(xiāo)社工會(huì)工作總結(jié)如下:

一、強(qiáng)化工會(huì)組織服務(wù)科學(xué)發(fā)展

市供銷(xiāo)社的工會(huì)工作，緊緊圍繞為農(nóng)服務(wù)、助農(nóng)增收這個(gè)中心，以基層“新網(wǎng)工程”建設(shè)和社有企業(yè)改革發(fā)展為重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)干部職工的共同努力和務(wù)實(shí)工作，為農(nóng)服務(wù)工作取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)了為農(nóng)服務(wù)有新看點(diǎn)、企業(yè)改革有新成效、機(jī)關(guān)建設(shè)上新臺(tái)階的目標(biāo)。一是深入推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。重點(diǎn)圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)村日用品經(jīng)營(yíng)、再生資源回收利用和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)這五大業(yè)務(wù)，培育和新發(fā)展龍頭企業(yè)，興建配送中心，改制和規(guī)范經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。近年來(lái)，培育龍頭企業(yè)25個(gè)，改造和規(guī)范經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)300個(gè)，興建配送中心18個(gè)，實(shí)現(xiàn)年經(jīng)營(yíng)收入45億元。二是大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。認(rèn)真貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，新發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)6個(gè)，新領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社50個(gè)，其中15個(gè)列入省市農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，10個(gè)列入全國(guó)供銷(xiāo)總社“千社千品”示范工程，10個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)基地獲國(guó)標(biāo)委示范基地認(rèn)證。指導(dǎo)20個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)了農(nóng)超對(duì)接。三是積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。按照市政府[201*]149號(hào)文件明確的職責(zé)范圍和要求，重點(diǎn)圍繞食用菌、龍眼、花椒等特色效益農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。新發(fā)展食用菌—大球蓋菇生產(chǎn)示范基地3000畝，花椒基地5000畝、龍眼基地10000畝，生產(chǎn)基地農(nóng)民增收500元以上。四是穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。對(duì)部分社有企業(yè)實(shí)施改制重組，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社，新吸納了一批加盟企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)成功實(shí)施招商引資，著力解決企業(yè)改制遺留問(wèn)題，建立完善了一整套規(guī)范企業(yè)行為的管理辦法，實(shí)現(xiàn)了管資產(chǎn)、管人、管事的有機(jī)結(jié)合。五是切實(shí)抓好機(jī)關(guān)建設(shè)。以團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)清氣正為建設(shè)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)了市級(jí)文明單位，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得明顯成效，機(jī)關(guān)面貌煥然一新，干部作風(fēng)明顯改變。

二、切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益

市供銷(xiāo)社工委在市社黨組領(lǐng)導(dǎo)下，積極維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》，市供銷(xiāo)社嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，加強(qiáng)了對(duì)直屬企業(yè)勞動(dòng)用工的監(jiān)督檢查，督促直屬企業(yè)完善了勞動(dòng)合同，員工勞動(dòng)合同簽約率達(dá)到100%。企業(yè)員工依法參加了五項(xiàng)保險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行休假制度，按時(shí)足額支付工資，遵守勞動(dòng)規(guī)章制度，建立了規(guī)范有序、公平公正和諧的新型勞動(dòng)關(guān)系。按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，制訂了《瀘州市供銷(xiāo)社關(guān)于規(guī)范直屬企業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬有關(guān)問(wèn)題的通知》，對(duì)直屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、員工勞動(dòng)報(bào)酬、分配等問(wèn)題作了明確規(guī)定，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

三、開(kāi)展幫扶活動(dòng)，關(guān)心困難群體

市供銷(xiāo)社積極開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門(mén)幫村、干部幫戶”活動(dòng)，市社機(jī)關(guān)干部成立了10個(gè)幫

扶小組，與敘永縣枧槽鄉(xiāng)雙河村10戶特困戶結(jié)成幫扶對(duì)子，為鄉(xiāng)、村兩級(jí)班子贈(zèng)送了價(jià)值4000元接待用酒，為10戶特困戶送去了價(jià)值201*元化肥，幫助特困戶制定發(fā)展規(guī)劃，委派了機(jī)關(guān)干部任駐村領(lǐng)導(dǎo)，幫助該村脫貧致富，較好地完成了市委、市政府幫扶工作任務(wù)。二是救助貧困學(xué)生。為敘永縣兩河村一社李燕飛爭(zhēng)取扶貧助學(xué)基金3000元，圓了該生的大學(xué)夢(mèng)。三是市社充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，工委為60余戶企業(yè)困難職工建立了困難救助檔案，在市總工會(huì)的關(guān)心支持下，爭(zhēng)取資金30000余元，積極開(kāi)展送溫暖救助活動(dòng)。今年，對(duì)60余戶下崗困難職工家庭開(kāi)展了生活、醫(yī)療、子女人學(xué)和水、電、氣補(bǔ)貼等救助活動(dòng)。市供銷(xiāo)社關(guān)心弱勢(shì)群體的做法得到了困難職工的好評(píng)。四是實(shí)施醫(yī)療互助行動(dòng)。市社機(jī)關(guān)工會(huì)積極響應(yīng)省總工會(huì)和市總工會(huì)的號(hào)召，今年，機(jī)關(guān)全體工會(huì)會(huì)員參加了省總工會(huì)主辦互助醫(yī)療保險(xiǎn)，為職工解決了后顧之憂。

四、重視信訪工作，妥善處置企業(yè)改制遺留問(wèn)題

市供銷(xiāo)社的直屬企業(yè)改制后，由于遺留問(wèn)題較多，存在著下崗和退休人員信訪和上訪等諸多問(wèn)題。市社黨組高度重視信訪工作，督查社有企業(yè)班子認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，妥善處置職工的正當(dāng)訴求，積極化解內(nèi)部矛盾。今年，市供銷(xiāo)社發(fā)生直屬企業(yè)土產(chǎn)站退休和下崗職工120人聯(lián)名信訪和到市供銷(xiāo)社、市政府非正常上訪事件，在全系統(tǒng)造成了不良影響。為了做好息訪工作，市供銷(xiāo)社積極配合市群工局、信訪局和維穩(wěn)部門(mén)認(rèn)真做好信訪工作，按照《信訪條例》的有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)變上訪為下訪，直面矛盾，不回避問(wèn)題，多次研究上訪問(wèn)題，分析排查上訪原因，主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪3次、班子成員和相關(guān)責(zé)任科室接訪7次。通過(guò)耐心細(xì)致的說(shuō)服教育工作，有效地遏制了信訪態(tài)勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展。今年市供銷(xiāo)社機(jī)關(guān)發(fā)生信訪、上訪80余次、接待來(lái)訪人員600余人次、處理信訪件24件。市供銷(xiāo)社認(rèn)真落實(shí)信訪工作責(zé)任制，按照市社《領(lǐng)導(dǎo)接訪日制度》、《市社接訪值班制度》等規(guī)定，把職工群眾反映的問(wèn)題解決在基層，沒(méi)有把矛盾上交，切實(shí)做到了信訪工作“件件有落實(shí)，事事有回音”，由于工作措施得力，處置方法得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)到省、進(jìn)京上訪的總體目標(biāo)，全面完成了市委、市政府下達(dá)的維穩(wěn)、信訪工作目標(biāo)任務(wù)。

五、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

市供銷(xiāo)社高度重視工會(huì)組織建設(shè)工作，按照《瀘州市總工會(huì)關(guān)于深入推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)和職工民主管理工作的通知》（瀘工發(fā)〔201*〕11號(hào)）要求，主要抓了以下工作：一是根據(jù)《企業(yè)工會(huì)工作條例》加強(qiáng)了社有企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，去年瀘州土產(chǎn)站工會(huì)主席退休后，市社工委及時(shí)與市總工會(huì)聯(lián)系，通過(guò)考察，選拔企業(yè)的優(yōu)秀干部擔(dān)任工會(huì)主席，完善了該企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。二是做好干部培訓(xùn)工作。為了進(jìn)一步提高工會(huì)干部的素質(zhì)，按照市總工會(huì)的要求，系統(tǒng)1名工會(huì)干部參加了省總工會(huì)的干部培訓(xùn)，完成了省總工會(huì)、市總工會(huì)干部調(diào)訓(xùn)任務(wù)。三是按照市總工會(huì)《關(guān)于在全市工會(huì)組織和廣大職工中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，社有企業(yè)工會(huì)組織廣大工會(huì)會(huì)員積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，取得了明顯的效果。四是認(rèn)真開(kāi)展國(guó)衛(wèi)迎復(fù)檢“健康教育進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，提高了廣大職工樹(shù)文明新風(fēng)、創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、做文明職工，提高了全員健康素質(zhì)。五是按時(shí)足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)。市供銷(xiāo)社機(jī)關(guān)和企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)稅務(wù)、財(cái)政代扣制度，完成了核定的上解經(jīng)費(fèi)任務(wù)。六是嚴(yán)格財(cái)經(jīng)管理，建立健全了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，嚴(yán)格控制預(yù)算支出，無(wú)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

市供銷(xiāo)社領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照市委、市政府和市紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是明確了領(lǐng)導(dǎo)干部履行黨風(fēng)廉政建設(shè)特別是第一責(zé)任人的政治責(zé)任，對(duì)班子內(nèi)部和管轄范圍的反腐倡廉建設(shè)負(fù)總責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行胡錦濤同志提出的“四個(gè)親自”要求，二是實(shí)行“一崗雙責(zé)”，主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員、直屬企業(yè)、班子成員與分管科室分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)；三是加強(qiáng)廉潔自律教育，時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴；四是認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政“三化”建設(shè)，積極完成學(xué)習(xí)提高和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找階段的各項(xiàng)工作，“三化”建設(shè)取得了階段性的成果。全年機(jī)關(guān)和企業(yè)黨員干部職工做到了遵紀(jì)守法、廉潔自律，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為。

回顧201*年，市供銷(xiāo)社做了大量工作，取得了較好的成績(jī)。我們決心在新的一年里，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織的積極作用，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中切實(shí)做好為農(nóng)服務(wù)和助農(nóng)增收工作，為供銷(xiāo)社又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

本網(wǎng)推薦更多文章：

供銷(xiāo)社201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)情況自查總結(jié)

供銷(xiāo)社五五普法工作情況自查總結(jié)

供銷(xiāo)社學(xué)習(xí)調(diào)研階段活動(dòng)情況匯報(bào)

省供銷(xiāo)社社電視會(huì)情況匯報(bào)

玉龍縣供銷(xiāo)社春耕備耕工作情況匯報(bào)

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《供銷(xiāo)社規(guī)范化檔案室自查情況匯報(bào)(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/368800.html

• 上一篇：供銷(xiāo)社規(guī)范化自查匯報(bào)(精選多篇)
• 下一篇：作風(fēng)整頓自查情況自我剖析(精選多篇)