第一篇：項(xiàng)目部人力資源工作匯報(bào)

中鐵四局準(zhǔn)神鐵路項(xiàng)目部人力資源工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)到我項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)準(zhǔn)神項(xiàng)目生產(chǎn)服務(wù)工作的關(guān)心和支持，我們表示衷心的感謝，現(xiàn)將我項(xiàng)目自成立以來(lái)人力資源工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、組織機(jī)構(gòu)及人員配置情況

準(zhǔn)神鐵路項(xiàng)目中標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽調(diào)了一批優(yōu)秀管理人員，舉全公司之力籌建準(zhǔn)神鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部。根據(jù)工程性質(zhì)及公司實(shí)際情況制定了兩級(jí)機(jī)構(gòu)的管理模式，成立一個(gè)經(jīng)理部，下設(shè)兩個(gè)獨(dú)立核算的項(xiàng)目分部，梁場(chǎng)設(shè)在一分部。經(jīng)過(guò)去年一年的努力，準(zhǔn)神項(xiàng)目施工生產(chǎn)有了很大突破，為滿足后續(xù)施工生產(chǎn)要求，于8月7日公司成立了鋪架分部。目前，經(jīng)理部共有職工102人，經(jīng)理部13人，一分部44人，二分部36人，鋪架分部9人。

二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)。

準(zhǔn)神項(xiàng)目自去年4月份成立以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行局人力資源部及公司人力資源部門的各項(xiàng)管理制度體系，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，我項(xiàng)目積極做好較為規(guī)范的人事管理，為公司的人力資源管理與創(chuàng)造條件。

項(xiàng)目部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、準(zhǔn)神鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部冬季職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以及準(zhǔn)神鐵路項(xiàng)目經(jīng)

理部從去年以來(lái)開展“學(xué)技術(shù)、當(dāng)標(biāo)兵，抓管理、爭(zhēng)先進(jìn)”系列活動(dòng)中，開展的準(zhǔn)神項(xiàng)目員工綜合知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、職工教育培訓(xùn)及考核、每月的“準(zhǔn)神之星”評(píng)比活動(dòng)和年度“雙十佳”評(píng)比考核活動(dòng)等工作。

今年開工以來(lái)，項(xiàng)目部為保證順利實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)神鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部年度安全管理目標(biāo)，更好的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)準(zhǔn)神鐵路項(xiàng)目部安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，開展了具有特色的“安全管理之星”評(píng)比活動(dòng)，旨在正確評(píng)價(jià)項(xiàng)目部專職安全管理人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)。

今年7月，為響應(yīng)集團(tuán)公司及西安分公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的號(hào)召，我項(xiàng)目部高度重視，為了加強(qiáng)新進(jìn)人才的培養(yǎng)工作，于7月16日在項(xiàng)目部隆重舉行了“導(dǎo)師帶徒”合同簽訂儀式。為配合好“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的開展，切實(shí)做到引導(dǎo)和幫助201*年工程系列見習(xí)生在崗位上成才，全面提高見習(xí)生的整體素質(zhì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真研究，對(duì)準(zhǔn)神項(xiàng)目部201*年見習(xí)生實(shí)行輪崗培訓(xùn)制度，目前，第一批輪崗的見習(xí)生已經(jīng)就位。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，項(xiàng)目部加大員工培訓(xùn)工作力度

為不斷增強(qiáng)人才的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，項(xiàng)目部每月開展職工教育培訓(xùn)及考試活動(dòng)，邀請(qǐng)項(xiàng)目有經(jīng)驗(yàn)的施工人員結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，開展內(nèi)部培訓(xùn)；邀請(qǐng)兄弟單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流；邀請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課，目前，

已邀請(qǐng)局試驗(yàn)室主任章國(guó)輝、局副總工何賢軍、西北稽查大隊(duì)章濤隊(duì)長(zhǎng)以及局工管中心伍軍等專家對(duì)職工進(jìn)行了授課，自201*年10月開始至今，對(duì)項(xiàng)目全體職工每月進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、技術(shù)管理等教育培訓(xùn)，截至目前，共舉辦8期員工培訓(xùn)，共有200余人參加，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

四、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情

公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)考核管理，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出公司自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。

公司三級(jí)培訓(xùn)考試已于8月5日進(jìn)行。

五、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作

1、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

2、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定及公司的相關(guān)政策，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

二〇一四年八月十九日

第二篇：人力資源工作情況匯報(bào)

xx公司201*年上半年人力資源工作總結(jié)

上半年，我司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》為契機(jī)，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，深化用工制度改革，大力開展教育培訓(xùn)工作，全面推進(jìn)公司人力資源工作向前發(fā)展。

一、突出兩個(gè)重點(diǎn)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

上半年，我司從項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),我司人力資源工作緊緊圍繞人事工作和勞資工作兩個(gè)重點(diǎn)，主要做好以下幾方面：

（一）做好部門設(shè)置和定崗定員工作。本著科學(xué)、合理、精干、高效的原則，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的需求，按職能分工設(shè)置了6個(gè)部門，即……，明確了各部門職責(zé)，同時(shí)根據(jù)部門的職能和生產(chǎn)線的特點(diǎn)，初步完成了定崗定員工作。

（二）抓好人員招聘工作。為滿足生產(chǎn)線人員的需要，上半年，我司通過(guò)筆試、面試等程序自行組織招聘機(jī)修工5名，生產(chǎn)線操作工30名。公司大專以上學(xué)歷100人，占55%。

（三）做好勞資管理工作

1、切實(shí)抓好《勞動(dòng)合同法》的貫徹執(zhí)行。一是公司嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，所有招聘員工實(shí)行勞動(dòng)合同制管理，所有崗位一律實(shí)行聘用制，并依據(jù)《勞動(dòng)合同法》簽訂書面合同。同時(shí)公司在為員工辦理“四險(xiǎn)一金”的基礎(chǔ)上，增加了“生 -1-

育險(xiǎn)”項(xiàng)目，為員工提供更有力的保障。二是嚴(yán)格按照《職工帶薪年休假條例》規(guī)定，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，統(tǒng)籌安排職工年休假。

2、逐步推進(jìn)用工分配制度改革。用工分配制度改革直接涉及廣大員工的切身利益，為此，我司在加強(qiáng)對(duì)相關(guān)會(huì)議文件領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求，逐步推進(jìn)公司用工分配制度改革，建立與績(jī)效考核相結(jié)合的工資收入正常調(diào)整機(jī)制。目前已完成用工分配制度改革實(shí)施方案（草案）。

二、做好三個(gè)工作，為各項(xiàng)工作的落實(shí)提供保障。

（一）抓好制度建設(shè)工作

根據(jù)xx號(hào)文件要求，公司組織人力資源管理人員對(duì)涉及勞動(dòng)用工方面的有關(guān)制度進(jìn)行了全面梳理，截至目前為止，已對(duì)《人力資源管理制度》和《勞務(wù)用工管理辦法》進(jìn)行了補(bǔ)充修改和完善，制定了《勞務(wù)派遣工管理辦法》，并依據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款內(nèi)容對(duì)勞動(dòng)合同、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)紀(jì)律、工作時(shí)間等涉及員工切身利益的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，確保規(guī)章制度內(nèi)容的合法性。

（二）做好人員培訓(xùn)工作

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工教育培訓(xùn)工作，牢牢樹立人才資源是第一資源的觀念，把吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才作為企業(yè)發(fā)展的重要舉措，加大對(duì)在職干部、職工的培養(yǎng)教育力度，年初制定職

工教育培訓(xùn)計(jì)劃，研究培訓(xùn)工作內(nèi)容，認(rèn)真督促檢查各部門教育培訓(xùn)任務(wù)的落實(shí)。

（三）加強(qiáng)人事檔案建設(shè)工作

為使公司干部員工的人事檔案規(guī)范化、制度化、信息化，我司配備專門人員負(fù)責(zé)人事檔案管理工作。一是建立員工個(gè)人人事檔案，將有關(guān)資料進(jìn)行收集、分類、整理、歸檔。二是嚴(yán)格按照《檔案法》和《保密法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善相關(guān)制度，使檔案管理人員的工作都有章可循、有法必依，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部員工人事檔案管理。

三、下一階段工作思路

1、繼續(xù)做好用工分配制度改革。建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的薪酬體系和工資調(diào)整機(jī)制是公司人力資源工作的重點(diǎn)。下一步公司將組織相關(guān)人員對(duì)用工分配制度改革方案（草案）進(jìn)行討論，并廣泛收集意見，對(duì)方案進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。

2、繼續(xù)做好員工培訓(xùn)工作。按照年初制定的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)人員、特殊工種、管理人員的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)專業(yè)水平，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。下半年，主要抓中層干部、班組長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)工作。

3、繼續(xù)建立健全相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范公司人力資源工作。

二〇一四年七月二十九日

第三篇：績(jī)效管理及人力資源工作開展情況匯報(bào)

績(jī)效管理及人力資源工作開展情況匯報(bào)

二○一一年五月日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，我謹(jǐn)代表***公司全體職工向市公司各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的感謝！下面我就一季度績(jī)效考核管理、201*年農(nóng)電工綜合考評(píng)及合同期滿考評(píng)工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正，并請(qǐng)留下寶貴意見，以便我們持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。

一、分公司崗位設(shè)置情況：

分公司下設(shè)綜合組、生產(chǎn)組、營(yíng)銷組、車管班、線路運(yùn)檢班、配電修試班和n個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，共有職工（在冊(cè)）**人，大集體工*人，農(nóng)電合同工***人，人員編制及崗位均按照市公司人員定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、績(jī)效管理工作開展情況：

今年一季度，我公司績(jī)效考核工作在繼承去年好的工作做法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)，更加增強(qiáng)了績(jī)效考核管理兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性、操作性和準(zhǔn)確性。為了進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效管理工作向縱深發(fā)展，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各班組、供電所以及員工的工作績(jī)效，激發(fā)所有員工的工作潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，本著持續(xù)改進(jìn)的原則，我們具體做了如下幾個(gè)方面的工作： 1

一是對(duì)《分公司月度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》中的分檔方法、分檔系數(shù)進(jìn)行了修訂，檔距進(jìn)一步拉大；并實(shí)行了績(jī)效考核連帶機(jī)制，對(duì)于一項(xiàng)工作不但考核責(zé)任人，還連帶考核班組長(zhǎng)、所長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)，使考核機(jī)制更加健全，做到了指標(biāo)上下共擔(dān)、責(zé)任上下共負(fù)，一級(jí)抓一級(jí)的良性局面。二是對(duì)考核指標(biāo)和工作任務(wù)按照年度和月度進(jìn)行了具體的細(xì)化和分解，實(shí)行了指標(biāo)和工作任務(wù)預(yù)控管理。在年初分公司工作會(huì)議上，我們根據(jù)分公司和市公司簽訂的績(jī)效合約，對(duì)安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等業(yè)績(jī)指標(biāo)，進(jìn)行了逐層分解并與三個(gè)組室、三個(gè)生產(chǎn)班組和15個(gè)供電所分別簽訂了績(jī)效和約書，各班組、供電所按照指標(biāo)和工作務(wù)制定了詳細(xì)的工作實(shí)施計(jì)劃和保證措施，從而做到了績(jī)效考核指標(biāo)及工作任務(wù)層層明確、人人知曉，增強(qiáng)了績(jī)效考核工作的互動(dòng)性。為了實(shí)現(xiàn)指標(biāo)和工作任務(wù)的預(yù)控管理，每月分公司對(duì)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行分解下達(dá)，月末按照分解下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行量化考核，有效推動(dòng)了績(jī)效考核目標(biāo)的針對(duì)性和預(yù)控性。三是以定量評(píng)價(jià)為主，結(jié)合質(zhì)量評(píng)價(jià)原則，按照員工崗位職責(zé)進(jìn)行考核。對(duì)所設(shè)的安全及設(shè)備運(yùn)行管理，線損及計(jì)量管理，電費(fèi)及報(bào)裝管理，大修技改及工程建設(shè)管理，黨群、后勤工作管理，組長(zhǎng)、所長(zhǎng)崗位等進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的考核。四是堅(jiān)持以人為本，實(shí)事求是，客觀、公正、公平、公開的原則，實(shí)行分級(jí)管理，逐級(jí)考核，真正實(shí)現(xiàn)了薪酬與績(jī)效的有效掛鉤。

三、組織績(jī)效管理整體運(yùn)行情況：

自績(jī)效管理工作開展以來(lái)，我公司對(duì)績(jī)效管理工作高度重

視。通過(guò)合理設(shè)臵機(jī)構(gòu)，建立健全制度，建立考核體系，合理量化指標(biāo)，完善考核辦法，突出績(jī)效重點(diǎn)，公平、公開、公正的實(shí)施考核等工作措施，績(jī)效管理工作整體推進(jìn)平穩(wěn)、順利，運(yùn)行情況良好。員工們對(duì)績(jī)效管理工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，從被動(dòng)承受已轉(zhuǎn)化為主動(dòng)接受，形成了各班組、員工之間比、學(xué)、趕、幫、超的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)大大增強(qiáng)。徹底改變了員工從前工作被動(dòng)、沒(méi)有責(zé)任心、互相扯皮推諉等不良工作作風(fēng)，大大提高了工作效率。一是一季度安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成。年內(nèi)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)**天，累計(jì)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行**天;售電量累計(jì)完成**萬(wàn)千瓦時(shí)，占年計(jì)劃**萬(wàn)千瓦時(shí)的**%，同比增長(zhǎng)26.71%;綜合線損率累計(jì)完成13.11%，比年計(jì)劃13.7%下降0.59個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期14.57%下降1.46百分點(diǎn);電費(fèi)回收率完成100％。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利。35kv送電線路新建工程、35kv變電站增容改造工程兩項(xiàng)，目前工程前期報(bào)審、復(fù)測(cè)工作已完成。201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程兩批n項(xiàng)，已于4月12日全面開工，已竣工34個(gè)分項(xiàng)工程。占項(xiàng)目數(shù)的34.7%。三是營(yíng)銷基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)。對(duì)客戶進(jìn)行了徹底清理，按線路、臺(tái)區(qū)、支線、表箱順序建立客戶檔案。所有客戶全部進(jìn)入新的營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行抄、核、收全過(guò)程管理。以“精、細(xì)、實(shí)”為前提，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料和臺(tái)帳相符，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，歷史資料齊全。對(duì)新增及變更用電信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上及時(shí)更新，動(dòng)態(tài)管理，記錄、臺(tái)帳、報(bào)表，真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，為量化考核提供了可靠的保證，使?fàn)I銷分析更加準(zhǔn)確細(xì)致，整改措施更加有針對(duì)性。四是全員積極性進(jìn)一步提高。通過(guò)開展

績(jī)效管理細(xì)分了崗位、職責(zé)，目標(biāo)和任務(wù)，責(zé)權(quán)利明確、到位，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，從而營(yíng)造了良好的管理氛圍，努力實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益與個(gè)人效益的最大化。

四、201*年度農(nóng)電工綜合考評(píng)和合同期滿考評(píng)工作開展情況：

為了認(rèn)真扎實(shí)開展好201*年農(nóng)電工綜合考評(píng)和合同期滿考評(píng)工作，按照市公司要求，我公司成立了以主管營(yíng)銷副經(jīng)理為組長(zhǎng)，營(yíng)銷組、生產(chǎn)組、綜合組組長(zhǎng)為成員的農(nóng)電工綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照考評(píng)程序和要求進(jìn)行了認(rèn)真的考評(píng)工作。一是制定了《分公司農(nóng)電工綜合考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，明確了考評(píng)程序、方法和步驟。二是強(qiáng)化宣傳教育，提高了農(nóng)電職工對(duì)考評(píng)工作的認(rèn)識(shí)，端正了農(nóng)電工積極參與考評(píng)工作的態(tài)度，確保了綜合考評(píng)工作的平穩(wěn)進(jìn)行。三是建立健全了綜合考評(píng)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，確保了綜合考評(píng)工作客觀、公平、公正進(jìn)行。四是認(rèn)真開展了以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常管理、業(yè)務(wù)能力、組織紀(jì)律、職業(yè)道德及理論考試六個(gè)方面為內(nèi)容的考評(píng)工作，如期圓滿完成了201*年度考評(píng)工作。我公司應(yīng)參加被考評(píng)的農(nóng)電工共計(jì)136名，實(shí)際考評(píng)134名，占被考評(píng)人數(shù)的98.53%。通過(guò)考評(píng)，90分及以上的有62人，占全體農(nóng)電員工人數(shù)的45.59%，80分以下的8（）人，占總?cè)藬?shù)的5.89%，其余66人分?jǐn)?shù)在80至90分之間。按照公司農(nóng)電工考評(píng)管理辦法及分公司考評(píng)細(xì)則相關(guān)規(guī)定，經(jīng)分公司司務(wù)會(huì)議研究，劃歸a檔的人數(shù)為62人，劃歸b檔的人數(shù)為66人，其余8人劃歸c檔。

三年合同期滿人員考評(píng)情況：處于90分及以上的有56人，

占全體農(nóng)電員工人數(shù)的41.18%，80分以下的8人（兩人請(qǐng)假），占總?cè)藬?shù)的5.89%，其余72人分?jǐn)?shù)在80至90分之間。按照平?jīng)龉╇姽�司農(nóng)電工考評(píng)管理辦法及分公司考評(píng)細(xì)則相關(guān)規(guī)定，經(jīng)分公司司務(wù)會(huì)議研究，90分及以上劃歸a檔，80至90分之間劃歸b檔，其余劃歸c檔。

通過(guò)對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行綜合考評(píng)，有效促進(jìn)了農(nóng)電工工作作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變，農(nóng)電工主人翁責(zé)任意識(shí)普遍增強(qiáng)，工作效能進(jìn)一步得到提升，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高，促進(jìn)了農(nóng)電管理工作整體上了新臺(tái)階。

五、存在的問(wèn)題和建議

1.應(yīng)加大對(duì)員工技能、體能和文化素質(zhì)三提升工程的實(shí)施力度，為績(jī)效考核公平、公正的穩(wěn)步深化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，績(jī)效考核的目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，如果員工普遍綜合素質(zhì)不能達(dá)到勝任企業(yè)工作的要求，績(jī)效考核的目的就不能實(shí)現(xiàn)，就不能起到調(diào)動(dòng)和激勵(lì)作用，反而會(huì)在產(chǎn)生抵觸情愫和職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的矛盾。

2.應(yīng)建立健全符合企業(yè)自身特點(diǎn)、農(nóng)電工能進(jìn)能出的用人機(jī)制，讓那些企業(yè)用的上，有工作能力，愛(ài)崗敬業(yè)的人員到企業(yè)來(lái)工作，輸送新鮮血液，充實(shí)人員力量，提高人員素質(zhì)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和電網(wǎng)建設(shè)做貢獻(xiàn)

3.盡最大的努力提高農(nóng)電工薪酬待遇，在保障基本生活水準(zhǔn)的前提下從薪酬待遇中拿出一份進(jìn)行績(jī)效考核，才能調(diào)動(dòng)和激勵(lì)農(nóng)電工的工作積極性和創(chuàng)造性，才能保證農(nóng)電職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)

定，企業(yè)才能留得住、用得上農(nóng)電工優(yōu)秀人才。

謝謝大家！

第四篇：綜采二區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化及人力資源管理工作匯報(bào)

健全內(nèi)部市場(chǎng)，盤活人力資源，

實(shí)現(xiàn)安全、高效回采——綜采二區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化及人力資源管理工作匯報(bào)

為實(shí)現(xiàn)職工從“要工資”向“掙工資”的思想轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)分配公平、多勞多得，從而提高職工的工作積極性，達(dá)到減員增效，盤活人力資源的目的。從201*年起，綜采二區(qū)按照我礦要求強(qiáng)勢(shì)推行了內(nèi)部市場(chǎng)化、人力資源優(yōu)化工作，取得了較好的效果。下面就我單位在內(nèi)部市場(chǎng)化工作和優(yōu)化勞動(dòng)組合，盤活人力資源兩方面情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)：

自內(nèi)部市場(chǎng)化工作推行以來(lái)，綜采二區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)就將此項(xiàng)任務(wù)當(dāng)做一項(xiàng)主要工作來(lái)抓。

1、首先成立了以區(qū)長(zhǎng)書記為組長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，技術(shù)員及班長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)進(jìn)行了明確，使其知曉自己在內(nèi)部市場(chǎng)化工作開展中所處的位置以及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

2、其次組織全區(qū)職工學(xué)習(xí)內(nèi)部市場(chǎng)化的文件及價(jià)格體系，使大家掌握內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的目的、意義以及操作步驟。

二、科區(qū)三、四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系的制定：

1、以礦與單位簽訂的綜采工作面承包協(xié)議書為依據(jù)制定出采煤噸煤?jiǎn)蝺r(jià)。

2、三級(jí)市場(chǎng)化工資我們分成以下幾塊收購(gòu)：

1）一次分配（以噸煤?jiǎn)蝺r(jià)的90%為基礎(chǔ)）包括生產(chǎn)班工資，檢修班檢修工資，其它勞務(wù)工資，班隊(duì)長(zhǎng)工資。

2）剩余部分作為預(yù)留，以豐補(bǔ)歉。

3、各班組根據(jù)區(qū)制定的市場(chǎng)化價(jià)格，結(jié)合班組實(shí)際情況制定出本班組四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格。

4、內(nèi)部市場(chǎng)化具體的操作流程：

三班聯(lián)席會(huì)制定區(qū)隊(duì)三級(jí)市場(chǎng)化價(jià)格體系——各班按區(qū)隊(duì)價(jià)格體系制定四級(jí)市場(chǎng)化價(jià)格體系（各班價(jià)格體系）——班前會(huì)值班人員安排具體工作——班長(zhǎng)給出勤職工分配工作——職工實(shí)際完成工作量（既定工作量+額外工作量）——職工填寫日工資考核卡——班長(zhǎng)驗(yàn)收(敬請(qǐng)期待好文網(wǎng)更好文章m.taixiivf.com)工作量、工程質(zhì)量后與職工雙方簽字確認(rèn)應(yīng)得工資——班長(zhǎng)按驗(yàn)收實(shí)際完成工作量匯總——上報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批獎(jiǎng)罰確定職工實(shí)得工資——公開入臺(tái)賬（填寫工資科天天工資）——月底根據(jù)區(qū)隊(duì)結(jié)余與職工收入進(jìn)行二次分配。

5、內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格的調(diào)整：

1）出現(xiàn)較大幅度調(diào)整時(shí)，科區(qū)組織召開職工聽證會(huì)征求職工意見；

2）小的調(diào)整由三班聯(lián)席會(huì)研究決定；

3）所有調(diào)整價(jià)格從區(qū)隊(duì)向職工公開之日的下一班起執(zhí)行。

三、推行內(nèi)部市場(chǎng)化工作中所取得的效果

1、實(shí)現(xiàn)了放權(quán)：改變了以往由區(qū)隊(duì)安排工作量、進(jìn)行工資

分配的管理的模式，現(xiàn)在職工干多少，拿多少，當(dāng)班就能算出，一目了然，實(shí)現(xiàn)了分配公開透明，職工易于接受，從源頭上杜絕了克扣截留。

2、減少了科區(qū)管技人員同班組、職工之間的矛盾，使工資分配的流程更加簡(jiǎn)潔、順暢，降低了科區(qū)管技人員的工作量，使其主要精力用于政策的制定，崗位優(yōu)化組合及職工的培訓(xùn)，管技人員職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

3、由于市場(chǎng)化機(jī)制的推行，職工競(jìng)爭(zhēng)上崗的危機(jī)感增強(qiáng)，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高崗位素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)一崗多能，適應(yīng)了市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的需要。

4、原煤產(chǎn)量提高，201*以來(lái)，產(chǎn)量穩(wěn)定在日產(chǎn)4000噸以上，職工收入增加，去年一線工人年收入人均達(dá)到12萬(wàn)元。

四、優(yōu)化崗位組合，實(shí)現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)。

1）由于市場(chǎng)化的推行，職工實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷工作，降低了用工總量。目前我區(qū)每天人員控制在生產(chǎn)班25人/班，檢修班50人，圓班出勤100人，即可滿足安全生產(chǎn)需要。

2）增加了人員調(diào)用的空間，能夠主動(dòng)承接礦安排的單項(xiàng)工程，做大了區(qū)隊(duì)工資分配的蛋糕。201*年3-4月我區(qū)抽調(diào)部分職工參加了wiii517工作面機(jī)巷電纜的鋪設(shè)以及iii6110機(jī)巷的拆除工作，掙取額外工資12萬(wàn)元，職工人均收入增加700元。

3）將生產(chǎn)班改為每天出勤2個(gè)班，1個(gè)班休息的管理方式，減少了職工的下井?dāng)?shù)，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并多次組織人員

參加楊杰講堂、方國(guó)勝工作室學(xué)習(xí)及礦組織的各類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)職工一專多能。

4）檢修班除工作面設(shè)備檢修、生產(chǎn)準(zhǔn)備外，所有涉險(xiǎn)工程、零星工程均能抽調(diào)專業(yè)精干人員，在管技人員的監(jiān)督下安全完工，保證工作面的安全回采。

五、我區(qū)推行內(nèi)部市場(chǎng)化及人力資源優(yōu)化取得的效果

1、我區(qū)原煤產(chǎn)量逐步提高： 201*年原煤產(chǎn)量53萬(wàn)噸，201*年達(dá)到91萬(wàn)噸，201*年突破百萬(wàn)噸大關(guān)，201*年達(dá)到144.5萬(wàn)噸的年產(chǎn)量。201*年從元月份至今，我區(qū)雖然nii529工作面受大俯采、大傾角、斷層等影響，月產(chǎn)仍然穩(wěn)定在10萬(wàn)噸以上，擔(dān)負(fù)著全礦一半以上的生產(chǎn)任務(wù)。

2、職工收入逐步提高： 201*年人均年收入僅僅6.2萬(wàn)，201*年升至7.6萬(wàn)元，201*年提高到8.5萬(wàn)元，201*年已經(jīng)增至9.3萬(wàn)元。201*年至今職工月人均收入仍在全礦名列前茅。

3、踐行了“無(wú)人則安、人少則安”的安全理念，井下所需作業(yè)人員減少，安全事故機(jī)率降低。201*年至今我區(qū)杜絕輕、微傷事故。

4、區(qū)在冊(cè)職工明顯減少：201*年我區(qū)有職工215人，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作及人力資源優(yōu)化，現(xiàn)有職工175名，順利減員40人。

5、職工培訓(xùn)時(shí)間增多，近年來(lái)，我們選拔職工參加了楊杰課堂、方國(guó)勝工作室的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一部分生產(chǎn)骨干。同時(shí)也有一批職工在業(yè)余時(shí)間自覺(jué)學(xué)習(xí)并通過(guò)了集團(tuán)公司崗位技能鑒定，

拿到了工人技師、高級(jí)工、中級(jí)工證。

6、由于職工下井?dāng)?shù)減少，生產(chǎn)班組由原先的25個(gè)下降到18個(gè)，區(qū)隊(duì)可以更加合理的安排職工休息、休養(yǎng)，保證職工身心健康。

7、實(shí)現(xiàn)了分配公開透明，職工易于接受，從源頭上杜絕了克扣截留。

8、由于市場(chǎng)化的推行，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的同步發(fā)展，我區(qū)因此多次被集團(tuán)公司、礦授予“六好區(qū)隊(duì)”、“紅旗區(qū)隊(duì)”等光榮稱號(hào)。

六、今后的努力方向：

1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工崗位技能，培養(yǎng)越來(lái)越多的一專多能人才，培養(yǎng)更多的技師、高級(jí)工，從而提升職工整體素質(zhì)。

2、實(shí)現(xiàn)科區(qū)管理職能的轉(zhuǎn)變，由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細(xì)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。

3、面對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)今的嚴(yán)峻形勢(shì)，將內(nèi)部市場(chǎng)化同材料管理、回收復(fù)用、修舊利廢融合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。

總之，內(nèi)部市場(chǎng)化的推行和勞動(dòng)組織的優(yōu)化管理，既提高了職工的工作積極性，又提高了區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，同時(shí)維護(hù)了職工的身心健康，強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)的安全管理，最終讓單位和職工實(shí)現(xiàn)了雙贏。

第五篇：街道人力資源和社會(huì)保障工作匯報(bào)

街道人力資源和社會(huì)保障工作情況匯報(bào)

201*年3月6日

近年來(lái)，項(xiàng)里街道人力資源和社會(huì)保障工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“人人有工作，人人有保障，處處有和諧”的工作目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作有聲有色；以城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)等工作為重點(diǎn)，大力開展就業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)用工、養(yǎng)老保障等各種實(shí)際工作，不斷滿足居民實(shí)際需要；堅(jiān)持“以民為本、真誠(chéng)服務(wù)”的理念，積極加強(qiáng)硬件建設(shè)，及時(shí)開展便民利民服務(wù)，群眾滿意率逐年提高。該所連續(xù)5年榮獲全區(qū)勞動(dòng)保障工作先進(jìn)單位，榮獲201*年度全市人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”；宿城區(qū)“服務(wù)企業(yè)用工”先進(jìn)單位；“人力資源和社會(huì)保障工作綜合考評(píng)”先進(jìn)單位；宿遷市“市區(qū)居民醫(yī)療保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳突擊月活動(dòng)” 先進(jìn)單位；被省人社廳授予“江蘇省退休人員社會(huì)化管理服務(wù)示范點(diǎn)” 、“全省農(nóng)民工綜合服務(wù)示范單位”等稱號(hào)。

一、工作開展情況

1、加大宣傳力度，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)不斷深入開展。

為讓居民熟知城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)政策，積極參保，我們組織30人專業(yè)隊(duì)伍，分成6個(gè)小組，深入到居民家中，宣傳醫(yī)保 1

新政策，設(shè)立宣傳點(diǎn)，在主要路段懸掛橫幅20條，發(fā)放宣

傳材料19000余份，流動(dòng)宣傳車、小喇叭、入戶登記，做到

家喻戶曉，提高居民主動(dòng)參保率。為了及時(shí)做好宿遷學(xué)院學(xué)

生參保續(xù)保工作，派出專人到學(xué)院各系進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。做好學(xué)生

參保各項(xiàng)工作，建立參保檔案，按時(shí)發(fā)放證、卡，受到師生

好評(píng)。201*年全面超額完成擴(kuò)面8332人，續(xù)保繳費(fèi)25600

人，完成任務(wù)141%，醫(yī)保費(fèi)用100%入庫(kù)，超額完成上級(jí)下

達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，受到上級(jí)表彰。

2、強(qiáng)化政策落實(shí)，積極促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)。積極開展

各項(xiàng)就業(yè)服務(wù)工作，為轄區(qū)余人辦理了《就業(yè)失業(yè)登記

證》；為余名失業(yè)人員辦理報(bào)道手續(xù)，并開展了一系列再就業(yè)優(yōu)惠政策的宣傳與解釋工作。大力宣傳，為下崗失業(yè)人

員、城鎮(zhèn)新增失業(yè)人員提供資詢，發(fā)放宣傳材料到10個(gè)社區(qū)居委會(huì)；對(duì)有創(chuàng)業(yè)愿望和創(chuàng)業(yè)能力的人，為他們提供

“syb”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。免費(fèi)職業(yè)介紹余人，回答政策咨詢

2500人次。建立建全各項(xiàng)臺(tái)帳管理制度，對(duì)城鎮(zhèn)失業(yè)人員、

求職人員、4050人員、就業(yè)再就業(yè)臺(tái)帳進(jìn)行登記。失地農(nóng)民

技能培訓(xùn)完成人，城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員人，下崗再就

業(yè)人員人，就業(yè)困難人員再就業(yè)人。認(rèn)證退休人員余人。

3、擴(kuò)大就業(yè)渠道，積極推薦就業(yè)。為了促進(jìn)轄區(qū)失業(yè)

人員就業(yè)，我們每年及時(shí)組織轄區(qū)勞動(dòng)力人員參加市區(qū)企業(yè)

招聘會(huì)，既滿足企業(yè)用工需求，又促進(jìn)就業(yè)；主動(dòng)與上級(jí)人社部門加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取更多的支持與幫助，與所轄的企業(yè)加強(qiáng)信息溝通，掌握崗位信息，及時(shí)地將崗位信息通過(guò)電子屏和張貼的形式或電話、傳真形式發(fā)布到各村居，或根據(jù)所掌握的失業(yè)人員的技能狀況和工作要求，有針對(duì)性地直接通知失業(yè)人員參加崗位應(yīng)聘。采取調(diào)查、推薦就業(yè)、跟蹤建檔等方式，積極促進(jìn)失業(yè)人員再就業(yè)工作；共為可成科技、恒力

集團(tuán)等20多家企業(yè)1200余人提供了就業(yè)推介。

4、認(rèn)真調(diào)查，困難就業(yè)群體不斷得到援助。201*年我們摸清了轄區(qū)困難就業(yè)人員的底數(shù)，經(jīng)調(diào)查認(rèn)證困難人員

600多人，并相應(yīng)建立了工作臺(tái)帳，同時(shí)在工作中優(yōu)先對(duì)他

們給予幫助。

5、加強(qiáng)溝通，企業(yè)退休人員社會(huì)化管理不斷完善。在企業(yè)退休人員管理上，我們及時(shí)將有關(guān)企業(yè)退休人員政策在社區(qū)信息欄、宣傳欄電子屏以及醒目的路口進(jìn)行宣傳，使大家了解具體內(nèi)容，爭(zhēng)取做到家喻戶曉；耐心解疑釋難，對(duì)退休人員的疑問(wèn)和咨詢，做到耐心細(xì)致、不厭其煩，直到服務(wù)

對(duì)象滿意。

6、認(rèn)真組織，城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)正在深入開展。全區(qū)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作專題會(huì)以后，我們街道迅速

安排，成立街道辦主任為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各居委

會(huì)主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)，對(duì)經(jīng)辦人員進(jìn)行培

訓(xùn)。認(rèn)真細(xì)化分解任務(wù)，居委會(huì)組織專人負(fù)責(zé)入戶調(diào)查、參

保登記、發(fā)放宣傳單，做好居民耐心、細(xì)致宣傳工作，做到

一戶不漏，一個(gè)不少，力爭(zhēng)在3月底超額完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)。

二、存在主要問(wèn)題

1、失業(yè)人員就業(yè)難仍然存在。失業(yè)人員大多就業(yè)技能不強(qiáng)，擇業(yè)要求過(guò)高，“等、靠、挑”依賴思想嚴(yán)重，而有的失業(yè)人員就業(yè)愿望不高，造成了“有人沒(méi)工做，有工沒(méi)人做”的閑置現(xiàn)象；大部份工作對(duì)年齡的限制，致使“4050”

失業(yè)人員就業(yè)率偏低。

2、城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)續(xù)保難度大。城鎮(zhèn)醫(yī)保面不斷擴(kuò)大，

因房屋征收、升學(xué)就業(yè)等因素，轄區(qū)人員流動(dòng)增加，城鎮(zhèn)醫(yī)

療保險(xiǎn)續(xù)保難度不斷加大。

3、社區(qū)協(xié)理員同工不同酬。目前市、區(qū)在社區(qū)分別有

協(xié)理員，市招協(xié)理員每月增加工資500元，而區(qū)協(xié)理員沒(méi)有

增加，嚴(yán)重影響積極性。

4、基層人社工作創(chuàng)新動(dòng)力不足。基層分管人社工作領(lǐng)

導(dǎo)和工作人員外出學(xué)習(xí)不多，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思路不寬，辦

法不多；上級(jí)人社部門對(duì)基層工作分項(xiàng)具體指導(dǎo)不力，創(chuàng)新

成果不多。

5、企業(yè)退休人員社區(qū)服務(wù)有待加強(qiáng)。目前企業(yè)退休人

員按戶籍所在地服務(wù)，因住地變化，轄區(qū)和社區(qū)存在“人在

戶不在、戶在人不在”現(xiàn)象，需要按居住地就近開展服務(wù)，

以方便企業(yè)退休人員生活。

6、勞動(dòng)監(jiān)察工作有待加強(qiáng)。上級(jí)人社部門對(duì)基層勞動(dòng)

監(jiān)察缺乏指導(dǎo)，街道勞動(dòng)監(jiān)察工作沒(méi)有認(rèn)真開展，上級(jí)來(lái)檢

查，臨時(shí)做基礎(chǔ)賬冊(cè)，數(shù)據(jù)不實(shí)。

三、下一步工作打算

1、扎實(shí)推進(jìn)城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。加強(qiáng)督促指

導(dǎo)，強(qiáng)化社區(qū)居委會(huì)和人社站工作人員責(zé)任，定期聽取匯報(bào)，切實(shí)加快城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作進(jìn)度。

2、扎實(shí)推進(jìn)城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)工作。加大宣傳力度，普及參保意識(shí)，提高城鎮(zhèn)醫(yī)保參保率，并動(dòng)員他們做好續(xù)保工作

進(jìn)一步完善本轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)保障體系。

3、扎實(shí)推進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)工作。依托轄區(qū)企業(yè)，聯(lián)合積極挖掘就業(yè)崗位，創(chuàng)建良好就業(yè)平臺(tái)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好轄區(qū)內(nèi)的“syb”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和失地農(nóng)民技能培訓(xùn)工作，搭建“培訓(xùn)—就業(yè)”綠色通道。加大宣傳力度，舉辦職業(yè)指導(dǎo)講座，轉(zhuǎn)變失業(yè)人員擇業(yè)觀念，改變失業(yè)人員的“等、靠、挑”等擇業(yè)陋習(xí)。多渠道創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)失業(yè)人員自謀

職業(yè)，讓他們充分享受國(guó)家給予的再就業(yè)優(yōu)惠政策。

4、努力搞好企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作。做好跟蹤

管理，落實(shí)有關(guān)政策，健全、完善企業(yè)退休人員管理體系。

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