督導(dǎo)室工作總結(jié)

成都市新都職業(yè)技術(shù)學(xué)校

督導(dǎo)室工作總結(jié)

201*-201*學(xué)年度上期

本期，由于“9+3”工作的特殊性，學(xué)校決定恢復(fù)督導(dǎo)室，第9周星期一督導(dǎo)室正式掛牌運(yùn)行，其主要職責(zé)是協(xié)助校長加強(qiáng)對學(xué)校的內(nèi)部管理，加強(qiáng)對校區(qū)、處室（職能部門）工作目標(biāo)完成情況的督查，促進(jìn)學(xué)校良性運(yùn)轉(zhuǎn)�，F(xiàn)將本期工作總結(jié)如下：

一、完成201*年新都區(qū)學(xué)校教育工作目標(biāo)年終考核資料準(zhǔn)備。11月，區(qū)教育局下達(dá)了關(guān)于《關(guān)于開展201*年新都區(qū)教育工作主要目標(biāo)年終考評的通知》，我們立即召開會議，對考核內(nèi)容進(jìn)行了分析并布置到學(xué)校相應(yīng)的部門，按規(guī)定時間收回資料整理后按時上交教育局督導(dǎo)室。

二、完成08-09學(xué)年度下期對學(xué)校行政干部目標(biāo)考核

根據(jù)學(xué)校規(guī)定，校長和分管校長每期均要對相應(yīng)的人員和部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以檢查一期的工作。我們對此項(xiàng)工作作了認(rèn)真的布置，對各部門交來的資料進(jìn)行了仔細(xì)的查閱，最后進(jìn)行了如實(shí)的考評，并上報校長，使校長對行政干部的工作作出合理公平的評價。

三、完成就業(yè)專項(xiàng)督查

就業(yè)工作是學(xué)校的一項(xiàng)重要工作，學(xué)生就業(yè)質(zhì)量的高低關(guān)系到學(xué)校的生命。所以，校長對就業(yè)工作非常重視，對就業(yè)工作提出了一系列指標(biāo)。針對08-09學(xué)年度下期就業(yè)工作，我們從實(shí)習(xí)上崗率、就業(yè)率、一次性就業(yè)、專業(yè)對口率、訂單率、跟蹤服務(wù)率、聯(lián)系企業(yè)用工數(shù)與學(xué)生就業(yè)人數(shù)比例、世界500強(qiáng)企業(yè)、本國100強(qiáng)企業(yè)、規(guī)模企業(yè)、省外就業(yè)收入、省內(nèi)就業(yè)收入等方面進(jìn)行了認(rèn)真的檢查考核，對我校的就業(yè)工作作了充分的肯定。

四、完成校長下達(dá)待辦工作任務(wù)本期，巫校長給督導(dǎo)室下達(dá)了兩次待辦工作任務(wù)。一是教務(wù)處下達(dá)的填報《新都區(qū)事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員崗位需求表》，二是財務(wù)室下達(dá)的《各項(xiàng)教育資助政策落實(shí)情況》。督導(dǎo)室按要求下發(fā)，按規(guī)定時間去落實(shí)，兩項(xiàng)工作均已完成，督導(dǎo)室成了校長的好助手。

五、發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知，督促完成

督導(dǎo)室在校園巡視過程中發(fā)現(xiàn)了問題，立即同職能部門聯(lián)系，并下發(fā)整改通知單。本期共進(jìn)行了兩項(xiàng)工作，一是發(fā)現(xiàn)08機(jī)電8、9、10、11班教室黑板報損壞嚴(yán)重，需要粉刷，要求總務(wù)處按期完成，二是發(fā)現(xiàn)學(xué)生宿舍電線裸露存在安全隱患，也要求總務(wù)處按時進(jìn)行檢修解決。

六、加強(qiáng)對校區(qū)、職能部門日常工作的督查

本期，督導(dǎo)室有計劃地安排對校區(qū)職能部門的工作進(jìn)行督查，并及時向校長匯報，具體工作如下：

1、第10周督查金都校區(qū)教學(xué)工作。2、第11周督查馬家校區(qū)教學(xué)工作。3、第12周督查新都校區(qū)教學(xué)工作。4、第13周督查金都校區(qū)政教工作。5、第14周督查馬家校區(qū)政教工作。6、第15周督查新都校區(qū)政教工作。7、第16周新都校區(qū)安全工作。

8、第17周督查馬家校區(qū)和金都校區(qū)消防安全工作。

9、第18周督查伙食團(tuán)工作人員健康證、食堂衛(wèi)生、臺帳等情況，并召開學(xué)生座談會，征求學(xué)生對伙食團(tuán)的意見。

10、

第19周督查新都校區(qū)和金都校區(qū)公物管理情況，包括教室、學(xué)

生寢室、各處室。11、12、

第20周督查實(shí)訓(xùn)工作。

第21周督查新都、金都、馬家三個校區(qū)的期末考試情況。

下期工作大體思路

1、加強(qiáng)對部門工作人員的培訓(xùn)，提高工作水平。2、進(jìn)一步探索工作方法、方式。3、加強(qiáng)同各職能部門的聯(lián)系。4、加強(qiáng)學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)工作。5、繼續(xù)進(jìn)行上期做的各項(xiàng)工作。

201*年1月13日

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201*秋學(xué)期學(xué)校督導(dǎo)室工作總結(jié)

為進(jìn)一步推進(jìn)郭村初中教育教學(xué)的發(fā)展，督導(dǎo)室本學(xué)期工作中，明確目標(biāo)，理清思路，扎實(shí)有效開展各項(xiàng)監(jiān)督工作，進(jìn)一步提升了我校教師整體的教育教學(xué)水平，進(jìn)一步推動了學(xué)校教育教學(xué)工作的穩(wěn)步發(fā)展。一、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，推進(jìn)督導(dǎo)工作的順利開展

我校督導(dǎo)室自成立以來，在校長、校黨支部對督導(dǎo)室的督政、督教、督學(xué)工作高度重視，陳校長對學(xué)校督導(dǎo)工作提出了明確的要求，并就具體操作細(xì)則進(jìn)行了深入細(xì)致的探討和規(guī)定，使得我校督學(xué)工作思路清晰，目標(biāo)明確，可操作性強(qiáng)。二、督導(dǎo)室統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到教育教學(xué)督導(dǎo)的重要性

我們在統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化工作責(zé)任的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確督導(dǎo)工作指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)，堅持督政為主、督學(xué)為本，切實(shí)加強(qiáng)教育教學(xué)的督導(dǎo)工作，充分發(fā)揮督導(dǎo)員在教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控過程中的作用，不斷加強(qiáng)各年級教育教學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督，保證學(xué)校各年級教學(xué)過程各環(huán)節(jié)規(guī)范進(jìn)行，并達(dá)到相應(yīng)的教育教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校完善教學(xué)管理、改進(jìn)教學(xué)工作提供依據(jù)，為學(xué)校制定教學(xué)規(guī)劃、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)、提高教學(xué)水平提供服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供咨詢信息，促進(jìn)學(xué)校的教學(xué)改革不斷的深化發(fā)展，逐步形成規(guī)范意識、質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識。三、全力履行督導(dǎo)職責(zé)，為學(xué)校的發(fā)展發(fā)揮督導(dǎo)作用

1、深入科室、年級督導(dǎo)，提高科室的工作效率

開展具體深入的督導(dǎo)工作。我校督導(dǎo)室根據(jù)學(xué)校高效管理的要求，將全

體督導(dǎo)員分工到各科室、年級，參與年級分工和年級管理，結(jié)合一個學(xué)科組，及時督查了解學(xué)科組開展教學(xué)教研工作情況。

督導(dǎo)員深入科室、年級和學(xué)科組首先是“督”，即按照學(xué)校“依法行政，講求效率”的原則，督促各科室、年級和學(xué)科組做好應(yīng)做的工作，通過召開教師座談會、到課堂聽課、找學(xué)生或家長了解情況，督促處室、年級部和學(xué)科組抓好教育教學(xué)工作。

2、發(fā)揮督導(dǎo)員資源優(yōu)勢，積極參與學(xué)校管理

我校督導(dǎo)室成員具有較強(qiáng)的資源優(yōu)勢，經(jīng)常為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并

積極參與學(xué)校的教育教學(xué)管理，起到了很好的作用。

3、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)督導(dǎo)，推進(jìn)教師教學(xué)的規(guī)范化

本學(xué)期以來，我校督導(dǎo)室配合年級、教務(wù)處積極推行校內(nèi)視導(dǎo)，使學(xué)校

教學(xué)常規(guī)督導(dǎo)檢查工作制度化、規(guī)范化、日�；�，使教學(xué)常規(guī)要求得到了很好地執(zhí)行，進(jìn)入班級聽課，檢查他們的備課筆記、聽課筆記、作業(yè)批改記錄等教學(xué)常規(guī)，指出問題所在并限期改正。

4、加強(qiáng)課堂教學(xué)視導(dǎo)，提高課堂教學(xué)的實(shí)效性

教學(xué)的低效通常源自兩個方面：首先是認(rèn)識層面的問題，包括教材解讀

不深刻、學(xué)生把握不到位、目標(biāo)定位不準(zhǔn)確等，這是制約課堂教學(xué)“有效性”的重要方面；其次是課堂實(shí)施的低效運(yùn)作，教師不能在預(yù)設(shè)和生成之間求得平衡。課堂教學(xué)視導(dǎo)時要求上課老師的備課工作要與備課組共同開展，讓備課組每位教師都能關(guān)心上課內(nèi)容，出主意、想辦法，找重難點(diǎn)，特別是找出重難點(diǎn)如何突破的方法。教學(xué)時要求上課老師要關(guān)注備課內(nèi)容與教學(xué)對象結(jié)合中出現(xiàn)的成功之處，以及所產(chǎn)生的問題，然后根據(jù)存在的問題在評課中探索解決問題的有效方法。課后評課時，督導(dǎo)員從觀課中總結(jié)有益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，從教學(xué)的形態(tài)、教學(xué)模式、教學(xué)方法、語言的感染力、無言肢體動作的形象鼓動力中挖掘適合于學(xué)生發(fā)展的有效方法指導(dǎo)授課教師，使授課者知曉自己的成功之處，以及存在的問題，并且能在今后的教學(xué)加以發(fā)展和改進(jìn)，從而推進(jìn)了課堂教學(xué)的針對性和實(shí)效性。

5、經(jīng)常召開學(xué)生座談會，及時了解教師的教學(xué)情況和各科室各部門的管理情況

督導(dǎo)室為了進(jìn)一步了解教師的教學(xué)情況和教學(xué)效果，經(jīng)常召開學(xué)生座談會、召開學(xué)生班干部座談會。室全體成員對按照學(xué)校的分配，每人結(jié)合一個班級中成績優(yōu)秀但家庭經(jīng)濟(jì)又是比較困難的邊緣生，定期和這些學(xué)生談心，及時了解他們的學(xué)習(xí)生活狀態(tài)，在生活上特別關(guān)心和照顧。

以上是我校督導(dǎo)室本學(xué)期的一些做法，還有很多需要進(jìn)一步思考的地方。今后在督導(dǎo)工作中，我們將加強(qiáng)教育教學(xué)督導(dǎo)氛圍的和諧，關(guān)注聽課、評課的密度，加強(qiáng)評課的效益，提高督導(dǎo)的有效性。我們堅信，在縣教育事業(yè)發(fā)展指揮部、縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在校長、校黨支委和全校廣大教職工的指導(dǎo)和幫助下，我校督導(dǎo)室成員一定能真正起到一個督查員、信息員、維護(hù)員、宣傳員、教研員和示范員的作用。

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