通過(guò)此次會(huì)議，大家對(duì)上半年整體經(jīng)營(yíng)情況有了比較全面的了解，從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)看，大多數(shù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況與年初設(shè)定的計(jì)劃相距甚遠(yuǎn)。從以上發(fā)言來(lái)看，大家揭露出了很多問(wèn)題，在分析出了原因的同時(shí)也找到了問(wèn)題的解決措施與對(duì)策。
我們經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題更多出現(xiàn)在執(zhí)行層面，最突出的問(wèn)題是沒(méi)有按年初制訂的經(jīng)營(yíng)方針及計(jì)劃狠抓落實(shí)，最根本的執(zhí)行是“正確的人在正確的時(shí)間做正確的事”。當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，各行各業(yè)包括消防產(chǎn)業(yè)分化明顯，幾家歡喜幾家愁。我們?cè)诰邆淞己玫慕?jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和擁有關(guān)鍵資源的條件下，卻日子大都不好過(guò)，顯然大家都很困惑和焦慮。目前遇到的問(wèn)題、困難以及危機(jī)如何解決?我的回答是：勝利是唯一的出路。也就是說(shuō)，我們?cè)谧墓歉桑绕涫侵饕I(lǐng)導(dǎo)對(duì)目前面臨的問(wèn)題和問(wèn)題根源要有非常清醒的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行科學(xué)的分析（swot等分析工具），就可以找到經(jīng)營(yíng)的根本力量與勝利信心。在這里，我想到三個(gè)字—核•聚•變。
核，字典里的解釋----果實(shí)、細(xì)胞、原子核。
這個(gè)解釋對(duì)我啟發(fā)很大，我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)了30多年收獲了有形無(wú)形的果實(shí)，在座諸位以及企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人都是這個(gè)組織里的優(yōu)質(zhì)細(xì)胞，企業(yè)多年奮斗形成的物質(zhì)文化與精神文化相當(dāng)于蘊(yùn)藏巨大能量的原子核，我們要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)擁有的這些寶貝的價(jià)值，也就是對(duì)“核”本身有深刻的理解和認(rèn)識(shí)。由此引申，我們的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)班子、骨干一定要成為方向旗幟，要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，就要身體力行成為方向旗幟，成為大家的標(biāo)桿，成為企業(yè)戰(zhàn)略及方針落實(shí)的馬前卒。我們作為領(lǐng)導(dǎo)，在做好表率的同時(shí)，還要有奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)，要成為樂(lè)于給予的人，要能夠給人信心給人希望給人幫助給人歡喜。同時(shí)，在座每一個(gè)人每天都要不斷成長(zhǎng)，只有不斷成長(zhǎng)才能不斷進(jìn)步，不斷成就，而吃老本必然落后乃至垮臺(tái)。我們只有付出不亞于任何人的努力，并在思想精神、意志、人格等層面不斷修為，才能實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng)。
聚----人心團(tuán)隊(duì)、智慧執(zhí)行、關(guān)鍵資源。
我們作為組織中的領(lǐng)導(dǎo)，要會(huì)以xx文化聚隊(duì)伍的人心，這是團(tuán)隊(duì)的魂，這也是團(tuán)伙與團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立好了方向旗幟，做好了奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)，不斷成長(zhǎng)，身體力行踐行xx文化，自然而然就能夠聚好團(tuán)隊(duì)，而真正的形成合力的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)建佳績(jī)，還可能創(chuàng)造奇跡。另外在日常經(jīng)營(yíng)上整個(gè)企業(yè)的智慧都要被開(kāi)發(fā)、集聚，因此，我們離不開(kāi)組織的智慧，離不開(kāi)按照方案有章有法的執(zhí)行，只有在智慧與執(zhí)行都滿足的條件下，個(gè)人的主觀能動(dòng)性才能最大化發(fā)揮。充分發(fā)揮關(guān)鍵資源的作用，在合適的時(shí)間合適的項(xiàng)目以及合適的事情上聚集關(guān)鍵資源，進(jìn)而發(fā)揮出最大的效能。
變----思想、陣形、制度。
我們這個(gè)行業(yè)的集中度、盈利水平、先進(jìn)程度，和先進(jìn)行業(yè)有很大差距，我們對(duì)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想接受程度、對(duì)外部變化的敏感程度也很不夠，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。今年，行業(yè)分化明顯，馬太效應(yīng)愈發(fā)突出，我們的局面堪憂，說(shuō)明了思想與經(jīng)營(yíng)管理都落后了，務(wù)必徹底改變一切陳舊不良的思想，要讓“兩高”方針和打勝仗成為我們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)的根本遵循。同時(shí)，我們還要改變陣形，主要是把劃小核算單位這篇文章做好。制度迭代是我們?nèi)蠼?jīng)營(yíng)法寶之一，因時(shí)而變完善制度建設(shè)，讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體更有活力更有競(jìng)爭(zhēng)力更有持續(xù)增長(zhǎng)力。
今天大家聚首在此，如果我們理解了“核•聚•變”三個(gè)詞所包含的內(nèi)容和含義，企業(yè)就會(huì)形成核裂變、核聚變這樣巨大的能量與變化，那么勝利一定屬于xx，勝利一定屬于每一位同事，勝利一定屬于所有奮進(jìn)者。
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