經(jīng)濟信息商務(wù)和科技局年度人才工作總結(jié)及來年人才工作計劃

　　一、基本情況

　�。ㄒ唬┞鋵嶞h委（黨組）抓人才工作主體責任。我局歷來高度重視人才工作，始終堅持把人才工作作為服務(wù)企業(yè)發(fā)展和促進xx工業(yè)經(jīng)濟綠色高質(zhì)量發(fā)展的重要推動力，認真落實各項人才工作任務(wù)，確立“一把手”全面負責，分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭負責，相關(guān)科室負責人具體負責的工作機制，逐步形成了人才工作有人管、有人、有人干的工作局面，有力推進了工業(yè)企業(yè)人才隊伍建設(shè)。

　�。ǘ�）深化人才發(fā)展體制機制改革。積極配合縣相關(guān)部門做好深化人才發(fā)展體制機制改革有關(guān)工作，重點工業(yè)企業(yè)人才狀況和需求情況開展調(diào)研，按照專業(yè)技術(shù)人才、技能型人才和緊缺高層次人才等不同類型進行分類統(tǒng)計，全面了解企業(yè)對各類人才的需求情況，找今后人才工作的著力點和突破點，做好引才、育才、用才和留才工作明確方向。

　　（三）強化基礎(chǔ)治理人才支撐。堅持把基層作為鍛煉干部的重要陣地，積極倡導(dǎo)本系統(tǒng)優(yōu)秀青年干部人才到基層一線、艱苦陣地，探索本行業(yè)系統(tǒng)人才發(fā)展體制機制改革工作。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。加強輿論宣傳，在企業(yè)中形成重知識、重人才的良好氛圍。大力宣傳企業(yè)經(jīng)營管理者在推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中的作用，積極開展人才培訓(xùn)、走訪活動，形成尊重企業(yè)經(jīng)營管理人才，愛護企業(yè)經(jīng)營管理人才的社會環(huán)境，引進優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

　　二、特色亮點

　�。ㄒ唬┘哟髮θ瞬排嘤�和引進的支持力度�！秞x縣擴大開放促進重點產(chǎn)業(yè)招商引資的激勵政策（試行）》和《關(guān)于扶持民營經(jīng)濟健康發(fā)展的扶持措施》中對企業(yè)引進人才出臺了一系列扶持政策。鼓勵企業(yè)依托“雅州英才”工程開展赴外招才引智，對參加市、縣統(tǒng)一組織的赴外招才引智活動的企業(yè)給予一定的引才工作經(jīng)費支持；鼓勵校企合作，加大了科技專項對企業(yè)科技研發(fā)載體的支持力度等。

　　（二）創(chuàng)新人才工作理念。我局進一步強化人才服務(wù)工作，完善了人才工作制度，由綜合經(jīng)濟股專門負責企業(yè)人才招聘、管理、培訓(xùn)等工作，了解收集企業(yè)人才需求狀況，引導(dǎo)企業(yè)業(yè)主轉(zhuǎn)變用人觀念，不拘一格選才，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，發(fā)揮人才的最大價值。

　�。ㄈ�）加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。一是組織企業(yè)經(jīng)營管理人才到省外參觀、學(xué)習(xí)，開拓經(jīng)營管理者視野、拓展思路、更新觀念；二是引導(dǎo)企業(yè)加強與高校合作，為培養(yǎng)人才提供學(xué)習(xí)和實踐機會，通過聘請專家講課形式，提高企業(yè)經(jīng)營管理人才綜合素質(zhì)。三是抓好企業(yè)技術(shù)型人才隊伍建設(shè)，以現(xiàn)有技術(shù)人才為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)、引進高層次人才為重點，通過舉辦各類培訓(xùn)班，在規(guī)模以上企業(yè)做好職稱評審，鼓勵進行繼續(xù)教育等形式，發(fā)揮政府的激勵導(dǎo)向作用，確保了專業(yè)技術(shù)人才知識不斷更新，創(chuàng)新能力不斷增強。

　　三、存在的主要問題

　�。ㄒ唬┤瞬排嘤�(xùn)方式單一。由于經(jīng)營規(guī)模及經(jīng)費的制約，目前我縣xx%以上的企業(yè)對經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)方式多采取內(nèi)部專業(yè)技能培訓(xùn)，采取其他方式的培訓(xùn)則很少，人才的培訓(xùn)需求沒有得到很好的滿足。在企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理人才中，普遍存在著知識老化、思維僵化，墨守成規(guī)，缺乏大膽的創(chuàng)新能力和承接新知識的能力。

　�。ǘ�）人才結(jié)構(gòu)不夠合理。在全縣企業(yè)管理人才中，大專及以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的x.x%，xx歲以下年輕人才占人才總數(shù)的xx%，高學(xué)歷、高職稱人才比例偏低，年輕人才比例偏低，在企業(yè)有限的經(jīng)營管理崗位中，低層次的管理人員占據(jù)非常高的比例，經(jīng)營管理人員的年齡普遍偏大，年輕有為的人才還沒有形成全縣企業(yè)經(jīng)營管理人員的主流。

　�。ㄈ�）人才使用環(huán)境不夠?qū)捤�。目前我縣工業(yè)企業(yè)在人才資源開發(fā)中存在的主要問題是人才政策不多，也不夠優(yōu)惠，優(yōu)秀人才落戶政策吸引力不大。大部分企業(yè)沒有形成長遠的人力資源規(guī)劃，對企業(yè)人才政策的制訂走一步看一步，隨意性較大，沒有建立梯進式的人才隊伍結(jié)構(gòu)，大中專畢業(yè)生流動性大，平均任職時間不足x年。企業(yè)在用人機制方面比較死板，僅依靠管理制度對人才加以約束，沒有靈活的管理機制，不能真正體現(xiàn)以人為本的管理理念和人性化的管理。

　　四、下一步工作計劃

　　xxxx年，我局將秉持“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”的理念，大力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，培養(yǎng)造就一支留得住能戰(zhàn)斗帶不走的經(jīng)信系統(tǒng)高素質(zhì)人才隊伍，為建設(shè)美麗生態(tài)和諧小康提供強大人才智力支撐。

　　一是樹立人才優(yōu)先意識。充分發(fā)揮人才資源在經(jīng)濟社會發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯身份，努力形成人盡其才、才盡所能、能為我用的社會氛圍。

　　二是加大人才培訓(xùn)力度。完善培訓(xùn)機制，加大企業(yè)管理人才培訓(xùn)力度，全面提高企業(yè)經(jīng)營者隊伍的素質(zhì)，增強駕馭市場經(jīng)濟的能力。提高開拓能力為重點，在培訓(xùn)內(nèi)容上，區(qū)別對象，因材施教；在培養(yǎng)方式上，堅持理論培訓(xùn)與實踐鍛煉相結(jié)合、“走出去”與“請進來”相結(jié)合以提高創(chuàng)新能力為重點，深入實施專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育工程，利用教育培訓(xùn)資源，分類、分層次開展以新理論、新知識、新技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，國繞中心工作和支柱產(chǎn)業(yè)、重點行業(yè)對人才的需求，加大人才培養(yǎng)力度，努力建設(shè)好高層次人才隊伍。

　　三是積極充實人才隊伍。采取“借腦生財”“剛?cè)岵⑴e”的方式不斷壯大我縣經(jīng)濟人才隊伍實力，為我縣經(jīng)濟發(fā)展提供人才和智力支持。同時，注重質(zhì)量和效益，確保引進的人才在實際工作中體現(xiàn)應(yīng)有價值。

　　四是建立人才儲備庫，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才信息管理。加強企業(yè)經(jīng)營管理人才工作調(diào)研，建立企業(yè)經(jīng)營管理人才臺賬，及時掌握企業(yè)經(jīng)營管理人才變化情況，實現(xiàn)動態(tài)化管理，指導(dǎo)企業(yè)如何用好人才、管理人才、用活管理人才。整合人力、教育等資源，外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、人才市場等媒介，形成一個立足本縣、輻射外圍的經(jīng)營管理人才儲備庫，使吸引、聘用人才更加方便快捷。

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