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包裝文員崗位說明書

包裝文員崗位說明書

一、基本概況崗位名稱所屬部門任職人員直接下屬晉升方向包裝文員生產(chǎn)部無組長崗位編號直屬上級直接管理人數(shù)間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位包裝主管無QA二、職位概要：協(xié)助車間主管做好車間文職和管理工作三、工作內(nèi)容：1、包裝車間所有文件及生產(chǎn)清單的簽發(fā)、分發(fā)。2、及時傳達上級領導的工作指示。3、包裝部每個星期所需辦公用品的申購及申領、存放與分發(fā)工作。4、消耗控制在目標消耗范圍內(nèi)。5、及時準確跟蹤裝箱組、輔料組所需的貼紙進行排版、打印工作。6、包裝車間的設備和其它財產(chǎn)的保全。7、公司的各項制度在本部門的貫竊和落實。8、每月五號前完成包裝部所有員工的考勤記錄、伙食補貼上交財務。9、月初對包裝組上月的計件數(shù)據(jù)進行校對。10、11、12、13、14、15、16、對每次出貨的落貨清單進行整理及錄入CKS，并傳真到香港公司。配合主管的工作，解決各員工工作、生活中遇到的問題。負責6S在辦公區(qū)域的落實和管理。各員工生產(chǎn)工具的發(fā)放與換取并做好記錄與盤點工作。有關車間文件及所有單據(jù)的收集,整理。參加班組生產(chǎn)會議,聆聽員工或組長對物料提出的意見并建立預防措施。協(xié)助組長加強所屬本車間現(xiàn)場5S管理及現(xiàn)場改善活動工作，確保生產(chǎn)能有序的進行，成本能有效的控制和下降。17、做好本車間生產(chǎn)統(tǒng)計工作，如實反映生產(chǎn)進度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止誤報和虛報的問題發(fā)生。18、要以結果為導向進行有效的管理，實施過程控制，做到“日清日結”。19、完成上級交付的其他工作事項。四、權限：1、有權簽發(fā)、分發(fā)包裝車間所有文件及生產(chǎn)清單。2、有權對辦公用品的申購及申領、存放與分發(fā)。3、有權對物料損耗的控制。4、有權對車間的設備工具進行盤點。5、有權反映所有員工的物料損耗超標或員工亂拿亂用等現(xiàn)象。6、有權統(tǒng)計員工考勤記錄和伙食補貼。五、責任：1、對車間簽發(fā)的文件、生產(chǎn)清單的準確性及時性負責。2、對辦公用品、物料損耗使用超標負責。3、對員工出勤的真實性負責。4、對伙食補貼的準確性負責。5、對所有合理單據(jù)未及時簽回負責。6、對未及時催促物料或盲目退料形成車間雜料現(xiàn)象負責。7、對工作中出現(xiàn)的問題未及時匯報負責。8、對主管交代的事務未及時完成或沒辦法完成也未報告負責。9、對其他無明確但實屬工作范圍的漏洞或錯誤釀成不良后果負責。10、對因管理不到位，造成各類報表無法按時上報或數(shù)據(jù)誤差、失實負責。六、工作關系：與上級的溝通方式：接受本班組組長的書面及口頭業(yè)務指導。同級溝通：與公司各員工的業(yè)務溝通。給予下級的指導：協(xié)助本車間人員及時、有效地完成各項工作。七、任職條件1、初中（含）以上學歷。受過服裝內(nèi)衣基礎知識、服裝內(nèi)衣制造、質(zhì)量管理等知識的培訓。2、需具備服裝行業(yè)或相關行業(yè)的現(xiàn)場管理、品質(zhì)控制等專業(yè)知識。3、熟悉內(nèi)衣生產(chǎn)流程，了解包裝設備性能，兩年以上服裝行業(yè)包裝車間文員職位資歷。4、熟練現(xiàn)場6S管理知識及經(jīng)驗。5、技能要求：■熟悉電腦的基礎操作6、職業(yè)傾向：責任心及質(zhì)量意識強、敬業(yè)精神、工作認真細致、做事有目標性、計劃性和條理性。7、生理條件：■性別：不限�！瞿挲g：20至35歲；■身體健康。八、職務代理人：車間主管/收發(fā)員九、后備人員來源：文員/全檢員/外聘十、述職：每周上交上一周工作總結及下周的工作計劃。十一、考核人：車間主管編寫人版次部門經(jīng)理1.0總經(jīng)理

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包裝主管崗位說明書

一、基本概況崗位名稱所屬部門任職人員直接下屬晉升方向包裝主管生產(chǎn)部組長生產(chǎn)部經(jīng)理崗位編號直屬上級直接管理人數(shù)間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位生產(chǎn)經(jīng)理普工車縫主管二、職位概要：在公司生產(chǎn)目標任務及質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的指導下，明確本車間的目標任務，制定車間的實施方案并組織實施，確保能按時按質(zhì)完成車間各項的生產(chǎn)指標，為公司的發(fā)展，有效地提供生產(chǎn)及質(zhì)量保障。三、工作內(nèi)容：1、全面負責車間的管理工作及日常管理各項工作，是車間生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗控制的直接責任人；2、執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排及組織實施工作，將生產(chǎn)計劃分解到所屬各生產(chǎn)工序，明確各項生產(chǎn)目標任務，安排好日常生產(chǎn)工作及旬、月生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的各項指標能按時按質(zhì)完成（包括：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標）。3、跟進及控制生產(chǎn)進度及生產(chǎn)異常情況反饋、處理并及時進量信息處理和傳遞。4、加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作和質(zhì)量控制工作，及時解決生產(chǎn)存在的問題和困難；嚴把質(zhì)量關，落實各生產(chǎn)工序做好“自查復查，自檢復檢”工作，把質(zhì)量控制在生產(chǎn)的過程當中，切實保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達到要求。5、定期對所屬車間的產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進行有效的科學合理的規(guī)劃和評估，科學合理的安排各工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作能正常開展。6、提前對所屬車間生產(chǎn)過程中的人、機、物、料、法進行核查，做好前瞻性管理工作，對存在的問題及時解決，保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過程的人、機、物、料、法能適應車間生產(chǎn)的需要。7、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機器設備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進行處理及信息的反饋。8、加強現(xiàn)場的指揮、指導及人員安排、調(diào)配工作，對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時解決的就及時解決，不能及時解決的要進行信息處理及反饋，要求上司及相關部門協(xié)助解決。9、負責所屬車間對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備和技術，作業(yè)流程及作業(yè)手法進行改良和改進，有效提高生產(chǎn)效率。10、11、加強所屬車間現(xiàn)場6S管理及現(xiàn)場改善活動工作，確保生產(chǎn)能有序的進行，成本能有效的控制和下降。做好本車間的安全生產(chǎn)工作，切實做好防火、防盜、防機械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。12、制訂并落實本車間生產(chǎn)工具、機器、設備的使用、保養(yǎng)及維護工作制度，落實做好日常檢修、維護、保養(yǎng)工作及大、中修計劃，確保各種生產(chǎn)設備能有效的支持本車間的生產(chǎn)。13、14、制訂本車間的工作文件、作業(yè)標準和作業(yè)指導書，規(guī)范本車間的運作。執(zhí)行質(zhì)量問責制度。落實各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責任人，層層把好質(zhì)量關，使本車間的全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。15、16、生。

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每周對生產(chǎn)完成率進行統(tǒng)計和評審，并做好下周的生產(chǎn)計劃。做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，如實反映生產(chǎn)進度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止誤報和虛報的問題發(fā)17、對本車間的各種生產(chǎn)記錄進行整理、分析和統(tǒng)計；對生產(chǎn)中存在問題及潛在問題分析原因，提出改善建議和方法，及時向上級提供決策的依據(jù)。18、19、做好本車間物料的跟催工作，確保車間的生產(chǎn)能正常進行。進一步加強物資的控制，做好物料的領用，合理流動、保管、入庫及盤點等工作，防止物料的流失、浪費及混亂等。20、對各生產(chǎn)車間生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費用等各種生產(chǎn)成本實施有效控制，努力降低生產(chǎn)成本，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。21、定期和不定期組織的本車間的生產(chǎn)工作會議，分析前一段時間生產(chǎn)中存在的問題及原因，制定改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計劃，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。22、構建各種溝通平臺和溝通管道，與上下級之間，相關部門之間及所屬部下之間實施有效的協(xié)調(diào)、溝通；努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。23、24、負責對下屬實施有效的指導、監(jiān)督、檢查、考核及培訓工作。負責監(jiān)督員工上崗前的培訓工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項生產(chǎn)及質(zhì)量標準，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法，使員工的技能能達到公司的要求。25、每周向廠長匯報一次生產(chǎn)任務完成情況，每月對車間管理工作情況進行一次總結，對下個月的車間管理工作進行安排，并報廠長批準實施。26、27、28、協(xié)調(diào)處理好部下的工作關系，有效提高工作效率。要以結果為導向進行有效的管理，實施過程控制，做到“日清日結”。完成上級交付的其他工作事項。四、權限：1、對本車間組長有統(tǒng)一指揮權。2、對本車間組長的任免、獎懲、工資晉升與調(diào)整，以及留用、辭退有建議權。3、對本車間人員職務調(diào)整、優(yōu)化組合有決定權。4、按公司生產(chǎn)制令，對本車間的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排及組織實施，有決定權。6、對本車間的人員有指導、調(diào)配、培訓、考核權。7、對本車間制度有修訂及審核。8、對本車間的作業(yè)流程、作業(yè)標準、作業(yè)指導書等有制訂及審核權。9、對本部門的各種生產(chǎn)報表有審核權。10、對本部門資源的需求有申購審核權。五、責任：1、對未能按期按質(zhì)完成本車間的生產(chǎn)任務負責。2、對因管理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標或造成批量返工負責。3、對因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶投訴負責。4、對因管理不到位，造成的安全生產(chǎn)事故負責。5、對因管理不到位，造成機器設備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機器設備事故，耽誤生產(chǎn)負責。6、對因管理不到位，造成6S及現(xiàn)場管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負責。7、對因預防或糾正措施不力，造成生產(chǎn)異�；蛏�產(chǎn)事故重復發(fā)生負責。

8、對因管理不到位，造成各類報表無法按時上報或數(shù)據(jù)誤差、失實負責。9、對因工作安排失當，造成人員工資偏差過大負責。10、11、12、對因管理不當，造成人員流失嚴重負責。對因培訓不到位，造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識差負責。對其它生產(chǎn)問題或生產(chǎn)事故負責。六、工作關系：與上級的溝通方式：接受本部門經(jīng)理的書面及口頭業(yè)務指導。同級溝通：與公司各職能部門領導、員工的業(yè)務溝通。給予下級的指導：協(xié)助本部門人員及時、有效地完成各項工作。七、任職條件1、中�；蛞陨蠈W歷，生產(chǎn)管理或企業(yè)管理專業(yè)。2、需具備服裝行業(yè)或相關行業(yè)的現(xiàn)場管理、品質(zhì)控制等專業(yè)知識。3、3年以上從事服裝行業(yè)或相關行業(yè)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗。4、能獨立運作車間管理工作，規(guī)范車間生產(chǎn)控制流程、操作規(guī)程及作業(yè)標準。5、熟練ISO9000的質(zhì)量管理及現(xiàn)場6S管理知識及經(jīng)驗。6、技能要求：■計算機的操作和辦公管理軟件的應用。■計劃、組織、指揮、指導、協(xié)調(diào)、控制能力。■培訓及溝通能力�！霎a(chǎn)能分析能力、設備及勞動利用率分析能力。7、職業(yè)傾向：責任心及質(zhì)量意識強、敬業(yè)精神、工作認真細致、做事有目標性、計劃性和條理性。8、生理條件：■性別：不限。■年齡：25至45歲；■身體健康。八、職務代理人：生產(chǎn)經(jīng)理/總指導九、后備人員來源：總指導/外聘十、述職：每月5日前上交上一個月份生產(chǎn)管理工作總結及下個月度的生產(chǎn)管理工作計劃。十一、考核人：生產(chǎn)經(jīng)理編寫人版次部門經(jīng)理1.0總經(jīng)理

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